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자기창조조직 : 항상 새로워지는 조직의 비밀
이홍 ㅣ 삼성경제연구소
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12,000원
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  • 발행일
2008년 02월 25일
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232page/153*224*0
  • ISBN
9788976333735/897633373X
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  • 항상 새로워지는 조직의 비밀, 그리고 미래 조직의 혁신 코드인 '자기창조'! 『자기창조조직: 항상 새로워지는 조직의 비밀』은 자신을 끊임없이 변화시키는 능력, 자신을 변화시키는 창조의 기본 속성을 파헤친다. 미래 조직의 혁신 코드로 '자기창조'를 제시한 후, 조직에서 자기창조가 어떻게 일어나고 유지되는지, 자기창조가 지속적으로 이루어지려면 어떤 체계를 갖추어야 하는지를 설명한다. 연구에세이『지식점프』를 통해 한국기업들의 지식경영을 강조하였던 이홍 교수가 이번에는 우리 기업의 새로운 생존전략으로 '자기창조'를 손꼽는다. 그리고 이 분야의 전문가나 전문적 해답을 찾고 있는 사람들, 변화에 목말라하는 조직들에게 하나의 해답을 제시한다. 자기창조의 기본 원리를 설명한 다음, 자기창조 조직을 위한 길을 제시한다. 이 과정에서 자기창조 조직이 갖추어야 할 조건들, 지속적인 자기창조를 위한 장치들도 소개하였다. 특히 개념변경, 삶의 지배자, 일차 또는 이차 메커니즘, 미시적 불안정성 생성 메커니즘, 자기창조 반복장치 등 새로 등장하는 개념들은 구체적인 설명과 예를 들었다. [양장본] 이 책의 독서 포인트! 본문은 기본적으로 사례를 개념화하고 이론화한다. 그 대상은 바로 관세청이다. 관세청은 우리나라 국경관리의 최일선 기관으로 정부 조직 중 하나이다. 그러나 정부 조직이라는 한계에도 불구하고 어떤 일류 기업 못지않은 변화를 이루어냈다. 저자는 이에 주목하고, 어떻게 이런 일들이 일어났고 유지되고 있는지를 면밀히 분석하였다.
  • 강호동과 최홍만, 삼성전자와 LG전자, 그리고 노키아의 공통점은 무엇일까? 이들은 모두 극적인 자기변화를 통해 새로운 자신을 성공적으로 창조한 예라는 점이다. 이러한 현상을 저자는 ‘자기창조’라는 단어로 표현하고 있다. 그렇다면 어떻게 해야 자신을 끊임없이 변화시키는 능력을 가질 수 있을까? 이 책은 바로 그에 대한 해답을 제시하고 있다. 항상 새로워지는 조직의 비밀, 자기창조 삼성전자는 본래 가전제품을 조립하던 회사였다. 하지만 이제는 반도체와 TFT 모듈 같은 부품사업에서 세계적 기업으로 탈바꿈했다. LG전자는 세계시장에서 이름조차 알려지지 않는 기업이었다.‘골드스타’라는 초라한 브랜드에 OEM으로 간신히 연명하던 이 회사가 오늘날 백색가전 분야의 세계 3대 기업으로 우뚝 서게 되었다. 핀란드의 노키아는 펄프와 고무 그리고 전선을 만들던 중소기업이었다. 하지만 이 회사는 전 세계에서 사용되는 핸드폰의 30% 이상을 공급하는 세계 제일의 핸드폰 제조업체로 변신했다. 이런 일이 기업에서만 일어나는 것은 아니다. 강호동이라는 걸출한 씨름선수가 있었다. 씨름판을 포효하던 그가 어느 날 갑자기 자신의 인생 항로를 개그맨으로 전환하여 개그계의 기린아로 우뚝 서게 된다. 최홍만 역시 갑작스럽게 이종격투기 선수로 진로를 바꾸어 K1 월드그랑프리 서울대회에서 우승을 하는 이변을 일으킨다. 강호동과 최홍만, 삼성전자와 LG전자, 그리고 노키아의 공통점은 무엇일까? 이들은 모두 극적인 자기변화를 통해 새로운 자신을 성공적으로 창조한 예라는 점이다. 이러한 현상을 저자는 ‘자기창조’라는 단어로 표현하고 있다. 행동의 변화가 일어나되, 이전과는 질적으로 전혀 다른 방식으로 이루어질 때 자기창조가 일어났다고 말할 수 있다. 어떤 환경에도 적응할 수 있도록 자기 자신을 변화시키는 것이야말로 자기창조의 완성 단계다. 