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	SERI 연구에세이(총92건) 쉽게 읽는 미국 주택정책     6,300원 (10%↓) 변신력 살아남을 기업들의 비밀 : 10년 후 당신의 기업은 생존하겠습니까     7,200원 (10%↓) 하나의 동아시아 : 동아시아 경제공동체 통합과 공존의 모색     5,400원 (10%↓) 과잉생산 불황 그리고 거버넌스 : 거버넌스의 기원과 불황의 재해석     5,400원 (10%↓) 긍정의 경제학 : 경제심리를 움직이는 정책신호     5,400원 (10%↓) 민족주의 이제는 버려야 하나     4,500원 (10%↓) 도시는 브랜드다: 랜드마크에서 퓨처마크로     4,500원 (10%↓) 지역경제의 희망 지역거버넌스 : 아일랜드 덴마크 미국 영국에서 배우는 노사민정 파트너십     4,500원 (10%↓) 의료시장을 움직이는 생각의 시작 C A R E     4,500원 (10%↓) 선진 3국 부강기     4,500원 (10%↓) 현장에서 건져 올린 전문대학 자기 혁신     4,500원 (10%↓) 광고 디지털 시대에도 필요한가     4,500원 (10%↓) 정부 실패     4,500원 (10%↓) 중국과 인도 그 같음과 다름     4,500원 (10%↓) 도시 소통과 교류의 장     4,500원 (10%↓) 수익 분배의 경제학 : 디지털 시대 합리적인 수익 분배 모델을 찾아서     4,500원 (10%↓) 스웨덴 모델 독점자본과 복지국가의 공존     4,500원 (10%↓) 기업 생로병사의 비밀     4,500원 (10%↓) 강소국 이스라엘과 땅의 전쟁     4,500원 (10%↓) 비단장수 왕서방의 기업가정신     4,500원 (10%↓) 미디어 삼국지 : 미디어 환경변화를 읽는 하나의 시각     4,500원 (10%↓) 디지털 금융 누가 주도할 것인가     4,500원 (10%↓) 미국을 로비하라     4,500원 (10%↓) 디지털 펀 재미가 가치를 창조한다     4,500원 (10%↓) 온라인의 확장은 항상 긍정적인가     4,500원 (10%↓) 넷 전쟁과 인터넷 보안군     4,500원 (10%↓) 디지털 농업 시대     4,500원 (10%↓) 화장하는 남자가 시장을 바꾼다     4,500원 (10%↓) 네트워크형 기업과 미래 경영전선     4,500원 (10%↓) 유럽 축구에 길을 묻다 : 장원재의 한국 축구 산업화 제안     4,500원 (10%↓) 왜 우리는 AAA를 원하는가     4,500원 (10%↓) 디지털 촌수 변화하는 인간관계     4,500원 (10%↓) 흔들리는 디케의 저울     4,500원 (10%↓) 얽힌 실타래는 당기지 않는다     4,500원 (10%↓) 온라인 유통시장이 진화한다     4,500원 (10%↓) 포퓰리스트 리더 : 일본은 왜 고이즈미를 선택했는가     4,500원 (10%↓) 문화콘텐츠 스토리텔링을 만나다     4,500원 (10%↓) 디지털 시대의 영화산업     4,500원 (10%↓) 일본에서 배우는 고령화 시대의 국토: 주택정책     4,500원 (10%↓) 프랑스 주거복지정책 100년의 교훈     4,500원 (10%↓) 과학문화와 기업의 만남     4,500원 (10%↓) 한국교육 거듭나기     4,500원 (10%↓) EU 사례에서 본 동아시아 경제통합 : 거대기업 역할론     4,500원 (10%↓) 지식생태학     4,500원 (10%↓) 북한의 시장경제 모델 찾기 : 중국과 북한의 금융개혁     4,500원 (10%↓) 인터넷은 민주주의를 이끄는가     