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가인지경영 : 성장하는 조직을 위한 경영 필독서
김경민 ㅣ 가인지북스
  • 정가
 22,000원
  • 판매가
 19,800원 (10% ↓, 2,200원 ↓)
  • 발행일
 2018년 12월 01일
  • 페이지수/크기/무게
 520page/151*210*30/694g
  • ISBN
 9791196528706/1196528705
  • 주문수량
 권
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  • 상세정보
  • 대한민국에서 시작하여 세계로 확산하고 있는 유일한 경영 방법론의 실체! 제조업, 유통업, 지식 서비스업의 1,200개 기업 현장을 다니며 현장을 직접 경험한 김경민 대표의 인생 역작이 나왔다. 18년간 20여개 국가로 확산하고 있는 가인지경영의 실체를 밝히는 책. 대기업의 경영 방법론에 지친 경영자와 직장인들에게 에너지바와 같은 직접적인 변화의 도구가 될 수 있을 것이다.
  • 18년간 20개국 1200개 기업의 경영 멘토, 김경민 대표의 밀착 코칭을 책으로 만난다. 살아 숨쉬는 경영의 진짜 실천서가 나왔다. 전세계로 확산되는 경영 방법론은 가인지경영이 유일하다! 경영 컨설팅 현장에서 전체 산업의 대부분을 차지하는 기업들인 100인 이하의 규모를 가진 경영자들에게는 그에 맞는 경영 방법론이 필요하다는 것을 느낀 김경민 대표는 기업들의 경영 사례를 한권의 책으로 집대성했다. ㈜가인지캠퍼스를 통해서 많은 목표수립과 전략개발의 노하우를 가진 그는 42개의 구체적인 실행 로드맵을 개발하여 경영의 WHY, WHAT, HOW를 상세하게 서술하였다. 실무에 적용하는 방법은 단순하지만 결과는 결코 단순하지 않다! 결국 다시 남는 것은 어떻게 자신의 회사에 맞는 인재와 시스템을 구축할 것인가의 문제이다. 이 문제를 해결하는 것이 우리나라 산업과 일터를 변화시키는 매우 중요한 이슈이다. 우리나라 사업체의 99.2%는 100인 이하의 사업체이다. 저자는 이런 조직을 U100조직(Under 100 조직)이라고 규정하고 거기에 맞는 경영 시스템에 관해서 발견한 사실을 나누었다. U100조직은 기업의 성장 방향이 무궁무진한 상태의 조직이다. 그 이상이 되면 이미 비즈니스는 정형화되고 시스템적 운영이 중요한 단계가 되어 버린다. 매출은 300억이 넘고 다른 차원의 경영적 시스템이 필요한 단계이다. 하지만 U100에서는 다르다. 마치 물과도 같아서 어디에 담느냐에 따라 변화무쌍하다. 이 시기에 어떤 조직문화를 만들어가느냐에 따라서 그 이후의 방향성도 전혀 달라진다. 이 책은 비즈니스 현장에 편만하게 인식되고 있는 대기업 중심의 패러다임에 관해서 간단한 몇 가지 반론을 제기할 것이다. 보다 많은 경영학의 관심이 U100에 맞춰져야 한다고 생각하며, 그런 관심을 이끌어 내길 기대한다. 보다 많은 U100조직의 사례가 보고되고 공유되며 확산되기를 희망한다.
  • part 1 가인지경영 : 경영을 바라보는 3가지 관점 01장 가인지경영이란 무엇인가 ㆍ 24 02장 가인지경영은 사람을 위한 것이다 ㆍ 33 03장 가인지경영은 대기업 지향의 경영방식에서 벗어나는 것이다 ㆍ 48 04장 가인지경영은 ‘가치주의’다 ㆍ 69 05장 가인지경영은 단단한 세겹줄 조직을 만드는 것이다 ㆍ 81 06장 가인지경영은 가인지 리더십이다 ㆍ 91 part 2 가치경영 : 가치경영이 결국 시장에서 승리한다 07장 가치경영 포트폴리오 ㆍ 101 08장 경쟁에서 이기는 것이 진짜 핵심역량이다 ㆍ 122 09장 핵심습관 하나만 잘해도 조직은 무너지지 않는다 ㆍ 137 10장 조직문화의 시작은 문화캘린더에서 ㆍ 151 11장 가치경영의 증거를 온라인 채널에서 소통하라 ㆍ 171 part 3 인재경영 : 경영은 결국 사람을 남긴다 12장 인재경영은 사람을 성장시켜 그와 함께 일하는 것이다 ㆍ 184 13장 KRS ㆍ 188 14장 인재를 채용하는 것이 아니라 회사가 채용 당하는 것이다 ㆍ 193 15장 승진과 보상 시스템 ㆍ 217 16장 인정해야 할 다양성과 가르쳐야 할 모범 ㆍ 228 17장 꾸짖기는 경영자의 가장 어려운 과목이다 ㆍ 237 part 4 지식경영 : 사업을 시작...
  • 강점은 잠재력이 아니라 성과이다. 미래의 어떤 기대하는 점이 아니라 과거에 이루어 왔던 성취들의 연속이다. 그러므로 경영자는 그가 이미 이룬 결과에 집중해야 한다. 그 증거들을 모아서 개인의 강점에 따라 배치하는 것이 중요하다. 각자가 가진 강점에 집중해야 하고 성과를 내는 기술을 배워야 한다. 경영학의 아버지인 피터 드러커는 성과를 내는 기술은 습득이 가능하며 이는 모든 사람들이 익혀야 할 것이라고 지적하기도 했다. 시간 관리, 강점 활용, 공헌 집중, 우선순위, 의사 결정 등의 요소는 가장 기초적인 출발점이 된다. 나는 경영자들에게 직원들의 강점이 무엇인지 물어보곤 한다. 때로는 다음 코칭 때까지 파악해서 오도록 숙제를 부여하기도 한다. 의외로 많은 경영자들이 자신과 함께 하는 직원들의 강점을 파악하지 못하고 있으며 그것을 알 수 있는 방법조차도 모르고 있다는 사실에 놀란다. 지금 나에게 가장 중요한 직원 몇 사람을 떠올리고 그들이 가진 강점이 무엇인지 한번 적어 보는 것이 필요하다.
  • 김경민 [저]
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배송이 예정일보다 하루 늦게왔습니다 midbe*** 2019/11/27 평점 추천 0
선물로 구매했어요 byull*** 2021/08/19 평점 추천 0
잘받았습니다 mami7*** 2021/05/26 평점 추천 0
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