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1% 리더의 습관 : 리더의 품격이 어떻게 회사를 살리는가
리치 아이흐(Ritch K. Eich), 유지훈 ㅣ 맥스미디어 ㅣ Real leaders don’t boss : inspire, motivate, and earn respect from employees and watch your organiz
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2013년 12월 16일
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9791155710746/1155710746
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  • 리더의 품격이 어떻게 회사를 살리는가 『1% 리더의 습관』. 이 책은 ‘보스’와 ‘리더’의 차이를 밝힘으로써 리더가 어떤 습관을 가져야 하는지를 알려주고 있다. 보스의 한계를 극복할 수 있는 리더의 핵심 습관을 ‘리더십 8계명’으로 정리하여, 현명한 리더의 습관을 체화할 수 있도록 도와준다.
  • 경영의 천재 아이흐 박사가 말하는 사람을 움직이는 리더의 습관, 리더십 8계명! 회사에서 당신을 괴롭히는 보스 때문에 미치겠는가? 아니면 혹시 당신이 바로 그런 보스인 것은 아닌지? 어떻게 하면 내 안에 있는 보스 기질을 털어낼 수 있을까? 보스에서 리더로의 변신을 도와주는 쉽지만 강력한 리더십 전략! 전 도미노피자 CEO 데이비드 브랜든과 마이크임팩트 대표 한동헌이 추천한 바로 그 책! 대부분의 리더십 책들은 진부한 이론만 들먹여 리더십의 핵심을 놓치는 경우가 많다. 반면 이 책은 뜬구름 잡는 수많은 리더십 서적과 달리, 실천 가능한 리더십 비법을 알려주고 있다. 특히 다른 책과 달리 리더와 보스의 차이를 부각시켜 현명한 리더의 습관을 실제적인 사례를 통해 구체적으로 밝히고 있다. 그렇다면 과연 보스와 리더의 차이는 무엇일까? 보스는 권력에 의존하며 부하 직원들에게 복종을 요구한다. 또한 자신과 다른 의견을 가진 사람들을 미워하고 타협을 모른다. 반면, 진정한 리더는 타인의 신뢰와 존중을 얻고, 그들의 의욕을 끌어올리기 위해 노력한다. 또한 어떠한 경제적 어려움이 있더라도 자신이 맡은 팀의 사기를 끌어올릴 줄 안다. ‘열린 커뮤니케이션’으로 직원들과 긍정적인 관계를 가꾸어 나가는 것이다. 이 책은 이러한 보스와 리더의 차이를 밝힘으로써 리더가 어떤 습관을 가져야 하는지를 알려주고 있다. 리더는 특유의 열정으로 직원들로부터 존경을 얻어내고, 서번트 리더십으로 직원들의 의욕 또한 한껏 고무시킨다. 보스를 극복할 수 있는 리더의 핵심 습관을 정리한 것이 바로 이 책의 리더십 8계명이다. 이 책은 리더십 8계명의 실천 여부가 보스와 리더를 가르는 기준이 되고 있음을 강조한다. 리더십 8계명을 실천하기만 하면 당신도 보스의 한계를 극복하고 현명한 리더의 습관을 체화할 수 있다! 뛰어난 경영 전략가 아이흐 박사가 오랜 실전 경험을 바탕으로 쓴 성공적인 리더십 전략! 리더십에 대해 다룬 책은 시중에 이미 많이 나와 있다. 하지만 『1% 리더의 습관』만큼 오랜 실전 경험으로 그 성공을 입증한 책은 거의 없다. 진부한 대부분의 리더십 서적들과 달리, 이 책은 쉽고도 간결한 리더십 비법을 ‘리더십 실천 매뉴얼’과 ‘리더십 8계명’을 통해 일목요연하게 보여준다. 특히 리더와 보스의 습관을 대조해 내 안에 숨어 있는 보스 기질을 극복하고 리더의 습관을 체화하도록 도와주는 데 이 책의 차별성이 있다. 저자 리치 아이흐는 자신의 성공 노하우를 바탕으로 최고의 리더가 갖춘 개성과 특징을 논하면서 리더와 보스의 차이를 구체적으로 제시한다. 메릴린치, 도미노피자, 지피믹스, 월그린 드럭스토어 체인 CEO 등 다양한 리더들의 사례를 통해 사회 각계각층의 리더들이 밝히는 올바른 지침들을 제시한다. 보스와 리더의 차이를 알아야 진정한 리더가 될 수 있다! 직장생활에서 보스와 리더의 행동은 어떻게 다르게 나타날까? 보스는 부하 직원을 목적 달성을 위한 수단으로 취급하며, 자신의 성공에만 관심을 가진다. 타협을 모르고 권력에만 의존해 직원들을 힘으로 누르는 것이다. 더군다나 쓸데없이 일감을 만들어내 직원들의 원성을 듣는다. 그리고 제대로 해결하지도 못하면서 갈등을 조장한다. 반면 리더는 항상 겸손하며 직급에 관계없이 모두를 존중하고 배려한다. 직원들의 업무를 방해하는 걸림돌을 제거하고, 필요한 정보를 제공해 준다. 직원들의 의욕을 끌어올려 직원들로부터 신뢰를 받는 것이다. 또한 직원들이 좀 더 쉽게 업무를 처리하도록 도와준다. 리더는 장기적인 결과에 중점을 두고 기...