4,500원 (10%↓) 우리는 왜 선물을 주고받는가     4,500원 (10%↓) 세종의 수성 리더십     4,500원 (10%↓) 학교에서 평등을 말하다     4,500원 (10%↓) 보이지 않는 기업 성장엔진 : 디자인 브랜드 명성     4,500원 (10%↓) 역사에서 발견한 CEO 언어의 힘     4,500원 (10%↓) 여성 리더 그리고 여성 리더십     4,500원 (10%↓) 한국의 평등주의 그 마음의 습관     4,500원 (10%↓) 영토적 상상력과 통일의 지정학     4,500원 (10%↓) 한국적 싱크탱크의 가능성     4,500원 (10%↓) 삼성 반도체 세계 일등 비결의 해부     4,500원 (10%↓) 새로운 업의 발견     4,500원 (10%↓) 인센티브로 풀어보는 기업 회계     4,500원 (10%↓) 정보기술은 시간을 어떻게 변화시킬까     4,500원 (10%↓) 디지털로 사고하고 양성적으로 리드하라     4,500원 (10%↓) 전략적 윤리경영의 발견     4,500원 (10%↓) 한국 2030 신세대의 의식과 사회정체성     4,500원 (10%↓) 복잡계로 바라본 조직관리     4,500원 (10%↓) 한국 헬스케어산업의 미래 경쟁력     4,500원 (10%↓) 한국의 이동통신 추격에서 선도의 시대로     4,500원 (10%↓) 광개토대왕과 한고려의 꿈     4,500원 (10%↓) 로비의 제도화 : 정치 시장의 자유화를 위하여     4,500원 (10%↓) 한국형 생산방식 그 가능성을 찾아서     4,500원 (10%↓) 지식재산 전쟁 : 한국의 특허경쟁력과 대응전략     4,500원 (10%↓) 복잡계로 풀어내는 국제정치     4,500원 (10%↓) 세계화 시대의 공력 쌓기     4,500원 (10%↓) 카론의 동전 한 닢     4,500원 (10%↓) 한국의 반미 대안은 있는가     4,500원 (10%↓) 기업범죄 어떻게 예방할 것인가     4,500원 (10%↓) 핵폐기장 뒤집어보기 : 도마(Defend Only My Area) 위에 오른 위험     4,500원 (10%↓) CEO는 낙타와도 협상한다     4,500원 (10%↓) 사들이는 중국 팔리는 한국 : 중국기업의 글로벌화와 한국기업의 대응     4,500원 (10%↓) 독일 경제위기를 어떻게 볼 것인가 : 사회적 시장경제체제와 슈뢰더의 개혁정책     4,500원 (10%↓) 왜 우리는 비싼 땅에서 비좁게 살까 : 시장경제로 풀어보는 토지 문제     4,500원 (10%↓) 새 한국형 경제운용시스템을 찾아서     4,500원 (10%↓) 투 더블류 중심권 신세계 질서     4,500원 (10%↓) 차이나타운 없는 나라 : 한국 화교 경제의 어제와 오늘     4,500원 (10%↓) 천년전의 글로벌 CEO 해상왕 장보고     4,500원 (10%↓) 지식점프 : 지식창조의 금맥을 찾아서     4,500원 (10%↓) 차이의 경영으로의 초대     4,500원 (10%↓) 디지털권력 : 디지털기술 조직 그리고 권력     4,500원 (10%↓) 우마드(Womad) : 여성시대의 새로운 코드     4,500원 (10%↓) 미 중관계의 변화와 한반도의 미래     4,500원 (10%↓) 늙어가는 대한민국 : 저출산 고령화의 시한폭탄     4,500원 (10%↓) 영어를 공용어로 삼자     4,500원 (10%↓) CEO 칭기스칸     4,500원 (10%↓) 동북아로 눈을 돌리자     5,850원 (10%↓) SERI 연구에세이(총90건) 쉽게 읽는 미국 주택정책     6,300원 (10%↓) 변신력 