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• 4차 산업혁명의 수많은 기회가 열려 있는 지금, 이 기회를 반드시 붙잡아야 한다! 《클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명》을 통해 4차 산업혁명의 정의, 4차 산업혁명의 명과 암, 새로운 글로벌 성장 동력 발굴에 관해 이야기하며 혁신과 기술이 인류 공익을 위해 일하는 미래에 대한 공동 책임을 우리 모두에게 촉구했던 세계경제포럼(다보스포럼)의 창립자이자 집행위원장인 클라우스 슈밥이 전작을 보완해 『클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명 더 넥스트(The Next)』을 펴냈다. 2018 세계경제포럼은 ‘균열된 세계에서 공동의 미래 창조’라는 주제로 4차 산업혁명이 몰고 온 정치·경제·사회 변화에 대해 세계가 어떻게 대응해나가야 하는지에 대해 뜨거운 토론이 이어졌는데, 이 책은 각국의 오피니언 리더 4,000여 명이 참석해 진행한 지속적 경제 발전 추진, 다극·다개념 세계로의 지향, 사회 분열 극복, 기술에 대한 거버넌스 구축 등에 관한 수백 개의 토론 세션과 관련 연구 자료 중 4차 산업혁명 핵심 사항을 정리했다. 저자는 글로벌 리더들부터 일반 시민들까지 모든 독자가 혁신에 대한 시스템적 관점을 기르고 새로운 기술, 글로벌 과제, 그리고 우리의 행동 사이의 관계를 조망하여 큰 그림을 볼 수 있도록 도와줄 가이드라인을 제시하고 4차 산업혁명 시대 핵심 기술 12가지를 선정해 가장 최근 사례와 세계적 전문가의 관점을 집대성하여 독자들이 기술의 핵심과 그 관리 체계에 깊이 있게 다가갈 수 있게 하는 실질적인 지침을 제공한다. ‘섹션 1’의 네 개의 챕터들은 인간 중심적인 미래를 만드는 데 중요한 도전 과제와 원칙을 제시하며 4차 산업혁명 기술들이 어떻게 서로 연결되어 있는지를 설명한다. 그를 통해 가치의 역할과 새로운 기술 체계의 원칙에 대한 쉬운 이해의 틀을 제공한다. 세계경제포럼의 글로벌 미래위원회의 전문가들과 함께 쓴 ‘섹션 2’는 총 12개로 나누어 블록체인, 사물인터넷, 인공지능, 첨단소재, 적층가공기술, 생명공학, 가상현실과 증강현실, 우주기술 등 중요한 주제를 중심으로 관련 기술을 논의하고 이런 기술이 세계에 어떻게 영향을 주고 새로운 시대의 시작을 알리는지를 살펴본다.
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• 어젠다 제시는 끝났다! 이제는 실천의 단계다! 인류가 맞이한 혁신과 기회의 교차점에서 나누는 두 번째 대화 4차 산업혁명에 대한 강력한 비전과 실용적인 접근법을 모두 담은 책 세계경제포럼(일명 ‘다보스포럼’)의 창립자이자 집행위원장인 클라우스 슈밥이 2016년 출간한 《클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명》은 4차 산업혁명의 정의, 4차 산업혁명의 명과 암, 새로운 글로벌 성장 동력 발굴에 관해 이야기하며 ‘혁신과 기술이 인류 공익을 위해 일하는 미래’에 대한 공동 책임을 우리 모두에게 촉구했다. 그로부터 2년이 흐른 지금, 많은 연구 개발의 결과로 첨단 기술들은 더욱 빠르게 변화하고 있고 기업들은 새로운 접근 방식을 도입하기 시작했다. 