특별하지 않아도 누구나 부자가 될 수 있다!
세상에 없던 기발한 전략을 드디어 공개한다.
리스크 없이 상위 5% 부자가 되는 전략,
지금 바로 오케팅을 시작하라!
특별한 사람들만 부자가 되는 걸까? 그렇지 않다. 이 책의 저자도 특별하지 않다.
지방대 낙제생, 무 스펙 백수, 초짜 신입, 반지하 세입자, 실직자.
이런 그가 어떻게 상위 1% 부자가 되었을까?
이제는 부자 되는 방법의 패러다임을 바꿀 때다. ‘오케팅(Oketing)’으로 사고의 틀을 180° 전환하면 누구나 경제적 자유를 얻을 수 있다. 오케팅은 개인과 기업, 제품, 서비스 등 어디에나 적용할 수 있는 생계형 마케팅 전략이다. 저자는 흔히 말하는 주식과 사업으로 성공하지 않았다. 말단 사원일 때부터 리스크 전혀 없이 오로지 오케팅만으로 상위 1% 부자가 되었다. 이 책에는 평범한 사람도 상위 5% 부자가 되는 방법이 담겨 있다.
저자가 상위 1% 부자가 되기까지의 여정을 함께하다 보면 어느새 성공으로 향하는 길이 보인다. 특히 오케팅하는 방법을 보물선 항해에 빗대어 풀어내 누구나 쉽게 익히고 실천할 수 있도록 했다. 이 책은 오케팅을 실생활뿐만 아니라 모든 곳에 적용해 성공할 수 있는 사고력을 길러 준다. 직업이나 성별, 나이에 무관하게 누구나 읽고 배우는 데 막힘이 없어 삶의 질을 높이고 싶은 모든 이에게 희망을 선사한다.
특별하지 않은 사람도 특별해지는 전략,
오케팅을 익히고 실천한다면 95%와 다른 5%의 삶을 살게 될 것이다.
13주 연속 베스트셀러, 국내도서 종합 베스트셀러 1위,
화제의 도서 『광고의 8원칙』의 저자 오두환,
이번에는 『오케팅』으로 당신의 삶을 뒤흔든다!
경영자, 직장인, 학생, 주부 등
누구에게나 오케팅이 필요하다
오케팅을 반복하면
당신도 상위 5% 부자가 될 수 있다!
누구나 부자가 되기를 꿈꾼다. 또 어디서든 인정받기를 원한다. 자신의 분야에서 성공하기 위해 많은 이들이 피나는 노력을 한다. 하지만 특별한 전략 없이 무의식적으로 노력만 하면 성공으로 가는 길은 더딜 뿐이다.
똑같은 일을 해도 ‘방법’을 아는 사람은 어디서나 더 성공한다. 이 책은 바로 이 ‘방법’을 더 많은 이들에게 알려 주기 위해 세상에 나왔다. 리스크 없이 안정적으로 성공하는 방법, 바로 오케팅을 반복하는 것이다. 『오케팅』은 95%와는 다른 사고방식을 일깨워 줌으로써 상위 5%가 되는 길로 이끌어 준다. 지금보다 더 나은 삶을 살고자 하는 모든 이들이 읽어야 할 필독서이다.
“미친놈아! 그게 될 거 같아?”
저자가 지금까지 살아오며 가장 많이 들은 말이다. 목표를 세우고 도전할 때마다 숱한 의심을 받았다. 새로운 일에 과감히 도전하는 족족 물음표가 꼬리표처럼 따라붙었다. 하지만 저자는 모두가 불가능하다고 여긴 일들을 오케팅으로 하나하나 달성해 왔다.
지방대 낙제생, 무 스펙 백수, 초짜 신입, 반지하 세입자, 실직자. 어디서나 볼 수 있는 평범한 사람이던 작가가 상위 1% 부자가 되기까지의 비법을 이 책 한 권에 아낌없이 쏟아부었다.
