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	SERI 연구에세이(총92건) 쉽게 읽는 미국 주택정책     6,300원 (10%↓) 변신력 살아남을 기업들의 비밀 : 10년 후 당신의 기업은 생존하겠습니까     7,200원 (10%↓) 하나의 동아시아 : 동아시아 경제공동체 통합과 공존의 모색     5,400원 (10%↓) 과잉생산 불황 그리고 거버넌스 : 거버넌스의 기원과 불황의 재해석     5,400원 (10%↓) 긍정의 경제학 : 경제심리를 움직이는 정책신호     5,400원 (10%↓) 민족주의 이제는 버려야 하나     4,500원 (10%↓) 도시는 브랜드다: 랜드마크에서 퓨처마크로     4,500원 (10%↓) 지역경제의 희망 지역거버넌스 : 아일랜드 덴마크 미국 영국에서 배우는 노사민정 파트너십     4,500원 (10%↓) 의료시장을 움직이는 생각의 시작 C A R E     4,500원 (10%↓) 선진 3국 부강기     4,500원 (10%↓) 현장에서 건져 올린 전문대학 자기 혁신     4,500원 (10%↓) 광고 디지털 시대에도 필요한가     4,500원 (10%↓) 정부 실패     4,500원 (10%↓) 중국과 인도 그 같음과 다름     4,500원 (10%↓) 도시 소통과 교류의 장     4,500원 (10%↓) 수익 분배의 경제학 : 디지털 시대 합리적인 수익 분배 모델을 찾아서     4,500원 (10%↓) 스웨덴 모델 독점자본과 복지국가의 공존     4,500원 (10%↓) 기업 생로병사의 비밀     4,500원 (10%↓) 강소국 이스라엘과 땅의 전쟁     4,500원 (10%↓) 비단장수 왕서방의 기업가정신     4,500원 (10%↓) 미디어 삼국지 : 미디어 환경변화를 읽는 하나의 시각     4,500원 (10%↓) 디지털 금융 누가 주도할 것인가     4,500원 (10%↓) 미국을 로비하라     4,500원 (10%↓) 디지털 펀 재미가 가치를 창조한다     4,500원 (10%↓) 온라인의 확장은 항상 긍정적인가     4,500원 (10%↓) 넷 전쟁과 인터넷 보안군     4,500원 (10%↓) 디지털 농업 시대     4,500원 (10%↓) 화장하는 남자가 시장을 바꾼다     4,500원 (10%↓) 네트워크형 기업과 미래 경영전선     4,500원 (10%↓) 유럽 축구에 길을 묻다 : 장원재의 한국 축구 산업화 제안     4,500원 (10%↓) 왜 우리는 AAA를 원하는가     4,500원 (10%↓) 디지털 촌수 변화하는 인간관계     4,500원 (10%↓) 흔들리는 디케의 저울     4,500원 (10%↓) 얽힌 실타래는 당기지 않는다     4,500원 (10%↓) 온라인 유통시장이 진화한다     4,500원 (10%↓) 포퓰리스트 리더 : 일본은 왜 고이즈미를 선택했는가     4,500원 (10%↓) 문화콘텐츠 스토리텔링을 만나다     4,500원 (10%↓) 디지털 시대의 영화산업     4,500원 (10%↓) 일본에서 배우는 고령화 시대의 국토: 주택정책     4,500원 (10%↓) 프랑스 주거복지정책 100년의 교훈     4,500원 (10%↓) 과학문화와 기업의 만남     4,500원 (10%↓) 한국교육 거듭나기     4,500원 (10%↓) EU 사례에서 본 동아시아 경제통합 : 거대기업 역할론     4,500원 (10%↓) 지식생태학     4,500원 (10%↓) 북한의 시장경제 모델 찾기 : 중국과 북한의 금융개혁     4,500원 (10%↓) 인터넷은 민주주의를 이끄는가     4,500원 (10%↓) 우리는 왜 선물을 주고받는가     4,500원 (10%↓) 세종의 수성 리더십     4,500원 (10%↓) 학교에서 평등을 말하다     4,500원 (10%↓) 보이지 않는 기업 성장엔진 : 디자인 브랜드 