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• 『외식업 2호점 성공법』은 저자의 경험을 예시로 들며 독자로 하여금 왜 두 번째 매장을 출점하고 싶은지에 대해 자문하게 한다. 또한 첫 번째 매장을 성공시켰더라도 두 번째 매장이 반드시 성공하지 않는다는 것을 전제로 아이템, 매장입지조건, 인재 채용 및 육성, 팀 구성 등 다점포 매장을 운영하기 위한 전반적인 시스템을 소개한다. 특히 『외식업 2호점 성공법』은 2호점 출점을 준비하는 독자들에게 길잡이 역할을 하며 2호점을 성공으로 이끌도록 도울 것이다.
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• ‘왜 두 번째 매장을 출점하는가?’ 2호점을 출점하면 대표의 역할이 가장 크게 달라진다! 대표는 직원들을 보조하는 최고의 감독관이 되어라! 서장에서는 아무런 지식이 없는 상태에서 처음 외식업계에 발을 들인 작가가 실패와 성공을 소개하며 외식업에도 충분한 공부가 필요하다는 것을 강조한다. 1장은 두 번째 매장을 출점하려는 근본적인 이유가 무엇인지 생각하고 출점시기를 어떻게 결정할 수 있는지 소개한다. 2장은 대표와 점장을 정의하고 둘의 차이를 명확하게 밝히며 두 번째 매장을 출점하면서 대표의 역할이 얼마나 중요한지 강조한다. 3장은 외식업에서 인재 채용과 육성이 얼마나 중요한지 소개하고 팀 구성과 유지를 위한 최선의 방법을 제안한다. 4장은 두 번째 매장을 준비하면서 첫 번째 매장과 어떤 관계성을 구축할 수 있는지, 다점포 매장의 시스템과 규칙은 어떤 식으로 확립할 수 있는지와 같은 시스템과 규칙에 대해 소개한다. 5장은 매장 입지를 선정하기 위해 사전에 확인해야 할 부분부터 매장 운영을 실패할 경우를 대비한 추후 대비까지 두 번째 매장 입지 선택에 관한 모든 것을 소개한다. 6장은 첫 번째 매장과 같은 아이템으로 승부를 볼 것인지 유행하는 아이템을 접목시킬지와 같은 두 번째 매장 아이템을 선정하는 기준과 팁을 전달한다. 7장은 두 번째 매장을 운영하기 위한 자금마련 방법에 대한 전반적인 정보들을 안내한다. 8장은 외부 전문가의 힘을 빌리는 것도 매장을 운영하는 좋은 방법 중에 하나라는 사실을 소개하며 어떤 방식으로 외부 전문가들의 도움을 받을 수 있는지 소개한다.
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• 4 시작하는 글 서장 평균보다 10배 이상 노력해 매장을 성공으로 이끌었다 13 이만큼 실패했어도 잘 살아남았네 16 10년의 실패를 극복하고 여기까지 왔다 24 실패의 이유를 모르니까 공부해야 해 제1장 왜 두 번째 매장을 출점하는지 고민하면 출점 시기가 보인다 33 두 번째 매장을 내는 이유가 불확실하지 않는가 39 첫 번째 매장의 활용 방법을 철저히 생각했는가 43 나는 할 수 있다, 반드시 성공한다는 착각이 실패의 원인 46 두 번째가 실패하면 끝이라는 각오가 있는가 49 나는 음식점을 정말 사랑하는지 자문해 보았는가 54 고객을 기쁘게 하는 일을 정말 좋아하는지 생각해 보았는가 제2장 대표와 점장의 차이를 명확하게 구분하고 스스로 발전해 가자 61 대표와 점장의 역할 차이를 이해하자 67 서툴러도 내 마음을 전달하는 방법을 수립하자 71 현장에 대한 집착과 애정이야말로 잘 되는 매장을 만드는 요소다 75 의식적으로 내 존재감을 가볍게 만들자 79 히어로가 될 수 있는 점장과 직원을 키우자 제3장 