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• 1300여 개 기업, 9만여 인재가 모여 미래를 만드는 곳 그들이 예측하는 미래부터 일하는 방식까지 혁신을 멈추지 않는 판교의 비밀을 파헤치다! 1300여 개의 첨단기업이 공장 굴뚝 하나 없이 연 매출 80조 원을 낸다. 정보기술·바이오·문화·나노기술 분야 9만여 명의 인재가 기술과 아이디어만으로 전에 없던 미래를 만들고 있다. 이들은 대기업과 안정을 마다하고 자신의 꿈과 실력을 걸고 도전을 멈추지 않는다. 전 세계가 주목하는 스타트업의 성지이자 한국의 실리콘밸리인 ‘판교 테크노밸리’의 이야기다. 이 책은 카카오 김범수, 넷마블 방준혁이 그리는 미래부터 공부를 게임처럼 만든 ‘에누마’, 모바일 벼룩시장을 개척한 ‘당근마켓’, 밀레니얼 세대를 저격한 ‘버핏서울’과 ‘트레바리’ 등 차세대 유니콘기업의 비전까지 판교를 밀착 취재한 〈중앙일보〉 연중기획시리즈 ‘한국의 실리콘밸리, 판교’ 중에서 구독자들이 가장 열광한 내용만 묶었다.
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• ★★★ 1000만 조회수 ★★★ ★★★ 〈중앙일보〉 최장연재 ★★★ ★★★ 삼성·SK·현대차·한화 추천도서 ★★★ ★★★ 카카오·네이버·넥슨 추천도서 ★★★ 카카오 김범수, 넷마블 방준혁이 예측하는 미래부터 차세대 유니콘기업이 일하는 방식까지 대기업 CEO·임원들이 열독한 〈중앙일보〉 연중기획시리즈! 1000만 이상 조회수, 〈중앙일보〉 최장연재 ICT 기업부터 대기업 CEO와 임원진까지 열독한 시리즈 기술로 세상을 바꾸는 판교인들의 열정이 가득한 곳 〈중앙일보〉 특별취재팀은 2019년 1월부터 계속해서 판교를 취재하고 있다. 기획 연재가 지속되기 쉽지 않은 요즘 ‘한국의 실리콘밸리, 판교’는 총 1000만 뷰 이상의 조회수를 기록했으며, 카카오, 네이버, 넥슨 등 ICT 기업은 물론 삼성전자, 하이닉스, SK 등 대기업 CEO와 임원진들이 열독했다. 취재팀이 1년여간 내부에서 관찰한 판교는 혁신이 흘러넘쳤고, 판교인들 내면에는 ‘기술로 세상을 바꿀 수 있다’는 열정이 가득했다. 취재팀은 “코드 한 줄 쓸 때마다 혼을 담는 현대판 ‘방망이 깎던 노인(수필가 윤오영의 작품에 나온 장인 정신으로 방망이를 만들던 노인)’이 모여 있는 느낌이라고 하면 과장일까”라고 판교의 묵직한 에너지를 묘사한다. 판교의 스타트업은 운동·탈모·청소·공기청정기·교통·교육 등등 혁신할 게 더 있을까 싶은 영역에서도 빈틈을 찾아내 혁신 한 스푼을 얹어 사업을 일구고 있다. 20년 전 강남 테헤란밸리에서 시작해 거대 기업이 된 IT 공룡들이, 실패했더라도 꿈을 계속 좇는 연쇄 창업자들에게 미래의 씨앗을 뿌리는 곳이기도 하다. 카카오 김범수, 넷마블 방준혁이 예측하는 미래부터 엔씨소프트, 네이버, 포스코ICT 등이 일하는 방식 아이디어를 현실로 만드는 보통의 판교인들 이야기까지 한국에서 가장 강력한 플랫폼 ‘카카오톡’을 지닌 카카오의 김범수 의장은 “IT 비즈니스에서 DT 비즈니스의 시대로 빠르게 넘어가고 있다”라고 IT 산업을 진단했다. 연 2조 원 이상 매출을 올리는 국내 최대 게임사 넷마블의 방준혁 의장은 “편리한 IT에서 똑똑한 IT로 넘어가는 시대, 게임 속 원천기술의 가능성은 무궁무진하다”라고 전망했다. 