『글로벌 비즈니스 SCM으로 정복하다』는 글로벌 기업의 성공을 이야기할 때, 절대 빼놓을 수 없는 것이 바로 SCM(Supply Chain Management; 공급망 관리)이다. 이에 SCM의 정의와 도입 이유, 용어정리 등 SCM의 기본 이해를 돕기 위한 개념을 정리하고 나아가 SCM의 성공 요인으로 회자되는 다양한 도구와 그 활용법, 삼성전자와 해외사례를 통한 SCM 성공 전략, 각종 프로세스에 대한 정리 등 실무에서 SCM이 어떻게 활용되고 있는지를 자세히 설명
글로벌 기업, 성공 스토리의 근간, SCM!
회사가 글로벌 기업의 반열에 올라서기 위해서는 무엇이 필요할까? 바로 제품 경쟁력, 가격 경쟁력, 공급경쟁력 등이 필요하다. 그렇다면 회사를 키우는 제품 경쟁력, 가격 경쟁력, 공급 경쟁력을 강화시키는 경영 활동은 무엇이 있을까? 글로벌 기업의 성공을 이야기할 때, 절대 빼놓을 수 없는 것이 바로 SCM(Supply Chain Management; 공급망 관리)이다. SCM이란 Supply Chain Management의 약자로, 최종 고객의 요구에 가장 좋은 제품을 제때 싸고, 빠르게 공급하기 위하여 전체 공급망(Supply Chain)을 대상으로 프로세스, 시스템, 조직을 혁신하는 총체적인 경영활동을 말한다.
『글로벌 비즈니스 SCM으로 정복하다』에서는 SCM의 정의와 도입 이유, 용어정리 등 SCM의 기본 이해를 돕기 위한 개념을 정리하고 나아가 SCM의 성공 요인으로 회자되는 다양한 도구와 그 활용법, 삼성전자와 해외사례를 통한 SCM 성공 전략, 각종 프로세스에 대한 정리 등 실무에서 SCM이 어떻게 활용되고 있는지를 자세히 설명함으로써 SCM 프로젝트를 시작하거나 이미 진행 중인 사람 등 다양한 위치에서 SCM에 대해 체계적인 지식을 쌓고자 하는 사람들에게 유용한 정보를 선사한다.
■ 출판사 서평
우리 회사를 글로벌 기업으로 이끄는 성공적 생존전략!
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SCM이라고 하면 그 용어가 주는 압박감 때문에 어려운 것 혹은 돈을 많이 들여야 하는 것 등의 선입견이 먼저 고개를 든다. 때문에 SCM은 규모가 큰 대기업에서만 하는 것이 아니냐, 특정 사업에만 적용 가능한 것이 아니냐, 시스템 도입만 잘하면 한 번에 끝나는 것이 아니냐는 등의 질문이 되돌아온다. SCM을 도입한지 10년이 넘은 삼성전자에서는 지금도 여전히 SCM 개선 작업이 이뤄지고 있다. 이제 SCM은 일회성의 활동이나 시스템 도입 프로젝트가 아니라 사업 그자체이며, 기업의 생존전략이 된 것이다.?
실무자들이 실무자들을 위하여 체계적으로 정리한 SCM 개론서!
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이미 오래전부터 SCM에 관한 다양한 교재와 서적이 출간되었으나, 대부분 외서 중심이었다. 내용적인 부분에 있어서도 이론을 중심으로 기술된 경우가 많아 산업공학이나 경영과학과 같은 학문적 배경을 갖추지 못한 일반인들이 이해하기에는 무리가 따랐던 것이 사실이었다.?하지만 이 책은 세계적인 기업인 삼성에서 SCM의 도입을 추진하고 성공리에 수행한 실무자들이 집필했기 때문에 기업의 SCM 적용현장에서 곧바로 사용할 수 있는 용어와 개념이 알기 쉽게 풀어서 설명되어 있다. 특히 SCM을 처음 접하거나 이미 현장에서 SCM을 접하고는 있지만 SCM에 대한 확신이 없는 사람, SCM 프로젝트를 시작하거나 이미 진행 중인 사람 등 다양한 위치에서 SCM에 대한 체계적인 지식을 쌓고자 하는 사람들에게 이 책은 매우 유용할 것이다.