살아남을 기업들의 비밀 : 10년 후 당신의 기업은 생존하겠습니까     7,200원 (10%↓) 하나의 동아시아 : 동아시아 경제공동체 통합과 공존의 모색     5,400원 (10%↓) 과잉생산 불황 그리고 거버넌스 : 거버넌스의 기원과 불황의 재해석     5,400원 (10%↓) 긍정의 경제학 : 경제심리를 움직이는 정책신호     5,400원 (10%↓) 민족주의 이제는 버려야 하나     4,500원 (10%↓) 지역경제의 희망 지역거버넌스 : 아일랜드 덴마크 미국 영국에서 배우는 노사민정 파트너십     4,500원 (10%↓) 의료시장을 움직이는 생각의 시작 C A R E     4,500원 (10%↓) 선진 3국 부강기     4,500원 (10%↓) 현장에서 건져 올린 전문대학 자기 혁신     4,500원 (10%↓) 광고 디지털 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(10%↓) 과학문화와 기업의 만남     4,500원 (10%↓) 한국교육 거듭나기     4,500원 (10%↓) EU 사례에서 본 동아시아 경제통합 : 거대기업 역할론     4,500원 (10%↓) 지식생태학     4,500원 (10%↓) 북한의 시장경제 모델 찾기 : 중국과 북한의 금융개혁     4,500원 (10%↓) 인터넷은 민주주의를 이끄는가     4,500원 (10%↓) 우리는 왜 선물을 주고받는가     4,500원 (10%↓) 세종의 수성 리더십     4,500원 (10%↓) 학교에서 평등을 말하다     4,500원 (10%↓) 보이지 않는 기업 성장엔진 : 디자인 브랜드 명성     4,500원 (10%↓) 역사에서 발견한 CEO 언어의 힘     4,500원 (10%↓) 여성 리더 그리고 여성 리더십     4,500원 (10%↓) 한국의 평등주의 그 마음의 습관     4,500원 (10%↓) 영토적 상상력과 통일의 지정학     4,500원 (10%↓) 한국적 싱크탱크의 가능성     4,500원 (10%↓) 삼성 반도체 세계 일등 비결의 해부     4,500원 (10%↓) 새로운 업의 발견     4,500원 (10%↓) 인센티브로 풀어보는 기업 회계     4,500원 (10%↓) 정보기술은 시간을 어떻게 변화시킬까     4,500원 (10%↓) 디지털로 사고하고 양성적으로 리드하라     4,500원 (10%↓) 전략적 윤리경영의 발견     4,500원 (10%↓) 한국 2030 신세대의 의식과 사회정체성     4,500원 (10%↓) 복잡계로 바라본 조직관리     4,500원 (10%↓) 한국 헬스케어산업의 미래 경쟁력     4,500원 (10%↓) 한국의 이동통신 추격에서 선도의 시대로     4,500원 (10%↓) 광개토대왕과 한고려의 꿈     4,500원 (10%↓) 로비의 제도화 : 정치 시장의 자유화를 위하여     4,500원 (10%↓) 한국형 생산방식 그 가능성을 찾아서     4,500원 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• 역사상 가장 넓은 땅을 지배했던 개척자 칭기스칸! 이 책은 그의 정복사를 21세기에 적용해 본다. 저자가 이 책을 통해 우리에게 주고 싶은 교훈, 바로 '꿈의 공유'이다. 동아시아·서아시아·동유럽까지 점령하고 150여년이나 통치할 수 있었던 그들의 힘! 바로 "한 사람의 꿈은 꿈이지만 만인의 꿈은 현실이다"라는 마음가짐이었다. 칭기즈칸의 유목민의 CEO 역할, 적의 군대도 아웃소싱하는 경영 자세, 기술자를 중시하는 마인드는 21세기를 살아가는 우리가 배워야 할, 800년의 시간을 뛰어넘는 교훈이다.