새로운 기술과 비즈니스 모델이 노동 시장과 사회적 관계, 그리고 정치 시스템까지 파괴할 수 있다는 경험적 증거가 등장하면서 이 책의 내용은 더욱 설득력을 얻었다. ‘균열된 세계에서 공동의 미래 창조’라는 주제로 열린 2018년 세계경제포럼에서는 4차 산업혁명이 몰고 온 정치·경제·사회 변화에 대해 세계가 어떻게 대응해나가야 하는지에 대해 도널드 트럼프 미국 대통령, 마크롱 프랑스 대통령, 나렌드라 모디 인도 총리, 빌 게이츠 마이크로소프트 회장, 마윈 알리바바 회장 등 각국 정재계 인사 약 4천 명이 참석하여 뜨거운 토론을 진행하였다. 지속적 경제 발전 추진, 다극·다개념 세계로의 지향, 사회 분열 극복, 기술에 대한 거버넌스 구축 등에 관한 수백 개의 토론 세션과 관련 연구 자료 중 4차 산업혁명 핵심 사항을 정리한 책이 바로 이번 도서 《클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명 - 더 넥스트》이다. 《클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명》의 속편 격인 이 책은 두 가지 포인트에서 전작을 보완한다. 첫째, 글로벌 리더들부터 일반 시민들까지 모든 독자가 혁신에 대한 시스템적 관점을 기르고 새로운 기술, 글로벌 과제, 그리고 우리의 행동 사이의 관계를 조망하여 큰 그림을 볼 수 있도록 도와줄 가이드라인을 제시한다. 둘째, 블록체인, 사물인터넷, 인공지능, 첨단소재, 적층가공기술, 생명공학, 가상현실과 증강현실, 우주기술 등 4차 산업혁명 시대 핵심 기술 12가지를 선정하고 가장 최근 사례와 세계적 전문가의 관점을 집대성하여 독자들이 기술의 핵심과 그 관리 체계에 깊이 있게 다가갈 수 있게 하는 실질적인 지침을 제공한다. 이번 책은 크게 두 개의 섹션으로 구성되어 있다. ‘섹션 1’의 네 개의 챕터들은 인간 중심적인 미래를 만드는 데 중요한 도전 과제와 원칙을 제시하며 4차 산업혁명 기술들이 어떻게 서로 연결되어 있는지를 설명한다. 그를 통해 가치의 역할과 새로운 기술 체계의 원칙에 대한 쉬운 이해의 틀을 제공한다. 그리고 4차 산업혁명과 기술의 응용에 더 많이 관여해야 할 당사자들에 관해 썼다. 세계경제포럼의 ‘글로벌 미래위원회’의 전문가들과 함께 쓴 ‘섹션 2’는 총 12개의 챕터로 구성되어 있으며, 각 장들은 특정 기술의 잠재력과 이 기술이 중요한 이유를 소개한다. 이는 우리와 데이터의 관계가 변하고 물리적 세계가 급변함과 동시에, 인간의 능력이 강화되고 엄청난 힘의 새로운 시스템이 우리를 둘러싸게 되면서 새로운 기술이 서로 어떻게 상호작용하면서 함께 진화하는지를 보여준다. ‘확대되는 디지털 기술’, ‘격변하는 물리적 세계’, ‘인류의 또 다른 시작’, 그리고 ‘개척해야 할 환경의 최전선’이라는 세부 파트로 구성된 섹션 2에서는 중요한 주제를 중심으로 관련 기술을 논의하고 이런 기술이 세계에 어떻게 영향을 주고 새로운 시대의 시작을 알리는지를 살펴본다. 끝으로 이 책은... 시스템적 리더십을 조망하면서 마무리된다. 보다 포괄적이고 지속가능하며 풍요로운 미래를 만들기 위해 모든 분야의 리더들과 일반 대중이 반드시 해결해야 할 중요한 거버넌스 문제를 제시한다. ‘4차 산업혁명’ 주창자 클라우스 슈밥이 말하는 파괴적 기술의 혼돈 속에서 인류가 생존할 수 있는 방법 구글, 아마존과 같은 혁신 기술 회사는 오늘날 우리 세계에서 변화의 원동력이 되고 있음이 입증되었다. 그러나 이러한 기술 대기업의 인공지능 개발 경쟁에 따라 혁신을 통해 수백만, 수십억의 사람들이 일자리를 잃을 위험이 있다. 