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사람을 보면 안전이 보인다 : 채찍만으로 사고를 막을 수 있는가?
이성호 ㅣ 박영사
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2022년 01월 05일
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344page/152*225*22/500g
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9791130314518/1130314510
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  • 만사(10004)OK 유쾌한 변화 이야기 필자는 공장을 대표하는 공장장이다. 또한, 공장 안전보건 총괄책임자다. 중대사고 발생 시 산·안·법이나 중대재해처벌법 처벌대상 0순위이자 그에 따른 책임을 져야 하는 자리다. 그래서 안전과 무사고에 대한 미션이 절대적이다. 부임 후 전체 업무의 40% 이상을 안전사고 예방과 안전의식 변화 활동에 집중하고 있다. 매일 두 차례 현장을 방문해서 주요 위험시설을 점검하고 확인한다. 일상적인 안전사고 예방과 안전문화 변화 활동에 가장 큰 관심을 가지며 현장과 위험을 소통하고 안전한 작업 현장을 만들기 위해 많은 시간을 보낸다. ?퇴근 후에도 자유롭지 못하다. 스마트폰 음량을 높인 채 항상 바로 옆에 둔다. 즉각적인 비상 연락과 대응지시를 하기 위해서다. 잠이 들 때도 마찬가지다. 다음날 아침 특별한 상황이 없으면 지난밤 무탈함에 감사하며 하루를 시작하는 생활의 연속이다. 이것이 산업현장 최일선 총괄책임자로 근무하고 있는 사람들의 현주소이자 애환이다. 업종에 따라 다소 차이는 있겠지만 현장 책임자로 있는 사람의 일상은 거의 유사할 것이다. ?이 책은 안전을 생각하고 안전을 지키기 위해 지금도 산업현장에서 고군분투하고 있는 현장 리더들과 안전담당자들을 위해 만들었다.? 또한, 내년부터 시행예정인 ‘중대채해처벌법’과 관련하여, 당면한 과제를 해결하기 위해 고심하고 있는 조직이나 기업 총괄책임자들에게도 도움이 될 수 있다. 이 책에서 보여주는 ‘만사(10004)OK’ 안전경영 활동 과정과 실행 사례를 통해 그에 대한 아이디어를 구할 수 있을 것이다.
  • ??프롤로그 -- 만사(10004)OK 유쾌한 변화 이야기 필자는 공장을 대표하는 공장장이다. 또한, 공장 안전보건 총괄책임자다. 중대사고 발생 시 산·안·법이나 중대재해처벌법 처벌대상 0순위이자 그에 따른 책임을 져야 하는 자리다. 그래서 안전과 무사고에 대한 미션이 절대적이다. 부임 후 전체 업무의 40% 이상을 안전사고 예방과 안전의식 변화 활동에 집중하고 있다. 매일 두 차례 현장을 방문해서 주요 위험시설을 점검하고 확인한다. 일상적인 안전사고 예방과 안전문화 변화 활동에 가장 큰 관심을 가지며 현장과 위험을 소통하고 안전한 작업 현장을 만들기 위해 많은 시간을 보낸다. ?퇴근 후에도 자유롭지 못하다. 스마트폰 음량을 높인 채 항상 바로 옆에 둔다. 즉각적인 비상 연락과 대응지시를 하기 위해서다. 잠이 들 때도 마찬가지다. 다음날 아침 특별한 상황이 없으면 지난밤 무탈함에 감사하며 하루를 시작하는 생활의 연속이다. 이것이 산업현장 최일선 총괄책임자로 근무하고 있는 사람들의 현주소이자 애환이다. 업종에 따라 다소 차이는 있겠지만 현장 책임자로 있는 사람의 일상은 거의 유사할 것이다. ?이 책은 안전을 생각하고 안전을 지키기 위해 지금도 산업현장에서 고군분투하고 있는 현장 리더들과 안전담당자들을 위해 만들었다.? 또한, 내년부터 시행예정인 ‘중대채해처벌법’과 관련하여, 당면한 과제를 해결하기 위해 고심하고 있는 조직이나 기업 총괄책임자들에게도 도움이 될 수 있다. 이 책에서 보여주는 ‘만사(10004)OK’ 안전경영 활동 과정과 실행 사례를 통해 그에 대한 아이디어를 구할 수 있을 것이다. ?공장 총괄책임자라는 의미는? 2018년 말, 청주공장 총괄공장장으로 발령을 받았다. 총괄책임자로서 부임은 기뻤지만 새로 부여된 임무는 큰 부담이었다. 2000년부터 10여 년간 본사에서 인사·총무팀장, 인사팀장, 총무팀장 역할을 맡아 수행했다. 2012년 공장으로 이동해서 청주공장 지원부문장, 울산공장 HR부문장 직책을 맡아 공장 공통지원 업무를 경험했다. 