IT, 반도체, 바이오, 2차전지, 교육…
투자자라면 눈여겨봐야 할 앞으로 10년 업종별 유망기업,
취준생들이 가장 입사하고픈 꿈의 기업,
코로나19 이후 위기에 처한 기업들의 멘토가 되어줄 초일류기업,
한국을 넘어 세계 최고 퍼스트 무버로 성장하는
초일류기업들의 비밀을 밝힌 책!
〉〉 스톡옵션으로 163억 원을 주는 셀트리온,
회장실을 직원들의 독서공간으로 개방한 바인그룹,
5성급 호텔식 식사와 4주 유급휴가를 제공하는 마이다스아이티…
“초일류기업들의 성공전략 ‘초일류’를 밝히고,
앞으로 10년 삼성전자와 셀트리온 등 초일류기업들의 미래를 전망했다!”
스톡옵션으로 163억 원을 주는 회사, 회장실을 직원들의 독서공간으로 개방한 회사, 하루일과를 노래로 시작하고 서로에게 감사 편지를 쓰는 회사, 5성급 호텔식 식사와 4주 유급휴가를 제공하는 회사, 이 회사들은 미국 등 선진국의 회사가 아니다. 실제로 우리나라에 있고, IT, 반도체, 바이오, 2차전지, 교육 등 각 분야에서 가장 잘나가는 회사들이다.
이 책의 지은이 다이애나 홍은 지난 15년간 삼성, 포스코, 현대, SK 등 여러 기업에서 CEO와 임직원을 대상으로 독서경영 강의를 해왔는데, 여러 기업 현장에서 보고 듣고 느낀 바를 토대로 10년 후에도 살아남을 기업들의 성공전략 ‘초일류’를 발견했다.
이 책의 제1부는 코로나 이후 위기에 처한 우리에게 성공멘토가 되어줄 초일류기업들의 5가지 성공비결을 밝혔다. 5가지 성공비결은 미래먹거리를 선점하는 ‘아이템’, 혼이 살아 있는 ‘경영철학’, 뿌리 깊은 특별한 ‘기업문화’, 초일류인재들의 스스로 ‘독서습관’, 더불어 나누는 ‘상생정신’이다.
이 책의 제2부는 삼성전자와 셀트리온 등 초일류기업들의 어제와 오늘 그리고 내일을 밝히고 있다. 후발주자들을 따돌리는 기술의 초격차를 이루기 위해 초격차전략을 펼치는 삼성전자, 포스코그룹의 든든한 후원을 바탕으로 2차전지소재 분야 초일류로 도약하고 있는 포스코케미칼, 한국을 넘어 세계 최고 퍼스트 무버로 성장하고 있는 시스템 반도체 회사 네패스, 자본금 5천만 원으로 출발해 코스닥 시가총액 1위를 달성한 바이오기업 셀트리온, ‘100년 달력’에 100년 성장계획을 새기는 교육기업 바인그룹, 자연주의 인본경영을 실천하는 한국의 구글 마이다스아이티 등 IT, 반도체, 바이오, 2차전지, 교육 등 각 분야의 초일류 국내기업들을 소개했다. 또 자동차 시장까지 노리는 빅테크 최강자 애플과 세계 1위 고객관계관리(CRM) 플랫폼 세일즈포스닷컴 등 초일류 해외기업도 소개했다.
이 책은 코로나19 이후 위기에 처한 기업, 전도유망한 기업에 취업하고픈 취준생, 앞으로 10년 이상 지속성장할 기업에 투자하고픈 투자자에게 꼭 필요한 책이다.
〉〉 10년 후에도 살아남을 기업들의 성공전략 ‘초일류’,
코로나 이후 초일류로 이끄는 5가지 핵심 키워드
위기에 처할수록 ‘넘을 초(超)’ 자에 주목해야 한다. 이 한자는 ‘남보다 훨씬 뛰어난’, ‘초월한’이라는 뜻을 지녔는데, 지금 우리에게 필요한 것이 바로 ‘초(超)’다. 기술의 초격차, 인재의 초지성, 소통하는 초협력, 본질을 파악하는 초집중, 문제해결을 위한 초몰입 등을 하는 초일류가 되어야 살아남을 수 있을 것이다.
이 책은 초일류가 되기 위한 5가지 핵심 키워드를 소개하는데, 5가지는 미래먹거리를 선점하는 ‘아이템’, 혼이 살아 있는 ‘경영철학’, 뿌리 깊은 특별한 ‘기업문화’, 초일류인재들의 스스로 ‘독서습관’, 더불어 나누는 ‘상생정신’이다.
