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• 사업을 준비하거나 운영하고 있는 사람들은 어떻게 창업을 하고, 어떻게 ‘지속적인 사업’을 해나가야 하는지 전문가의 말에 귀 기울여야 한다. 성공한 기업가 폴 호켄은 창업과 사업성장 과정에서 무엇이 효과가 있으며 무엇은 효과가 없는지, 또 그 이유는 무엇인지 솔직하게 말해 준다. 상재는 사업의 성패를 가르는 일련의 기량이다. 상재는 사람들이 무엇을 원하고, 값은 얼마를 낼 것이며, 결정은 어떻게 하는지를 이해하는 요령이다. 또 시장의 신호를 읽는 법, 그 신호를 깨닫는 법, 사람들의 마음을 바꿔 놓는 법을 아는 것이다. 상재가 있으면 특정 제품이나 시장 또는 틈새에 접근하는 법을 눈치 빠르게 감지할 수 있다.
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• 머리가 아니라 몸으로 익혀야 하는 사업가의 트레이드 스킬! 사업을 준비하거나 운영하고 있는 사람들은 어떻게 창업을 하고, 어떻게 ‘지속적인 사업’을 해나가야 하는지 전문가의 말에 귀 기울여야 한다. 성공한 기업가 폴 호켄은 창업과 사업성장 과정에서 무엇이 효과가 있으며 무엇은 효과가 없는지, 또 그 이유는 무엇인지 솔직하게 말해 준다. 상재(商材)는 사업의 성패를 가르는 일련의 기량이다. 상재는 사람들이 무엇을 원하고, 값은 얼마를 낼 것이며, 결정은 어떻게 하는지를 이해하는 요령이다. 또 시장의 신호를 읽는 법, 그 신호를 깨닫는 법, 사람들의 마음을 바꿔 놓는 법을 아는 것이다. 상재가 있으면 특정 제품이나 시장 또는 틈새에 접근하는 법을 눈치 빠르게 감지할 수 있다. 당신이 원하는 획기적이면서도 성공할 수 있는 사업! 아이디어는 바로 당신 코밑에 있다. 당신은 성공할 수 있는 사업을 어떻게 찾는가? 그 사업을 어떻게 시작하고 지속적으로 성장시킬 것인가? 저자 폴 호켄의 저서는 50여 개 나라에서 27개 언어로 출판되었다. 특히 ‘그로잉 비즈니스’는 그가 진행을 맡은 17부작 PBS 시리즈의 토대가 되었으며, 이 시리즈는 115개 나라에서 방영되어 1억 명 이상이 시청했을 만큼 인기를 끌었다. 이 책은 대기업 속의 소기업 독자들을 위한 책이다. 모든 기업 또는 거대기업의 구조 안에는 배송과 제조에서부터 기획과 고용과 관리 업무까지 모든 일을 처리하면서 소기업 구실을 하는 조직이 10개, 50개, 500개, 대기업이라면 5천 개까지도 있다. 대기업이든 소기업이든 기업에서 일하는 사람은 대부분 같은 문제들을 안고 있고, 또 그런 문제들을 해결하기 위해 재량껏 이용할 수 있는 수단도 비슷하다. 처음에는 돈 벌 생각을 하지 마라. 처음 몇 달이나 1년은 수업료라고 생각하라. 일찌감치 돈을 벌면 좋기는 하지만 사업을 시작할 때에는 손해를 보지 않으면 굉장한 성공이라고 여겨라. 당신은 당신의 사업이 확장할 가치가 있는지, 그 사업이 당신이 오랫동안 헌신하고 싶은 일인지, 시장이 관심을 갖는 분야인지 알아내기 위해 자신의 사업에 돈을 빌려주는 것이다. 당신이 성공할 수 있는 사업은 두말할 필요 없이 당신을 닮고 또 당신만의 것이다. 그 사업은 이 세상의 다른 어떤 사업하고도 다르다. 내 사업 키우기를 위한 폴 호켄의 조언에 귀 기울이다 보면, 사업은 어느새 나를 닮은 사업으로 내 사업 키우기에 성공할 수 있을 것이다.
