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도서 > 자기계발 > 처세/성공전략

『스프린트』는 4차 산업혁명 시대의 생존 방법과 승리 노하우를 가르쳐 주는 책이다. 인공지능, 빅데이터, 사물 인터넷은 일과 일자리의 개념을 파괴하며 현대인에게 복합적 문제 해결 역량과 기계와의 협업 능력을 요구한다. 변화와 불확실성의 시대, 우리 앞에 어떤 미래가 기다리고 있을지 아무도 장담하지 못한다. 자동 방적 기계에게 일자리를 빼앗긴 노동자들이 자신들의 일자리를 되찾기 위해 기계를 파괴하던 노동운동인 러다이트는 급격한 산업화로 인한 충격을 극명하게 보여 주는 예이기는 했지만 결국 기계의 도입과 일자리의 감소를 막지는 못했다. 현대인의 실생활에 깊숙이 파고든 스마트 팩토리, 인간과 로봇의 협업, 기계 학습 역시 직업의 개념, 일의 패러다임을 완전히 전복시키고 있다. 이제 21세기의 원유로 비유되는 빅데이터가 비즈니스 원천이 되었고 데이터의 가치를 찾고 인사이트를 발굴하는 역량이 기업과 개인의 미래를 결정하는 세상이다. 개인이 디지털 흔적이 빅데이터의 원천이 되어 고객 행동 예측, 실시간 광고, 맞춤형 서비스가 제공되며 자율 주행차, 스마트 팩토리에서 발생되는 데이터 역시 새로운 가치를 창출하고 있다. 이제 1조 개의 센서가 운영되어 모든 것을 연결하는 만물 인터넷 시대가 열렸다. 이러한 시대를 살아가기 위한 다양한 방법이 있을 것이다. 하지만 변화에 연결하고 변화에 감지하여 맥락을 읽고 가치를 창출하는 역량을 갖춘 개인과 조직, 기업만이 시대를 선도할 것임을 불변의 사실이다. 『스프린트』는 시대의 변화를 재빨리 감지하여 성장형 전략 플랫폼을 구축하고 지속적인 학습과 성장, 연결을 통한 확장과 팽창으로 협업과 집단 지성, 집단 창의로써 초의 시대를 선도하고 능동적으로 자신의 학습과 일, 삶과 인생을 주도적으로 설계할 수 있는 이론, 사례, 도구를 갖추도록 도울 것이다.
1부에서는 메가 트렌드로 자리 잡은 4차 산업혁명의 시대를 재조명하며 4차 산업혁명의 정의, 무엇이 바뀌고 어떻게 준비해야 하는지, 시대적 흐름에서의 맥락과 인사이트는 어떻게 발굴하는지, 시대가 요구하는 미래 역량과 일자리 변화에 능동적이며 유연하게 대처하는 방법은 무엇인지를 소개한다. 2부에서는 초연결, 초융합, 확장과 팽창 등 초의 시대를 살아가는 유일한 생존 전략으로서의 학습과 공부 전략을 소개한다. 시대가 요구하는 핵심 인재의 요구 조건과 기술 지능, 학습과 공부를 위한 마음가짐을 위한 다양한 사례와 점검 포인트를 소개함으로써 새로운 자극과 영감을 제시한다. 3부에서는 핵심 역량으로 각광받고 있는 기업가 정신과 성장형 마인드셋을 소개하고 구체적인 실천 방법과 점검 요소들을 소개한다. 특히 4차 산업혁명 이후 중요성이 강조되고 있는 시스템적 사고방식, 개방형 협업과 실패를 통한 학습과 성장, 학습 민첩성과 회복 탄력성, 자아 개념과 자긍심, 자존감 회복과 몰입, 학습된 무기력과 학습, 성장을 방해하는 다양한 요소들을 점검하고 극복하여 학습과 성장을 통해 시대가 요구하는 역량을 갖추는 구체적인 방법을 제시한다. 4부에서는 큰 그림을 그려 세상에 자신을 외칠 수 있는 빅 픽처를 설계한다. 