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지금 이 시대는 진정성 있는 리더가 필요하다! 진성리더십을 체계화ㆍ이론화한 『진정성이란 무엇인가』. 공생의 시대로 변화하는 지금, 이 책은 진정성이란 무엇인지를 묻고 진정성 있는 리더로 설 수 있는 방법을 제시한다. 저자는 진정성이란 끊임없는 성찰과 개선을 통해 획득하는 것이라고 말하며, 소크라테스부터 키에르케고르, 니체, 하이데거 등에 이르는 진정성의 철학적 개념을 살펴본다. 또한 칼 로저스, 에이브러햄 매슬로우, 에릭 에릭슨 등의 심리학자들이 말하는 진정성의 개념을 정리했다. 또한 진정성을 얻기 위한 방법을 다양한 예시를 통해 알려주고 있다. ‘진정성’의 철학적 개념에서부터 역사에 따른 진정성 개념의 변화, 진정성 있는 리더가 되는 방법에 이르기까지의 내용을 담은 책이다.

21세기, 트렌드는 진정성이다 민주화의 격동기에 놓인 아랍을 비롯해 여러 개발도상국은 물론이고 국가 부채로 흔들리는 유럽에서도 시위가 일어나고 있다. 미국에서 일어난 ‘월가 시위(Occupy Wall Street)’는 세계로 확산됐다. 이 모든 시위의 구호는 ‘탐욕과 부패의 추방’이었다. 진정성 있는 사회에 대한 열망이 시위 형태로 나타난 것이다. 그중에서도 한국사회는 정치인, 종교인, 기업인, 교육자 등에서 진정성이 결여된 리더들로 인한 폐해가 다른 어떤 사회들보다도 심각한 수준이다. ‘가장 좋은 태교는 뉴스를 보지 않는 것’이라고 말하는 사람도 있을 정도로, 뉴스는 각종 부정부패로 얼룩진 사건사고가 주를 이룬다. 이를 반영하듯 2012년의 화두로 ‘진정성’을 꼽는 사람들이 많다. 시대는 ‘경쟁’에서 ‘공생’의 시대로 변하고 있다. 공생하려면 신뢰가 바탕이 되어야 한다. 그리고 진정성 없이는 상대에게 신뢰를 줄 수 없다. 즉, 진정성은 더 이상 선택 사항이 아니라 필수 요소가 되었다. 이런 시대에, 진정성이란 무엇인지를 묻고 진정성 있는 리더로 우뚝 설 수 있는 방법을 알려주는 책이 나왔다. ≪진정성이란 무엇인가≫는 진정성의 철학적 개념에서 시작해 역사에 따른 진정성 개념의 변화를 보여준다. 여기서 그치지 않고, 아직 국내에서는 생소하지만 최근 전 세계 리더십 학자들에게는 핫 이슈인 ‘진성리더(Authentic Leader)’ 즉, ‘진정성 있는 품성의 리더’가 되어야 하는 이유는 물론 진성리더가 되는 방법까지 다룬다. 특히 진성리더가 되는 방법을 다룬 서적은 경영 선진국들에서도 존재하지 않는 것으로, 윤정구 이화여대 경영대학 인사/조직/전략 교수는 단순한 패러다임에 머물던 진성리더십을 실제 경영학의 영역으로 끌어왔다. 그가 말하는 진성리더는 눈앞의 이익만을 좇거나 사욕을 위해 부하직원들을 도구로 이용하지 않는다. 이들은 업종이나 산업을 넘어 같은 생태계에 존재하는 모든 구성원을 경쟁자가 아닌 잠재적 협력자로 보고 공생하기 위한 길을 찾는다. 21세기의 가장 뜨거운 트렌드인 진정성. 