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사람의 기를 살리는 고품격 유머스트레칭 
임붕영 ㅣ 다산북스 ㅣ
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  • 발행일
2007년 07월 05일
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287page/148*210*0
  • ISBN
9788992555203/8992555202
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  • 상세정보
  • 부하직원의 기(氣)를 살려주는 리더들의 유머! 조직의 분위기는 그 팀을 이끌고 있는 리더에 따라 달라진다. 리더가 강압적이고 업무만 중시하면 해당 조직은 눈치만 보다가 인간적인 유대가 끊기고 결국 좋은 성과를 내지 못하게 된다. 그러나 리더가 활발하고 유머러스하다면 조직원들의 사기가 더욱 올라가고 신선한 아이디어가 떠올라 성과를 올리는 팀으로 성장할 것이다. 『사람의 기를 살리는 고품격 유머스트레칭』은 조직의 리더들이 갖춰야 할 가장 기본적인 자질로 '유머'를 제시하며, 어떻게 하면 유머러스한 리더가 될 수 있는지를 알려준다. 유머가 없는 사람은 회사의 분위기를 망치는 테러리스트이다. 분위기를 망치는 것에서 더 나아가 열심히 하려는 직원들의 열정과 창의성까지 침체시킨다. 저자는 "유머 없는 리더는 부하가 해고한다, 유머 없는 리더는 출근하지 마라"는 강력한 메시지를 던지며, 왜 유머가 조직생활에서 필요한지를 자세히 설명한다. 그리고 기본적인 유머 전략, 유머감각을 키울 수 있는 방법, 유머스트레칭 기술 등을 풍부한 예문과 함께 소개한다. [양장본]
  • 유머 없는 당신, 부하가 해고한다! “유머 없는 리더는 출근하지 마라!!” 왜, 이런 거침없는 말을 하느냐고? 그야 회사 분위기를 망치는 테러리스트니까! 이는 또한 회사 분위기 망치는 것을 넘어, 과거의 틀에 갇혀 허우적거리면서 현재의 자리나 지키려 안절부절못하고, 직원의 열정과 창의성까지 침체시킬 수도 있기 때문이다. 이제 조직의 리더는 각성해야만 한다. 나이가 많다거나, 근속연수, 혹은 직책이 높다고 해서 다 리더가 아니라는 사실을 누구나 인정할 것이다. 진정한 리더는 다양한 연령대의 제 각각의 욕구와 꿈이 있는 구성원들을 하나로 묶고, 최고의 성과를 낼 수 있는 역량이 있어야만 한다. 그렇다면, 리더에게 필요한 최고의 역량은 무엇일까? 바로 유머능력이다. 유머는 그저 웃고 시시덕거리며 시간이나 때우고 스트레스나 푸는 우스운 게 아니다. 그것은 창의성이며 팀워크이고, 구성원들에게 충성도를 이끌어 내는 가장 효과적인 전략이다. 또한, 동료 간의 신뢰를 돈독히 하며 개방적이고 수평적인 조직문화를 만들어 가는 비전이기도 하다. 이제는 유머가 전략이고, 웃는 것이 리더십이며, 재미가 기업문화이다. 제아무리 엄격하고 세련된 시스템도 구성원들이 한자리에 앉아 웃는 것만은 못하다고 확신한다. 리더들이여, 고품격 유머스트레칭으로 ‘유머 커뮤니케이션 기술’을 업그레이드해라! 과거와는 달리 우리가 살고 있는 현재는 이론이나 지식, 경험만으로는 수많은 문제를 해결하기에는 부족함이 많다. 