명성     4,500원 (10%↓) 역사에서 발견한 CEO 언어의 힘     4,500원 (10%↓) 여성 리더 그리고 여성 리더십     4,500원 (10%↓) 한국의 평등주의 그 마음의 습관     4,500원 (10%↓) 영토적 상상력과 통일의 지정학     4,500원 (10%↓) 한국적 싱크탱크의 가능성     4,500원 (10%↓) 삼성 반도체 세계 일등 비결의 해부     4,500원 (10%↓) 새로운 업의 발견     4,500원 (10%↓) 인센티브로 풀어보는 기업 회계     4,500원 (10%↓) 정보기술은 시간을 어떻게 변화시킬까     4,500원 (10%↓) 디지털로 사고하고 양성적으로 리드하라     4,500원 (10%↓) 전략적 윤리경영의 발견     4,500원 (10%↓) 한국 2030 신세대의 의식과 사회정체성     4,500원 (10%↓) 복잡계로 바라본 조직관리     4,500원 (10%↓) 한국 헬스케어산업의 미래 경쟁력     4,500원 (10%↓) 한국의 이동통신 추격에서 선도의 시대로     4,500원 (10%↓) 광개토대왕과 한고려의 꿈     4,500원 (10%↓) 로비의 제도화 : 정치 시장의 자유화를 위하여     4,500원 (10%↓) 한국형 생산방식 그 가능성을 찾아서     4,500원 (10%↓) 지식재산 전쟁 : 한국의 특허경쟁력과 대응전략     4,500원 (10%↓) 복잡계로 풀어내는 국제정치     4,500원 (10%↓) 세계화 시대의 공력 쌓기     4,500원 (10%↓) 카론의 동전 한 닢     4,500원 (10%↓) 한국의 반미 대안은 있는가     4,500원 (10%↓) 기업범죄 어떻게 예방할 것인가     4,500원 (10%↓) 핵폐기장 뒤집어보기 : 도마(Defend Only My Area) 위에 오른 위험     4,500원 (10%↓) CEO는 낙타와도 협상한다     4,500원 (10%↓) 사들이는 중국 팔리는 한국 : 중국기업의 글로벌화와 한국기업의 대응     4,500원 (10%↓) 독일 경제위기를 어떻게 볼 것인가 : 사회적 시장경제체제와 슈뢰더의 개혁정책     4,500원 (10%↓) 왜 우리는 비싼 땅에서 비좁게 살까 : 시장경제로 풀어보는 토지 문제     4,500원 (10%↓) 새 한국형 경제운용시스템을 찾아서     4,500원 (10%↓) 투 더블류 중심권 신세계 질서     4,500원 (10%↓) 차이나타운 없는 나라 : 한국 화교 경제의 어제와 오늘     4,500원 (10%↓) 천년전의 글로벌 CEO 해상왕 장보고     4,500원 (10%↓) 지식점프 : 지식창조의 금맥을 찾아서     4,500원 (10%↓) 차이의 경영으로의 초대     4,500원 (10%↓) 디지털권력 : 디지털기술 조직 그리고 권력     4,500원 (10%↓) 우마드(Womad) : 여성시대의 새로운 코드     4,500원 (10%↓) 미 중관계의 변화와 한반도의 미래     4,500원 (10%↓) 늙어가는 대한민국 : 저출산 고령화의 시한폭탄     4,500원 (10%↓) 영어를 공용어로 삼자     4,500원 (10%↓) CEO 칭기스칸     4,500원 (10%↓) 동북아로 눈을 돌리자     5,850원 (10%↓) SERI 연구에세이(총90건) 쉽게 읽는 미국 주택정책     6,300원 (10%↓) 변신력 살아남을 기업들의 비밀 : 10년 후 당신의 기업은 생존하겠습니까     7,200원 (10%↓) 하나의 동아시아 : 동아시아 경제공동체 통합과 공존의 모색     5,400원 (10%↓) 과잉생산 불황 그리고 거버넌스 : 거버넌스의 기원과 불황의 재해석     5,400원 (10%↓) 긍정의 경제학 : 경제심리를 움직이는 정책신호     5,400원 (10%↓) 민족주의 이제는 버려야 하나     4,500원 (10%↓) 지역경제의 희망 지역거버넌스 : 아일랜드 