책은 진정성을 갖춘 리더가 되어야만 하는 이유부터 진성리더가 되는 방법은 물론이고, 진성리더가 자라나는 토양을 만드는 방법까지 다양한 예시를 통해 다루고 있다. 어느 때보다도 더욱 진정성을 필요로 하는 시대 서울대 생활과학대학 소비자학과 김난도 교수는 2012년 10대 소비 트렌드 중 첫째로 진정성을 꼽았다. 모 라디오 프로그램에서 조사한 ‘2012년의 화두어(話頭語)’로 진정성이 꼽혔다고 한다. 안철수 교수는 2012년 4월 11일 총선에서 가장 중요한 두 가지 중 하나로 진정성을 언급했다. 몇 년 전부터 세계 각지에서 이어진 정치적.경제적 시위의 구호는 ‘부패와 탐욕의 추방’으로, 진정성이 통용되는 사회에 대한 갈망이 드러나 있다. 이처럼 시대는 진정성을 원하고 있고, 바야흐로 21세기는 진정성 없이는 성공할 수 없는 시대가 되었다. 진정성을 획득하기 위한 끝없는 항해 흔히 진정성이란 타고나는 것이라 생각하기 쉽고, ‘진정성 있는 리더’라고 하면 사람 좋은 옆집 아저씨 같은 이미지를 떠올리기 쉽다. 하지만 저자는 진정성이란 끊임없는 성찰과 개선을 통해 획득하는 것이라고 주장하고, 소크라테스부터 키에르케고르, 니체, 하이데거, 사르트르에 이르기까지 진정성의 철학적 개념을 살펴본다. 또한 칼 로저스, 에이브러햄 매슬로우, 에릭 에릭슨, 어빙 고프먼, 하워드 가드너 등의 심리학자들이 말하는 진정성의 개념을 정리했다. 진정성을 획득하기 위한 방법으로는 과거의 삶에 기반해 만들어진 ‘정신모형Ⅰ’과, 사명에 따라 자신이 성장한 미...래의 모습을 바탕으로 한 ‘정신모형Ⅱ’를 활용한 삼원학습(Triple Loop Learning)을 제시했다. 정신모형이란 세상을 판단하는 지도를 뜻하는데, 현실에서 ‘실수’의 형태로 나타나는 정신모형Ⅰ의 오류를 바로잡아 정신모형Ⅱ를 만드는 것이 이원학습, 정신모형Ⅰ과 정신모형Ⅱ의 차이를 인식하고 이를 줄여나가는 것이 삼원학습이다. 이를 설명하기 위해 저자는 마크 그라노베터 같은 서양 사회학자의 이론부터 장자의 진인(眞人)과 같은 동양 철학, 스티브 잡스나 하워드 슐츠처럼 세계적인 CEO들부터 유한양행의 창업자인 고(故) 유일한 박사까지 다양한 예시를 들고 있다. 21세기, 혼란을 이겨낼 수 있는 유일한 무기는 진정성 21세기는 누구도 앞날을 예측할 수 없을 정도로 급변하고 있다. 또한 같은 생태계 내 다른 구성원의 성공을 돕는 일에서 자신의 성공을 찾고, 모든 참여자들이 행복할 수 있는 플랫폼을 공유해야 성공할 수 있다. 애플 생태계와 안드로이드 생태계처럼 같은 플랫폼을 공유하는 구성원끼리는 서로를 경쟁자가 아닌 협력자로 인식해야만 살아남을 수 있다. 그리고 협력의 바탕은 진정성이다. 저자가 제시하는 방법으로 진정성을 획득하여, 눈앞의 성과만을 좇지 않는 진성리더, 영속하는 조직의 리더가 되어보자. ▣ 추천사 우리 사회는 현재 심각한 리더십 위기를 겪고 있다. 사회 각 분야 리더들 중 진심으로 존경받고 신뢰받는 리더는 드물다. 이 책은 자신의 목적만을 추구하느라 엄청난 폐해를 양산하는 유사리더들이 들끓는 현 상황에서 진성리더를 키우는 데 필요한 혜안을 제시한다. 