특히 ‘감성과 마음의 가치’가 21세기를 지배하는 코드로 자리 잡고 있기 때문에 더욱더 복잡한 상황에 직면해 있다. 따라서 이러한 흐름과 함께 ‘정서적인 부가가치’는 직장에서 그 중요성이 더욱더 부각되고 있다. 그러기에 조직의 리더인 팀장에게는 더 큰 리더십과 변화가 요구되고 있다. 이에 여기서는 감성시대에 요구되는 웃음과, 유머, 재미에 대한 개념을 고찰해 보고, 이를 어떻게 직장에 적용하여 재미있는 일터를 만들고 성과를 창출해 나갈 것인가를 보여주고자 한다. 물론 조직의 리더인 팀장부터 변해야 함은 당연하다. 그래서 현재 팀장의 직책에 있는 사람이나 머지않아 팀장의 자리에 오를 사람 혹은 리더그룹에 있는 사람들에게 이 책은 하나의 처방전이 될 것이다. 유머가 부족한 리더뿐 아니라 유머감각을 살려 대화, 비즈니스, 협상, 조직관리, 부하관리, 코칭, 고객관리, 리더십 향상, 인간관계 향상, 창의적인 성과를 창출하고자 하는 사람들을 위한 것이다. 또한, 인생을 행복하게, 일터를 즐겁고 유쾌하게, 그리고 훌륭한 리더로 거듭나고자 하는 우리 모두를 위한 것이다. 우리는 삶의 방식을 바꿀 수 있고, 일하는 방법과 프로세스를 개선할 수 있으며, 좀 더 품격 높은 인생을 살 수 있으리라! 그저 유머를 구사하는 것만으로도…. 자신의 주가를 높이고 명품인생을 만드는 비결은? 유머를 얼마나 잘 구사하느냐의 여부에 달렸다! 유머를 제6의 감각이라고 말한다. 아무리 다섯 가지 감각이 잘 발달되어 있다 하더라도 마지막 유머감각이 없으면 자신을 표현하고 대인간 협상을 리드하는데 어려움이 따를 것이다. 다섯 가지의 감각은 비로소 유머감각에 의하여 빛을 발휘할 수 있다. 21세기의 리더는 지식이나 학력에 의하여 나타나지 않는다. 감성시대, 글로벌 시대를 리드해 나가는 리더는 인간적인 감성이 흘러 넘치는 유머감각을 갖는 데서부터 시작한다. 유머를 갖고 출근해라. 모임이나 회의에 갈 때는 반드시 유머를 챙겨라. 그리고 유머로 토의하고 질의해라. 절대로 유머가 없는 사람과는 어울리지 마라. 그는 늘 진지하고 심각할 뿐이다. ...
  • 머리말 : 유머 없는 당신, 부하가 해고할 수 있다 1장 회사생활을 한다면 누구나 한번은 점검해보아야 할 것 _유머는 팀장이 갖추어야 할 또 하나의 조건 유머방망이로 스트레스를 죽여라 _ 스트레스 없이 재미있게 일하는 회사, 있다 당신은 유머리스트인가, 테러리스트인가 _ 나를 어필하는 가장 간단한 방법은 조직의 미래는 당신의 역할에 달렸다 _ 팀장이 먼저 변해야 한다 당신은 어떤 유형의 팀장인가 _ 7가지 유형을 통해 본 팀장들의 특징 유머감각 없는 당신, 출근하지 마라 _ 직장도 놀이터가 될 수 있다 현재 나의 유머지수는 얼마나 될까 _ 유머는 타고나는 게 아니라 만들어진다 2장 한국에서 팀장으로 일한다는 것, 팀장들이 겪고 있는 딜레마 _ 문제를 제대로 파악해야 해결의 실마리를 찾을 수 있다 팀장의 운명은 팀원에 의해 결정된다 _ 왜곡된 팀장리더십과 그 해결방안은 팀 차원에서 겪는 10가지 딜레마 _ 박 팀장과 강 교수의 딜레마 이야기, 하나 개인 차원에서 느끼는 7가지 딜레마 _ 박 팀장과 강 교수의 딜레마 이야기, 둘 리더십 차원에서 겪는 15가지 딜레마 _ 박 팀장과 강 교수의 딜레마 이야기, 셋 팀장의 역할을 수행하는 데 도움을 ...
