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• “자, 창의적인 아이디어를 하나씩 말해보세요. 얼마나 창의적인지 내가 평가할 테니.” 창의적인 생각이 용솟음치다가 대회의실의 검은색 가죽 의자와 상석에 앉아 있는 무서운 상사를 보는 순간 창의성은 금방 죽어버린다. 그런 권위 있고 어두운 분위기 속에서 과연 창의적일 수 있을까? 이 책은 먼저 조직 내에서 창의적인 아이디어가 억압되고 사라지는 원인 살피고, 창의성을 높이기 위한 조직 문화와 업무 환경을 변화 방향을 다양한 사례와 조언을 제공한다. 조직 내 폐쇄성, 동질성, 응집성, 평등의 함정과 같은 요소들은 창의성을 저해한다. 이를 극복하기 위한 방법을 만나보자.
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• 아이디어는 왜 대회의실에서 죽을 수밖에 없는가? 조직 내에서 혁신적인 아이디어가 나오지 않는다면, 그 이유를 어디서 찾을 수 있을까? 그리고 왜 회의실에서는 도무지 기발한 생각을 할 수 없을까? 저자는 국내 및 글로벌 기업에서 겪은 다양한 사례를 통해 이러한 질문들에 대한 명쾌한 해답을 제시한다. 창의성이라고는 없는 고리타분한 사람이 되고 싶은 사람은 없다. 그러나 대부분의 사람들은 일상 속에서 ‘창의력’을 잊고 산다. 그러다 보니 탁월한 아이디어와 혁신이 필요한 상황에서도 도무지 창의적일 수가 없다. 또한 회사는 잘못된 의사결정 과정을 사용해 창의적인 아이디어를 억누르기도 한다. 저자는 "대부분의 회의실은 아이디어가 아닌 기존의 관행을 지지하는 공간이 되어 버렸다"고 말한다. 조직의 다양성이 부족할 때 창의적 아이디어는 빛을 잃는다 '당신이 창의적이지 못한 진짜 이유'는 우리 일상 속에서 창의성을 억누르는 네 가지 방해 요소를 선별해 각각을 챕터로 삼았다. 바로 폐쇄성, 동질성, 응집성, 평등의 함정이다. 이 네 가지 요소는 생각의 다양성을 막고 우리의 시야를 제한한다. 1장과 2장은 각각 폐쇄성과 동질성에 대한 경계를 당부하는 이야기를 담았다. 폐쇄성은 생각의 문을 걸어 잠그는 사고방식이며 동질성은 무리에서 튀어보이지 않으려는 습관이다. 이 두 가지 특성은 우리를 안전하다고 느끼게 하지만, 동시에 새로운 아이디어와 시도를 막는 장애물이기도 하다. 그러므로 이들 특성이 주는 장점은 기억하되, 다양한 배경과 관점을 존중하고 수용하려는 노력이 중요하다. 오늘날 K-POP이 글로벌 시장에서 좋은 성과를 내고 있는 이유와도 통한다. 3장에서는 응집성의 장단점을 이야기한다. 응집성은 팀워크를 강화할 수 있지만, 지나치면 오히려 창의성을 저해할 수 있다. 조직 내에서 개별의 목소리를 존중하고 격려하는 방법을 다년간의 HR 전문가로 보아온 경험을 바탕으로 제안한다. 4장에서는 평등의 함정을 보여준다. 평등은 분명 중요한 가치이다. 그러나 모두가 ‘동일’해야 한다는 잘못된 이해가 따를 경우 창의성에 치명적이다. 저자는 차이를 존중하고 다양한 접근 방식을 장려하는 문화를 장려하라고 조언한다. 조직 내에서 창의성이 발현되기 위해서는 단순한 아이디어 제시 이상의 것이 필요하다. 조직 내에서 창의성과 혁신을 촉진하고 싶다면 이 4가지 요소를 주의하고 경계하라. 조직 문화와 업무 환경에 긍정적인 변화가 자연스럽게 따라올 것이다.