덴마크 미국 영국에서 배우는 노사민정 파트너십     4,500원 (10%↓) 의료시장을 움직이는 생각의 시작 C A R E     4,500원 (10%↓) 선진 3국 부강기     4,500원 (10%↓) 현장에서 건져 올린 전문대학 자기 혁신     4,500원 (10%↓) 광고 디지털 시대에도 필요한가     4,500원 (10%↓) 정부 실패     4,500원 (10%↓) 중국과 인도 그 같음과 다름     4,500원 (10%↓) 도시 소통과 교류의 장     4,500원 (10%↓) 수익 분배의 경제학 : 디지털 시대 합리적인 수익 분배 모델을 찾아서     4,500원 (10%↓) 스웨덴 모델 독점자본과 복지국가의 공존     4,500원 (10%↓) 기업 생로병사의 비밀     4,500원 (10%↓) 강소국 이스라엘과 땅의 전쟁     4,500원 (10%↓) 비단장수 왕서방의 기업가정신     4,500원 (10%↓) 미디어 삼국지 : 미디어 환경변화를 읽는 하나의 시각     4,500원 (10%↓) 디지털 금융 누가 주도할 것인가     4,500원 (10%↓) 미국을 로비하라     4,500원 (10%↓) 디지털 펀 재미가 가치를 창조한다     4,500원 (10%↓) 온라인의 확장은 항상 긍정적인가     4,500원 (10%↓) 디지털 농업 시대     4,500원 (10%↓) 화장하는 남자가 시장을 바꾼다     4,500원 (10%↓) 네트워크형 기업과 미래 경영전선     4,500원 (10%↓) 유럽 축구에 길을 묻다 : 장원재의 한국 축구 산업화 제안     4,500원 (10%↓) 왜 우리는 AAA를 원하는가     4,500원 (10%↓) 디지털 촌수 변화하는 인간관계     4,500원 (10%↓) 흔들리는 디케의 저울     4,500원 (10%↓) 얽힌 실타래는 당기지 않는다     4,500원 (10%↓) 온라인 유통시장이 진화한다     4,500원 (10%↓) 포퓰리스트 리더 : 일본은 왜 고이즈미를 선택했는가     4,500원 (10%↓) 문화콘텐츠 스토리텔링을 만나다     4,500원 (10%↓) 디지털 시대의 영화산업     4,500원 (10%↓) 일본에서 배우는 고령화 시대의 국토: 주택정책     4,500원 (10%↓) 프랑스 주거복지정책 100년의 교훈     4,500원 (10%↓) 과학문화와 기업의 만남     4,500원 (10%↓) 한국교육 거듭나기     4,500원 (10%↓) EU 사례에서 본 동아시아 경제통합 : 거대기업 역할론     4,500원 (10%↓) 지식생태학     4,500원 (10%↓) 북한의 시장경제 모델 찾기 : 중국과 북한의 금융개혁     4,500원 (10%↓) 인터넷은 민주주의를 이끄는가     4,500원 (10%↓) 우리는 왜 선물을 주고받는가     4,500원 (10%↓) 세종의 수성 리더십     4,500원 (10%↓) 학교에서 평등을 말하다     4,500원 (10%↓) 보이지 않는 기업 성장엔진 : 디자인 브랜드 명성     4,500원 (10%↓) 역사에서 발견한 CEO 언어의 힘     4,500원 (10%↓) 여성 리더 그리고 여성 리더십     4,500원 (10%↓) 한국의 평등주의 그 마음의 습관     4,500원 (10%↓) 영토적 상상력과 통일의 지정학     4,500원 (10%↓) 한국적 싱크탱크의 가능성     4,500원 (10%↓) 삼성 반도체 세계 일등 비결의 해부     4,500원 (10%↓) 새로운 업의 발견     4,500원 (10%↓) 인센티브로 풀어보는 기업 회계     4,500원 (10%↓) 정보기술은 시간을 어떻게 변화시킬까     4,500원 (10%↓) 디지털로 사고하고 양성적으로 리드하라     4,500원 (10%↓) 전략적 윤리경영의 발견     4,500원 (10%↓) 한국 2030 신세대의 의식과 사회정체성     4,500원 (10%↓) 복잡계로 바라본 조직관리     4,500원 (10%↓) 한국 헬스케어산업의 미래 경쟁력     4,500원 (10%↓) 한국의 이동통신 추격에서 선도의 시대로     4,500원 (10%↓) 광개토대왕과 한고려의 꿈     4,500원 (10%↓) 로비의 제도화 : 정치 시장의 자유화를 위하여     4,500원 (10%↓) 한국형 생산방식 그 가능성을 찾아서     4,500원 (10%↓) 지식재산 전쟁 : 한국의 특허경쟁력과 대응전략     4,500원 (10%↓) 복잡계로 풀어내는 국제정치     4,500원 (10%↓) 세계화 시대의 공력 쌓기     4,500원 (10%↓) 카론의 동전 한 닢     4,500원 (10%↓) 한국의 반미 대안은 있는가     4,500원 (10%↓) 기업범죄 어떻게 예방할 것인가     4,500원 (10%↓) 핵폐기장 뒤집어보기 : 도마(Defend Only My Area) 위에 오른 위험     4,500원 (10%↓) CEO는 낙타와도 협상한다     4,500원 (10%↓) 사들이는 중국 팔리는 한국 : 중국기업의 글로벌화와 한국기업의 대응     4,500원 (10%↓) 독일 경제위기를 어떻게 볼 것인가 : 사회적 시장경제체제와 슈뢰더의 개혁정책     4,500원 (10%↓) 왜 우리는 비싼 땅에서 비좁게 살까 : 시장경제로 풀어보는 토지 문제     4,500원 (10%↓) 새 한국형 경제운용시스템을 찾아서     4,500원 (10%↓) 투 더블류 중심권 신세계 질서     4,500원 (10%↓) 차이나타운 없는 나라 : 한국 화교 경제의 어제와 오늘     4,500원 (10%↓) 천년전의 글로벌 CEO 해상왕 장보고     4,500원 (10%↓) 지식점프 : 지식창조의 금맥을 찾아서     4,500원 (10%↓) 차이의 경영으로의 초대     4,500원 (10%↓) 디지털권력 : 디지털기술 조직 그리고 권력     4,500원 (10%↓) 우마드(Womad) : 여성시대의 새로운 코드     4,500원 (10%↓) 미 중관계의 변화와 한반도의 미래     4,500원 (10%↓) 늙어가는 대한민국 : 저출산 고령화의 시한폭탄     4,500원 (10%↓) 영어를 공용어로 삼자     4,500원 (10%↓) CEO 칭기스칸     4,500원 (10%↓) 동북아로 눈을 돌리자     5,850원 (10%↓)

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• 기업이 오랜 생명력을 유지해나가기 위해서 성장은 피할 수 없는 필연이다. 그렇다면 지속적으로 기업이 성장 발전하기 위해서는 어떻게 해야 하는가? 오늘날과 같은 급박한 경영 환경에서 살아남기 위해서는 빠르게 변화하는 환경에 맞추어 자사의 업(業)을 제대로 이해하고 변화시키는 길밖에 없다. 이러한 관점에서 저자는 신사업 발굴법과 다양한 성공 사례를 들어 언제나 성장과 쇠락의 갈림길에서 존재의 위협에 직면하고 있는 수많은 기업들에게 살아 있는 업의 개념을 전하고 있다.
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• 성장과 쇠락의 갈림길에 놓인 기업의 선택 “성장을 지속할 것인가, 아니면 쇠락할 것인가?” 기업이 영속적으로 발전한다는 것은 낙타가 바늘구멍을 지나는 것만큼이나 어렵다. 일본의 〈닛케이비즈니스〉는 메이지유신 이후 100년간 일본 100대 기업을 연구한 결과 기업의 평균 수명은 30년이라는 결과를 발표했다. 미국 역시 비슷한 사정이다. 우리나라도 예외는 아니다. 우리나라의 100대 기업 가운데 지난 40년간 살아남은 기업은 단 12개사에 불과하다. 그렇다면 기업들이 단명하는 원인은 뭘까? 이에 이 책은 시대의 흐름에 맞춰 변화하는 데 실패했기 때문에, 바꿔 말하면 변화에 능숙한 기업만이 살아남을 수 있다는 결론을 내리고 있다. 