소설보다도 가혹한 현실, 그래도 인생은 어떻게든 된다!
『어느 날 400억 원의 빚을 진 남자』는 대기업에 다니며 장밋빛 인생을 누리던 어느 날, 갑작스러운 아버지의 죽음으로 부도 직전의 회사와 400억 원의 빚을 떠안게 된 한 남자의 기록을 담은 책이다. 그는 ‘빚을 다 갚으려면 80년은 걸릴 것’이라는 은행의 선고를 받았지만 다시 회사를 일으키기 위해 16년간 분투한다.
책에는 지하철에 투신할 뻔한 사건, 회생의 조짐이 보이던 무렵 터진 광우병 사태, 노로바이러스 발생으로 신문에 보도된 사건, 신뢰하던 직원의 죽음, 화재로 불타버린 가게 등, 불행의 여신에게 사로잡혀 악몽의 나날을 보내던 그가 어떻게 자살을 생각하지 않고 다시금 일어나 자신의 인생을 사랑하게 되었는지에 대한 이야기를 들려준다.
주어진 조건이 다르다고 해도 40억 원이든, 4억 원이든, 4000만 원이든, 빚이 있는 삶은 지옥 같은 고통이다. 저자는 이 책에서 일이나 삶에서 죽고 싶을 만큼의 곤경에 처했을 때 탈출하는 방법과 사고방식의 사례를 전하고 있다. 지금도 여전히 회사는 문제투성이고, 경영자로서도, 인간으로서도 미숙하다고 말한다. 그리고 앞으로도 어떤 고난이 기다리고 있을지 모른다. 그렇지만 앞으로 무슨 일이 있어도 ‘반드시 어떻게든 된다’고 믿고 있다.
장밋빛 인생의 한 남자,
갑자기 400억 원의 빚을 지다
이 소설 같은 이야기는 대기업에 다니며 장밋빛 인생을 누리던 어느 날, 갑작스러운 아버지의 죽음으로 부도 직전의 회사와 400억 원의 빚을 떠안게 된 한 남자의 기록이다.
그는 ‘빚을 다 갚으려면 80년은 걸릴 것’이라는 은행의 선고를 받았지만 다시 회사를 일으키기 위해 16년간 분투한다. 지하철에 투신할 뻔한 사건, 회생의 조짐이 보이던 무렵 터진 광우병 사태, 노로바이러스 발생으로 신문에 보도된 사건, 신뢰하던 직원의 죽음, 화재로 불타버린 가게 등, 불행의 여신에게 사로잡혀 악몽의 나날을 보내던 그가 어떻게 자살을 생각하지 않고 다시금 일어나 자신의 인생을 사랑하게 되었는지에 대한 이야기다.
“다 갚으려면 80년은 걸릴 겁니다”
하지만 아침이 오지 않는 밤은 없다!
일류기업에 다니던 ‘나’는 어느 날 요식업 회사를 운영하던 아버지의 부고를 듣는다. 아버지의 장례가 끝나자 은행들이 줄줄이 방문하고, 빚을 갚기 위해 사장 자리에 올라줄 것을 요구한다. 아버지가 운영하던 회사의 급한 불을 끄기 위해 잠시 휴가를 내지만 어느 샌가 이미 회사 직원들에게 ‘사장님’이라 불리고 있음을 깨닫는다.
마음을 고쳐먹고 빚 투성이 회사를 물려받기로 했지만 아무리 필사적으로 대책을 강구해도 온갖 문제가 매일같이 덮쳐왔다.
16년간 진흙탕 속을 허우적대며 사는 동안, 시간은 흐르고 흘러 2015년 5월이 되었다. 그는 빚의 대부분을 갚았고, 서른여섯이었던 그는 어느새 쉰둘이 되어 있었다.
인생을 증오하지 않게 된 것이 작년쯤부터라는 저자는 16년의 세월에서 신념이 된 말이 있다고 말한다.
‘아침이 오지 않는 밤은 없다.’
중소기업을 경영하는 분은 물론, 창업을 꿈꾸는 분, 부모님이 회사를 경영하는 분, 그리고 지금 최악의 상황에 빠졌다고 생각하는 분, 진로 문제로 고민하는 학생도 상상조차 하기 힘든 내 인생을 들여다보았으면 좋겠다.
인생에는 부조리한 일이 산더미처럼 많다. 그런 일만 생긴다고 여겨지는 날도 있다.
하지만 아침이 오지 않는 밤은 없다.
포기하기엔 아직 이르다.
