『PMP 자격증』은 국내 소프트웨어 산업에서 프로젝트 관리 능력에 대한 기술을 배양하고 PMI의 프로젝트 관리 국제 자격증인 PMP 자격 취득을 위해서 집필한 책이다. PMP 자격 취득을 위한 프로젝트 관리 프로세스와 프로젝트 지식영역에 대해서 학습하고 선진화된 프로젝트 관리 방법을 습득할 수 있도록 도와준다. 더불어 PMP 자격증을 취득할 수 있도록 예상문제를 수록하였다.
소프트웨어 산업 진흥법의 시행에 따라 공공 SI(System Integration) 프로젝트에 실질적으로 대기업 SI 업체의 참여가 제한되었다. 즉, 많은 중소 소프트웨어 업체가 새로운 기회를 가진 것이다. 하지만 발주기관 입장에서 보면 프로젝트 관리 및 개발방법론 측면과 사업의 연속성인 부분에서 많은 걱정이 있는 것도 현실이다.
본 책은 이러한 국내 소프트웨어 산업에서 프로젝트 관리 능력에 대한 기술을 배양하고 PMI의 프로젝트 관리 국제 자격증인 PMP 자격 취득을 위해서 집필되었다.
본 책은 PMP 자격 취득을 위한 프로젝트 관리 프로세스와 프로젝트 지식영역에 대해서 학습하고 선진화된 프로젝트 관리 방법을 습득한다. 또한 궁극적으로 PMP 자격증을 취득할 수 있도록 예상문제를 제시하고 있다.
프로젝트 관리 소개
1 STEP 프로젝트 관리 프레임 워크
1. 프로젝트와 운영의 차이
2. 프로젝트의 특징
3. 프로젝트 관리 Context
4. 프로젝트 관리 프로세스
5. 프로젝트 관리자
6. 프로젝트 라이프 사이클
7. 프로젝트 관리 프로세스 그룹
8. 프로젝트 관리 사례
2 STEP 프로젝트 통합관리
1. 프로젝트 통합관리 개요
2. 프로젝트 차터(Project Charter) 개발 프로세스
3. 프로젝트 관리 계획 프로세스
4. 프로젝트 실행 지시 및 관리 프로세스
5. 프로젝트 모니터링 및 통제
6. 통합변경 통제 수행 프로세스
7. 프로젝트 단계 종료 프로세스
3 STEP 프로젝트 범위 관리
1. 프로젝트 범위 관리 개요
2. 요구사항 수집 프로세스
3. 범위 정의 프로세스(Define Scope)
4. WBS 개발 프로세스
5. 범위 검증(Verify Scope)
6. 범위통제(Control Scope)
4 STEP 프로젝트 일정 관리
1. 프로젝트 일정 관리 개요(Project Time Management)
2. 활동정의(Define Activities)
3. 활동순서(Sequence Activities)
4. 활동 자원추정(Estimate Activity Resource)
5. 활동 기간산정(Estimate Activity Durations)
6. 프로젝트 일정개발(Schedule De...velopment)
7. 일정통제(Control Schedule)
5 STEP 프로젝트 원가관리
1. 프로젝트 원가관리(Project Cost Management) 개요
2. 원가추정(Estimate Costs)
3. 예산수립(Determine Budget)
4. 원가통제(Control Costs)
6 STEP 프로젝트 품질관리
1. 프로젝트 품질관리(Project Quality Management) 개요
2. 품질 계획수립(Plan Quality)
3. 품질보증 수행(Performance Quality Assurance)
4. 품질 통제 수행(Perform Quality Control)
7 STEP 프로젝트 인적자원 관리
1. 프로젝트 인적자원 관리(Project Human Resource Management) 개요
2. 인적자원 계획 개발(Develop Human Resource Plan)
3. 프로젝트팀 확보(Acquire Project Team)
4. 프로젝트팀 개발(Develop Project Team)
5. 프로젝트팀 관리(Manage Project Team)
8 STEP 프로젝트 의사소통 관리
1. 프로젝트 의사소통 관리(Project Communication Management) 개요
2. 이해 관계자 식별 (Identify Stakeholders)
3. 의사소통 계획수립(Plan Communication)
4. 정보배포(Distribute Information)
5. 이해 관계자 기대사항 관리(Manage Stakeholder Expectation)
6. 성과보고(Report Performance)
9 STEP 프로젝트 위험 관리
1. 프로젝트 위험 관리(Project Risk Management) 개요
2. 위험 관리 계획수립(Plan Risk Management) 개요
3. 위험 식별(Identify Risk)
4. 정성적 위험 분석 수행(Perform Qualitative Risk Analysis)
5. 정량적 위험 분석 수행(Perform Quantitative Risk Analysis)
6. 위험 대응 계획 수립(Plan Risk Responses)
7. 위험 감시 및 통제(Monitor& Control Risks)
10 STEP 프로젝트 조달 관리
1. 프로젝트 조달 관리(Project Procurement Management)개요
2. 조달 계획수립(Plan Procurements)
3. 조달 수행(Conduct Procurements)
4. 조달 종료(Close Procurements)
임호진 [저]
임베스트컨설팅 CEO, 서울과학기술대학교 박사수료 (前) 한국 공인감리단 감리원 (前) IBM 소프트웨어 컨설팅 서비스 차장, LIG시스템 기술서비스팀 차장, 동양종합금융증권 과장, 정보관리기술사, 수석감리원, PMP, ITIL, 정보보안기사, 정보보안산업기사, MCSE, OCP, 교원자격, ISMS/PIMS/PIPL 인증 심사원, 개인정보영향평가, 온톨로지 기반의 기술사 학습방법 특허취득, 데이터베이스 진흥원 MMDB 공모전 대상
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