  • 추천의 글 헌정사 프롤로그: 진정한 리더가 되고 싶은 당신에게 Part 1 ‘리더’는 ‘보스’와 다르다 1장 진정한 리더십이란 무엇인가? 진정한 리더는 주변을 변화시킨다/ 헬스 해저드health hazard/ 진정한 리더는 시행착오를 거쳐 만들어진다/ 어제의 리더십과 오늘의 리더십/ 진정한 리더십의 추구/ 리더십 실천 매뉴얼/ 리더십 노트 1 2장 리더는 보스처럼 굴지 않는다 리더와 보스의 차이/ 비호감 경영자는 어떤 행동을 할까?/ 다양성은 자산이다/ 리더는 차이를 만들어낸다/ 밀레니엄 세대의 리더/ 리더십 전략, 이제는 달라져야 한다/ 해병대 리더십의 6가지 원칙/ 용기와 신념이 없으면 직장에서 살아남기 힘들다/ 보스에서 리더로의 변신을 꿈꾸는가?/ 리더십 실천 매뉴얼/ 리더십 노트 2 3장 리더는 효과적인 소통방법을 알고 있다 관계를 맺는 기술/ 진정한 리더는 경청하는 법을 안다/ 당신은 친밀감과 진심이 담긴 소통을 하고 있는가?/ 리더십 실천 매뉴얼/ 리더십 노트 3 Part 2 성공한 리더의 조건 4장 진정한 리더는 독특한 기질을 갖고 있다 열정이 리더의 출발점이다/ 배짱 없이 영광도 없다/ 리더는 영감을 준다/ 리더는 세상의 이목을...
  • * 진정한 리더는 혁신의 필요성과 이에 따른 자신의 역할 변화를 포용해야 한다. 다음은 변화를 포용하기 위한 리더의 역할을 열거한 것이다. - 기업의 입지를 강화하기 위해서는 전통도 버릴 각오가 되어 있어야 한다. - 회사의 전통과 급변하는 시장의 형세 간의 균형을 맞출 수 있는 방책을 모색한다. - 실험정신으로 아이디어 측면에서의 리스크를 감수한다. - 다양성을 포용하고 새로운 인력 및 고객층에 어필할 수 있는 요령을 찾는다. - 기업이 선점할 수 있는 틈새를 찾기 위해 시장의 형국을 늘 살핀다. ?2장에서 * 당신의 직장, 혹은 회사는 행복이 넘치는 곳인가? 진지하게 생각해 보자. 만약에 누군가가 당신의 사무실에 들어온다면 어떤 첫인상을 가질까? 만약 행복하고 보람으로 가득한 곳이라고 생각한다면 좋은 신호이다. 리더십이 제대로 발휘되고 있다는 뜻이니까. ‘행복한 직원이 최고의 직원’임은 절대 부인할 수 없는 사실이다. 리더가 ‘팀의 공로를 인정하고 칭찬하는가’에 따라 팀의 실적이 결정되다시피 하는 경우도 많다. 당신이 매기는 직장의 ‘행복 지수’는 몇 점인가? 만약 점수가 낮다면, 좀 더 행복하고 생산적인 직장을 위해 당신이 구체적으로 할 수 있는 일은 무엇인가? 회사와 경영진은 직원들의 성취를 치하하는가? 아니라면 그 까닭은 무엇일까? 이를 변화시킬 수 있는 방법은 없을까? 긍정적인 기업문화는 직원들의 결근율을 낮추고, 사기를 높이며, 생산성을 향상시키는 데 도움이 된다. 리더라면 늘 낙천적인 태도로 직원을 상대해야 한다. 이를테면 웃는 얼굴로, 유머를 섞어 가며 말을 건네는 것이 좋다. 항상 그들을 돕는다는 마음으로 대하라. 진정한 리더는 직원들에게서 높은 수준을 기대한다. 그만큼 스스로 본보기가 되기 위해, 정직한 헌신과 성실성 및 강인한 정신력을 몸소 실천한다. 