최근 전 세계 리더십 연구자들의 관심사인 ‘진성리더십’의 개념과 논리, 육성 방안과 실천 전략까지 체계적으로 제시하고 있다. 서구의 다양한 리더십과 사회 이론부터 장자의 진인, 잡스와 슐츠부터 우리나라의 유일한 박사에 이르기까지 동서양을 넘나드는 이론과 예시를 들어 설명한다. 기업을 비롯한 모든 조직과 사회에서 진성리더가 절실히 필요한 시대에 이 책은 폭풍우 치는 바다의 등대와 같은 방향타 역할을 할 것이다. _신동엽(연세대학교 경영대학 교수, <매경이코노미> 선정 ‘한국의 경영구루’) 21세기는 불확실한 변화 속에서 진정성 있는 리더를 갈구하고 있다. 이 책에서 설파하고 있듯이 역사에 족적을 남긴 사람들은 자신의 사명, 가치에 대한 믿음을 ‘급진적 거북이’처럼 실천한 사람들이었다. 저자가 말하는 급진적 거북이란, 어떤 감언이설에도 흔들리지 않고 자신의 사명과 가치를 급진적으로 지켜내며, 사명을 이루는 긴 여행길에서는 거북이처럼 묵묵하고 끈기 있게 실천하는 사람들이다. 이 책에서 릭 워렌의 《목적이 이끄는 삶》보다 더 큰 감동으로 진성리더십에 대한 깨우침을 얻을 수 있었다. 뜻있는 리더와, 행복하고 건강한 세상을 꿈꾸는 젊은이들에게 바이블이 될 책이다. _손욱(사단법인 한국형리더십개발원 이사장, 전 농심 회장, <매경이코노미> 선정 ‘한국의 경영구루’) 짝퉁과 탐욕이 춤추고 있는 이 시대에 ‘진정성’의 외침은 얼핏 고독한 독백처럼 들렸다. 허나 페이지를 넘길수록 ‘진정성’의 논리는 치밀하게 내 가슴을 파고들었다. 이 글은 거짓의 말로에 대한 적나라한 폭로이며, 땀과 눈물의 미학에 대한 확신에 찬 웅변이다. ‘진정성’으로 장착된 리더는 처음에는 고전할지 몰라도 반드시 정상에 오르게 마련이다. 최후의 승자는 언제나 진리인 까닭이다. _차동엽(인천가톨릭대교수, 《무지개 원리》 저자) 20세기 독일 막스 베버의 《프로테스탄티즘의 윤리와 자본주의 정신》의 21세기 버전을 읽는 느낌이었다. 세속적 직업의 성실한 수행을 신성한 소명으로 보고 이를 통해 축적한 부의 정당성을 자본주의 정신으로 표현한 프로테스탄티즘의 윤리가 자본가들의 탐욕으로 사라져버렸다. 이 책에서 윤정구 교수는 베버가 제안했던 자본주의 정신의 대안으로 ‘진성리더십의 윤리와 공동체 정신’을 제시한다. 이 책을 통해 한국에서도 진성리더십의 윤리가 기업경영의 바탕이 되어 21세기 건강한 공동체 사회의 패러다임으로 정착되기를 간절히 바란다. _최연(홍익대학교 경상대학 교수, 희생적 리더십 이론의 창시자) 이제까지 새로운 리더십 패러다임 수준에 머물러 있던 진성리더십을 체계화·이론화한 최초의 책이다. 이 정도로 탄탄한 이론이면 충분히 외국에도 수출·보급할 수 있다고 생각한다. 진성리더십 이론은 다소 현학적일 수 있는데, 적절하고 풍부한 사례를 들어 알기 쉽게 설명하였을 뿐만 아니라, 이론서에 머물지 않고 실천 방향까지 제시한 명저다. 