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• ● CEO 칭키스칸-800년 전에 21세기를 살다 간 사람 "지금부터 800년 전에 21세기를 살다 간 사람들이 있었다."로 이 책은 시작된다. 그 사람들은 칭기스칸, 그리고 그와 함께 제국을 건설했던 이들이다. 몽골 유목민과 칭기스칸을 오랫동안 연구해 온 저자는 그들이야말로 우리의 벤치마킹 대상이라고 외치고 있다. 세계화, 정보화, 첨단기술, 무한경쟁이라는 단어들로 요약되는 오늘날의 환경, 그 속에서 살아 남아야 하는 개인과 조직에게 요구되는 삶의 방식을 그들은 이미 800년 전에 터득, 실천했던 것이다. 그래서 저자는 그들을 "800년 전에 21세기를 살다 간 사람들"이라고 부른다. 칭기스칸의 삶은 어떤 것이었는가? 칭기스칸의 삶은 유라시아의 광활한 초원에서 시작되었다. 그가 속한 부족은 나무도 없는 황무지를 떠돌아 다니는 유목민이었다. 그래서 그는 글을 모르는 야만인이었다. 기약할 수 없는 이동과 끝없는 전쟁, 잔인한 약탈이 그가 배울 수 있는 세상 일의 전부였다. 절망조차 허락하지 않는 그 현실을 칭기스칸은 극복해 냈다. 그는 선대로부터 이어 내려 오던 오랜 내전을 종식하고 몽골 초원을 통일한 다음, 바깥 세상으로 달려 나갔다. 칭기스칸 시대에 정복한 땅은 777만 평방 킬로미터에 이른다. 이는 알렉산더 대왕, 나폴레옹, 히틀러가 차지한 땅을 합친 것보다 넓다. 이런 사실만으로도 그는 영웅의 반열에 오르는데 부족함이 없다. 그러나 단지 역경을 극복하고 엄청나게 넓은 땅을 단시일에 정복했다는 것만이 그가 추앙받는 이유는 아니다. 그의 통치철학과 전략, 전술이 현재의 우리에게 주는 교훈이 그냥 역사적 시사점으로 지나치기에는 너무 값진 것이다. 이 책은 문고판 150페이지 분량의 작은 책자이다. 저자는 각 장에서 유목민들의 역사, 삶의 철학, 정신, 문화, 사회 시스템 등의 성공요인과 칭기스칸의 통치 철학과 전략, 전술을 하나씩 설명해 가고 있다. 그들이 왜 그렇게 생각하고 행동하게 되었으며 어떻게 효과를 발휘하였는가?를 설명하고 현대의 우량기업들 중 거의 동일한 철학과 전략으로 성공을 거둔 기업들의 이야기도 함께 소개하고 있다. ● 한 사람의 꿈은 꿈이지만 만인(萬人)의 꿈은 현실이다 몽골 유목민은 문자도 변변치 못한 민족이었다. 우리가 가지고 있는 그들에 대한 이미지도 야만인이나 잔인한 전사(戰士)일 수 있다. 그러나 그들이 정말 아둔한 사람들이었을 것이라고 믿는 사람이 있다면 그야말로 아둔한 사람일 것이다. 아둔한 사람들 100∼200만 명이 1억∼2억의 인구를 150년간 지배한다는 것이 가능한 일인가? 그들이 농경 정착민들의 눈에 난폭하고 무례한 침략자로 보였을 수는 있지만 절대로 미개하거나 야만적인 인간들은 아니었다. 저자는 프롤로그에서 이 점을 강조하며 그들이 남다른 비결을 가지고 있음을 암시한다. 저자는 그들의 성공비결을 한마디로‘꿈’이라고 요약하고 있다. 그들은 한사람이 꿈을 꾸면 꿈으로 끝날지 모르지만, 만인이 꿈을 꾸면 얼마든지 현실로 가꿔낼 수 있다는 신념을 지니고, '열린 사고'를 통해 '꿈의 공유'를 이룰 줄 아는 사람들이었다고 주장한다. 만약 칭기스칸이 난폭하고, 독재적이어서 부하들과 백성들에게 일방적인 복종과 희생만을 강요하는 유아독존적 리더였다면 '꿈의 공유'가 가능 했었을까? 