한발 앞서 미래를 예측하고 비즈니스를 선점했던 그들이 그리는 미래를 통해 앞으로의 사회는 어떻게 변화할지 예측할 수 있다. 수평적 기업문화와 워라밸을 추구하는 판교 밸리의 일하는 방식도 눈여겨볼 만하다. 고용주가 아니라 개발자 선배로 직원들에게 다가가고, 자신을 ‘택진 님’으로 불러 달라는 엔씨소프트의 김택진 대표나 직원들과 자주 만나기 위해 꼭대기 층에서 중간층으로 집무실을 옮긴 네이버 한성숙 대표를 통해 엿볼 수 있는 ‘수평적 조직문화’, 카카오, 네이버, 포스코ICT 등에서 시간이 아닌 성과와 책임을 기본 철학으로 근무 제도인 ‘놀금 제도와 선택적근로시간제’ 등 판교의 일하는 방식은 독자들에게 ‘어떻게 일해야 할 것인가’라는 질문을 던진다. 판교 소재 기업에 다니는 보통 사람들의 이야기도 빼놓지 않았다. 뛰어난 아이디어를 가진 창업가도 중요하지만, 그 아이디어를 현실로 만드는 건 수많은 보통 사람이기 때문이다. 판교 기업들이 새로 만든 일자리를 소개한 부분도 있다. 게임에서 진짜보다 더 진짜 같은 소리를 만드는 ‘폴리 아티스트’, 게임 속 우주를 창조하는 1000억 원대의 ‘게임시나리오작가’ 등이 대표적이다. AI, K스타트업, 트랜스미디어… 기술과 아이디어로 세상을 바꾸는 판교가 전하는 뜨거운 영감 판교발 혁신은 경제만이 아니라 사회, 문화까지 바꾸고 있다. 단순한 일상 업무부터 헬스케어까지 성역 없는 ‘AI’, 원하는 시간에 원하는 만큼 일...하고 돈을 버는 ‘긱 워커’, 동남아에서 6666퍼센트 성장률을 기록 중인 ‘K스타트업’, 하나의 콘텐츠가 다양한 부가가치를 창출하는 ‘트랜스미디어’, 게임의 몰입기법으로 문제를 해결하는 ‘게이미피케이션’, 하나의 장르를 넘어 1조 원 시장이 된 ‘웹소설과 웹툰’ 등은 현재 한국 경제를 선도하는 키워드들이기도 하다. 《우리는 미래를 만든다》는 창업을 꿈꾸는 이들이나, 스타트업에서 일하고 싶은 인재, 그리고 판교 기업들의 일하는 방식이 궁금한 이들을 위한 책이다. 어디에서도 볼 수 없는 엄청난 열정과 에너지로 세상을 바꾸고 있는 판교 이야기는 당신에게 뜨거운 영감을 선사할 것이다.
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• 프롤로그 여기는 미래를 만드는 한국 실리콘밸리입니다 1부 그들이 바라보는 미래 · 앞으로 10년, 데이터가 돈을 번다_ 카카오 의장 김범수 · 편리한 IT에서 똑똑한 IT로 넘어가는 시대_ 넷마블 의장 방준혁 · ‘키울 회사’와 ‘버릴 회사’, 이것만 보면 안다_ 액셀러레이터가 말하는 스타트업이 크는 법 · ‘바람의 나라’와 ‘리니지’를 이을 다음 게임은?_ 엑스엘게임즈 대표 송재경 · 에듀 테크, 게임중독에서 답을 찾다_ 에누마 대표 이수인 · 혁신의 힘은 사람에서 나온다_ 엔씨가 대학까지 세운 이유 · 인플루언서는 ‘까다로운 소비자’로 진화하는 중_ 애드히어로 대표 김진아 · 유니콘기업이 되려면 필요한 것들_ 김기사컴퍼니 창업자 박종환 · 창업 생태계에도 여성 차별이 존재할까?_ 제현주, 연현주 대표의 진단 · 국민 게임 ‘애니팡’ 창업자의 엑시트 그 후_ 선데이토즈 창업자 이정웅 · 벤처캐피털이 투자하는 기업의 조건_ 스타트업이 투자받는 비결 · 전 세계가 주목하는 바이오, AI에 답이 있다_ 셀트리온 회장 서정진 2부 그들이 만들어 내는 비즈니스 · 판교 대신 동남아, 성장률 6666퍼센트에 도전하다_ K스타트업 ...