빅 픽처와 버킷 리스트를 설계하며 꿈 모듈과 꿈의 조각으로 분해하여 마음 챙김을 통해 두뇌의 습관 회로를 구축하고 두뇌와 밀당을 통해 야심찬 목표의 수립과 점검, 실천과 재점검으로 자신을 성장시키는 구체적인 방법과 점검 절차를 소개한다. 5부에서는 논리적으로 생각을 정리하고 시각화하는 마인드셋 프레임워크를 설계하는 구체적인 방법과 절차, 점검 요소들을 소개한다. 전략적 민첩성과 연결, 감지, 분석, 실행을 수행하는 전략적 감수성, 학습 민첩성과 감정 민첩성, 회복 탄력성의 역량을 갖출 수 있도록 구체적이고 다양한 방법과 절차를 소개하고 개인과 조직의 전략을 만드는 다양한 도구와 생각 창조 방식, 인사이트를 만드는 다양한 채널 구축 방법, 좌뇌와 우뇌를 함께 사용하는 전뇌적 사고방식의 구축, 제로베이스 사고방식과 가설 사고방식, 생각의 틀을 만드는 프레임워크 설계 방법을 통하여 수많은 점을 연결하여 선을 만들고 이를 통해 도형과 입체, 시공간으로 확장시키는 융복합과 초연결의 역량을 갖출 수 있도록 안내한다. 6부는 현대인이 직면하는 다양한 복합적 문제를 해결하기 위한 실질적인 도구로서 전략 수립 프레임워크를 제시한다. 이를 위하여 전략의 역사와 흐름에서 맥락을 읽고 인사이트를 도출하는 방법부터 파괴적 혁신, 빅뱅 파괴, 린 스타트업과 디자인 씽킹 사고방식, 해커톤과 구글의 스프린트에 이르기까지 실질적이고 구체적인 도구와 방법론을 제시하여 현대인들이 자신만의 유연한 전략 수립을 위한 프레임워크를 설계할 수 있도록 안내한다. 7부는 변화와 불확실성의 시대에 성장형 전략 플랫폼으로 초연결, 초확장을 추구하여 학습과 공부, 인생과 삶, 경쟁에서 견고하고 유연하며 지속적으로 성장하는 자신만의 성장형 전략 플랫폼을 구축하고 맥락 지능을 구축하며 초연결의 시대에 다양한 환경, 조건, 불확실성에 따라 유연하게 연결 전략을 구축할 수 있도록 다양한 전략과 실전적 사례를 소개한다.
머리말ㆍ004 Part 1 변화-메가 트렌드: 4차 산업혁명의 시대 일상이 되어 버린 4차 산업혁명 017 | 준비하고 있는가 020 무엇이 바뀌었는가 025 | 역사의 전환점 030 | 러다이트 033 | 뉴 노멀 036 디지털 파괴 039 | 인공지능 041 | 빅뱅 파괴 046 | 유니콘과 데카콘 049 로봇의 역사 056 | 로봇, 자연을 모사하라 064 | 로봇의 활용 066 일자리의 변화 075 | 미래 역량의 변화 080 | 미래 역량을 준비하라 086 호모 컨버전스 091 Part 2 공부-학습, 공부: 시대를 살아가는 유일한 생존 전략 목적 있는 삶 097 | 가치, 관점, 신념 100 | 무스비, 사회적 뇌 104 크로노스, 카이로스 107 | Think Different 110 | Ask Different 114 메타인지와 러닝 피라미드 117 | 질문의 골든 서클 123 체다카, 티쿤 올람, 후츠파 129 | Why? 일과 학습의 이유 132 | 너를 외쳐 봐 136 인재 전쟁, 두뇌 전쟁 141 | 성공하는 기업 144 | 삼성, LG 인재의 기준 149 실리콘밸리 인재 151 | 메가 트렌드, 페일콘, 실패학 158 이머징 이슈, 기술 수용 곡선, 기술 지능 162 | 인공지능이 인간을 뛰어넘을까 167 좋은 마인드, 잘못된 마인드 171 | 꿈을 실현하는 원동력 175 Part 3 생각-마인드...