  • 스트레스를 풀기 위해 막대한 예산을 들이지는 마라. 그럴듯한 정책을 내걸지도 마라. 그저 웃어라. 그리고 웃겨라. 웃고 웃기는 것은 경박하고 가벼운 것이 아니라, 조직에 새로운 피를 수혈하는 ‘전략이라는 사실’이다. 그리고 우리는 이런 사실을 인식해야만 한다. 일터에서의 참신한 유머 한 토막은 생기를 주고 믿음을 주고 웃음을 연출하여 재미있게 일할 수 있는 분위기를 만들어 준다. 이제 스트레스는 적이 아니다. (1장) 팀장은 단지 업무중심의 역할이 아니라 인간중심의 조정자 역할을 해야 한다. 팀장의 유머 한마디는 직원들에게 신뢰를 주고 편안함을 선물하며 창의성을 자극하고 참신한 아이디어를 뿜어내게 한다. 명심해라. ‘웃는 것만으로도 이미 문제는 해결된 것’이라는 것을…. 하하하하. (1장) 멋진 유머를 구사하고 웃음을 잃지 않기 위해서는 철저한 자기관리가 이루어져야 한다. 진정한 유머실력은 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것임을 잊지 말자. 게다가 내가 웃지 않으면 아무런 소용이 없다. 조직이 변하고 팀원들이 달라지기 위해서는 나부터 유머를 구사할 수 있는 능력이 있어야 한다. 명심해라. 유머리스트는 태어나는 것이 아니라 만들어진다는 것을. 그리고 지금부터 시작해라. 그러면 당신 자신과 가정, 직장, 사회가 달라지고 당신 주변에 사람들이 모여들 것이다. (1장) 혁신적인 사고(Breakthrough thinking)는 편안하고 고정화된 틀을 깨고 안전지대(safety zone)를 넓힘으로써 잠재된 무한한 능력을 개척해 나가게 한다. 보통 사람들은 평소에 자신의 능력을 10%밖에 사용하지 못한다. 이 시대에 필요한 사람은 10% 능력 안에 안주하는 사람이 아니라, 틀을 깨고 나와 90%의 무한한 잠재능력에 도전하여 인생을 혁신적으로 개척해 나가는 사람이다. (2장) 유머가 있는 사람은 적이 없다는 것 또한 명심해라. 설사 적이 있다 해도, 그는 유머를 활용하여 적을 자기편으로 만들 것이다. 자신의 주가를 높이고 명품인생을 만드는 비결은 바로 유머를 얼마나 잘 구사하느냐의 여부에 달렸다. 유머가 없으면 얼마나 삭막한가를 보여 주는 사례는 우리 정치문화를 보면 알 수 있다. 삿대질이나 고성, 비난 욕설, 때로는 상대당 의원의 명패 집어던지기, 심지어는 의원끼리의 멱살잡이 같은 것들은 우리 정치문화에 일상적인 것이 되어버렸지만 누군가가 먼저 유머를 주고받는 리더십을 발휘한다면 하루아침에 존경받는 정치문화를 만들어 나갈 수 있다고 확신한다. (3장) 팀장은 많은 열정과 기질이 뛰어남에도 또 다른 이중성이 있다. 그들은 조직의 기대와 자기성취, 팀워크, 부하관리라는 의무 앞에 신음하고 있다. 그들을 올바르게 인도하는 것은 무엇일까? 그들을 유능한 팀장으로 리드하는 비결은 무엇일까? 능력은 프로급인데 팀 운영은 아마추어인 그들을 빛나게 하는 것은 바로 유머다. 유머가 치유책이 될 수 있다. (3장) 국내 기업들의 유머경영은 단순히 이벤트성에 그칠 뿐, 기업 문화로 정착하지는 못하는 아쉬움이 있다. 유머경영은 단순히 웃고 즐기는 것으로 끝나는 것이 아니라 그런 과정을 통하여 갈등을 해결하고 신뢰문화를 만들어 나가는 일이다. 따라서 구성원과 조직을 변화시켜 성과를 창출해 나가는 데 있다고 볼 수 있다. 그러기 위해서는 경영혁신 차원에서 조직문화를 개선하고 창의적인 일터를 만들어 나갈 수 있는 시스템을 구축해 나가야 한다. 일부 기업에서처럼 CEO 한 사람의 옷차림이 달라지고 일회적인 쇼맨십은 결코 유머경영이라고는 볼 수가 없다. (4장) 유머는 단지 우스갯소리가 아니다. 그 안에 심오한 메시지가 들어 있음을 보라. ...
  • 임붕영 [저]
  • 현재 신안산대학교 교수로 재직중이며, 한국유머경영학회 회장을 역임했다. 중앙일보와 이코노미조선 등에 유머 칼럼니스트로 활동했으며 유머 지능 전파에 앞장서 활동하고 있다.
    저자는 유머와 관련된 주제로 삼성전자, KTF, 현대자동차, 일동제약, 동아제약, 메리츠 화재, 일양약품, 대한상공회의소, KB생명, Mr Pizza, 모두투어, BBQ, 대한상선, 한국여성경제인협회, 국세청, 국방부, 상공회의소, 중소기업청, 대한상공회의소, (주)휴넷, 한국지방자치연구원, 인천광역시청, 조선호텔, 롯데호텔, (주)용평리조트, 인하대병원, 동두천 시청, 의정부 시청, 각 시청 및 자치단체의 여성 아카데미, 주부대학 등에서 주로 행복경영과 조직 문화, 유머 교수법, 유머와 리더십, 유머 대화법, 유머와 창의성을 주제로 활발한 강의활동을 하고 있다.
    저서로 [아버지의 웃음], [1% 리더만 아는 유머의 법칙], [1% 리더만 아는 유머 대화법], [우리는 웃기는 리더를 존경한다] 외에 다수가 있다.
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