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어쩌다 팀장 : 갑자기 팀장이 된 당신과 당신의 팀원을 위한 ‘진짜’ 피드백 기술!
이시다 준(石田 淳), 나지윤 ㅣ 길벗 ㅣ 仕事も部下の成長スピ-ドも速くなる1分ミ-ティング
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2021년 06월 10일
  • 페이지수/크기/무게
192page/139*211*16/317g
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9791165215644/1165215640
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  • 팀장은 실무자인가, 관리자인가? 갑자기 팀장이 된 당신과 당신의 팀원을 위한 ‘진짜’ 피드백 기술! ㆍ 예전 세대와 요즘 세대 사이에 ‘낀’ 팀장을 위한 짧지만 강력한 피드백 기술! ㆍ 행동을 바꾸면 성과가 오른다! 행동과학 전문가가 알려주는 팀장과 팀원 모두가 성장하는 ‘일대일 대화’ ㆍ 매일 1분이면 OK! 쓸데없는 회의를 하지 않고도 팀원 관리부터 팀 성과까지! 유능한 팀장 되는 법!
  • 달라진 환경에 적응하랴, 윗세대와 아랫세대 사이에서 눈치보랴 “팀장 노릇하기 참 힘들다.” 시대가 달라지면서 이상적인 팀장의 모습이 달라졌다. ‘중간’ 관리자인 팀장의 역할이 더욱 중요해진 것이다. 조직이 삐걱대지 않고 잘 굴러가도록 중간에서 허리 역할을 해내야 한다. 윗세대의 꼰대짓을 견뎌야 하고, 아랫세대의 당돌함에 당황해서는 안 된다. 그리고 본인도 꼰대가 되지 않을까 늘 긴장해야 한다. 결국 팀장직을 맡게 된 이상 어쩔 수 없이 느껴지는 시대적 격차를 줄이기 위해 중간에서 양 세대의 눈치를 보며 홀로 고군분투할 수밖에 없다. 이 와중에 팀장의 역할에도 소홀할 수 없기에 팀 성장과 팀원과의 관계에 대한 고민도 해야 한다. 또 팀장 자신도 자꾸만 변해가는 환경에 휘둘리지 않기 위해 부단히 노력해야 한다. 참 팀장 노릇하기 힘든 세상이 된 것이다. 행동을 바꾸면 성과가 오른다 유능한 팀장을 만드는 ‘일대일 대화’의 힘! 그럼 어떻게 해야 윗세대와 아랫세대 모두에게 인정받는 유능한 팀장이 될 수 있을까▣ 행동 과학 매니지먼트 전문가인 《어쩌다 팀장》의 저자 이시다 준은 그 답을 ‘일대일 대화’라고 한다. 행동 과학 매니지먼트란, 행동 경제학에 기반을 둔 매니지먼트 기법으로 미국 경영계에서 큰 성과를 올리며 이미 그 효과를 입증했다. 일대일 대화는 이 행동과학 매니지먼트를 아시아 실정에 맞춰 변형한 것으로, 짧은 시간 동안 팀원의 행동을 바꿔 성과를 내게 만드는 피드백 기술이다. 시간은 아끼고 성과는 올리는 일대일 대화는 다음과 같이 진행된다. ▣ 1단계: 쓸데없는 회의는 과감히 정리한다. ▣ 2단계: 성과를 만드는 핀포인트 행동을 찾는다. ▣ 3단계: 팀원의 동기부여조건을 파악한다. ▣ 4단계: 성공적인 피드백을 위한 대화의 규칙을 익힌다. ▣ 5단계: 단계에 따라 일대일 대화를 실행한다. 유능한 팀장은 특별한 기술이나 능력이 있어야만 되는 것이 아니다. 매일 1분, 팀원과의 일대일 대화를 통해 동기부여를 시키고 성과로 이어지는 행동을 하도록 피드백을 주면 된다. 팀원에게는 동기부여를, 팀장에게는 자신감을! 예전에는 팀장이라도 실무자와 관리자 둘 중 하나를 선택할 수 있었다. 실무자와 관리자의 업무는 완전히 다르기 때문이다. 그런데 요즘 팀장은 팀원을 관리하면서 성과도 만들어야 하는 두 가지 역할을 모두 해내야 한다. 그리고 그 핵심은 팀원의 변화에 있다. 앞서 말했듯이 팀원이 변한다는 것은 행동이 변한다는 것이고, 이는 결국 실적 상승으로 이어진다. 일대일 대화는 바로 이 행동 변화를 기본으로 한다. 따로 비용이나 장소, 기술이 필요하지 않다. 팀원은 쓸데없는 회의가 줄어 그만큼 본인의 업무에 집중할 수 있어 좋고, 팀장은 스스로 성장해 나가는 팀원을 보면서 자신감을 찾을 수 있다. 관리와 실무 그 중간 어딘가에서 방황하며 고민하고 있는 당신에게, 《어쩌다 팀장》은 ‘팀장 노릇’에 대한 부담감을 가볍게 해줄 수 있는 든든한 나침반이 되어줄 것이다.