현실에 안주하지 않고 항상 새로운 것을 추구하면서도 자신들이 하고 있는 업(業)의 개념에 대해 누구보다 정확하게 인식하는 것, 이것이 바로 이 책에서 저자가 주장하는 장수기업과 단명하는 기업의 차이점이다. 경영학의 대가 피터 드러커 역시 경영자가 사업을 잘하기 위해서는 ‘우리의 사업이 무엇인가’에 대해 간단명료하게 답할 수 있어야 한다고 말했다. 이 책은 자신이 하려는 사업, 혹은 현재 하고 있는 사업의 개념을 정확히 알아야 성공할 수 있다는 것을 강조하고, 업의 본질과 특성을 제대로 파악해 성공한 여러 기업의 생생한 사례를 들어 업(業)의 개념을 풀어 쓰고 있다. 세상이 변하면 ‘업’의 개념도 변한다 업의 본질은 시공을 초월하여 언제나 변함없는 업의 기본을 말한다. 그러나 업의 특성은 시대나 상황에 따라 달라지는 업의 속성을 의미한다. 이러한 업의 본질과 특성을 제대로 알고 핵심 성공 요인을 찾아 관리 역량을 집중하는 것이 바로 경영의 근본이다. 기업 경영이 제대로 안 되는 이유는 바로 이런 기본적인 업의 개념을 잘 모르기 때문이다. 만약 자신이 종사하고 있는 업의 과거부터 현재까지 변화 상황과 미래의 변화 흐름을 제대로 알고 있다면, 결코 과거에 겪었던 실패를 되풀이하지는 않을 것이다. 그래서 업을 제대로 이해하려면 그 업이 어떻게 생겨났는지, 또 그 뿌리가 무엇인지에 대해 알아야 한다. 시계 산업을 예로 들어보면, 시계를 만드는 일은 과연 어떤 업일까? 전자업? 정밀기계업? 시계산업은 처음에는 정밀기계업으로 시작했지만 생산라인이 자동화?기계화되면서 조립양산업이 되었고, 다시 옷과 조화를 이루기 위해 패션업으로 바뀌었다. 동네 금은방에서 구입한 만 원짜리 시계나 백화점에서 고른 몇 백만 원짜리 명품시계나 시간을 알려주는 기능에는 별 차이가 없다. 이제 시계 산업에서 경쟁력은 정밀성이 아니라 효과적인 디자인과 브랜드의 개발에 있다고 해도 과언이 아니다. 즉 본질보다 변화된 특성에 주목하고 있는 것이다. 또 다른 예로 세계 최고의 유통업체인 월마트의 경우 최근 들어 미국 방송계의 다크호스로 떠오르고 있다. 한 달에 1억 3,000명의 방문객을 확보하고 있는 월마트는 미국 전역의 2,600개 자사 매장에 TV모니터를 설치해 고객들에게 개봉 영화 예고편, 스포츠 경기 주요 장면, 록 콘서트 등 다양한 프로그램을 보여주고 있다. 방송 사이사이 자사의 이미지 광고뿐만 아니라 타사의 상품광고도 병행하고 있다. 건당 평균 방송시간은 10초에 불과하지만 그 효과는 물건을 사러온 고객들을 대상으로 하는 마지막 광고라는 점에서 광고를 내보내려는 기업의 수가 매년 증가하고 있다. 이런 추세라면 월마트가 미국의 주요 방송사들을 제치고 거대 방송 회사가 될지도 모른다. ‘업’에 대한 발상의 전환이 가져다준 새로운 사업 기회 이처럼 업의 개념을 제대로 알고 그를 토대로 이...루어진 발상의 전환은 산업 자체의 경계마저 무너뜨리고 있다. 저자는 업의 개념을 변화시키는 대표 요인으로 기술, 소비 니즈, 산업 구조, 정부 정책 업의 복합화 등을 들고 있다. 21세기에 우리 기업들이 세계적인 경쟁력을 갖추기 위해서는 많은 기업 구성원들이 이와 같은 환경요인에 의해 변화하는 업의 개념을 잘 이해하고 서로 다른 업의 특성을 조화롭게 결합시킬 수 있어야 하는 것이다. 새로운 변화를 주도하는 기업은 살아남겠지만, 기존의 업에 안주한 기업들은 대부분 시장에서 사라지고 있는 현실을 볼 때 업의 변화상을 미리 예측하는 것이 곧 새로운 사업 기회라는 것이다. 그렇다면 신사업기회를 어떻게 하면 잘 포착할 수 있을까? 가장 먼저 자사의 제품과 서비스를 구매하는 고객이 진정으로 원하는 것이 무엇인가를 파악해야 한다. 사람들이 술을 마시는 이유는 스트레스를 풀고 사람들과 즐거운 시간을 갖기 위함이다. 따라서 술을 만드는 업은 ‘단순 주류 제조업’이라기보다 ‘스트레스 해소업’이라고 할 수 있다. 마찬가지로 보험을 가입하는 사람들은 불안한 미래에 대비하기 위해 어딘가 의지할 곳을 찾는 것이다. 