오늘날 삼성전자는 세계 최대 전자회사인데 1980년대 초까지만 해도 국내 가전업계는 금성사(현 LG전자)와 대우전자(현 위니아전자)가 이끌고 있었다. 만약 삼성전자가 TV 등 가전제품만 생산했다면 과연 초일류기업이 될 수 있었을까? 반도체라는 ‘미래먹거리를 선점하는 아이템’을 찾아냈고, 그것을 세계시장에서 초격차전략으로 기술의 초격차를 달성해 초일류기업이 되었다.
또 눈앞의 이익에 연연하는 기업은 쉽사리 사라지지만 기업문화가 뿌리 내린 기업은 백 년을 간다. 시스템반도체 회사인 네패스의 아침은 음악으로 시작된다. 네패스의 국내 사업장 7곳 모두에서는 임직원들이 강당에 모여 40분 동안 노래 몇 곡을 함께 부르고 서로에게 감사 편지를 쓰며 하루를 시작한다. 네패스는 초일류기업으로 성장하기 위해 이러한 기업문화를 정작했다.
이 책의 제1부는 초일류가 되기 위한 5가지 핵심 키워드뿐 아니라 임원이 갖춰야 할 5가지 키워드, 기업몰락의 5단계와 기업혁신의 6단계 등 리더에게 유용한 내용을 담았다.
〉〉 삼성전자, 셀트리온, 포스코케미칼, 네패스, 바인그룹, 마이다스아이티…
한국을 넘어 세계 최고 퍼스트 무버로 성장하는 초일류기업들의 비밀을 밝혔다!
이 책의 제2부는 삼성전자와 셀트리온 등이 어떻게 초일류기업이 되었는지, 이들 기업들이 앞으로 얼마나 성장할지를 밝혔다.
삼성전자는 2000년부터 대한민국 주식시장의 1위를 흔들림 없이 유지하고 있다. 삼성전자는 현재에 안주하지 않고 혁신에 혁신을 거듭해 오늘날 초일류기업이 되었다. 혁신을 바탕으로 한 초격차전략으로 오늘날 세계 최대 전자회사가 되었다. 현재 삼성전자는 TSMC 등의 추격을 받고 있지만 인재양성과 미래신사업에 투자를 아끼지 않으므로 앞으로도 전도유망할 것이다.
1971년 포항축로 주식회사로 출발한 포스코케미칼은 지난 50여 년간 국내 최고의 내화물 및 축로 전문 회사로 성장했는데, 이차전지소재 초일류기업으로 변신하고 있다. 포스코케미칼은 지금까지 쌓아온 독보적인 기술과 사업 인프라를 바탕으로 미래 고부가가치 소재인 2차전지 음극재와 양극재를 생산하고 있는데, 2030년 세계 이차전지소재 시장 점유율 20%를 달성하는 글로벌 리딩 기업으로 성장할 것이다.
현재 한국 반도체 산업은 메모리 반도체에 치중돼 있다. 한국이 진정한 반도체 강국이 되기 위해서는 비메모리 반도체까지 아우르는 반도체 생태계를 갖춰야 한다. 네패스는 시스템 반도체 분야의 슈퍼스타다. 네패스의 FO-PLP(팬아웃-패널레벨패키지)는 파운드리 글로벌 1위 TSMC의 FO-WLP(팬아웃-웨이퍼패키지)에 맞설 기술이다. 네패스에는 ‘337라이프’라는 독특한 기업문화가 정착되어 있는데, 하루에 3가지 이상 좋은 일을 하고, 하루 30분 이상 책을 읽으며, 하루 3곡 이상 노래하며, 하루 7가지 감사를 실행한다.
셀트리온... 임직원들은 스톡옵션으로 163억 원을 수령한 박성도 셀트리온 고문을 비롯하여, 스톡옵션으로 수십억 원을 번 직원들이 많다. 2000년 6명으로 창업해 짧은 기간에 크게 성장한 셀트리온은 업무강도가 높기로 유명하지만 하루 세 끼를 직원들에게 무료로 제공하고 성과에 대한 보상도 후한 편이다. 셀트리온은 ‘빅 픽처 5단계’에 따라 성장하고 있는데, 앞으로 매출 55조 원, 영업이익 16조 원의 화이자를 뛰어넘는 종합신약개발회사로 도약할 것이다.