군, 사기업, 공기업, 사회적 영역을 망라해 자신만의 진정성 있는 스토리를 완성해가며 사람들로부터 존경받고 지속적으로 성과를 창출하는 리더가 되고 싶은 모든 사람들에게 필독을 권한다. _최병순(국방대학교 교수, 국방정신전력·리더십개발원장) 리더십은 항상 리더 자신에게서 출발한다는 귀중한 교훈을 주는 리더십 이론서이자 실천서이다. 다양한 사례들과 깊이 있는 이론적 고찰로 진성리더십의 내용과 과정을 체계적으로 이론화하였다. 진짜 리더는 진정 무엇으로 사는지를 성찰하게 해주는 귀중한 지침서가 될 것이다. 회사에 입사하기 직전의 청년들부터 기업의 CEO에 이르기까지, 선한 영향력을 통해 지속가능한 성과를 추구하는 리더가 되고 싶은 사람이라면 반드시 일독할 것을 권한다. _백기복(국민대학교 경상대학교수, 경영윤리학회 회장)

프롤로그 1부. 진실(眞實) : 진정성이란 무엇인가? 1장. 바로 지금, 진정성이 필요하다_왜 진정성에 열광하는가? 잃어버린 진정성을 찾아서 사명의 복원 진성리더에 대한 몇 가지 오해 리더십 인사이트 : 산티아고의 결정적 선택 2장. 자기 자신을 알라_진정성의 개념 시작은 ‘나’부터다 리더십 인사이트 : 장자(莊子)의 진인(眞人) 3장. 신화의 정상은 진정성이다_21세기, 리더들의 진화 리더십의 신화 MBA 학생들과의 토크쇼 1 리더십 인사이트 : 유사리더의 눈물은 악어의 눈물 4장. 행복한 회사_진성리더들 진성리더십의 다양한 모습 MBA 학생들과의 토크쇼 2 리더십 인사이트 : 진성리더십 연구의 비조(鼻祖) 2부. 선택(選擇) : 삶의 목적을 경영하다 5장. 영혼의 먼지를 닦는 삶_진북을 찾아 떠나는 리더십 여행 신을 모실 성당을 짓고 있습니다 시계보다 나침반을 따라가는 삶 리더십 인사이트 : 워런 버핏과 세 자녀들 6장. 배움의 열정이 있다면 누구나 ‘청춘’이다_진성리더의 학습 원리 달리기 선수 형제 이야기 알프스 산맥의 로드맵 살아 있는 믿음이란 초록색 안경을 끼고 본 세상 잠자고 있는 영혼을 깨우다 리더십 인사이트 :... 오프라 윈프리가 찾은 오프라 윈프리 7장. 마음의 지도를 그리다_정신모형에 대한 이해 생의 임파워먼트 세상을 비추는 횃불, 목적(사명) 삶의 가이드라인, 가치 열정의 발전소, 비전 창조된 정체성 나는 세상에 어떤 스토리를 남길 것인가 리더십 인사이트 : 생의 졸업장들 8장. 마음의 근육 만들기_자아인식과 자기규율 정신모형의 단백질 자아인식 자기규율 리더십 인사이트 : 궁핍기신행이라 9장. 살아 있는 영혼으로 필터링하다_진정성 있는 정보처리란? 어두운 생각, 밝은 마음 편향적 필터 리더십 인사이트 : 사랑으로 감싸고 믿음으로 지지하다 꽃에는 향기, 인간에게는 품성_진정성은 품성으로 완성된다 진정성을 완성하는 마지막 요소 뇌가 말해주는 진정성 리더십 인사이트 : 마음의 스위치 3부. 변화(變化) : 나에서 우리 공동체로의 변혁 11장. 참나무와 삼나무의 그늘_존재론적 관계 ‘우리’는 성공하고 ‘나’는 실패한다 리더십 인사이트 : 상자 속의 사람들 12장. 관계가 통하다_관계적 투명성 정신의 감옥에서 탈출하다 언행의 일치 투명한 동기 가슴으로 소통하다 인센티브보다 ‘우리’다 리더십 인사이트 : 리더의 다중지능 13장. 