절대로 그렇지 않았다는 것을 또한 암시하고 있다. 그렇다면 도대체 무엇이 가난한 유목민들로 하여금 세계를 정복한다는 거대한 꿈을 꾸게 만들었을까? ● 제로섬 게임의 땅 몽골 초원에는 지독한 가뭄과 때 이른 강추위라는 무서운 재앙이 있다. 몽골 사람들은 대대로 그런 재...앙을 겪었다. 농사는 애시당초 지을 수 없고 가축들이 굶거나 얼어 죽고 나면 인간들도 더 이상 살 수 없게 되는 그런 척박한 환경에서 '살아남는 것' 이상의 가치는 없다. 살아 남기 위해서는 전쟁이나 약탈도 마다할 수 없었다. 그들이 동족끼리 죽고 죽이는 내전을 그치고 살 수 있는 길은 오로지 밖을 정복하여 파이를 키우는 길밖에 없었다. 게다가 그들은 '자연에 맞서는 생존본능'에서 비롯된 강인함 즉, 막강한 개인 전투력을 지니고 있었다. 그 힘으로 살 길을 찾아 나선 결과가 세계 정복으로까지 확대되었던 것이다. 그렇다면 그들은 농경정착민족과는 어떻게 다른 사고방식과 행동양식을 지니고 있었기에 승리자가 될 수 있었던 것인가? ● 길을 닦는 사람들, 성을 쌓는 사람들 농경정착민들의 우선 관심대상은 씨를 뿌릴 토지와 비를 내려 줄 하늘이다. 위(하늘)와 아래(땅)를 봐야 한다. 내 농사만 잘되면 부러울 것이 없기 때문에 옆 동네 일에는 관심이 없다. 땅을 많이 가진 사람이 부자가 되니 소유의식도 강해지고 계급이 발달하여 인간관계에 있어서도 위, 아래가 중요하다. 정착사회는 이처럼 수직 마인드를 기초로 형성되는 수직적 사회시스템이 된다. 수직적 정착 사회에서는 모험이 필요치 않다. 자연히 창의력보다는 기억력이 중요해지고 머리가 좋다는 것은 곧 기억력이 좋다는 것을 의미하게 된다. 이 대목에서 저자는 정착민들의 결정적인 약점을 이렇게 꼬집는다. "기억력을 중시하는 사회는 미래를 사는 게 아니라 과거를 산다." "그런 사회는 닫힌 사회에 그치는 것이 아니라 아예 갇힌 사회가 된다. 수직적 사고가 낳는 해악들이다." 그에 반해 유목 이동민들은 항상 옆을 바라 봐야 살아 남을 수 있다. 생존하려면 싱싱한 풀이 널린 초지를 끝없이 찾아 헤매야 한다. 살기 위해 위가 아니라 옆을 봐야 하는 수평 마인드의 사회가 유목사회이다. 사방이 트인 초원에서는 동지가 많아야 살고 적이 많으면 죽게 된다. 그 곳에서는 민족이, 종교가, 국적이 다른 것도 무시하고 한 사람이라도 더 내편으로 끌어 들여야 한다. 그런 사회에서는 완전개방이 최상의 가치로 통한다. 그래서 그 사회는 출신이나 조건에 얽매이지 않는, 능력에 따라 무한가능성을 보장하는 사회가 된다. 21세기인 지금 정착민의 문화를 지닌 조직과 유목민의 문화를 지닌 두 조직이 경쟁하고 있다면 어느 조직이 승자가 될 것인가? 그 때 유목민들이 승자가 되었던 것처럼 대답은 명약관화하다. 울타리를 치는 사람들이 길을 만드는 사람을 이길 수는 없는 것이 21세기의 사회인 것이다. ● 평생의 동지 - 태어난 곳은 달라도 죽는 곳은 같다 사람을 말이나 개라고 부르는 것이 농경사회에서는 모욕인 경우가 많지만 몽골 유목민들에게 그것은 최고의 찬사가 담긴 칭호였다. 칭기스칸의 곁에는 ‘4준마(駿馬)’, ‘4맹견(猛犬)’이 포진하고 있었다. 이 칭호는 그들이 자칭한 것이 아니라 그들과 싸웠던 적들이 붙여 준 것이었다. 적의 찬탄을 자아낼 만큼 그들은 무섭고 용맹했던 것이다. 4준마는 참모이거나 정책 쪽에서 활동한 측근들이었고, 4맹견은 전투의 지휘관들이었다. 