- 머리말 중에서
아마존재팬에 쏟아진
독자들의 호평과 눈물!
이 책이 출간되자마자 일본의 온라인 서점 아마존재팬에는 이 책을 읽고 감동한 독자들의 서평이 올라오기 시작했다.
강한 정신력과 사고방식, 집념, 아이디어!
지금 막 다 읽었다. 읽으면서 몇 번이나 울었다. 저자의 의지와 긍정적인 마음에 끊임없이 감동했다. 극적인 이야기라서 드라마로 만드는 편이 좋다고 생각한다. 이런 어려움에 정면으로 맞서 극복하다니 진심으로 존경스럽다.
경영자와 임원진의 필독서, 이것이야말로 경영서다
빚 투성이 기업을 경영하는 괴로움, 은행의 냉혹함은 중소기업 경영자라면 십분 공감할 것이다. 중소기업 경영자와 임원들에게 버팀목이 되어 줄 책이다.
- 인생을 포기하고 싶은 사람을 향한 응원의 메시지와 그럴지라도 부디 살아가라는 저자의 애정이 가득 느껴졌다.
- 원치 않은 상황에 놓였을 때 어떻게 살 것인가.
경영자뿐 아니라 회사원, 학생, 주부, 노인 등 불안을 안고 살아가는 모든 사람이 읽었으면 하는 책이다.
- 나도 회사를 경영하고 있고 36세에 창업해서인지 흥미가 생겨서 단숨에 읽었다. 힘들었던 내 경험이 겹쳐지면서 눈물이 멈추지 않는 부분도 있었다.
창업을 하면 크고 작은 어려움은 반드시 있다. 창업을 계획 중인 사람, 지금 사업을 하고 있는데 생각만큼 결과가 나지 않는 사람은 꼭 읽어보길 바란다.
- 이 정도로 용기를 얻을 수 있는 책은 어디...에도 없다.
- 단숨에 다 읽었다. 나도 경영자여서 얼마나 고생이 심했을지 뼈저리게 느껴진다. 대형은행의 횡포, 직원들의 본심, 경영 전략과 실행 등등 남의 일로 여겨지지 않았다. 경영 컨설팅 책을 읽을 시간에 이 책을 읽는 편이 훨씬 더 유익하다.
책속으로 추가
일기예보에 바들바들 떠는 나날
음식점은 원래 현금 장사라 그날 번 돈을 바로 결제에 충당할 수 있어서 자금 변통이 어려워지기 힘든 구조다. 하지만 유사와는 그조차도 뜻대로 되지 않을 만큼 어제 매출로 오늘 결제를 메꾸며 근근이 버티는 상황이었다.
그런 상황에서 가장 낭패스러운 일은 주말의 비였다.
날씨가 궂으면 손님이 눈에 띄게 줄었고, 수천만 원 단위로 입금액이 달라졌다. 그것은 다시 말해 월요일에 결제할 돈이 없어진다는 의미였다. 돈을 갚지 못하면 또 사죄하러 가서 결제일을 늦춰달라고 부탁하는 수밖에 없었다.
그런 이유로 주말에 비라도 내리면 머리를 쥐어뜯었다. 정말이지 환장할 지경이었다. “제발 비가 오지 않게 해주세요.” 하며 정성을 다해 빌고 또 빌었다.
기상캐스터가 “이번 주 날씨입니다. 주말에는 강한 비가 내리겠습니다.”라고 말하면 우울함이 극에 달해 화면을 제대로 쳐다보지 못했다.
- 81쪽, 2장 《바닥보다 더 깊은 바닥》
아내와 함께 새벽같이 일어나 회사에 출근하고, 사무실 직원들이 모두 돌아간 후에도 밤늦게까지 둘이 남아 일했다. 퇴근길에는 문 닫기 직전인 슈퍼마켓에서 떨이 채소를 사다가 초라한 저녁 식사를 했다. 지칠 대로 지쳐서 대화조차 없었다. 매일 그런 생활이 반복되었다.
직장에 다닐 때는 회사 근처에서 만나 맛있기로 유명한 음식점 이곳저곳을 다니곤 했다. 그런데 이제는 식탁에 마주 앉아 떨이 채소나 먹으며 말 한마디 나누지 않았다. 우리 두 사람 모두 운명의 장난에 농락당하고 있었다.
- 97쪽, 2장 《바닥보다 더 깊은 바닥》
지하철 투신 미수 사건
어느 날 나는 국세국에 체납액 납부 문제로 불려갔다가 돌아오는 길에 우울한 기분으로 오테마치 역 플랫폼에 서 있었다. 새 담당자는 전임자와 달리 모질고 냉정한 남자였다.