긍정의 씨줄과 날줄로 서로의 운명을 엮다_긍정적 역할모형 여행길을 함께하는 운명공동체 진성코칭 진성멘토링 청년 멘토, 소크라테스 리더십 인사이트 : 세상은 믿는 대로 태어난다 14장. 모든 위대함은 명(命)에서 시작된다_사회적 카리스마 위대한 人의 삶 자체 리더가 있는 곳은 구성원의 마음속이다 리더십 인사이트 : 신성한 차이 4부. 실천(實踐) : 진성리더의 실천력 15장. 사명으로 일을 점령하다_진성리더의 리더십 지도 일하는 기계와 몽상가를 넘어 게임의 주도자, 진성팀 프로팀의 지도, 황금라인 리더십 인사이트 : 리더는 돈만을 좇지 않는다 16장. 머리에서 가슴까지 18인치_진성리더의 실천 전략 무엇을 원하고 있는가 최고의 동기는 성장경험 토끼와 오리 아프리카 오지 & 남미의 오지 위기를 프레이밍하다 리더십 인사이트 : 블루 오션을 향한 항해 5부. 협력(協力) : 함께 숨 쉬는 플랫폼 17장. 생각의 베이스캠프_진성조직의 토양 모두가 행복한 운동장 위대한 기업에서 진성기업으로 리더십 인사이트 : 직원들이 행복해야 고객도 행복해진다 18장. 무늬만 진성조직_이중몰입의 함정 자신의 내비게이션에 갇힌 조직 에드워드 브래넌의 이중몰입 리더십 인사이트 : 사람들은 왜 안철수에 열광하는가? 19장. C.C.I(변화, 창의력, 혁신) 프로젝트_ 긍정적 일탈 긍정적 일탈 리더십 인사이트 : 감사의 기적 20장. 위대한 기업의 단순한 미션_사회적 책임 활동 기업의 부, 기업의 미션 리더십 인사이트 : 야누스의 두 얼굴 21장. 진정성이라는 토양에서 자라다_리더십 성과 진정성으로 피워낸 성과 리더십 인사이트 : 조직의 각성사건 22장. 진성리더는 스토리로 자서전을 쓴다_진성리더의 육성과 개발 플롯을 갖춘 삶의 신화적 스토리 자서전의 플롯 문화로 조직의 혼을 깨우다 리더십 인사이트 : 성공한 사람들의 여덟 가지 공통점 에필로그_나는 급진적 거북이다 부록_진정성 측정 도구 / 각주

한국사회 지도층에 게서 진정성을 찾아보기란 하늘의 별 따기다. 이들을 보고 배울 만한 것이 없다. 이런 사정은 한국사회가 건강한 시민사회로 성숙하는 데 장애가 되고 있다. 특히, 이들이 일반 국민들이 진성리더로 자라나는 토양이 되어야 한다는 점에서 문제가 더 심각하다. 소위 난다 긴다 하는 사회적 엘리트들의 득세에 서민들이 꿈을 잃어가고 있는 것이다. (책 14쪽) 하루하루를 바쁘게 살다 보면 정신모형의 스위치가 어느새 II에서 I로 자연스럽게 돌아가 있다. 예를 들어 ‘선데이 크리스천’들은 일요일에 교회 문을 들어서는 순간 정신모형Ⅱ로 스위치를 돌리지만 교회를 나오는 순간 다시 정신모형Ⅰ로 돌아간다. 하나님에 대한 믿음이 부족하기 때문이다. 영화 ‘매트릭스’의 주인공 네오는 허구적 세계인 매트릭스에서 벗어나 인간의 삶이 실재하는 세계, 즉 정신모형Ⅱ에 발을 들여놓는다. 하지만 이 세계에 대한 믿음을 얻기 전까지는 자신이 선택된 ‘그’라는 사실을 확신하지 못한다. 