그들의 역할은 다양했고 칭기스칸과 만난 인연도 갖가지였지만 하나같이 결속을 중시하고 배신을 혐오하는 공통점을 지니고 있었다. CEO 칭기스칸의 곁에는 최고의 역량과 충성심으로 무장된 사업부장들과 참모들이 있었던 것이다. 칭기스칸은 사람을 보는 눈, 넓은 포용력 그리고 인간적인 매력을 충분히 지니고 있었을 것이다. 대대적인 권한위양이 불가피한 현대의 조직에서 최고경영자가 반드시 배워야할 덕목이다. 이 장에는 그 측근 부하들과 칭기스칸이 인연을 맺게되는 과정, 그들이 보여준 충성심, 칭기스칸이 그들에게 베푼 파격적인 보상 등의 감동적인 이야기들이 소개되어 있다. ● 개인적인 약탈을 금한다 당시 전쟁에서 승리한 부족들은 패배한 부족의 가축과 재산, 때로는 여인들까지 전리품으로 취했다. 그 과정은 적진에 먼저 도착한 순서대로 개인적인 약탈을 하는 일종의 선착순 약탈방식이었다. 이 방식으로는 맨 앞에서 싸우는 사람만이 득을 볼 수밖에 없었다. 다른 여러 가지 방식으로 전쟁에 기여한 사람들에게는 돌아오는 것이 없었다. 칭기스칸은 이런 불공평을 해소하여 조직 전체의 전투력과 사기를 높이기 위해 혁신적인 조치를 단행한다. 전리품을 공동의 몫으로 두고 공(功)에 따라 배분하였다. 개별적인 약탈금지로 모든 병사들은 성취욕을 불사르게 되었다. 전쟁에서 승리하면 기여한 만큼 반드시 대가가 돌아 온다는 믿음을 갖게 되었기 때문이다. 현대의 우량기업들이 시행하고 있는 스톡옵션 등의 이익분배제도와 같은 효과이다. 그 때나 지금이나 공평한 보상과 이익 분배는 조직의 높은 사기와 성장의 원동력인 것이다. ● 속도 숭배주의자들 몽골군이 놀라운 전투력을 발휘할 수 있었던 원동력은 스피드였다. 적들이 미처 대비할 여유를 두지 않고 바람처럼 들이 닥쳤다가, 바람처럼 사라져 버리는 기마군단이 몽골군의 이미지이다. 넓은 초원을 가축을 돌보며 이동해야 하는 유목민족의 스피드는 전투수단이 아니라 이미 생업의 수단으로 체득되어 있었을 것이다. 그들은 군대의 이동속도, 전투 시의 진격속도를 높이기 위해 불필요한 것은 소지하지 않고, 꼭 필요한 것은 가볍게 만들었으며, 병참기능이 따로 없는 군대를 운용하였다. 이 점은 현대의 기업이 반드시 배워야 할 점이다. 유연한 조직, 감량경영, 슬림화된 조직, 지원기능의 폐지 등 경영용어들이 지향하는 바를 몽골인들은 이미 실천하고 있었던 것이다. ● 눈과 귀를 열어라 칭기스칸의 또 하나의 승리의 비결은 '정보 마인드'에 있다. 초원지대는 사방이 평평하여 언제 갑자기 적들이 들어 닥칠지 알 수 없고 숨거나 피할 곳도 마땅치 않다. 그러니 보이지 않는 저 편에서 무슨 일이 벌어지고 있는지, 그 곳에 살고 있는 사람들은 무슨 생각을 하고 있는지, 혹시 우리를 공격할 생각은 없는 것인지를 알아내야 한다. 가축을 잘 먹이기 위해서는 어디에 좋은 풀들이 많이 있는지도 알아야 한다. 이처럼 유목민들은 끊임 없이 뭔가를 알아내야만 살 수 있다. 그래서 그들의 인사말은 "안녕하십니까"가 아니라 "당신이 온 쪽에서 무슨 일이 있었습니까"였다. 그들에게 정보는 생존의 수단이었고 외지인은 정보를 가져다 주는 고마운 사람이었으므로 나그네를 환대하였다. 이와 같은 유목민의 정보 마인드가 전쟁에서도 발휘되어 몽골군은 첩보전, 심리전에 매우 능했다고 한다. 이 또한 21세기의 개인과 조직이 반드시 갖추어야 할 요소 중 하나이다. 