담당자에게 상당히 벅찬 납부 계획을 강요받은 나는 지하철을 기다리면서 앞으로 어떻게 할지 생각에 잠겨 있었다.
‘그나저나 이제 더는 못 버틸지도 모르겠군.’
‘이제 한계인가.’
‘요구대로 납부하지 못하면 어쩌지.’
그때였다.
갑자기 몸이 플랫폼에 들어오는 전철 쪽으로 기울어지나 싶더니 나도 모르게 선로에 뛰어들려 하고 있었다.
나 자신조차도 그 순간 벌어진 일이 믿기지 않았다. 궁지에 몰려 있기는 했지만 결단코 죽고 싶다고 생각한 적은 없었다. 무엇보다도 내 잘못으로 진 빚도 아닌데, 그것 때문에 죽는다는 건 너무 억울한 일이라고 생각했다.
그랬는데도, 그렇게까지 확실하게 살아야겠다는 의지가 있었는데도, 그때 내 몸은 틀림없이 선로를 향하고 있었다. 분명히 삶을 중단시키려는 행동을 하려고 한 것이다.
- 101쪽, 2장 《바닥보다 더 깊은 바닥》
무엇이 늘어나든 날짜만은 확실히 줄어든다
이 5년, 즉 1,827일분의 ‘일일 달력’을 만들었다. 아내의 도움을 받아 수작업으로 완성했다. 그리고 침실에 걸어두었다.
‘오늘도 회사는 망하지 않았어.’ ‘오늘 하루도 그럭저럭 버텼구나.’ ‘나도 회사도 아직 살아 있다….’ 그런 생각을 하며 잠자리에 들기 전에 달력을 한 장씩 넘김으로써 내일을 향한 집념을 굳건히 유지할 수 있었다.
잠자리에 들기 직전에 ‘아, 오늘 하루도 끝났다. 이제 1,800일 남았어.’ 하며 달력을 넘기는 그 순간만큼은 마음이 홀가분했다.
괴롭고 굴욕적인 일이 있더라도 어쨌든 하루는 지나간다. 하루가 줄면 다시 늘어나는 법은 없다. 빚은 늘어날지도 모르고 상황이 나빠질 수도 있지만 날짜만은 반드시 줄어들었다. 그것이 정말 감사했다. 카운트다운의 효과는 절대적이었다.
- 115쪽, 3장 《딱 5년의 승부》
머리말
서장_굴욕과 혼란의 나날 : 눈부시게 빛나는 옛 동료들
설 자리를 잃어버리다
냉정한 대형은행과의 힘겨운 협상
엉망진창인 회사 상황
도망칠 수 없는 현실
1장_청천벽력 : 어느 날 갑자기 400억 원의 빚을 짊어지다
아버지, 쓰러지다
2주일간 휴가를 내다
사장님
400억 원이라는 숫자의 임팩트
도망갈 방법은 없다
대기업을 퇴사하다
아버지와 나의 거리
운명의 말 Never, never, never give up
아버지의 손아귀에서 벗어나다
무슨 일이든 가업을 잇는 것보다는 낫다
운명은 정해져 있었다
화와 복은 꼬여 있는 새끼줄과 같다
2장_바닥보다 더 깊은 바닥 : 도망칠 기력조차 사라질 만큼 가혹한 현실
서른세 개 매장에 점장은 고작 두 명뿐
불가능한 약속을 거듭하는 스트레스
가장 괴로운 교섭 상대, 국세국
은행은 무엇보다도 우선이다
일기예보에 바들바들 떠는 나날
월급을 늦게 주지 않은 진짜 이유
무너져 있던 가게
의심 덩어리, 피해의식 덩어리가 되다
줄줄 새는 생돈
드라마를 보며 눈물 흘리다
한심한 남편, 그리고 아버지
나를 지탱해준 것은 공포
지하철 투신 미수 사건
마음을... 다잡은 날
3장_딱 5년의 승부 : 죽어가는 가게를 다시 일으키다
최악의 사태를 종이에 적어보다
노력하는 기간은 5년으로 한정
무엇이 늘어나든 날짜만은 확실히 줄어든다
당면책과 근본책을 병행하다
한 곳이면 충분하다, 성공 매장을 만들자
실패, 그리고 전해지지 않는 마음
고객의 뒤를 밟아 알게 된 패인
좁히다, 결정하다, 흔들리지 않다
포지셔닝이 우리 매장의 생명줄
도망치고 싶은 마음은 억누르는 게 정답
