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데브옵스 도입 전략 : 기업 상황에 따라 적용하는 데브옵스 도입 방법
에이콘 소프트웨어 아키텍처 시리즈1 ㅣ 산지브 샤르마, 정아정 ㅣ 에이콘출판 ㅣ The DevOps Adoption Playbook
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  • 발행일
2021년 06월 30일
  • 페이지수/크기/무게
476page/153*224*26/681g
  • ISBN
9791161755373/1161755373
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  • 시리즈 도서
에이콘 소프트웨어 아키텍처 시리즈(총24건)
OPA 시작하기 : 클라우드 네이티브 애플리케이션과 마이크로서비스를 위한 정책, 권한 엔진     29,700원 (10%↓)
Great Code Vol 3 : 개발자는 어떻게 소프트웨어를 완성하는가     31,500원 (10%↓)
Great Code Vol 2 : 로우레벨로 생각하고 하이레벨로 코딩하기     40,500원 (10%↓)
Great Code Vol.1 2/e : 위대한 코드의 시작 컴퓨팅 머신의 이해     36,000원 (10%↓)
데브옵스를 지탱하는 클라우드 네이티브 입문 : 쿠버네티스와 프로메테우스를 이용한 마이크로서비스 환경 구축과 배포     27,000원 (10%↓)
  • 상세정보
  • 기업이 마주하고 있는 조직 내 다양한 상황별로 어떻게 데브옵스를 도입하면 좋을지 전략을 제시한다. 또한 작은 규모의 기업뿐 아니라 대규모 기업에서는 어떻게 데브옵스를 도입하면 좋을지 다룬다. 비즈니스 세부 사항을 고려해 데브옵스 도입 계획을 세우고, 팀이 공동 목표를 달성하도록 하는 방법을 배울 수 있다. 또한 신속하게 운영 환경을 구축하고 혁신할 수 있는 방법을 제공한다.
  • ★ 이 책에서 다루는 내용 ★ ■ 데브옵스 요소와 역량 이해 ■ 다중 속도 IT 환경에 대응 ■ 대기업에서 데브옵스를 통해 달성할 수 있는 비즈니스 목표 식별 ■ 저비용, 낮은 리스크로 고부가가치 혁신 및 최적화 달성 ■ 운영 릴리즈 효율성을 높여 비즈니스 목표 이상으로 달성 ■ 메인프레임, 모바일, 컨테이너, 마이크로서비스, 클라우드 기술에 데브옵스 적용 ★ 이 책의 대상 독자 ★ 애플리케이션 전달 파이프라인의 이해당사자인 조직 내 모든 팀원을 대상으로 한다. 기업 오너부터 애널리스트, 아키텍트, 디자이너, 개발자, 테스터, QA 팀원, 자동화 엔지니어, 인프라 엔지니어, 운영 실무자, 데이터베이스 관리자, 시스템 관리자, 문서작성 담당자, 프로젝트 관리자, 서비스 총괄, 고위 임원까지 모두가 이해당사자다. 맡은 역할은 조직에 따라 달라질 수 있다. 데브옵스 도입에 따라 조직은 무엇을 어떻게 할 것인지 고민하며 진화하고 혁신해야 한다. ★ 이 책의 구성 ★ 1장에서는 데브옵스 개요를 알아본다. 여기서는 데브옵스의 기원부터 오늘날까지 어떻게 발전해왔는지 이야기한다. 또한 데브옵스를 구성하는 실천 방법과 기능을 규정하고 이 책의 전제인 데브옵스 혁신과 데브옵스의 넓은 정의를 살펴본다. 2장에서는 팀의 리더 위치에 있는 코치와 주장, 팀의 핵심선수가 해야 할 일에 초점을 맞춘다. 팀을 위한 플레이북, 즉 적절한 경기 전략을 개발하고 선택하기 위해 경기 컨디션과 경쟁 팀을 평가하는 방법을 이야기한다. IT 관리, 프로젝트 및 프로그램 관리자, 서비스 총괄, 팀 리더, 선임 실무자, 데브옵스 코치를 위한 내용이다. 