이는 곧 기업문화 및 회사 운영 방침에 큰 영향을 미친다. ?5장에서 * 사실, 변화를 반기는 이는 그다지 많지 않다. 특히나 규모가 큰 조직에서 변화를 일으킨다는 건 정말이지 만만한 일이 아니다. 그러나 리더라면 모름지기 용기와 결단력, 인내심 및 능숙한 대인기술로 ‘변화의 수레바퀴’를 돌릴 줄 알아야 한다. 앞으로의 존속가치가 예상되는 변화의 ‘창시자’가 돼야 하는 것이다. 변화를 위해 직원들을 훈련시키는 방법을 비롯해, 언제, 어떻게 변화의 중심에서 물러설지도 안다. 직원들이 변화를 받아들이고, 스스로 ‘오너십’을 키울 수 있게 말이다. 이 모든 과정이 지속적인 리더십 아래에서 일어나야 함은 물론이다. 변화를 위해 리더가 밟아야 할 첫 수순은 뭘까? 다가올 변화에 대비한 직원 훈련의 중요성을 깨닫는 것이다. 적절한 수단 및 훈련 전략을 활용하면 리더와 팀원들 모두 성공에 성큼 다가설 수 있다. ?6장에서
  • 리치 아이흐(Ritch K. Eich) [저]
  • 리치 아이흐 박사는 마케팅과 브랜딩, 홍보 및 리더십 계발 분야의 경영자로 30여 년간 활약해 왔으며, ‘진정한 리더십’ 연구에 열정을 쏟았다. 그는 병원과 영농시설, 고등교육, 의료보험 업계 및 정부 등, 영리와 비영리 부문의 ‘베스트’ 조직에서 경력을 쌓아 왔다. 스탠포드 대학 병원을 비롯하여, 캘리포니아의 블루실드, 인디애나 대학 병원 등 유수의 기관에서 마케팅과 브랜딩과 커뮤니케이션 관련 부서를 이끌었다. 포모나 대학과 세인트 조셉 머시 병원 및 미시간 대학에서는 인력 채용과 비즈니스 개발 및 자금관리를 담당했다. 최근에는 캘리포니아 루서란 대학에서 마케팅 부사장으로 6년간 브랜드 프로젝트를 성공적으로 지휘하기도 했다. 또한 아이흐는 세계 정상급 리더들인 지피믹스사의 하워드 홈즈, 도미노 피자 창립자인 톰 모니건, 월그린 드럭스토어 체인의 찰스 월그린 주니어 등과 함께 일해 왔다. 그는 수많은 간행물과 공공신문의 기고가, 컨벤션 연사로서 교육 계발?지원 위원회CASE와 전략적 의료마케팅, 미 의대협회AAMC, 미 해군?해병대, 미 상원, 헤르메스 어워즈, 인터내셔널 마콤 어워즈 및 여타 전문가 협회에서 인정을 받았다.

    현재 아이흐는 리더십과 브랜딩, 마케팅, 커뮤니케이션 및 경영 컨설팅을 제공하는 아이흐 어소시에이티드 대표이사로 재직 중이다. 또한 캘리포니아 루서란 대학의 겸임교수로서 리더십 및 관련 마케팅 강연을 활발히 하고 있다.
  • 유지훈 [저]
  • 전문번역가(영문과 졸)
    저서로 『남의 글을 내 글처럼』과 『베껴쓰기로 끝내는 영작문』 등이 있으며, 옮긴 책으로는 『좋은 사람 콤플렉스』를 비롯하여 『월드체인징(개정증보판)』, 『아빠의 사랑이 딸의 미래를 좌우한다』, 『성공의 심리학』, 『왜 세계는 가난한 나라를 돕는가?』, 『전방위 지배』, 『퓨처 오브 레스』, 『맨체스터 유나이티드』, 『미 정보기관의 글로벌 트렌드 2025』,『걸어서 길이 되는 곳, 산티아고』, 『베이직 비블리칼 히브리어』, 『팀장님, 회의 진행이 예술이네요』외 다수가 있다.
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