이 책은 단순히 근본 없는 정답을 제시하지 않는다. 상황에 맞는 해답을 도출하는 과정을 알려 줌으로써 독자들이 ‘지식’이 아닌 ‘지혜’를 얻을 수 있도록 도와준다. 특히 단편적인 설명 대신 깊이 있는 비유를 통해 사고를 확장할 수 있게 이끌어 준다. 오케팅을 반복하다 보면 누구나 전혀 다른 삶을 살 수 있다는 확신을 준다.
특별하지 않은 사람도 오케팅으로 특별해질 수 있다
성공하는 사람에게는 뭔가 대단히 특별한 점이 있는 것일까? 사실 그들 역시 평범한 사람이고 그렇게 대단하지 않다. 우리는 특별하지 않다. 그래서 더욱 사활을 걸고 특별해져야 한다. 이 과정에서 어디에나 통용되는 오케팅이 꼭 필요하다.
오케팅(Oketing)은 알파벳 ‘O’와 ‘Marketing’을 합성한 말이다. ‘O’는 뭐든지 ‘OK!’ 하게 만들 수 있고 동그라미처럼 순환한다는 뜻이다. 오케팅을 잘 활용한다면 뭐든 할 수 있다는 것이다. 오케팅은 기업, 제품, 서비스, 개인 등 어디에나 적용 가능한 전략이다. 오케팅을 반복하면 경영자는 기업을 ‘특별하게’ 운영할 수 있다. 마케팅 담당자는 제품을 ‘특별하게’ 브랜딩하고, 제품과 서비스를 ‘특별하게’ 보이게 할 수 있다. 특별하지 않은 일반인은 자신을 ‘특별하게’ 브랜딩할 수 있다. 오케팅은 직장인, 주부, 학생, 취업준비생 등 누구나 ‘특별하지 않아도 상위 5%가 될 수 있게 만드는’ 마법 같은 마케팅 전략이다.
무엇보다 생계형 전략인 만큼 남녀노소 누구나 쉽게 익히고 활용할 수 있다. 이 책은 각자 처한 상황에 따라 다른 해답을 도출하는 법을 알려 준다. 따라서 오케팅은 나이와 직종을 막론하고 모두가 익혀야 할 전략인 셈이다. 특히 이 책에는 치열한 경쟁에서 승리하고 성공하기 위한 비법이 녹아들어 있다. 경영자나 직장인이 오케팅을 반복해서 실천하면 마케팅과 광고 역량이 비약적으로 상승할 것이다. 이제는 오케팅에 눈을 떠야 할 시대가 됐다. 오케팅을 모르는 사람보다 먼저 오케팅을 시작하라!
프롤로그
CHAPTER 1 왜 오케팅인가
01 상위 5% 부자가 되는 세 가지 방법
02 개인과 사업은 뗄 수 없는 관계다
CHAPTER 2 오두환의 생계형 오케팅
01 길거리 봉고차 기술자에서 사장님이 되신 아버지
02 밥값 걱정하던 백수, 잘나가는 약장수가 되다
03 공부 꽝 낙제 대학생, 상위 10% 교사가 되다
04 무(無) 스펙 사회 초년생, 대형 신문사에 합격하다
05 사무실 초짜 막내, 직원 100명의 연구소 소장이 되다
06 반지하 원룸 세입자, 건물주가 되다
07 무료 강의도 거절당하던 강사, 스타 강사가 되다
08 출간 거절당한 글쟁이, 베스트셀러 작가가 되다
09 코로나19로 해고된 실직자, 여러 기업의 대표가 되다
CHAPTER 3 무엇이든 되게 하는 오케팅
CHAPTER 4 보물선 항해_오케팅 6편 15계
1편 정신
01계 영혼: 보물선은 보물을 찾지 않는다
02계 보물: 진귀한 보물 두 가지를 찾아라
2편 식사
03계 성명: 보물선에 옳은 이름을 지어라
04계 식량: 보물선의 식량 4종을 정하라
05계 문제: 지금 식량을 빼앗기고 있다
3편 주거
06계 위치: 생사가 걸린 위치를 찾아라
07계 전략: 무역선은 자주 오지 않는다
08계 장벽: 무엇으로 살아남...을 것인가
4편 의복
09계 각본: 누가, 왜, 어떻게 그 일을 하는가
10계 요약: 한마디로 모든 것을 증명하라
5편 무리
11계 소통: 선장으로서 리더십을 발휘하라
12계 출격: 오케팅? 로케팅?