클라우스 슈밥은 4차 산업혁명 기술이 수백만 사람들이 일자리를 뺏는 대신 더 많은 일자리를 창출하도록 지도자와 규제 당국이 어떻게 행동해야 하는지에 대한 명확한 방향을 제시한다. 이 책을 통해 슈밥 회장은 전례 없는 기술의 발전 속도를 고려할 때, 기술의 영향을 관리할 정부, 규제 기관 및 기업은 그 어느 때보다도 신속하고 새롭게 변해야 한다고 주장한다. 즉 지도자들이 기술의 기민성을 이해하고, 다른 분야와 협력하여 규칙을 지속해서 업데이트하고 재고하는 민첩한 거버넌스 하에 기술 발전이 이뤄지도록 하는 ‘시스템 리더십’ 접근법을 채택해야 한다는 것이다. 포괄적이고 지속가능한 지배 구조 시스템 내에서 기술이 발전하지 않는다면, 제4차 산업혁명은 소득 불평등을 악화시키고 수십억 명의 사람들을 소외시킬 것이며, 위기에 대처할 기술을 활용할 기회를 놓쳐버릴 거라고 저자는 경고한다. 슈밥 회장은 "기후 변화에 대한 공동 대응을 발전시키는 데 10년 이상이 걸렸다. 우리가 4차 산업혁명에 대응하는 데 이렇게 긴 시간이 걸리면 우리는 일하고 살아가고 행동하는 방식을 형성하는 기술 개발에 영향력을 발휘할 기회를 잃을 것이다. 현재 우리가 행동한다면 가능한 한 많은 사람들의 삶과 미래를 지속가능하고 의미 있게 개선할 수 있는 기회를 얻게 될 것이다."라고 말하며 현재를 사는 모든 이들에게 경각심을 촉구한다. 전 세계 리더, 전문가의 연구 결과와 인사이트가 총집결된 단 한 권의 4차 산업혁명 필독서 세계경제포럼의 핵심 키워드인 ‘이노베이션, 어젠다 선점, 네트워크 형성’을 십분 활용하여 집필된 이 책은 18개월에 걸쳐 수천 명의 전문가, 기업 고위 임원, 정책입안자들을 대상으로 한 연구, 인터뷰, 워크숍, 브리핑, 회담, 그리고 240명이 넘는 사상가들과의 심층 인터뷰 및 의견 교환을 바탕을 토대로 정리되었다. 방대한 정보, 가장 최신의 사례, 세계적 오피니언·기술 리더의 인사이트가 담긴 이 결과물은 또 다른 기술, 경제 및 사회 전문가, 비즈니스 리더, 정책입안자를 위한 더없이 확실한 가이드가 되어줄 것이다. 클라우스 슈밥이 책의 서두에서 말하듯, 지금 세계는 중요한 교차점에 있다. 우리가 올바른 길을 가는지의 여부는 우리가 선택하는 ‘가치’에 의해 좌우될 것이다. 기술은 우리가 통제할 수 없는 방향으로 인류를 몰고 갈 절대적 존재도 아니고, 그렇다고 수단에 불과한 단순한 도구도 아니다. 우리가 여기에 어떤 가치를 부여하여 어떤 방향으로 발전시켜나가느냐에 따라 기술은 전혀 다른 미래를 가져올 것이다. 슈밥 회장은 신중하게 이러한 기술의 기회와 위험을 모두 살피며, 무조건적인 낙관이나 비관 대신 인류 공통의 이익을 위한 공동의 기관과 책임이 작동해야 함을 역설한다. 책속으로 추가 첨단소재과학은 4차 산업혁명 대부분, 또는 모든 부분에 영향을 끼칠 것이다. 소재과학은 에너지의 생성·전송·저장에서 정수(淨水)와 전자제품까지 유용하게 사용된다. 항상 눈에 보이는 것은 아니지만, 첨단소재과학은 말 그대로 전혀 다른 물질의 세계를 창조할 것이다. 소재과학은 공급망을 재편하고 환경을 바꾸면서 소비를 변화시킬 것이다. 많은 산업 분야에서 점차 거세지는 성능 향상에 대한 요구를 충족시키기 위해 신소재를 필요로 하고 있다. Chapter 9. 첨단소재 中 소량 생산과 설계의 자유는 맞춤형 제품 생산을 더욱 활발하게 만든다. 