대표 인터뷰 · 모바일 벼룩시장으로 오세요_ ‘당근마켓’ 대표 김재현 · 콘텐츠 리뷰에서 야구 편파 중계까지_ AI가 할 수 있는 것들 · 밀레니얼 세대의 살롱 문화에 주목하라_ ‘버핏서울’, ‘트레바리’, ‘다노’의 공통점 · 펫 시터, 애니맨… 긱 워커들이 온다_ 긱 워커 플랫폼 · 게임의 완성도를 좌우하는 게임 폴리아티스트_ 엔씨소프트 박준오 · 판교(IT) X 상암(콘텐츠), 한국판 〈어벤져스〉의 탄생_ ‘런닝맨 히어로즈’ & ‘신비아파트 고스트헌터’ · 하나의 장르를 넘어 1조 원 시장으로_ 웹툰 & 웹소설 · 게임 속 우주를 만드는 게임시나리오작가_ 넥슨 크리에이티브 디렉터 김호식 3부 그들이 일하는 방식 · 이제부터 저를 택진 님이라고 불러주세요_ 수평적 조직문화 · 시간이 아닌 ‘성과’와 ‘책임’을 기본 철학으로_ 놀금 제도와 선택적근로시간제 · 미국엔 구글 버스, 판교엔 판교 밸리 버스가 있다_ 판교 밸리 셔틀버스 · 가장 열심히 일할 때는 동료에게 자극받을 때다_ 2N 출신 IT 대표의 공통점 · 100대 0 원칙 아시죠?_ 카카오만의 보안 법칙 · NHN이 사옥 옥상에 글램핑을 설치한 까닭은_ 번아웃을 방지하는 깨알 복지 · 판교 기업의 로비는 특별하다_ 공간의 역할 · 우리 회사 인재 빼앗지 마세요_ 인재 영입 경쟁 · 커피 5분, PC 미조작 15분 … 당신, 놀고 있군요_ 포괄임금제 폐지 그 후 · 명절선물 경매부터 차량 공유 서비스 할인까지_ 명절 풍속도 · 정장은 복장불량이에요_ 판교 드레스 코드 · 퇴근 후 ‘살롱’에서 모인다_ 바이오 업계의 혁신신약살롱 · 워라밸, 판교에선 가능할까?_ 창업자와 직장인 사이에서
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• 김범수 카카오 의장은 “IT 비즈니스에서 DT 비즈니스의 시대로 빠르게 넘어가고 있다”라고 IT 산업을 진단했다. “과거가 인터넷에 이어 모바일 시대로 이행하는 시기였다면, 현재는 모바일에서 데이터기술의 시대로 넘어가는 변곡점”이라는 것이다. 앞으로 10년은 “데이터가 부가가치를 낳는 시대”라고도 강조했다. 여기에 필연적으로 AI 관련 산업이 커질 수밖에 없다는 전망이 이어졌다. _22쪽 (1부 그들이 바라보는 미래: 앞으로 10년, 데이터가 돈을 번다_카카오 의장 김범수) 넷마블의 방준혁 의장은 자신의 사례에 비춰 후배 창업자들이 ‘준비된 창업’을 해야 한다고 강조했다. 창업이 과거보다 흔해졌고, 지원기관과 자금도 늘었지만 성공과 실패를 가르는 건 창업자의 ‘열망’이라는 것이다. 그는 “창업에는 직장 생활과 차원이 다른 열정이 필요하다”라며 “친구 따라 덩달아 창업하지 말고, 얼마나 강하게 열망하는지부터 진지하게 생각해야 창업 뒤에 닥쳐올 수많은 고난을 견디고 허들을 넘을 수 있다”라고 말했다. “_36쪽 (1부 그들이 바라보는 미래: 편리한 IT에서 똑똑한 IT로 넘어가는 시대_넷마블 의장 방준혁) 그의 다음 관심사는 AI를 활용한 U 헬스케어(Ubiquitous Healthcare·유무선 기술을 통한 원격 건강관리) 사업이다. 이미 2년 전부터 북유럽 국가들과 협의 중이다. 헬스케어 관련 예산의 증가로 고민하는 선진국이 많다는 현실을 사업에 접목했다. 