또 "기술자 6만 명을 포로로 잡다"라는 제목의 장에서는 그들이 기술을 얼마나 중시하였으며 패배한 적이라 하더라도 기술을 지닌 사람들은 우대하여 얼마나 잘 활용하였는지 소개하고 있다. 그 외에도 "적의 군대도 아웃소싱하라", "고양이 1천 마리와 제비 1천 마리를 주면 철군하겠다", "칸이라고 하지 말고 이름을 불러라", "대자사크-법치(法治)의 원칙을 세우다", "고인 물은 썩고, 흐르는 물은 쌓이지 않는다" 등의 제목 아래 칭기스칸과 몽골 유목민들의 웅장한 서사시와 현대 기업에게 주는 교훈을 소개하고 있다. "21세기 생존법은 우리들 심장에 새겨 있다"를 제목으로 붙인 에필로그에서 저자는 우리의 유전자 속에 분명히 남아 있는 유목민의 혼과 신명을 오늘에 되살려 보자고 외치고 있다. 이 책은 어디서나 짜투리 시간을 이용해서 한 장씩 읽더라고 별 지장이 없지만 다음 장까지 읽고 싶은 유혹을 이기기 힘들 것이다. 또한 독자들 중 격변하는 환경에서 살아 남기 위해 깊이 고민한 적이 있는 사람이라면 이 책에서 저자의 친절한 설명 이상으로 많은 교훈을 얻게 될 것이다.
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• 프롤로그 - 한 사람의 꿈은 꿈이지만 만인의 꿈은 현실이다 ... 7 1. 제로섬 게임의 땅 ... 11 2. 길을 닦는 사람들, 성을 쌓는 사람들 ... 16 3. 유목민을 찾아서 ... 28 4. 역사 속의 말발굽 ... 35 .. .. 15. 칭기스칸의 제국 경영 ... 109 16. 고인 물은 썩고, 흐르는 물은 쌓이지 않는다 ... 118 17. 제국이 남긴 이름들 ... 124 18. 800년 전에 21세기를 살았던 사람들 ... 131 에필로그 - 21세기 생존법을 우리들 심장에 새겨있다 ... 138 책 속의 책 ... 143
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• 김종래 [저]

• 1952년 충남 논산 출생. 서울 경복고와 서울대 사회학과 졸업.
  한국일보에 입사하여 사회부.정치부.편집부에서 근무했고, 이후 조선일보 사회부장, 편집총괄 및 디지털미디어 담당 부국장, 조선일보 출판국장을 역임했다.
  서강대학교 신문방송학과 대우교수를 지냈으며, 현재는 몽골대통령 고문이다.
  
  칭기스칸과 유목민의 역사를 21세기 관점에서 재조명하고 한국에 몽골의 역사와 문화를 널리 알리는 등 두 나라 우호증진에 기여한 공로로 몽골정부로부터 최고 훈장인 북극성 훈장[2006년]과 친선훈장[2002년]을, 몽골국립대학과 칭기스칸 아카데미에서 명예박사 학위[역사학, 2002년]를 받았다.
  
  저서로는 [밀레니엄맨 칭기스칸][꿈엔들 1998],
  [CEO 칭기스칸-유목민에게 배우는 21세기 경영전략][삼성경제연구소 2002],
  [우마드-여성시대의 새로운 코드][삼성경제연구소 2003],
  [유목민이야기-유라시아 초원에서 디지털 제국까지][꿈엔들 2005],
  [칭기스칸의 리더십 혁명][크레듀 2006],
  [프로마니아][크레듀 2007]가 있다.
  [밀레니엄맨 칭기스칸] [유목민이야기]는 몽골어로 번역 출간되었으며, [CEO 칭기스칸]은 독일어로 번역 출간돼 프랑크푸르트 도서전시회에 전시돼 있다.

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