6편 경쟁
13계 광고: 신나게 팔아라. 보물을 찾아라
14계 분석: 뭐가 됐든, 닻을 올려라
15계 점검: 항해는 계속되어야 한다
에필로그
P. 20
직장인이 오케팅을 제대로 몸에 익힌다면 직장 상사나 대표에게 인정받아 승진하고 사업을 키울 확률이 높아진다. 큰 투자나 리스크 없이 5% 부자에 진입할 수 있는 것이다. 자신에게 주어진 일만 죽어라 하고 한 기술만 파면 절대 부자가 될 수 없다.
P. 21
사장이 오케팅을 제대로 몸에 익힌다면 사업을 확대하고, 통솔력을 얻으며, 회사의 진정한 선장이 될 수 있다. 특히 신규 사업에 관한 아이디어나 체계적인 시스템을 실행하는 데 더 큰 추진력을 얻을 수 있다. 영업 능력이 뒷받침되는 것은 물론이고, 직원들도 저절로 주인 의식을 갖도록 만들 수 있다. 이를 통해 협력사나 거래처에도 높은 신뢰를 줄 수 있다. 오케팅이 회사를 성장시키는 원동력이 되는 것이다. 결국 오케팅을 하다 보면 곧 5%에 진입할 수 있다.
P. 23
자신을 포장하는 것(마케팅)과 알리는 것(광고)은 50 대 50의 비율로 하는 것이 좋다. 멋지게 포장하기만 하고 알리지 못하면 의미가 없다. 반대로 멋지게 포장을 못 한 상태에서 알리기만 해도 의미가 없다. 그래서 이 두 가지는 언제나 함께해야 한다. 이 책에는 그 방법이 담겨 있다.
P. 77
마케팅을 무의식적으로 실행하면 90%는 실패한다. 또 체계적으로 마케팅하지는 못하지만, 연습으로 몸에 밴 사람도 50%는 실패하기 마련이다. 언뜻 성공한 것처럼 보일지라도 오케팅 시스템을 적용해 수정, 보완하지 않는다면, 결국 원점으로 돌아가게 되어 있다. 오케팅을 일상생활에 의도적으로 적용하는 데 능숙해지려면 체계적인 분석과 훈련이 필요하다.
P. 117
가지고 있는 세숫대야에 이미 물을 가득 채웠는데, 더 채우고 싶다면 어떻게 해야 할까? 답은 간단하다. 세숫대야를 대체할 수 있는 더 큰 것을 찾아 다시 물을 채우면 된다. 이를테면 항아리나 욕조에 물을 채울 수도 있다. 심지어는 직접 우물을 팔 수도 있다. 상상의 나래를 마음껏 펼쳐라. 설사 그게 말도 안 되는 일이라도 말이다. 생각을 전환하면, 바닷물 전체를 세숫대야에 담을 수도 있다. 세숫대야를 뒤집은 채 바다 한가운데로 던지는 것이다. 그럼 세상에서 가장 많은 물을 세숫대야에 담은 사람이 되지 않겠는가.
P. 213
인생에서 큰 성공을 이룬 사람들은 모두 대의를 갖고 항해했다. 보물은 대의를 조금 더 빨리 이루는 데 필요한 도구 중 하나로 존재해야 한다. 다시 말해 목적이 아닌, 수단으로 여겨야 한다는 말이다.
P. 283
모든 무역선과 보물선에 크게 보일 필요는 없다. 잘 보여야 하는 무역선과 보물선에만 위대해 보이면 된다. 그러면 나에게 매력을 느낀 무역선들이 거래하려고 줄지어 찾아올 것이다. 그들에게 좋은 가치를 제공하면 그걸로 충분하다. 그것이 곧 내 보물선을 좋아하는 무역선에 대한 훌륭한 보답이다.