개인 맞춤형 패션 아이템은 점점 더 흔해지고 있으며 맞춤형 3D 프린팅을 이용해 의학 분야에서는 맞춤형 치과 보철물과 보청기, 정형외과 임플란트 등을 만들고 있다. 실제로 3D 프린팅 기술은 헬스케어 산업에 혁명을 불러일으킬 것으로 보인다. 고령화가 진행되고 기술이 보편화되면서 집에서 약을 직접 제조하는 날이 올 수도 있다. 우리는 이미 적절한 용량의 다양한 유효 성분을 사용해 약을 출력할 수 있는 단계에 이르렀다. 정부와 제약 회사는 새로운 규제와 비즈니스 모델을 고려해봐야 한다. Chapter 10. 적층가공과 3D 프린팅 中 복잡성, 변혁성, 분산성을 가진 4차 산업혁명은 새로운 형태의 리더십을 요구한다. 우리는 이를 ‘시스템 리더십’이라고 부르고자 한다. 시스템 리더십은 변화를 위한 공동의 비전을 함양하고, 글로벌 사회의 모든 이해관계자와 협력하며, 시스템이 주는 혜택의 공유 방식과 대상에 대한 변화를 이끌어내고자 한다. 궁극적으로 시스템 리더십은 우리의 사회·경제 체제의 변화를 유도하여 지난 산업혁명의 실패를 답습하지 않도록 하는 상호 연계된 활동이며, 미래 세대를 포함한 모든 시민들에게 지속가능한 혜택을 제공하고자 하는 노력이다. 시스템 리더십: 4차 산업혁명을 이끌기 위해 당신이 할 수 있는 일들 中
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• 추천사 1_ 사람 중심의 4차 산업혁명 시대를 꿈꾸며 (장병규, 대통령직속 4차산업혁명위원회 위원장) 추천사 2_ 제로섬 사고방식의 탈피 (사티아 나델라, 마이크로소프트 CEO) 서문_ 지속 가능하고 평화로운 미래를 위한 인류의 선택 SECTION 01 제4차 산업혁명 CHAPTER 01 4차 산업혁명 주도하기 CHAPTER 02 점들을 연결하기 CHAPTER 03 기술에 가치 심기 SPECIAL INSERT 국제 인권 프레임워크 CHAPTER 04 모든 이해관계자들에게 권한 주기 SECTION 02 기술, 기회, 그리고 파괴적 혁신 PART 1 확대되는 디지털 기술 CHAPTER 05 새로운 컴퓨팅 기술 CHAPTER 06 블록체인 및 분산원장기술 CHAPTER 07 사물인터넷 SPECIAL INSERT 정보 윤리 SPECIAL INSERT 사이버 리스크 PART 2 격변하는 물리적 세계 CHAPTER 08 인공지능과 로봇공학 CHAPTER 09 첨단소재 CHAPTER 10 적층가공과 3D 프린팅 SPECIAL INSERT 드론의 명과 암 PART 3 인류의 또 다른 시작 CHAPTER 11 생명공학 CHAPTER 12 신경기술 CHAPTER 13 가상현실과 증강현실 SPECIAL INSERT 4차 산업혁명에 대한 예술·문화적 관점 PART 4 개척해야 할 환경의 최전선 CHAPTER 14 에너지 확보, 저...장, 전송 CHAPTER 15 지구공학 CHAPTER 16 우주기술 CONCLUSION 시스템 리더십: 4차 산업혁명을 이끌기 위해 당신이 할 수 있는 일들
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• 많은 파괴적 기술들이 전 세계의 실험실이나 차고, 연구개발 부서에서 생겨나고 있고 관련 규제들이 계속 만들어지고 개정되는 현재 상황에서, 시민들과 다양한 분야의 리더들에게는 4차 산업혁명의 시스템을 만들어갈 수 있는 수많은 기회가 열려 있다. 우리는 이 기회를 반드시 붙잡아야 한다. 만약 성공한다면 우리의 부는 더욱 공정하게 배분될 것이고, 불평등은 완화될 것이며, 사회 갈등과 정치 양극화를 완화할 사회적 신뢰가 다시 구축될 수 있을 것이다. Chapter 1. 