문외한이기에 가능한 혁신도 있다
어필 작전
메뉴북도, 장식용 채소도 필요하지 않다
축소 균형책으로 수익을 확보하다
주위에서 뭐라고 하든
‘조직’이 힘들다면 ‘일대일’
직원들과 나눈 대화를 메모하다
밝아진 분위기
어쨌든 ‘잘나가는’ 느낌
4장_천국 다음은 또다시 지옥 : 역대 최고 수익에서 신문 보도 사태로
1년에 20억 원의 부채를 상환하다
광우병 사태로 또다시 지옥 같은 자금난이 시작되다
역대 최고 이익 달성과 대형은행 부채 완납
노로바이러스 발생으로 인한 신문 보도 사태
신뢰하던 직원의 죽음
화재로 모조리 불타버린 가게
모두 다 내 책임이다
사업을 그만둘 결심을 하다
제정신을 유지하는 방법
5장_후회도 망설임도 사라진 날
좋은 회사를 만들다
혁신을 위한 1,000일 계획
그런데도 변하지 못하다
사리사욕에 눈이 먼 경영자
평생 잊지 못할 베테랑 직원의 한마디
중소기업인 동우회에 가입하다
사람이 빛나다
중소기업은 ‘대기업이 되지 못한 회사’가 아니다
2020년 유사와 비전
불안과 공포에서 설렘으로
아침이 오지 않는 밤은 없다
가슴에 사무치는 말, 고마워요
직원들을 진심으로 꾸짖을 수 있게 되다
에필로그 중소기업 경영자로서 살아간다는 것
맺음말
아버지, 쓰러지다
아내에게서 “아버님이 쓰러지셨다.”라는 연락을 받은 것은 1999년 1월 21일 밤, 가나가와 현 하코네마치에서 한창 조직혁신연구회가 열리던 때였다. 조직혁신연구회는 기업 관리직을 대상으로 하는 워크숍으로, 내가 리더로 참석한 것은 이번이 세 번째였다.
나는 아내의 말에 “지금 연수중이야.” 하고는 재빨리 전화를 끊었다. ‘무슨 그런 일로 일일이 전화하고 그래.’라고도 생각했다. 아버지도 연세가 있는데 쓰러지신 게 뭐 그리 대수라고.
하지만 아내는 급하지 않은 용건으로 회사에 전화를 걸 만한 성격이 아니었다. 아무래도…. 어떻게 할까 고민하는 사이에 바로 전화가 왔고, “지금 돌아가셨다.”는 말을 들었다.
깜짝 놀란 나는 사정을 설명하고 연수 자리를 빠져나와 하코네에서부터 택시를 잡아탔다. 그때 택시 운전사는 집 앞에 마중 나와 있던 아내에게 “남편분이 안쓰러워서 차마 볼 수가 없었다.”고 말했다고 한다. 요코하마로 향하던 두 시간가량 나는 줄곧 뒷좌석에 웅크리고 앉아 울었다.
쉴 새 없이 흐르던 눈물에는 두 가지 의미가 담겨 있었다.
하나는 순수하게 아버지를 잃은 슬픔의 눈물이다. 말도 잘 섞지 않고 속내도 터놓지 않는 부자 사이였지만, 아버지는 서투르나마 애정을 다하며 나를 소중히 키워주셨다. 남보다 갑절은 더 많은 경험을 쌓게 해주셨다. 그런 아버지에게 고맙다는 인사도 제대로 하지 못했는데, 세상을 떠나시고 말았다.
그리고 또 하나는 이제부터 내 앞에 펼쳐질 사태에 대한 공포의 눈물이었다.
- 34쪽, 1장 《청천벽력》
장례식이 끝난 후에는 금융기관 두 곳에서 문상을 받았다. 한 곳은 대형은행으로 지점장 대리가 와 있었다. 또 한 곳은 지역 신용금고로 중역이 와 있었다.
두 은행 모두 이야기는 한결같았다.
“저, 앞으로 회사는 어쩌실 생각이신가요?”
어떻든 저렇든 나는 아직 혼란스러워서 그런 판단을 할 만한 상황이 아니었다. 물론 기린맥주를 그만둘 생각도 없었다.
그래서 “저는 직장에 다니고 있는 데다가 한시라도 빨리 업무에 복귀해야 해서….” 하고 대답했다. 그러자 대형은행에서 쐐기를 박듯 말했다.