메가 트렌드와 변화의 흐름을 감지하는 일은 미래학자의 전유물이 아니다. 국가, 기업, 개인에 이르기까지 변화의 흐름을 민첩하게 감지하고 분석하는 능력, 변화에 유연하게 대응할 수 있는 유연한 학습 능력과 변화 능력이 생존 도구가 된 것이다.(32p) 인류는 과학 기술 발전으로 신이 되고자 하는 호모 데우스, 모든 것을 융복합하여 진화하는 호모 컨버전스로 진화하고 창발적 인류를 창조한다. 전문 사무직은 인공지능과 빅데이터 기술을 능동적을 활용하는 파괴적 혁신가, 뉴 칼라로의 전환을 요구받고 있으며 기그 이코노미와 프리 에이전트의 시대에서 여가를 찾으면서도 삶의 목표에 도전하는 신인류 호모 파덴스로 진화한다. 신인류 C세대, 인플루언서들이 선망의 대상이 되고 있다.(85p) 성공하는 직장인들은 이미 준비를 해 왔고 지금도 학습과 공부를 하며 변화하는 환경과 상황에 적응, 진화, 혁신하여 경쟁에 앞서고 있다. 셀러던트는 셀러리맨과 스튜던트의 합성어로 직장 생활을 하면서 계속 공부하는 직장인을 표현하며 경쟁력을 갖추어 보다 좋은 대우를 받고 일을 하기 위해 지속적인 학습을 추구하는 직장인이다. 이 과정에서 경쟁은 피할 수 없는 필수 요소이다. 정성적이든 정량적이든 경쟁을 하고 평가를 받게 된다. 결국 경쟁력을 갖추는 것은 생존을 위한 가장 기본적인 도구인 것이다.(143p) 산업과 시장의 변화, 인구 통계학적 변화에 연결하여 변화를 읽고 분석하여 가치를 찾는 활동은 혁신 활동의 근원이다. 산업의 대전환기를 초래하는 메가 트렌드와 이머징 이슈, 트렌드와 일시적 유행을 구별하고 협력적 공유 경제, 구독 경제, 큐레이션 서비스 등 경제 변동의 동인을 찾아 혁신 요소를 발굴해야 한다.(186p) 전략적 민첩성은 4차 산업혁명 시대에 생존의 필수 역량으로 요구되고 있다. 전략적 감수성과 유연성은 불확실성에 대비하는 최선의 선택이며 일과 학습, 성과를 극대화하는 도구이다. 인사이트를 찾는 활동도 전략적 민첩성의 일환이다. 일과 업무, 학습, 산업과 비즈니스의 융복합 흐름을 읽고 맥락을 파악하여 자신과 조직을 위한 성장의 계기로 만든다. 업무 방식과 평가 방식이 바뀐다면 변화에 따라 민첩하고 유연하게 대응하고 시대가 요구하는 새로운 역량을 갖추어야 생존을 넘어 번영할 수 있다.(289p) 구글은 전력질주 실행 프로세스인 스프린트(SPRINT) 방법을 공개했다. 기획부터 실행까지 5일 만에 끝내는 몰입과 협업의 업무 방식이다. 스프린트의 탄생은 제이크 냅이 시작한 행아웃 프로젝트에서 시작됐다. 1주일 동안 모든 참여자들이 몰입하여 프로토타입을 만들었고 내부 테스트에서 호평을 얻어 행아웃이 제품으로 출시된 것이다. 이 방법을 체계화하여 구글 벤처스에서 적용한 것이 구글 스프린트다.(387p) 4차 산업혁명 시대에 능동적으로 대처하고 미래를 선제적으로 준비하기 위해서는 자신만의 성장형 전략 플랫폼(Growth Strategy Platform)을 갖추어야 한다. 기업과 정신과 성장형 마인드셋으로 자신을 변화시키고 전략 수립 프레임워크와 시스템적 관점으로 현상을 분석한다. 연결과 소통으로 집단 창의를 창출하며 린 스타트업 방식과 스프린트 형태로 실패를 통한 학습과 지속 성장을 추구해야 한다.(401p)
이재훈 [저]
성균관대 대학원 전자공학과를 졸업하고 삼성테크윈, LG전자에서 연구개발, 기업 전략, 사업개발 업무를 수행해 왔다. 빅데이터, 인공지능, 클라우드 분야의 ICT 전문가로서 융복합과 초연결에 기반하여 기술, 사업, 전략, 비즈니스를 수행하고 있으며 주요 기업 및 단체에 다양한 기술 경영 전략 컨설팅을 해 주고 있다. 저서로 『최강공부법』, 『비즈니스 인사이드』, 『10대를 위한 완벽한 성장형 공부법』 등이 있다.

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