우여곡절 끝에 자신이 선택한 세상이 실재한다는 믿음을 얻자 자신이 ‘그’라는 사실을 받아들이게 되고, 적들과의 싸움에서도 승리한다. 사람들은 정신모형Ⅱ가 지배하는 세계를 선택했다 하더라도 이 세계에 대한 믿음을 갖기 전까지는 이 세계의 눈으로 세상을 재구성해내지 못한다. 즉 정신모형Ⅱ의 세계는 이에 대한 믿음이 형성되기까지는 실재하지 않는 것이다. 따라서 우리에게는 무엇보다도 근력을 키워줄 수 있는 마음의 담금질이 필요하다. 즉, 우리의 마음도 운동이 필요한 것이다. 운동은 정신모형에서 구현하려는 세상에 대한 성찰과 이를 구현하려는 실천의 반복을 통해 이뤄진다. (책 164쪽) 정신모형은 내비게이션과 비슷해서 업데이트를 하지 않으면 점점 유용성이 떨어지게 된다. 업데이트를 하지 않은 10년 전의 내비게이션을 달고 서울 거리를 나선다고 생각해보라. 나가자마자 혼란에 빠지게 될 것은 뻔하다. 이로 인해 어려움을 겪은 운전자는 자신의 내비게이션을 탓하기보다 ‘세상은 위험한 곳이니 나가지 말자’고 생각하거나 확실히 아는 길만 다니려고 한다. 그러다 보면 어느 순간에 자신의 정신모형이라는 내비게이션에 갇혀 세상을 바라보게 된다. 또한 자신을 스스로 간수로 임명하고 밖으로 나가지 못하도록 자신을 감시한다. 감옥에서 나오라고 충고해주는 사람을 보면 온갖 변명을 늘어놓으면서 자신이 감옥에 갇혀 있음을 인정하지 않으려 한다. 이 같은 방어기제가 더욱 심각하게 작용하면 자신의 잘못과 실수를 남에게 전가시키는 단계에 이른다. (책 192쪽)

윤정구 [저]

이화여자대학교 경영대학 인사조직전략 교수
아이오와대학교에서 사회심리학 박사학위를 받았고, 코넬대학교 조직행동론학과 겸임교수를 겸하고 있다. 조직행동과 집단동학 영역에서 50여 편의 국제학술지 논문과 다수의 한국어 논문을 출간해왔다. 영국 경영학회지 〈브리티시 저널 오브 매니지먼트〉 편집위원이며 조직생태계와 플랫폼리더십에 대한 SSK 연구 프로젝트를 수행했다.
코넬대학교 석좌교수인 롤러Lawler 교수, 사우스캐롤라이나대학교 띠Thye 교수와 20여 년간 공동으로 연구해 ‘관계적 자본이론’을 정립했다. 사회적 교환이론에 대한 공헌을 인정받아 세계 양대 인명사전인 《마르퀴즈 후즈 후》(2016년 33판)와 케임브리지 국제인명센터의 《21세기 뛰어난 지식인 2000》(2016년)에 등재되었다. 국회미래인재육성포럼의 자문위원으로 활동했고 (사)대한리더십학회 9대 학회장을 역임했다. 현재 (사)한국조직경영개발학회의 회장직을 수행하고 있고 (사)한국공정거래학회의 부회장이다.
한국어 저서로는 《100년 기업의 변화경영》(문광부 우수학술도서), 《진정성이란 무엇인가》, 《진성리더십》이 있고, 영문 저서로는 2010년 미국사회학회에서 제임스 콜먼James Coleman 최고학술상을 수상한 《몰개성화 시대의 사회적 헌신》, 지속적인 위기 속에서 개인이나 기업의 무너진 정신모형의 회복탄력성을 연구한 《혼돈의 가장자리에서 탄생하는 질서》 외 다수가 있다. 리더십 소외계층을 대상으로 사회적 리더 개발육성 프로그램인 진성리더십아카데미를 운영하고 있다.