  • 프롤로그 부하직원의 변화와 성장을 바라는 당신에게 --------------------------------------- 제1장 당신이 쓸데없는 회의를 반복하는 이유 --------------------------------------- 업무의 효율화를 위해 쓸데없는 회의를 줄여라 회의를 줄이면 야근, 특근이 사라진다 기존 방식의 파괴를 두려워하지 말라 성과로 이어지지 않는 회의는 무의미하다 실무자 겸 관리자의 딜레마 팀원의 성과도 챙기고 근로 시간은 줄이는 방법 --------------------------------------- 제2장 행동을 바꾸면 성과가 오른다 --------------------------------------- 성과를 만드는 핀포인트 행동을 찾아라 모두를 만족시키는 일대일 대화 급작스러운 퇴사 증가는 기업의 적신호 구체적이고 명확하며 측정 가능하게 지시하라 칭찬은 인간을 행동하게 한다 스스로 움직이게 만드는 방법 일을 ‘가르친다’는 것은 기술을 가르치는 것은 행동을 가르치는 것 일 잘하는 직원의 행동을 분석하라 팀원의 성과 관리는 팀장의 업무 --------------------------------------- 제3장 마음을 움직이는 소통 --------------------------------------- 소통의 목적은 신...
  • 이시다 준(石田 淳) [저]
  • (주)윌 PM 인터내셔널 대표이사 겸 CEO. 문부과학성 인정강좌를 개최하고 있으며, 행동과학인정협의회 이사로 활동하고 있다. 일본에서 유일하게 행동과학 방법론을 제공, 연수 컨설팅할 수 있는 행동과학(분석) 매니지먼트의 1인자이다. 도미 후 미국 비즈니스계에서 절대적인 성과를 올리고 있는 ‘행동과학 매니지먼트’를 연수하고 귀국, 종래의 정신론적 매니지먼트가 아니라 과학적이고도 실용적으로 학습하는 학습 매니지먼트로까지 발전시켜 교육 분야에서도 행동과학을 응용한 지도법을 제창하였다. 저서에 '계속하는 기술', '무서운 실행력', '엄마의 다정함이 학력을 키운다' 등이 있다.
  • 나지윤 [저]
  • 역자 나지윤은 숙명여자대학교 언론정보학과를 졸업하고 일본 아오야마가쿠인대학 대학원에서 국제커뮤니케이션 석사학위를 받았다. 이후 잡지사 기자로 일했으며 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 『사업을 키운다는 것』,『시골 카페에서 경영을 찾다』,『음악 감상이 즐거워지는 클래식 상식사전』,『똑똑한 관계를 맺는 심리학 법칙』,『내 남자 내 여자의 엇갈린 속마음』,『홈메이드 카페 디저트』,『3~6세 아이에게 엄마가 하지 말아야 할 말 66가지』,『데코 플랜츠』,『새로운 주택 디자인 도감』,『이해한 만큼 보이는 서양미술 상식사전』,『미움받지 않는 기술』,『작은 차이 미녀 습관』,『냠냠도쿄 : 도쿄의 숨어있는 맛집 찾기』,『건강연습』,『죽음을 앞둔 사람의 말』,『남자 나이 42』,『리빙 위드 컬러』,『여자의 실수』,『스카프 스타일 바이블』,『키즈 인테리어203』,『엄마의 첫 번째 선물』,『아기 말 사용설명서』,『EAT & LOVE』,『스위트 인테리어 인 뉴욕』,『런던의 잇스타일 인테리어』,『파리지앵의 스타일 키친』,『성공하고 싶다면 나만의 스타일로 공부하라』,『미국을 움직인 29인의 명연설』,『연봉 10배 올리는 공부법』,『사람을 포기하지 않는 기업』,『당신의 가치를 10배 올리는 시간투자법』,『업무 효율을 10배 높이는 지적 생산술』,『굿모닝 산부인과』,『통풍』,『병 안 걸리는 장 건강법』,『내 손을 잡아요』,『아기 몸 사용설명서』,『세계의 아이 방 인테리어』 ,『나를 닮은 집』,『너의 슬픔이 아름다워 나는 편지를 썼다』등 다수가 있다.
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