본사 근무 12년을 제외한 20여 년간의 공장근무로 인하여 공장의 전반적 운영이나 주요 현안에 대해서는 낯설지 않았다. 하지만 총괄책임자로서 역할 수행은 처음이고 포지션 특성상, 사고 발생 시 책임자로서 감당해야 하는 엄청난 심리적 압박과 책임감은 더욱 긴장감을 가지게 할 수밖에 없었다. ?제조공장 책임자로서 챙겨야 할 일은 다양하다. 생산성, 품질, Cost, 납기, 안전, 노사관계 등 시시각각으로 발생하는 문제를 의사결정하고 대외 이슈에 즉각 대응해야 한다. 동시에 계획된 경영목표도 달성해야 한다. 특히, 안전·환경 문제에 있어서 공장 총괄책임자는 매일 매일 기도하는 심정으로 하루를 보낸다. 공장장 근무 경험이 있거나 지금 현직에 있는 대한민국의 현장 총괄책임자라면 이 사실에 적극적으로 공감할 것이다. ?‘安全第一’이 ‘安全第五’가 되는 이유? ‘안전제일’이라는 절대가치가 현장에서는 작동되지 않는 경우가 많다. 본사나 사업부로부터 목표달성에 대한 압박이 점차 커지면 공장은 ‘안전제일’에서 ‘생산제일’로 바뀐다. 작업자도 마찬가지다. 쉽고 편리한 방법을 선호하는 인간의 본질적 속성 때문에 자주 위험에 노출된다. 더군다나 숙련도 높은 베테랑 사원조차도 자신의 경험을 과신해서 어이없는 사고를 일으킨다. 이것이 제조현장의 불편한 진실이고 현장 안전의 해묵은 숙제다. ?총괄공장장 부임 후 안전 환경에서 가장 중요한 해결과제가 무엇인가를 생각했다. 상황에 따라 ‘안전제일(一)’이 ‘안전제오(五)’로 바뀌고, 기본과 원칙이 준수되지 않아 사고가 발생하는 이런...
  • 제1장 변화해야 생존할 수 있다. -어떻게 변화를 이끌어 낼 것인가?- 01_ 변화가 곧 생존이다. 3 02_ 조직변화란 무엇인가? 5 03_ 조직변화 시 이슈와 고려요소? 6 04_ 변화를 이끌어 내는 힘?: 지속성과 일관성 8 05_ 조직변화 모델 11 06_ 안전이 기업의 생명선(生命線)인 이유? 13 07_ 새로운 출발, 또 다른 다짐 16 08_ 안전한 일터, 어떻게 변화를 이끌어 낼 것인가? 18 제2장 안전이 미래다. -청주공장 만사(10004)OK 안전경영 이야기- 01_ 변하지 않으면 미래가 없다. 『?안전이 미래다』 23 02_ 누구를 먼저 변화시킬 것인가? 26 03_ 위험을 보는 것이 안전의 시작이다. 『만사(10004)OK 안전경영』 33 04_ 변화의 성공은 커뮤니케이션이다. 37 05_ 아는 것이 힘이 아니고 실행이 힘이다.? 44 06_ 작은 성공이 큰 성공을 이끈다. 64 07_ 당신이 환경안전의 주인공이다. 『YES! 만사(10004)OK』 67 08_ 전통이란 정신을 계승하는 것이다. 75 09_ 결론: 안전경영 활동의 대전제와 접근방법 79 제3장 당신이 안전의 주인공이다. 01_ 나는 ‘만사(10004)OK’ 교주다. 85 02_ 안전, 누구의 업무이고 누가 주인이 되어야 하는가? 『안전에 갤러리란 없다』 89 03_ 햇빛이 비치는...
  • 이성호 [저]
  • 20년 이상 기업에서 HR 직무를 수행했고, 대학원에서 조직과 변화관리를 공부하고 관련 논문을 썼다. 사람을 좋아하며, 서울, 청주, 울산, 여수 등 다양한 지역에서 근무하면서 사람의 변화와 동기부여를 통해 성과를 만들어내는 데 관심이 많았고, 그것을 실천해 오고 있다. 2018년 말, 청주공장 총괄공장장으로 부임 후 그간 공부하고 익힌 경험을 토대로 공장 현안 과제인 안전문제를 들여다봤다. 그 속에 사람이 보였다. ‘사람을 보면 안전이 보인다’는 신념과 열정으로 지속적이고 일관되게 『만사(10004)OK』 활동현장에서 변화를 이끌어 왔다. LG화학(석유화학) 본사 인사팀장, LG하우시스 청주공장 지원 부문장, LG하우시스 울산공장 HR 부문장, LX(舊 LG)하우시스 청주공장 총괄공장장, 청주상공회의소 위원, 청주시 투자유치자문관?을 역임했다. 고려대 경영정보대학원 인사·조직관리 전공, 충북대학교 경영대학원 최고경영자과정을 전공했다. 논문으로 (대한경영학회지 제31권 제8호 2018. 8) 「진정성 리더십이 조직변화몰입 및 변화지향 행동에 미치는 영향과 긍정심리자본의 매개 효과?」가 있다.
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