1995년 출범한 동화세상에듀코는 오늘날 대한민국 대표 교육기업이 되었다. 동화세상에듀코의 모기업 바인그룹은 교육사업 외에도 2006년 고려진생을 출범하며 건강사업에도 진출했으며, 2017년 외식사업부와 2018년 임대자산관리사업부 등을 출범했다. 바인그룹 김영철 회장은 ‘구성원의 성장이 고객 성장으로 이어진다’는 경영철학을 갖고 있는데, 동화세상에듀코가 설립된 1995년부터 시작해 100주년이 되는 2094년까지 100년 달력을 만들었다. ‘100년 달력처럼 100년 가는 그룹으로 키운다’는 확고한 의지를 담아낸 것이다.
마이다스아이티에는 ‘건설공학분야 구조프로그램 세계 1위’, ‘19년간 매출 60배 성장’, ‘입사 경쟁률 최고 1,000:1’이라는 수식어들이 따라붙는다. 이 회사는 직원들에게 5성급 호텔식 식사를 제공하고, 근속 5년마다 4주 유급휴가를 보내주며, 월 1회 임직원 가족에게도 호텔급 식사를 제공하고, 회사 내에 미용실과 수면실 등을 마련했다. 마이다스아이티는 대기업은 아니지만 직원 1인 평균연봉이 6천만 원 이상으로 대기업 못지않다. 그렇지만 이 회사는 소위 말하는 ‘스펙’ 좋은 인재만 선발하지 않는다. ‘4무 경영(무스펙, 무직급, 무상대평가, 무정년)’을 실천하고 있다. ‘한국의 구글’로 불리는 마이다스아이티는 ‘사람이 답’이라는 경영철학이 있으므로 초일류기업으로 지속성장할 것이다.
한편 이 책은 세계 최대 기업 애플과 세계 1위 고객관계관리 플랫폼 기업 세일즈포스닷컴도 소개하고 있다. 이들 기업들의 경영철학과 기업문화 등을 밝히며, 앞으로 어떻게 성장할지도 밝히고 있다.
프롤로그 - 초일류는 무엇이 다른가
제1부 초일류리더는 무엇이 다른가
01 초일류기업들의 5가지 공통점
미래먹거리를 선점하는 아이템
혼이 살아 있는 경영철학
뿌리 깊은 특별한 기업문화
초일류인재들의 스스로 독서습관
더불어 나누는 상생정신
02 어떤 사람이 최고의 자리에 오르는가
임원이 되고 싶다면 5가지 키워드를 가슴에 새겨야
최고들의 3력, 공감력, 소통력, 설득력
최고의 자리에 오르기 위해 갖춰야 할 두 가지
03 초집중, 초몰입하면 성과는 10배 높아진다
워런 버핏이 성공한 것은 집중했기 때문
04 초일류가 되려면 인격을 수양하라
일을 한다는 것은 인격을 수양하는 것
이나모리 가즈오는 『논어』에서 무엇을 배웠을까
05 위대한 팀을 만드는 위닝 스피릿
‘자기계발’보다 ‘타인계발’이 중요하다
어떤 사람이 최고의 리더가 되는가
CEO라면 자신의 모난 부분을 다듬어주는 사람이 필요해
06 초일류는 소음을 차단하고 깊이 몰입한다
초일류라면 몰입을 넘어 초몰입의 경지에 이르러야
위대한 기업을 이끄는 몰입의 힘
07 기업몰락의 5단계와 기업혁신의 6단계
제2부 초일류기업은 무엇이 다른가
01 삼성전자, 100년 초일류기업의 초격차전략
삼성과의 첫... 인연, 미친 독서
몰입독서, 비약적인 성장의 자양분
초일류기업의 초격차전략
초일류인재들의 초일류혁신
현재에 만족하면 미래는 없다
02 포스코케미칼, 철의 뚝심으로 이차전지소재 초일류로
용광로처럼 뜨거운 열정으로 초일류를 향해 달린다
2030년 세계 이차전지소재 시장 점유율 20% 달성
포스코가 중시하는 핵심가치는 안전, 상생, 윤리, 창의
이차전지소재로 세계시장에 우뚝 서다
기업시민, 지역사회를 위한 사회공헌활동을 실천하다
인문학으로 무쇠처럼 단단한 인재를 양성하다
03 네패스, 시스템 반도체 분야의 슈퍼스타
슈퍼스타 네패스, 영원히 지속성장하는 기업을 꿈꾸다
시스템 반도체, 미래사업을 연결하는 초연결 기술
석세스 애티튜드, 글로벌 기업문화 1위 초일류로 이끌다