그는 인구 500만~1000만 명 선의 유럽 국가들을 위한 U 헬스케어 플랫폼을 구축한 뒤 원격의료가 허용되는 국가에서 먼저 사업을 시작할 계획이다. 이를 토대로 지식과 경험을 구축한 뒤 장기적으로 국내에도 관련 기술을 적용한다는 목표다. _109쪽 (1부 그들이 바라보는 미래: 전 세계가 주목하는 바이오, AI에 답이 있다_셀트리온 회장 서정진) 밀레니얼 세대가 소비의 중심으로 떠오르면서 스타트업과 벤처 투자사들이 이들에게 주목하고 있다. 그들은 1980년대부터 2000년대 초반에 태어나 IT 기기에 능숙하고 소확행(소소하지만 확실한 행복)을 쫓는다. 살롱 문화는 밀레니얼 세대를 설명하는 대표적인 단어다. 살롱(Salon)은 본래 18세기 지성인과 예술가들이 한데 모여 다채로운 토론을 하고 친분을 쌓는 비정기적인 사교 모임이었다. 밀레니얼 세대에게 살롱 문화는 비슷한 취향과 관심사를 가진 사람을 모아 교류하는 것이다. _137쪽 (2부 그들이 만들어 내는 비즈니스: 밀레니얼 세대의 살롱 문화에 주목하라: ‘버핏서울’, ‘트레바리’, ‘다노’의 공통점) 최근에는 IT의 발달로 전통적인 일자리는 줄어드는 대신 서비스 이용자와 제공자를 연결해 주는 스타트업이 많아지면서 ‘긱 워커’가 늘어나고 있다. 2019년 1월 글로벌기업가정신연구(GEM) 보고서에 따르면 한국은 조사 대상 54개국 중 ‘긱 경제 또는 공유경제에 참여하는 성인 비율(21.5퍼센트)’이 가장 높은 나라로 확인됐다. 긱 워커의 핵심은 원하는 시간에 원하는 만큼 일하고, 일한 만큼 돈을 번다는 점이다. 긱 워커는 특히 대학생과 경력 단절 여성, 전업주부 등 정규직 일자리를 구하기 힘든 이들에게 새로운 기회가 되고 있다. _143쪽 (2부 그들이 만들어 내는 비즈니스: 펫 시터, 애니맨… 긱 워커들이 온다_긱 워커 플랫폼) 판교 밸리엔 ‘월요병’이 없다. 카카오게임즈 관계자는 “월요일 출근 시간을 늦추고 놀금 제도를 도입한 덕에 직원들의 업무 만족도가 매우 높다”라며 “대신 일하는 시간 동안은 밀도 있게 확실히 하자는 분위기가 생겼다”라고 전했다. 상당수의 판교 밸리 기업들이 카카오게임즈처럼 월요일 출근 시간을 늦춘 덕이다. 러시아워에 괜히 체력을 ...소모하는 것보다는 여유 있게 출근하는 편이 더 생산적이란 판단에서다. _180쪽 (3부 그들이 일하는 방식: 시간이 아닌 ‘성과’와 ‘책임’을 기본 철학으로_놀금 제도와 선택적근로시간제) “대표 등 초기 멤버와 이후 들어온 직원들은 스타트업에 대한 생각이 다를 수 있어요. 초기 멤버들은 크게 성공해 돈을 벌려고 불안전성을 감수하고 자기 빚까지 져가며 창업을 하죠. 이들에게 스타트업은 40시간씩 잠도 자지 않고 열정을 불사르며 일하는 곳이에요. 하지만 직원들은 실리콘밸리에선 오후 5시에 퇴근한다는 등 워라밸을 기대하고 온 사람이 많죠. 양쪽의 생각이 많이 다르다 보니 갈등이 있을 수밖에 없어요. 스타트업 대표들이 ‘직원들 똑똑해 보여서 뽑아놓으면 자꾸 나간다’라는 말을 많이 하더라고요. 양쪽이 스타트업에 대해 생각하는 바가 달라서 그런 거예요.” _251쪽(3부 그들이 일하는 방식: 워라밸, 판교에선 가능할까?_창업자와 직장인 사이에서)
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• 이수기, 박민제, 김정민 [저]

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