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• Part 1. 문을 걸어 잠그는 폐쇄성 아무 생각 없이 하는 습관들이 문제다 골목대장 노릇 좀 그만하자 두더지 게임에서 두더지는 무슨 죄인가 국뽕 집성촌으로 귀촌한 사람의 후회 출생률이 낮은 근본적인 이유 실리콘 밸리의 평범한 인도인들 타조가 생태계를 살렸다 기러기 아빠가 나쁜 것만은 아니다 품의서를 삭제하라 Part 2. ‘우리가 남이가’만 외치는 동질성 여성 상사가 특별하지 않은 기업들 빌 게이츠의 이혼에 등장한 골동품 말의 네 발이 공중에 동시에 떠 있는 순간 라에톨리 화산재에 새겨진 인간 발자국의 비밀 재야의 고수가 브리태니커 백과사전을 이겼다 연상의 장벽을 넘어서는 비결 헨리 포드가 소 도살장에 가서 본 것 피아노 음계를 발명한 피타고라스 요즘처럼 착한 사람이 많은 시대는 없었다 대항해 시대에 필요한 능력 집단 치료의 원리 Part 3. 뭉쳐야 산다는 응집성 체육관에서 발생한 어처구니없는 대형 사고 밀집대형이 언제까지 나라를 구할 수 있을까? 약한 연결 고리의 힘 대량 살 처분 당하는 불쌍한 닭들 자연은 아무 때나 정화되지 않는다 사회적 태만을 방치하는 조직들 세계 최강 미국이 작전에서 참패하다 황소 몸무게를 재보지도 않...고 정확하게 맞추시오 Part 4. 모두가 같아야 한다는 평등의 함정 우려먹어도 너무 우려먹는다 선한 의도면 무조건 좋다는 착각들 원숭이는 오이를 집 밖으로 집어던졌다 개인의 탄생 아카데미에 반기를 든 이단아들 전투기 조종사가 대공포를 피하는 방법 더빙한 영화와 원작 영화
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• 천적이 없으면 당장은 좋을 것 같지만, 장기적으로 좋지 못하다. 멸종의 길이다. 멸종의 길이 자연 생태계에만 있는 것이 아니다. 기업 생태계에도 멸종의 길이 있다. _80p 1500명의 박사 급 전문가가 참여한 백과사전은 이제는 별로 찾는 사람이 없는 신세가 되어버렸다. 하지만, 비전문가인 일반 대중이 참여하는 위키백과는 전 세계 사람이 매일 이용한다. 이러한 현상이 상징하는 것은 무엇일까? 소수의 전문가가 정보를 움켜쥐고 독점하던 시대는 완전히 지나갔다. _151p 조직도 트라우마를 겪는다. 실패를 거듭하면 리더와 구성원들은 겁을 집어먹기 때문이다. 이런 상황에서 가장 큰 문제는 구성원들이 아무리 머리를 싸매도 마땅한 해결방법을 찾아내지 못한다는 데 있다. _198p 아마도 바나나가 식탁에서 사라지지는 불행한 일은 생기지 않을 것이다. 과학자들이 분명 새로운 바나나 품종을 개발할 것이기 때문이다. 하지만, 여전히 단일 품종일 가능성이 높다. 대량생산을 위해서는 당연히 동일한 유전자를 가진 단일 품종을 생산해 내는 것이 비용 측면에서 유리하기 때문이다. 새롭게 개발되는 품종은 변종 파나나 병이라는 현재 유행하는 병에는 강할 것이다. 하지만, 새로운 전염병은 다시 등장하게 되어 있다. 새로운 전염병은 다시 바나나를 멸종 위기로 몰아갈 것이다. 무한 반복이다. _231p 목표를 이루면 어떤 이득이 있을 것인지에 대한 냉정하고 분명한 제시가 있어야 한다. ‘내가 알아서 상금을 줄게’라는 말만 해서는 안 된다. 냉정하고 분명한 보상에 대한 사전 제시가 없으니 계속 논란이 생기는 것이다. 이번 경기에서 이기면 금메달이 될지 은메달이 될지도 모른 채 경기에서 뛰는 선수는 없다. _293p
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• 임병권 [저]

• 월마트코리아와 DHL Korea에서 인사팀장이었고, 바텍이우홀딩스, 오티스엘리베이터코리아, 힐튼호텔에서 인사담당임원으로 역할을 했다. 현재는 명지전문대학 산업경영공학과 교수이다.

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