4차 산업혁명 주도하기 中 4차 산업혁명의 기술 변화를 공부할 때 ‘기술이 아닌 시스템’에 집중하는 리더가 그러지 않는 리더보다 우위에 설 것이다. 기술 자체를 깊이 있게 이해하려는 노력 없이는 기술이 비즈니스, 정부, 사회 시스템처럼 우리와 밀접한 제도를 어떻게 바꾸는지 제대로 이해할 수 없다. 바로 이것이 많은 사람들이 직면한 도전 과제다. 이 문제는 두 갈래 접근법으로 극복할 수 있다. 각각의 기술들을 ‘최소한의 수준으로 필요한 만큼만’ 이해하고 공부하는 것이 그 첫 번째 방법이다. 이 접근법은 전문가들과 지적인 대화를 할 수 있게 해주며, 새로운 아이디어를 실험하고, 가치가 어디서 만들어질 수 있는지를 탐구하도록 도와줄 것이다. 이 책의 섹션 2는 4차 산업혁명을 이끄는 열두 개의 새로운 기술을 간결하게 소개함으로써 바로 그 수준의 이해력을 제공하도록 구성되었다 Chapter 2. 점들을 연결하기 中 도표에서 볼 수 있듯이 전화기 사용자가 1억 명에 도달하는 데에는 75년이 걸린 반면 인터넷 사용자가 1억 명이 되는 데에는 10년이 채 걸리지 않았다. 4차 산업혁명 기술이 확산되는 속도가 빨라질수록 이 기술이 투자, 생산성, 조직 전략, 산업 구조와 개인의 행동양식에 끼치는 영향도 커질 것이다. Chapter 2. 점들을 연결하기 中 블록체인이 직면하고 있는 가장 중요한 과제는 중앙 기관의 부재일 것이다. 중앙 기관의 부재는 제도적인 문제 이상이다. 심리적인 문제며 인간이 만든 질서와도 연관되어 있다. 복잡한 알고리즘에 의존해 신뢰를 분산시키는 것은 지식의 원천이 인간의 추론 능력에서 현대의 과학 기계로 대체되는 것만큼이나 급진적이다. 경제적 인센티브가 인간의 추론 능력을 촉진할 수 있지만 인간 사회가 과학 기계에 적응하는 데에는 수 세기가 걸렸다는 것 역시 간과할 수 없다. 결국 블록체인 기술의 발전으로 인해 신뢰는 더 이상 정치인이나 개인, 또는 공신력 있는 기관이 아니라 수학자들과 디지털 인프라와 함께하게 될 것이다. 이는 정치적인 문제와 기술적인 문제와 함께 다루어야 할 비중 있는 과제이다. Chapter 6. 블록체인과 분산원장기술 中 미국 블록체인사의 CEO 피터 스미스는 이렇게 말했다. “협업의 방식으로 블록체인은 보다 안전하게 가치를 창출하고 전달하면서 사람들에게 혜택을 가져다준다. 하지만 블록체인이 다양한 산업에 적용된다면 오늘날 거래를 중개하는 기관이나 사람들이 필요 없어지면서 수백만 개의 일자리가 사라질 수 있다.” 하지만 경제 전체적으로 보면 시간이 지나면서 블록체인의 순이익은 발생할 것이다. 중개인과 중개 기관이 입을 손실을 충분히 상회하는 수준으로 블록체인은 소규모 거래와 가치 창출이 가능한 세계를 만들 수 있기 때문이다. Chapter 6. 블록체인과 분산원장기술 中 인공지능, 로봇공학, 블록체인 같은 다른 신기술과 마찬가지로 사물인터넷은 고용과 노동시장에 영향을 준다. 특히 사물인터넷의 파괴적 잠재력으로 인해 조직과 산업은 변할 것이다. 인공지능 및 로봇공학과 결합하면서 사물인터넷은 반복 노동과 ...육체노동에 대한 수요를 줄여 노동자들을 압박하는 요인이 된다. 반면 프로그래밍, 디자인, 그리고 유지보수와 관련된 창의적 능력과 문제 해결 능력에 대한 수요는 오히려 증가시킬 것이다. Chapter 7. 사물인터넷 中 인공지능이 새로운 물리적 시스템에 활용되기 시작하면서 최근 10년 사이에 로봇공학의 잠재력은 커지고 있다. 인간과 기계는 함께 일하면서 의사, 변호사, 조종사, 트럭운전사와 같이 교육받은 사람이나 숙련된 기술을 보유한 사람들의 역할을 줄이면서 점점 대체할 것이다. 인간의 전문성이 갖는 역할과 자동화될 수 있는 많은 업무에 인간의 지능과 판단력이 얼마만큼 필요할지에 대해 우려를 불러일으키고 있다. Chapter 8. 인공지능과 로봇공학 中