이 역할 중 하나를 맡길 원하는 사람도 포함한다. 3장에서는 적절한 후원과 투자로 성공으로 이어지도록 데브옵스를 도입할 때 필요한 비즈니스 사례 구축 지침을 제공한다. 4~6장은 실제 전략이며 다음과 같이 분류한다. ■4장 - 최적화를 위한 데브옵스 전략: 낭비요소를 제거해 효율을 극대화하기 위한 애플리케이션 전달 파이프라인 최적화 전략 ■5장 - 혁신을 위한 데브옵스 전략: 변화를 꾀하고 여러 아이디어를 시험할 수 있도록 애플리케이션 전달 파이프라인을 빠르고 민첩하게 만들기 위한 전략 ■6장 - 조직 전체(기업)에 적용하기 위한 데브옵스 확대 전략: 조직성숙도가 제각각이고 크고 복잡하고 분산된 조직 전반에 데브옵스 도입 확대를 위한 전략 7장에서는 데브옵스 도입을 추진하려는 임원진을 위한 내용을 다룬다. 스포츠 팀의 단장이나 운영진처럼 기업 임원진은 기업 운영을 위한 결정을 내리고 조직의 문화와 방향을 설정한다. 임원진은 데브옵스 도입을 수행하기 위해 결정을 내려야 하는 사람들이다. 또한 도입에 필요한 투자와 후원도 해야 한다. 도입에 따른 여러 변화에 대한 비즈니스 사례의 구축 방법을 알아야 하고 투자수익률도 결정해야 한다. 선두에 서서 기업 전반에 걸친 혁신을 이끌어야 한다. 부록에는 가치 흐름 지도 연습을 위해 만든 가상은행에 데브옵스 도입 로드맵 예시가 있다. ★ 옮긴이의 말 ★ 데브옵스는 2009년에 처음 등장한 개념이다. 그리 오래 되지 않은 새로운 개념이지만, 업계에서는 그 취지에 공감하며 데브옵스를 도입하려는 시도가 점점 늘고 있다. 많은 기업에서 기업 가치가 올라가고 부서간 시너지가 상승할 것이라는 기대를 품고 도입했지만, 그 이면에는 실패 사례도 적지 않았다. 이는 시스템 구축 역량이 부족해서일 수도 있고, 너무 대규모로 시작해서일 수도 있으며 기타 다양한 이유가 있겠지만 모두 초기 도입 전략을 잘못 세워서일 것이다. IBM 데브옵스 도입 ...
  • 1장. 데브옵스: 개요 __데브옵스의 시작 __데브옵스: 뿌리 ____개발팀 대 운영팀에 대한 생각 __데브옵스: 실천 방안 ____지속적 통합 ____지속적 전달 ____지원 방안 ____시프트 레프트 ____아키텍처와 리스크 경감 ____지속적 개선 ____메트릭 ____비즈니스 영향 요소 __데브옵스: 문화 __요약 2장. 데브옵스 도입 __플레이북 개발 ____목표 대상의 상태 파악(비즈니스 목표와 영향 요소) ____현재 상태 평가 ____혁신 전략 선택 ____혁신 전략 도입 __요약 3장. 데브옵스 혁신 비즈니스 사례 개발 __비즈니스 사례 개발 __비즈니스 모델 캔버스 채우기 __고객 부문 ____사업 관련 부서의 고객 부문 ____IT 조직의 고객 부문 __가치 제안 ____사업 관련 부서의 가치 제안 ____IT 조직의 가치 제안 __채널 ____사업 관련 부서의 채널 ____IT 조직의 채널 __고객 관계 ____사업 관련 부서의 고객 관계 ____IT 조직의 고객 관계 __수익 흐름 ____사업 관련 부서의 수익 흐름 ____IT 조직의 수익 흐름 __핵심 자원 ____사업 관련 부서의 핵심 자원 ____IT 조직의 핵심 자원 __핵심 활동 ____사업 관련 부서의 핵심 ...
  • 산지브 샤르마 [저]
  • 정아정 [저]
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