P. 300
모든 보물선은 두 가지 노력을 함께 해야 한다. 바로 혁신(연구개발)과 지속이다. 혁신하지 못하면 지속할 수 없고, 지속하지 못하면 혁신할 수 없다. 걷기에 비유한다면 각각 왼발과 오른발이라고 할 수 있다. 한 발이 먼저 나간다. 그리고 다른 발은 따라간다. 먼저 나간 발이 혁신이고, 뒤따라가는 발은 지속이다. 두 발이 유기적으로 움직여야 앞으로 계속 나아갈 수 있다. 그리고 앞선 사람을 추월할 수도 있다.
P. 355
여러 번 점검한 후에 도전해도 대다수는 실패한다. 이는 어쩌면 당연한 이치다. 누구나 성공할 수는 없기 때문이다. 누구나 성공한다면 그것은 아무나 도전할 수 있는 쉬운 일이다. 그러므로 상위 5% 안에 들기 위해서는 오케팅 사고를 해야 한다.
오두환 [저]
오두환은 ‘광고의 8원칙’이라는 광고전략을 한국 최초로 개발하여 특허로 출원(출원번호 제10-2020-0141563)했으며, 마케팅 전략 시스템인 ‘오케팅’도 창시하여 특허로 출원(출원번호 제10-2020-0129768호)했다. 이 밖에도 브랜드 평가 시스템 개발을 비롯하여 마케팅과 광고 관련 특허와 상표권 10여 개를 출원하는 등 해당 분야에서는 독보적인 입지를 확보하고 있다. 현재 사업가로서는 ㈜한국온라인광고연구소와 오케팅연구소의 연구소장으로 활동하고 있으며, 보육원 후원단체인 굿닥터네트웍스의 대표를 역임하고 있다. 교육자로서는 한국마케팅광고협회 주임교수, 대한출판사 출판국장, 특성화고등학교 강사, 마케팅 광고 관련 5개 자격증 발급기관의 운영위원으로 활동하며 인재 양성에 힘쓰고 있다. 이 외에도 한국뉴스프레스 편집장, 대한의료마케팅협회 홍보이사로 활동하며, 2019년 한국을 빛낸 창조경영인 대상(마케팅 부문), 2020년 브랜드 혁신 경영자 대상(마케팅, 광고 부문)을 수상하는 등 다방면으로 두각을 드러내고 있다. 그리고 컨설팅, 광고, 강의 활동을 통해 서울특별시교육청 이모작지원센터, 경기도여성비전센터, 여성가족부 여성새로일하기센터, 경기 주택도시공사, 현대그룹 현대BS&C, YBM어학원, 착한낙지, 신포닭강정, 차병원, 장덕한방병원, 곽여성병원, 윌스기념병원, 강동미즈여성병원, 산본제일병원, 모아치과그룹(前43지점), 하니카 한의원네트워크(前112지점) 등 2,000여 곳이 저자와 함께했다. 특히 ‘5%가 되려면 95%와 다른 길을 가라.’, ‘마케팅은 대단하지 않게 할수록 더 대단해진다.’, ‘정해진 틀을 거부해야 거부(巨富)가 된다.’ ‘마케팅은 만들고(make) 찾는 것(hunting)이다.’, ‘광고(廣告)는 널리 알리는 것이 아닌, 가치를 높이고 빛내는 것이다.(光高)’등의 말을 남겨 해당 분야에서 명언 제조기로 불린다. 그의 철학과 사상, 화법, 기법, 연구 결과는 확실히 독특한 매력이 있는 것으로 손꼽힌다. 저서로는 《실전 광고학개론, 광고의 8원칙》, 《광고설계사 1·2급》, 《마케팅설계사 1·2급》, 《프로마케티어 1·2급》, 《검색광고마케터 1·2급》, 《의료광고법률지도사 1·2급》, 《의료 마케팅과 병원 광고, 실전 문제·사례집》, 《오케팅(특별하지 않아도 1% 부자가 되는 전략)》 등이 있다.
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