그렇다면 보험업의 근본적인 개념은 ‘불안 제거업’일 것이다. 아울러 업의 개념을 미리 예견하여 신사업을 발굴할 때 중요한 것은 현재 유망한 사업을 찾는 것이 아니라 장차 5년, 10년 후에 유망해질 사업을 찾는 것이다. 미리 준비한 자만이 그 사업이 유망해질 때 비로소 주도권을 잡을 수 있는 반면 그동안 미리 준비하지 않은 경쟁자는 뒤늦게 사업에 도전해 성공하기가 쉽지 않기 때문이다. 그렇게 하기 위해서는 기술과 소비 니즈가 어떻게 변화하여 산업 내 경쟁의 룰을 바꿀 것인가를 정확하게 예측하여 업의 개념을 재창조할 수 있는 능력을 가져야 한다. 이 책에서 말하는 업의 개념을 활용한 신사업 발굴은 크게 세 가지 관점에서 이루어진다. 첫째는 기술 진화의 추이를 파악하여 보유하고 있는 핵심 기술의 새로운 용도를 개발하거나 타 기술과 융합하여 새로운 사업 영역을 개척하는 것이다. 둘째는 미개척 소비 니즈를 발견하거나 새로운 소비 니즈를 촉발할 수 있도록 업의 특성을 선제적으로 변화하는 것이다. 셋째는 현재의 비즈니스 모델을 정확하게 진단하고 분석하여 사업 도메인 확장을 통해 기존 업의 개념을 재창조하는 것이다. 그리고 이를 효과적으로 활용하기 위해서 저자는 각 발상법에 근거하여 도출한 사업 기회들을 상호 결합하여 다면적으로 생각해보는 입체적 사업 발상을 해야 한다고 주장하고 있다. ‘지피지기(知彼知己)면 백전백승(百戰百勝)’이라는 말이 있다. 이 책은 사업 성공 역시 자신의 업(業)을 바로 이해하면 거기서 새로운 사업 기회를 찾을 수가 있다는 것을 일반인들이 쉽게 이해할 수 있는 수준의 용어와 여러 기업의 성공 사례를 제시함으로써 신사업 창출에 관한 희망을 제시하고 있다.
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• 프롤로그 1 업(業)의 이해 01 단명하는 기업 02 장수기업의 비밀 03 업의 개념이란 무엇인가? 04 업의 개념은 왜 변하는가? 기술 / 소비 니즈 / 산업 구조 / 정부 정책 / 업의 복합화 05 업의 변화를 미리 내다보라 2 신사업 발상론 01 업의 개념의 전략적 도구화 02 기술 진화 예측을 통한 신사업 발상 기술 진화의 원리 / 기술지도의 활용 / 기술지도 작성 프로세스 03 소비 니즈 창조를 통한 신사업 발상 대상 고객의 혁신 / 사용 상황의 혁신 / 제품 효용의 혁신 04 사업 도메인 확장을 통한 신사업 발상 사업 도메인의 개념 / 비즈니스 모델 분석 05 입체적 사업 발상을 하라 에필로그
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• 김종현 [저]

• 서강대학교 경영학과를 졸업하고 KAIST 테크노경영대학원에서 경영정보학(MIS) 석사학위를 취득, 성균관대학교에서 경영학 박사과정을 수료했다. KTB네트워크와 삼성경제연구소 경영전략실을 거쳐 현재 CJ경영연구소 수석연구원으로 일하고 있다.
  삼성경제연구소 재직시 '미래유망사업 발굴법'을 개발하여 다수의 민간기업 컨설팅 프로젝트를 수행했고, 2002년 삼성그룹 미래 수종사업 발굴 프로젝트를 이끌면서 하이브리드 자동차와 헬스케어를 미래유망사업으로 예견한 바 있다. 삼성그룹 고(古) 이병철 회장이 최초로 언급한 업(業)의 개념을 활용한 신사업 발굴법을 개발, 2006년 [새로운 업의 발견]을 저술했다.
  이 책에서는 거기서 한 단계 발전하여 '히든마켓'이라는 새로운 화두를 던진다. 업의 개념을 활용하는 것은 물론이고 사양위기에 처한 기존 기술과 사업, 정부정책, 폐자원, 인구통계 변화 등에서 신사업ㆍ신시장을 찾아내는 역발상 전략을 제안한다. 국내외 다양한 성공사례를 바탕으로 하여 남들이 보지 못한 기회를 포착하는 7가지 아이디어를 도출했다. 여기에 아이디어를 현실로 발전시킬 수 있는 실천로직을 덧붙임으로써 성장의 돌파구가 될 신사업을 찾는 유용한 가이드라인을 제시한다.

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