프롤로그 SCM의 영광은 영원한가?
Intro 스파이더맨과 SCM
PART 01 SCM 육하원칙
Module 01 육하원칙으로 보는 SCM
What
Where
Why
When
Who
How
로손 호의 비극
Module 02 What-SCM 경쟁력이 기업 경쟁력
이야기로 보는 공급망
SCM 경쟁력과 기업 경쟁력
SCM 전략 정렬
생각의 전환
Module 03 Where-아이폰과 패스트 패션
협력적 전문화
반응 생산 체제
네트워크 편성
대동법의 교훈
Module 04 Why-성난 황소와 SCM
경쟁력의 원천, SCM
기업 경쟁력과 SCM의 연관 관계
채직 효과(Bullwhip Effect)
SCM을 해야 하는 다른 이유들
Module 05 When-진화와 SCM
SCM의 진화 방향
SCM 1.0
SCM 2.0
그린 SCM 동향
소셜 SCM
존 해리슨의 해상 시계
Module 06 Who-SCM의 활용 툴
업무의 효율과 도구의 사용
통합(Integration)을 위한 도구
신뢰성(Reliability)을 향상시키는 도구
낭비(Waste)를 줄여주는 도구
수원 화성 프로젝트
Module 07 How-SCM과 PI
3P의 정의
프로세스의 정의
BPR의 정의
BPR 사례
BPR과 PI(Process Innovation)
PI와 SCM의 상관관계
How to success SCM...
레고와 닌텐도
PART 02 제조업 SCM
Module 08 제조업의 SCM
기본 용어 익히기
제조업이 SCM에 기대하는 것
SCM의 기본 사상
운영 원칙
핵심 구축 요소
구축 시 주요 변화
Module 09 제조 SCM 프로세스
SCM 프로세스의 개요
수요 관리 프로세스
수요 예측 프로세스
수요 예측 시뮬레이션
납기 약속 프로세스
납기 약속 시뮬레이션
공급 관리 프로세스
공급 계획(MP : Master Plan)
단기 생산 계획(FP : Factory Plan)
생산 실행(MES : Manufacturing Execution System)
듀폰의 변신
에필로그 아쉬움은 남는다
주호재 [저]
딱딱하고 보수적인 이미지의 삼성에서 약간은 불량하면서 자유롭게 11년째 직장생활을 하고 있다. 인생이 행복하려면 일이 즐거워야 하고, 따라서 직장인은 직장에서 보내는 시간이 무조건 재미있어야 한다는 철학을 가지고 있다. 입사 후, 3년간의 힘들었던 시절을 지나 대리가 되던 4년 차부터 조금씩 방법을 찾아 개인의 꿈과 회사의 꿈을 한 방향으로 정렬하는 ‘드림 사이클’을 만들고 개인적으로 나름 재미있는 회사생활을 하고 있다. 회사에서 하는 일을 작가의 꿈과 연결하는 방법으로 일을 정리하고 이를 책으로 묶는 작업을 꾸준히 해온 결과 지금까지 6권의 책을 썼고 4개 분야에서 강사로 활동하고 있다. 회사에서 꿈을 계속 꾸는 법을 주제로 TEDxSamsung 1차 컨퍼런스에서 500명의 청중에게 내 이야기를 하는 영광을 맛보기도 했다. 자신이 누리고 있는 재미있는 회사 생활의 범위를 늘려보기 위해, 가장 빠른 시간 안에 공식적인 리더가 될 수 있는 해외법인에 지원했고, 지금은 중국의 작은 법인에서 경영혁신 그룹을 리드하고 있다. 중국으로 나갈 때 결심했던 ‘퇴근하기 싫고 퇴근하면 빨리 출근하고 싶은 부서’를 두 눈으로 목격하기 위해 매일매일 시행착오를 겪는 중이며, 불현듯 집 생각에, 포기하고 한국으로 돌아갈까 고민하는 약하고 인간적인 그룹장으로 살고 있다.
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