나누고, 책 읽고, 노래하고, 감사하는 337라이프
네패스는 인생학교
04 셀트리온, 아무도 가본 적 없는 길을 걷는다
온몸으로 부딪치며 불가능한 꿈을 이루다
서정진과 의리파 5인이 함께했기에 가능했다
블라인드 앱을 통해 직원들의 속마음을 헤아린다
바이오업계의 삼성전자가 되겠다
5-5-5 조직문화, 업무방식, 경영원칙
화이자에 도전하는 출사표, ‘셀트리온 비전 2030’
성공은 주변을 행복하게 하는 것
05 바인그룹, ‘100년 달력’에 100년 성장을 새기는 교육기업
회장실에서 책 읽고 아이디어를 떠올리는 직원들
‘100년 달력’에 100년 성장의 꿈을 새긴다
영업이익의 20%를 인재양성에 투자하다
바인그룹은 열매를 맺기 위한 포도나무
흔들리지 않는 신념을 증명하기 위해 ‘역사관’을 설립하다
06 마이다스아이티, 자연주의 인본경영을 실천하는 한국의 구글
한국의 구글, 마이다스아이티
마이다스아이티는 어떤 회사인가
마이다스 아이티는 어떻게 세계 1위가 되었을까
자연주의 인본경영, 자연의 결대로 인재를 키우다
기존 면접관보다 좋은 인재를 선별하는 마이다스인 인에어(inAIR) 면접
마이다스아이티의 신념, 일과 삶, 기술자의 길에 대한 철학
07 애플, 자동차 시장까지 노리는 빅테크 최강자
애플의 뿌리 3인, 소크라테스, 스티브 잡스, 팀 쿡
자신을 미혼모의 아들이라고 밝힌 잡스와 게이라고 밝힌 팀 쿡
어제 통하는 방식이 내일 통하지 않는다
최고의 자리에 오를수록 상호교류해야
스마트폰에 이어 스마트카로 최강자를 노리는 애플의 청사진
08 세일즈포스닷컴, 세계 1위 고객관계관리 플랫폼
고객의 성공이 우리의 성공
1-1-1 사회공헌전략
비전을 성과로 연결하는 V2MOM 경영관리 시스템
아인슈타인과 잡스에게 경영철학을 배우다
코로나19 이후 주목받는 SaaS 분야의 최강자
에필로그 - 초일류에게 인생을 배웠다
참고문헌
초일류기업들의 세 번째 공통점은 ‘뿌리 깊은 특별한 기업문화’다. 초일류기업으로 성장하는 회사에는 특별한 기업문화가 있다. 문화란 무엇인가? 가치관에 생활양식이 더해지면 문화가 된다. 경영자와 구성원들이 공유하는 가치관, 신념, 이념, 습관, 규범, 전통 등으로 기업문화는 뿌리를 내린다.
눈앞의 이익에 연연하는 기업은 쉽사리 사라지지만 기업문화가 뿌리 내린 기업은 백 년을 간다. 기업문화는 기업의 특성을 나타내는 동시에 그 기업의 미래 가능성을 보여주는 지표다.
기업문화는 ‘기업의 문화를 나타내는 것’으로 공유가치, 전략, 구조, 관리 시스템, 구성원, 기술, 스타일 등을 포괄하는 기업의 근간을 이루는 요소다. 당장의 성과에 급급해하는 기업보다는 기업문화에 중점을 둔 기업이 100년 이상 지속성장하는 초일류기업이 될 수 있다. 구성원과 고객에게 존경받고 지속가능한 기업이 되기 위해서는 기업문화를 필수적으로 관리해야 할 것이다.
시스템 반도체 회사인 네패스의 아침은 음악으로 시작된다. 네패스의 국내 사업장 7곳 모두에서는 임직원들이 강당에 모여 40분 동안 노래 몇 곡을 함께 부르고 서로에게 감사 편지를 쓰며 하루를 시작한다. 아침에 회사에 출근해 음악을 들으면 잠들었던 감성을 깨우고, 피로가 누적된 육체에 맑은 정화수를 뿌려준다. 이는 이병구 회장의 특별한 직원사랑으로 시작된 것이다. 네패스는 초일류기업으로 성장하기 위해 이러한 기업문화로 하루를 시작한다.
-19~20쪽
포스코 관계자들을 만나서 인터뷰하고, 관련 자료를 검색하면서 결론은 포스코케미칼이었다. 포스코 계열사 중 어느 하나도 비전 없는 기업은 없지만 앞으로 지속적으로 성장하면서 초일류기업으로 도약할 기업이 포스코케미칼이라고 결론이 나자, 포스코케미칼에 대한 애착은 더 깊어졌다.
