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도서 > 경제경영 > 경영 실무 > 조직/인적자원관리

인재 채용의 시작에서 마무리까지 전체 흐름을 한눈에! 이 책은 우수 인재 채용에 대한 생각과 방법 그리고 최근의 언택트 채용 방식을 고민해서 나온 결과물로, 실무자뿐만 아니라 구직자에게도 큰 도움이 될 것이다. 인재를 채용하기 위해 과거에서부터 현재까지와 미래를 다루고 있으며, 전체적인 채용 흐름을 한눈에 알 수 있다. 또한 채용의 시작에서 마무리까지 전체적인 과정을 알 수 있어 우수 인재를 확보하기 위한 다양한 업종의 기업, 특히 중소 규모 회사의 채용 담당자에게 도움이 될 것이다.
사람은 고쳐 쓰는 게 아니라 골라 쓰는 것이다 현재 기업들은 우수한 인재를 확보하려고 치열하게 경쟁하고 있다. 인재를 얻기 위해 신생기업 전체를 통째로 인수하는 회사를 보면 인재가 정말 충분하지 않다는 것을 알 수가 있다. 또한 우수 인재 채용이 전략적 인적자원관리 중에서 가장 큰 이슈로 떠오르면서 인재를 어떻게 선발, 채용하느냐에 따라 회사 및 조직운영에 중요한 영향을 미치게 되었다. 기업 경영에서 인재의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 하지만 어떻게 해야 우수한 인재를 확보할 수 있는지에 대한 대답은 쉽지 않다. 따라서 인재 경영을 하기 위해서는 기본적인 인재에 대한 정의와 조직에 맞는 인재의 정의를 명확히 내리고, 적합한 인재를 선발하기 위한 구체적인 채용 절차를 확립하는 것이 필요하다. 대부분 기업에서 입사지원자를 대상으로 선발에 대한 의사결정을 할 때 지원자의 과거 경력 등을 종합적으로 평가하지만 주로 시험과 면접을 많이 사용하고 있다. 특히 모집과 선발은 그 과정에서 비용과 시간이 들고, 일단 채용하면 쉽게 해고할 수 없기 때문에 아주 중요하다. 뿐만 아니라 우리나라는 고용시장의 경직성으로 해고가 어렵기 때문에 채용 한 번 잘못하면 그 피해가 금전적으로 환산할 수 없을 정도로 크다. 인재는 크게 네 가지 유형으로 구분할 수 있다. 조직에서 능력이 미확인된 인재(人材), 조직에서 있으나 마나한 존재론적인 인재(人在), 조직에 해를 끼치는 인재(人災), 조직에서 꼭 필요한 인재(人財)로 회사에서 원하는 인재는 마지막 ‘인재(人財)’라고 할 수 있다. 인재(人財)를 채용해서 회사에 어려운 문제를 해결하거나 뛰어난 성과를 보여준 경우 그 카타르시스는 이루 말 할 수 없는데, 그 맛(?)을 한번 보게 되면 왜 그렇게 수많은 CEO들이 인재(人財)를 외쳐대는지 알 수 있다. 이 책은 이러한 우수 인재 채용에 대한 생각과 방법 그리고 최근의 언택트 채용 방식을 고민해서 나온 결과물로, 실무자뿐만 아니라 구직자에게도 큰 도움이 될 것이다. 인재를 채용하기 위해 과거에서부터 현재까지와 미래를 다루고 있으며, 전체적인 채용 흐름을 한눈에 알 수 있다. 또한 채용의 시작에서 마무리까지 전체적인 과정을 알 수 있어 우수 인재를 확보하기 위한 다양한 업종의 기업, 특히 중소 규모 회사의 채용 담당자에게 도움이 될 것이다. 사람은 쉽게 변하지 않는다. 교육으로도 개조시키지 못하기 때문에 처음부터 채용을 잘하는 것이 무엇보다 중요하다. 그렇기 때문에 인사업무에서 가장 중요한 것이 바로 ‘채용’이다. 첫 단추를 잘못 끼면 그다음부터는 되돌릴 수 없기 때문이다. 그래서 필자는 ‘사람은 고쳐 쓰는 게 아니라 골라 쓰는 것’이라고 말하는 것이다.
프롤로그 PART 01 인재 채용의 중요성과 환경 변화 글로벌은 여전히 인재쟁탈전 사업은 사람이 전부다 잭 웰치도 어려워한 채용 사람은 고쳐 쓰는 게 아니라 골라 쓰는 것이다 채용에 실패하는 이유 | 채용에 실패한 사례 | 채용 실패 극복 사례 채용에 대한 관점의 변화 1인당 노동(채용)비용 국내 노동시장의 특징 임금체계 유형 변화 | 평균 퇴직연령 및 근속기간의 감소 | 정년퇴직과 조기퇴직 | 통계로 보는 이직 경험 노동투입의 변화 주52시간 도입으로 인한 근로시간 단축의 영향 | 1인당 평균노동시간 감소 | 근로시간별 취업자수 변화 | 다양한 유연근무제 활용 | 외국인 유학생 증가 청년층의 고용노동 현황 청년층 노동시장의 특성 | 취업 준비부터 첫 일자리 취업까지 걸린 시간 | 청년의 첫 직장에서의 짧은 근속기간 | 첫 일자리를 그만둔 사유 41 | 청년층이 선호하는 일자리 유형 | 중소기업 취업 의향 코로나19가 채용에 미친 영향 일자리의 미래 변화 흐름과 통찰력을 읽는 질문 서울특별시 일자리 변화 | 국내 미래 사회 고용구조 변화 전망 48 | 일자리 변화 동인 | 미래를 읽는 통찰력과 질문 인구통계...
이민석 [저]
KT 계열사에서 다년간의 인사 경험을 거친 후 성균관대학교 경영대학원에서 인사조직 관련 논문으로 석사학위를 취득하였다. 그동안 실무를 통해 쌓은 수많은 경험과 지식을 바탕으로‘수학의 정석’처럼 인사담당자에게 실질적인 도움이 되는 지침서를 만들어 보자는 취지에서 책을 집필하게 되었다. HR 실무자를 위한 현장감 있는 실무서적을 남기기 위해 지금도 현업에서 다양한 실험을 하며 새로운 도전을 준비하고 있다. 주요 저서로는‘인사노무 급여관리 실무(2014~2019)’, ‘성과연봉제 보상설계 실무(2016~2019)’ 등이 있다.
■ E-mail : hrmaker@naver.com

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