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• 클라우스 슈밥 [저]

• 스위스 세계경제포럼의 창립자이자 회장. 1938년 독일의 라벤스부르크에서 태어났다. 프리부르대학교(University of Fribourg)에서 경제학 박사, 스위스 연방공과대학교(Swiss Federal Institute of Technology)에서 공학 박사, 하버드대학교 케네디 공공 정책 대학원(Kennedy School of Government at Harvard University)에서 행정학 석사 학위를 받았다. 1972년 제네바 대학교에 최연소 교수로 임용된 바 있다. 클라우스 슈밥은 학자이자 기업가, 정치인으로 활동했던 독특한 이력을 갖고 있으며, 지난 45년간 세계 경제 발전에 헌신하고 국제 분쟁 해결에 노력해왔다. 1971년 클라우스 슈밥이 창립한 세계경제포럼은 스위스 제네바에 본부를 둔 민관협력을 위한 국제기구다. 세계경제포럼은 전 세계에 걸쳐 비즈니스, 정부, 시민사회까지 다양한 이해 그룹의 리더들이 세계의 상황을 개선시키기 위해 함께 공동의 의무를 다 할 수 있도록 포괄적이고 통합적인 플랫폼 역할을 한다. 포럼의 방향성은 1971년 클라우스 슈밥이 창시한 다중이해관계자 이론(multistakeholder theory)에서 파생되었고, 이로 인해 사회 참여자 누구에게나 신뢰를 주는 국제기구로 거듭날 수 있었다. 그의 리더십하에, 세계경제포럼은 다양한 협력과 국제적 이니셔티브를 통해 세계 각국의 조정 및 화합을 이끌어왔다.

• 김민주 [저]

• 서울대 경제학과와 미국 시카고대학원 경제학과 졸업. 한국은행과 SK를 거쳐 SK그룹 계열사인 (주)더컨텐츠컴퍼니와 (주)골든민커뮤니케이션의 대표이사를 역임했다. 각종 언론매체에 칼럼을 기고하고 있으며 그의 이해하기 쉬우면서도 알찬 마케팅 강의는 학교와 기업에서 인기를 모으고 있다. 현재 MBC-FM '김방희의 손에 잡히는 경제' 프로그램의 고정패널로 출연 중이다. 현재 마케팅 컨설팅 업체 (주)리드앤리더 대표이사를 맡고 있으며 (주)리드앤리더는 비즈니스 지식 사이트인 www.emars.co.kr를 운영하며 주로 대기업과 정부기관을 대상으로 전략 컨설팅을 수행하고 있다. 금융, 기업, 비즈니스 경험을 바탕으로 역사, 문화, 경제 분야를 아우르는 폴리매스(Polymath, 박식가)로 활동하고 있다. 세계 문학 독서 클럽을 운영하고 있으며 걷기 여행을 즐긴다. 저서로는 『경제법칙 101』 『하인리히 법칙』 『자본주의 이야기』 『시티노믹스』 『트렌드로 읽는 세계사』 『다크 투어』 『북유럽 이야기』 『나는 도서관에서 교양을 읽는다』 등이 있다. 번역서로는 『노벨경제학 강의』 『클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명』 『깨진 유리창 법칙』 『지식경제학 미스터리』가 있다

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