이렇게 항상 새로워지는 능력을 가진 조직이 바로 ‘자기창조 조직’이다. 그렇다면 어떻게 해야 자신을 끊임없이 변화시키는 능력을 가질 수 있을까? 이 책《자기창조 조직》은 바로 그에 대한 해답을 제시한다. 조직에서 자기창조가 어떻게 일어나고 유지되는지 그리고 자기창조가 지속적으로 이루어지려면 어떤 체계를 갖춰야 하는지를 다루고 있다. 광운대 교수이자 한국지식경영학회장인 저자는 과거에 집착하며 변화를 거부하는 조직은 예외 없이 환경에 적응할 수 없다고 말한다. 급변하는 환경에 적응하고 항상 새로운 상태로 유지시키며 미래 조직의 성장 원동력을 마련하기 위해서는 끊임없는 자기창조가 필요하다고 주장한다. 자기창조 현상은 어떻게 일어나는가? 도대체 어떻게 자기창조가 가능할까? 자기 자신을 극적으로 변화시키는 창조의 기본 속성은 무엇일까? 저자는 자기창조는 ‘채우는 학습’과 ‘버리는 학습’에 의해 일어난다고 주장한다. 학습은 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 하나는 채우는 학습이고 다른 하나는 버리는 학습이다. 모르는 것을 터득하는 학습이 채우는 학습이다. 필요한 지식이나 행동패턴을 갖고 있지 못할 때 채우는 학습이 필요하다. 버리는 학습은 이와 반대다. 내가 이미 체득하고 있는 무언가를 폐기하는 것이 버리는 학습이다. 버리는 학습은 이미 습관화된 행동패턴과 지식이 있다고 전제하고 이들의 전부 또는 일부를 없애는 것이 요체다. 자기창조는 버리는 학습과 채우는 학습이 유기적으로 연결될 때 경험할 수 있다. 저자는 지식과 행동이 버림과 채움의 대상이 된다고 말하고, 이를 통칭하여 ‘루틴(routine)’이라는 말로 표현한다. 루틴이란 일상적으로 일어나는 행동패턴이나 반복적...
  • 저자 서문 제1부 자기창조와 기본원리 제1장 자기창조의 세계 자기창조 / 자기창조 스펙트럼과 관찰대상 / 자기창조의 실례 제2장 자기창조의 원리 버리는 학습과 채우는 학습 / 버림과 채움의 대상 / 갭 인식 / 삶의 지배자 변경/ 관세청의 변화 제3장 버림과 채움의 방향성 찾기 정신모형의 변경/ 개념세계와 자기참조지표 / 개념변경의 위력 / 관세청의 개념변경 / 개념변경과 비전의 관계 제2부 자기창조 조직 첫발 내딛기 제4장 일차 메커니즘 작동시키기 자기창조의 시작 / 일차 메커니즘과 이차 메커니즘 / 일차집단의 개방화 제5장 자기창조 성공체험 상징적 과제 선정하기 / 과제의 성공조건 만들기 / 성공체험을 위한 과제 전열 배치하기 과제해결팀에 건전한 긴장감 조성하기 / 과제의 중간성과를 주위에 알리기 최고의사결정자의 지속적인 몰입 유지하기 제6장 이차 메커니즘과 수직적 공진화를 위한 장치 수직적 공진화와 이차집단의 동기화 / 객관화된 설득 증거 / 인지적 소통 최고의사결정자와 핵심계층의 촉매활동 / 신경망체계 구축 / 자극체계 구축 / 자원의 집중 제7장 이차집단 내에서의 공명 수평적 공진화 / 이차집...
  • 이홍 [저]
  • 광운대학교 경영대학 교수로 다양한 조직 경험과 조사를 통해 조직 창의성을 연구하여 학생은 물론 수많은 리더들의 생각 반경을 넓혀주고 있는 경영 전문가다. 광운대학교 경영대학장 및 경영대학원장을 역임했으며, 삼성인력개발원, 포스코, 한국전력, CJ그룹 등의 자문 역으로 활동했다. 정부혁신관리위원회 위원장, 금융감독선진화위원, 서울지방노동위원회 차별시정위원, 중견기업정책협의회 위원, 한국장학재단 이사 등을 역임하며 다양한 사회적 활동을 해왔다. 한국인사조직학회 편집위원장, 한국지식경영학회 회장을 지내는 등 학회 활동 또한 활발히 이어오고 있다. 현재 한국중견기업학회 회장, 산업통상자원부 소속 사업재편계획심의위원회 위원장직을 수행하고 있다.
    주요 저서로는 [국가경쟁력, 중견기업에서 답을 찾다], [세종에게 창조습관을 묻다], [초월적 가치경영], [비즈니스의 맥], [창조습관], [자기 창조 조직], [지식과 창의성 그리고 뇌], [지식점프] 등이 있다.
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