“만일 아드님이 회사를 물려받지 않는다면 어머님께서 사장 자리에 앉아야 하는데, 그래도 괜찮으시겠어요?”
- 38쪽, 1장 《청천벽력》
400억 원이라는 숫자의 임팩트
기린맥주에서의 만족스러운 회사생활, 꿈에 그리던 이상적인 가정생활, 그런 삶을 실현하고자 지금까지 내가 해온 노력…. 그런 것들이 머릿속을 맴돌았지만 그와 동시에 회사가 망했을 때 주위에 입힐 피해, 어머니의 당혹스러워하는 표정, 고맙다는 말조차 전하지 못한 채 세상을 떠나버린 아버지의 얼굴이 떠올라서 도저히 모른 척할 수는 없었다.
그리고 ‘그래, 내가 회사를 물려받자.’ 하고 결심한 후에야 비로소 나는 ‘주식회사 유사와’의 결산서를 들여다보았다.
내용을 확인한 순간, 말 그대로 털썩 주저앉았다. 온몸에 힘이 풀려서 의자에서 일어설 수 없었다.
부채총액 40,000,000,000원
(중략)
회사원인 내가 상상할 수 있는 ‘큰돈’의 수준을 월등히 넘어선 금액이었다. 결산서에 쓰여 있던 그 숫자의 임팩트는 평생 잊지 못할 것이다.
- 42쪽, 1장 《청천벽력》
불가능한 약속을 거듭하는 스트레스
회사를 물려받았다고는 해도 당장 내가 할 일은 ‘현금흐름표’, ‘선일자수표’, ‘각서’ 이 세 가지를 들고 이곳저곳을 찾아가 사죄하는 것이었다.
“죄송합니다. 현금흐름표를 보시면 아시다시피 현금이 없어요. 지불할 수 있는 금액은 밀린 미지급금 중 1,000만 원뿐입니다. 이번에는 이 선일자수표로 어떻게 안 될까요...? 나머지는 다음 달 말까지 무슨 수를 써서라도 마련하겠습니다. 지금 말씀드린 내용을 각서로 써왔으니 아무쪼록 부탁드립니다.”
(중략)
듣자 하니 “수도광열비는 끊기기 바로 직전에 낸다.”고 했다. 그래서 독촉장이 날아와도 “아직 안 끊기니 괜찮다.”는 것이었다. 특히 수도는 사실인지 어떤지는 모르지만 “기본적으로 안 끊긴다.”고 믿고 있었고, 그 결과 수도요금만 해도 수천만 원이 체납되어 있었다.
하지만 안 끊긴다고 해서 계속 내지 않으면 높은 가산세와 연체료가 붙는다. 평범하게 직장생활을 하며 상식적으로 살아온 나로서는 믿을 수 없는 상황이었다.
- 72쪽, 2장 《바닥보다 더 깊은 바닥》
유자와 쓰요시 [저]
1962년 일본 가나가와 현 가마쿠라 시에서 태어났으며, 현재 주식회사 유사와 대표이사다. 와세다 대학 법학부 졸업 후 기린맥주 주식회사에 입사하여 국내 맥주 영업을 시작으로 인사부 인재개발실 뉴욕 주재원, 의약 사업본부 해외사업 담당으로 일하였다. 1999년, 창업자인 아버지가 갑작스레 유명을 달리하면서 주식회사 유사와를 물려받았다. 40억 엔이라는 막대한 부채를 떠안은 도산 직전의 회사를 16년에 걸쳐 재건해냈다. 지금은 가나가와 현에서 음식점 열네 곳을 경영하며 ‘사람이 빛나고 지역을 밝히며 행복을 퍼뜨린다’라는 경영이념 실현에 매진하고 있다. 지금까지의 경험을 살려 중소기업 경영자를 대상으로 ‘포기하지만 않으면 길은 개척할 수 있다, 아침이 오지 않는 밤은 없다’라는 주제로 강연활동을 펼치고 있다.
정세영 [저]
역자 정세영은 대학에서 일본어를 전공한 후 일본계 기업에서 기술 영업과 전략 기획 업무를 담당하였다. 이후 디자인 회사로 자리를 옮겨 경영 총괄을 맡아 국내 굴지 기업들과 사업을 추진하는 작지만 탄탄한 회사로 성장시키는 데 이바지했다. 지금은 바른번역 회원으로 활동하며 번역 작업과 좋은 책을 발굴하기 위한 기획 작업에 전념하고 있다.
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