인재육성과 팀 구성은 두 번째 매장 경영에 절대 빠질 수 없다 85 직원의 성장에 관심이 없다면 한 매장만 운영하라 ...88 직원을 키우는 비결은 관심, 환경, 칭찬이다 93 지적할 때는 고객을 중심으로 생각하자 98 직원들에게 매장 규칙을 지키게 하기 위한 방법 102 직원이 문제라고 느꼈다면 먼저 나의 행동을 반성하자 105 아르바이트생을 사원에 맞먹는 전투력으로 삼는 방법 111 매장이나 직원 평가를 주관적으로 판단하지 않기 위한 방법 118 현장의 사기를 북돋우는 회의 진행이란 제4장 두 번째 매장 준비는 회사 내 체제부터 만들자 127 두 번째 출점 지역은 어디가 좋은가 130 두 번째 매장은 어떤 업종으로 하면 좋은가 137 두 번째 매장이 가까이 있으면 상승효과가 있다 141 매출은 매일 은행에 입금시킨다는 규칙을 만들자 144 우리 매장을 응원해주는 도매 업체를 확보하자 148 대표의 연락이 직원들에게 반드시 전달되는 구조를 만들자 153 금융기관을 납득시키는 사업계획서를 만들자 159 개업 초기에는 필연적으로 문제가 발생한다고 사전에 알려주자 제5장 입지 선택에서 돌이킬 수 없는 실수를 피하라 165 입지 선정에서 실수하지 않기 위해 사전에 확인할 것 170 되도록 스트레스가 없는 입지를 고르자 173 약도를 그렸을 때 알기 쉬운 입지를 고르자 175 임대료가 첫 번째 매장과 비슷한 수준의 매장을 고르자 178 내놓을 때 손실을 줄일 수 있는 입지를 고르자 제6장 업종 개발 아이디어와 팁으로 특색 있는 매장을 만들자 185 유행이나 트렌드를 매장 안에 담자 190 스테디셀러 업종을 기본으로 유행은 포인트만 주자 193 궁금한 점이 있으면 두려워하지 말고 다른 외식업 대표에게 물어보자 197 타업종과 접목시키면 업종 개발 여지는 여전히 존재한다 202 지방에서 잘 되는 집, 전략 없이 도심으로 진출하지 말아야 한다 205 다점포화와 함께 매장 브랜딩을 염두에 두자 제7장 똑똑한 자금 조달 방법으로 매장의 미래를 밝히자 211 음식점을 다수 관리하는 세무사와 계약하자 214 빚을 내는 데 쓸데없는 죄책감을 가지지 말자 217 두 번째 매장 출점에는 생각 이상의 비용이 든다 220 곧바로 이익이 나지 않아도 초조해하지 말고 주변부터 되돌아보자 제8장 나와 내 가게에 부족한 부분은 외부 전문가로 보완하자 227 외부의 정보를 적극 수용하자 229 본사 기능을 최대한 외부에 위탁하자 233 경영의 약점은 외부의 힘으로 보완하자 238 마치는 글
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• 왜 두 번째, 세 번째 매장이 실패하는가? 내가 처음 2호점을 시작했을 때는 아무 대책 없이 안일하게 준비했기 때문에 실패를 거듭하고 힘든 시기를 겪었다. 이 경험을 바탕으로 나는 현재 10개의 직영점을 운영하면서 현장과의 소통, 점포 운영 등을 포함한 새 사업을 프로듀싱하고 이러한 문제를 안고 있는 매장을 지원하는 사업을 진행하고 있다. ‘어떤 시기에 어떤 방법으로 살려야 하는가? 바람직한 결과를 도출하기 위해서는 어떻게 행동해야 하는가?’ 이책에는 이러한 질문에 대한 노하우가 담겨있다. <시작하는 글 중에서>
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• 야마카와 히로시 [저]

• 투웨이트랜스 [저]

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