실전 같은 연습으로 창업 성공의 길을 넓혀주는 32가지 프랙티스 『창업실무』. 창업적합성검사와 업종적성도검사 도구, 창업자금 지원제도와 사업계획서 사례, 아이템 발굴에서 재무전략 수립까지 망라하여 다룬다. 아이템 발굴과 사업환경 분석을 통하여 비즈니스 모델을 구체화하도록 돕고, 사업전략과 재무전략 수립에 있어 체계적이며 과학적인 방법론을 제공한다.
“창업 성공확률을 획기적으로 높이는 비결은!
가장 유사한 창업 환경 속에서 미리 창업을 해보는 수밖에 없다”
창업을 시작하는 수많은 스타터들이 훈련도 받지 않고 전쟁터에 뛰어든다. 일단 시작해서 하나씩 부닥치다 보면 수가 나오겠지, 하는 안일한 생각이 대부분이다. 그러니 그들 대부분 성공은 고사하고 생존도 쉽지 않은 상황에 직면한다. 해결책은 간단하다. 미리 창업을 해보는 것이다. 《START-UP PRACTICE 창업실무》는 창업 훈련을 미리 해본다는 점에서 가상 창업이고, 창업자의 장단점, 성공 실패 요인을 창업하기 전에 확인할 수 있다는 점에서 실험 창업이다. 무엇보다 실패했을 경우 전혀 비용이 들지 않는 안정 창업이다.
내가 선정한 아이템으로 창업의 성공, 실패를 미리 알 수 있다면 얼마나 좋을까? 《START-UP PRACTICE 창업실무》가 도와줄 것이다.
창업하기 전에 성공하라
믿어지지 않지만 많은 창업자들은 창업을 했다 실패한 뒤에야 비로소 왜 실패했는지 깨닫게 된다. 시작할 때만 해도 예상치 못했거나 간과했던 것들이 모두 실패의 요인이 된다. 창업을 해서 남는 게 왜 실패했는지 아는 것이 고작이라면 너무 많은 비용을 치른 깨달음일 것이다.
이 비용을 획기적으로 줄일 방법이 없을까? 저자들은 가상 창업에서 해답을 찾을 수 있다고 한다. 실전과 같은 시뮬레이션 속에서 미리 창업을 해보면 창업자의 장단점과 성공 실패 요인이 분석될 수 있다는 것이다.
많은 창업 도서의 함정은 누구에게나 적용될 수 있을 것 같은 환상이다. 누구나 이렇게 하면 성공할 수 있을 거라는 맹목적인 긍정이다. 19세기라면 어느 정도 들어맞을지 몰라도 정글과 같은 지금의 창업전선에서는 백전필패의 지름길이다.
방법은 내게 딱 맞는 창업 성공의 모델을 스스로 찾아내는 것이다. 《START-UP PRACTICE 창업실무》에는 32가지 프랙티스 활동이 담겨 있다. 창업과 유사한 환경 속에서 직접 창업을 해볼 수 있도록 과학적으로 정교하게 고안된 프레임워크다. 프레임워크가 하나씩 마무리할 때마다 창업 성공의 길이 더욱 선명하게 보일 것이다.
실전의 강도로 창업력을 높이는 6단계 창업실무
실패하기 전에 실패를 분석하면 성공 확률은 당연히 높아진다!
크게 성공한 창업자들은 성공한 자신의 화려한 모습을 꿈꾸지 않았다. 그들의 머리와 마음속에는 이미 성공을 향해 진행되는 과정이 끊임없이 반복되고 있었다. 그런 과정 속에서 실패를 조장하는 바이러스들을 걸러냈다. 그들은 이미 머리와 마음속에서 성공한 뒤에야 본격적으로 사업에 뛰어들었던 것이다.
《START-UP PRACTICE 창업실무》는 그들이 그랬던 것처럼 창업하기 전에 성공과 실패를 맛보면서 실전에서 강해질 수 있도록 도와줄 것이다.
제1단계 확고한 창업태도(Startup Attitude)
창업의 개념을 정확하게 이해하고 창업가정신을 함양하도록 도와준다
제2단계 창업기회(Startup Item) 움켜쥐기
아이템을 탐색하고 발굴하여 검증하고 평가할 수 있도록 도와준다
제3단계 창업환경(Startup Environment) 전방위로 보기
창업의 외부 및 내부환경을 분석하고 시사점을 도출할 수 있도록 해준다
제4단계 입체적으로 구상하는 창업모델(Startup Model)
내게 맞는 비즈니스모델의 타당성을 분석하고 사업계획을 수립한다
제5단계 실전에 강한 창업전략(Startup Strategy)
창업기업의 비전과 목표를 수립하고 실행전략을 수립하도록 도와준다
제6단계 스스로 관리하는 창업재무(Startup Finance)
창업투자비를 조달하고 사업 ...손익을 예측하며 재무를 분석하도록 해준다
I. 창업 개요(Star-tup Introduction)
I-1. 창업기업 역할목표 I-2. 성공실패 창업요소 I-3. 창업설립 절차내용
I-4. 성공창업 기회탐색 I-5. 성공적인 창업활동
II. 창업가 태도역량(Startup Attitude)
II-1. 창업가 정신 II-2. 창업가 자기경영
III. 창업 아이템 선정전략(Startup Item)
III-1. 창업아이템 탐색과 발굴 III-2. 창업아이템 평가와 검증
IV. 창업 사업환경 분석(Startup Environment)
IV-1. 거시환경 및 산업구조 분석 IV-2. 시장환경 분석 IV-3. 채널환경 분석
IV-4. 입지조건 분석 IV-5. 고객환경 분석 IV-6. 자사 분석 및 경쟁자 분석
V. 창업 비즈니스모델 분석(Startup Model)
V-1. 비즈니스모델의 구상 V-2. 비즈니스모델 기획성 분석
V-3. 비즈니스모델 타당성 분석 V-4. SWOT분석을 통한 사업화전략
V-5. 사업계획서의 중요성 V-6. 사업계획서의 주안점 V-7. 사업계획서의 주요내용
VI. 창업 사업전략 수립(Startup Strategy)
VI-1. 창업기업 비전수립 VI-2. 핵심성공요인, 핵심성과지표, 경쟁우위 전략 수립
VI-3.... 포지셔닝전략 수립 VI-4. 상품전략 및 가격전략 수립 VI-5. 촉진전략 수립
Ⅶ. 창업 재무전략 수립(Startup Finance)
Ⅶ-1. 사업투자비 집계 및 운전자금 산출 Ⅶ-2. 매출액 및 매출원가 집계
Ⅶ-3. 판매비 및 일반관리비 등 추정 Ⅶ-4. 재무적 타당성 검토
Ⅷ. 창업 자금조달 전략(Startup Capital)
Ⅷ-1. 창업자금 개요 Ⅷ-2. 창업자금 준비전략 Ⅷ-3. 지원자금 신청 사업화계획서 작성방안
Ⅷ-4. 대표적인 지원자금 사업개요 Ⅷ-5. 지원자금 신청 사업화계획서 양식 및 작성사례
부록 (예비)창업자를 위한 창업 적성 검사(Startup Test)
1. 창업적합성 검사 2. 업종적성도 검사
최중석 [저]
숭의여자대학교 경영과 교수로 재직하고 있으며, 한국경제신문사 한경아카데미 경영전략ㆍ조직개발 주임교수이기도 하다. 한국창업교육협회 초대회장을 역임했고, 서울산업통상진흥원, 한국생산기술연구원 등에서 경영전략과 창업실무를 가르쳤다. 대표 저서로 [비즈니스 경영전략]이 있다
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