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• 1장 당신이 성공할 수 있는 사업은 당신을 닮는다 -자연식품을 구하려고 자연식품 매장을 열다 -혁신적 사고는 경험이 길러준다 -창업 아이디어는 몰입에서 나온다 2장 소기업가를 위한 조언 -첫걸음부터 시작하라 -기업가는 위험을 피하는 사람들이다 -사업은 두려운 일이다 -사업은 성격을 시험한다 -사업은 놀이다 -사업은 실습이다 -넘치는 자금은 부족한 것만 못하다 -아무도 책임져 주지 않는다 -문제는 늘 있을 것이다 3장 세 가지 경제적 변화와 소기업 -대량 생산형 경제에서 정보형 경제로 -크기는 이제 이점이 아니다 -소비자가 아니라 고객이다 4장 누구나 좋은 아이디어라고 칭찬하면 이미 늦었다는 뜻이다 -사라지고 없는 것을 재현하라 -흔한 것을 업그레이드하라 -기준을 높여라 -사업 속의 사업을 찾아내라 -전통 사업을 되살려라 -가장 완벽하게 하라 -저가 공급업체가 되어라 -‘행위형’ 목표보다 ‘존재형’ 목표를 추구하라 -재미있게 하라 5장 사업계획을 세울 때 뭘 계획할...까 -투자자가 아니라 당신이 원하는 사업을 계획하라 -배울 계획을 세워라 -실패할 계획을 세워라 -자연스러운 속도로 성장하는 기업이 건강하다 -장수할 계획을 세워라 -성공할 계획을 세워라 -사업계획서 작성법 6장 기업가의 팔레트 -개인 기업 -동업 기업 -주식회사 -당신 회사를 누가 소유해야 할까 -처음부터 결별을 계획하라 -소매가격을 지불하지 마라 -살아 있는 기업 구조 7장 돈 그리고 돈을 대하는 태도 -작게 시작하라 -필요하기 전에 자금을 마련하라 -친구에게 빌리기 -페루 신드롬 -중소기업청에서 빌리기 -거액을 빌리거나 아예 안 빌리거나 -두터운 신뢰는 꾸준한 성장에서 -투자자에게 정보를 -신규 투자자 육성에 공들이기 -유동성 있는 시장이 있을 때와 없을 때 -놀라게 하는 일은 금물 -자금 조성은 미리미리 -행운 8장 머리가 아니라 몸으로 익혀야 하는 기업가의 자질 ‘트레이드스킬’ -끈기 -현실 직시 -위험 최소화 -체험 학습자 -숫자 다루기 9장 길을 가다 부처를 만나면 부처에게 팔아라 -원심력 마케팅보다 구심력 마케팅 -정직해서 참신하다 10장 당신이 고객이다, 당신이 기업이다 -우리 회사의 목표는 그냥 최고가 아니라 -전설적 고객 서비스를 창조하는 것이다 -당신이 고객이다 -당신이 기업이다 -고객은 장기적 관계를 원한다 -옳지 않다고 느끼면 바로 잡아라 -확인하지 않은 일은 끝난 것이 아니다 -한 번에 하라 그리고 직접 하라 -의문이 들면 물어라. 의문이 들지 않으면 물어라 -실수는 한낱 실수가 아니다. 기업을 발전시킬 기회다 11장 우수 인재를 찾으려면 -자리가 아니라 사람을 고용하라 -당신이 존경하는 사람을 고용하라 -인사 책임자나 헤드헌터를 이용하지 마라 -‘잡종 강세’를 만들어라 -직원들이 감당할 수 있는 속도로 성장하라 -5-15 보고서 -고우포브로크 보고서 -박새와 울새 12장 성당지기: 서머셋 모옴의 단편 소설로 본 성공한 기업의 특징 -감사의 말
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• 폴 호켄(Paul Hawken) [저]

• ‘지구의 벗’을 포함한 여러 환경단체에서 활발하게 활동해 온 환경운동가이다. 또 미국 최초의 자연 식품업체 에레완, 최고의 원예 용구 회사인 스미스앤호켄을 포함해 여러 기업을 설립하고 운영한 기업가이고 현재는 친환경 에너지 기업인 OneSun을 이끌고 있다. 그뿐만 아니라 호켄은 일곱 권의 책과 수많은 글을 쓴 저술가인데 그의 책은 50여 개 나라에서 27개 언어로 출판되었고, 특히 ‘내 사업 만들고 키우기'는 호켄이 진행을 맡은 17부작 PBS 시리즈의 토대가 되었다. 이 시리즈는 115개 나라에서 방영되어 1억 명 이상이 시청했다.
  http://www.paulhawken.com/paulhawken_frameset.html

• 신순미 [저]

• 서강대학교 영문과를 졸업한 뒤 컴퓨터 잡지를 만들었고 홍보대행사에서도 일했다. 옮긴 책으로 [변화를 이끄는 방식을 바꿔라]가 있다.
  
  

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