민경준 사장을 직접 만나 인터뷰하면서도 느꼈지만, 포스코케미칼은 초일류기업이 될 수밖에 없다고 확신할 수 있었다. 경쟁사들보다 비교우위를 선점해 나가고 있으며, 철의 뚝심을 바탕으로 포기하지 않고 이차전지소재 분야에서 초일류기업으로 성장할 것이다. 포항제철에서 시작한 포스코가 오늘날 초일류 철강기업으로 성장한 것처럼 말이다.
-114~115쪽
초일류기업의 필수요건은 ‘인재투자에 아끼지 않는 것’이다. 직원들이 회사에 바라는 것은 돈이 전부가 아니다. 서정진 회장은 ‘내가 최고의 회사에 다니고 있다’는 자긍심을 갖게 해야 초일류기업이 될 수 있다고 생각한다. 그는 “회사에 대한 프라이드를 느끼게 해주는 한 가지 지표가 연봉일 뿐”이라고 말한다.
셀트리온의 스톡옵션 제도는 비상식적일 정도로 파격적이다. 스톡옵션으로 163억 원을 수령한 박성도 셀트리온 고문을 비롯하여, 셀트리온헬스케어 김 모 차장(78억 원), 이 모 과장(44억 원), 최 모 차장(24억 원), 현 모 차장(24억 원)도 스톡옵션으로 수십억 원을 벌었다.
셀트리온은 스톡옵션을 개인의 동기유발은 물론 전체의 연대감을 형성하는 용도로 활용하고 있는데, 지금까지는 대체로 ‘스톡옵션→사명감 강화→사업 성장→주가 상승’의 수순을 밟고 있다.
-139~140쪽
실제로 김영철 회장의 집무실은 여느 회장실과 달리 직원에게 개방되어 있다. 그의 집무실에는 도서관처럼 책들이 많이 있고, 책상과 의자도 여러 개 있다. 직원들이 회장실에서 책을 읽거나 아이디어를 떠올릴 수 있도록 자리를 마련해 둔 것이다.
(중략)
바인그룹에 방문했을 때 눈에 띈 것 중 하나는 ‘100년 달력’이었다. 이 달력은 바인그룹의 근간이 되는 코칭교육기업 동화세상에듀코가 설립된 1995년부터 시작해 100주년이 ...되는 2094년까지 이어진다. ‘달력처럼 100년 가는 그룹으로 키운다’는 확고한 의지를 담아낸 것이다.
-157~158쪽
해답을 얻기 위해 그는 서점으로 달려갔다. 리더십이나 경제경영 서적을 읽었지만 해답은 아니었다. 다시 사람을 과학적으로 이해할 수 있는 서적을 찾았다. 사회생물학, 뇌신경과학, 분자생물학, 생화학, 복잡계과학, 우주론 등의 책을 섭렵했다. ‘사람을 어떻게 키울 수 있을까’ 고민하던 그는 결국 ‘자연주의 인본경영’에서 그 답을 찾았다.
이형우 회장의 좌우명은 ‘축록자불견산 확금자불견인(逐鹿者不見山 攫金者不見人)’이다. ‘사슴을 쫓는 자는 산을 보지 못하고, 돈을 노리는 자는 사람을 보지 못한다’는 뜻이다.
이형우 회장은 말한다.
“회사 설립 7년 만에 건설 분야 공학 소프트웨어 세계 1위 기업이 될 수 있었던 비결은 ‘사람’입니다. ‘사람이 답(答)이다’라는 경영원칙을 중시합니다.”
-179~180쪽
다이애나 홍 [저]
한국독서경영연구원 원장으로 활약하며 독서를 통한 인생의 변화를 설파하고 있다. 독서경영 분야의 선구자로서 대한민국 1호 독서 디자이너로 불린다. 지난 세월 삼성, 현대, SK, 포스코, 농심, 현대 등 대기업은 물론 서울대, 연세대, 고려대 같은 학교에 이르기까지 수많은 곳을 종횡무진하며 책 읽기 문화를 전파해 왔다. 전국경제인연합회, 기획재정부, 서울시청, 강원도청 등 각종 기관들도 예외는 아니었다. 독서를 통한 지혜와 행복감에 대해 논하는 곳이라면 시간을 아끼지 않았다. 작가의 변함없는 독서열정으로 서울대 AIP와 전경련 IMI 독서모임, GAMP 독서클럽, 서울대 미래창조 공부모임 등의 대한민국 대표 기업가들로부터 독서 멘토로서 호평을 얻고 있다. 저서로는 [세종처럼 읽고 다산처럼 써라], [CEO의 독서경영], [책 속의 향기가 운명을 바꾼다], [다섯친구], [책읽기의 즐거움], [다이애나 홍의 독서향기], [삶의 뿌리, 인문학] 등이 있다.
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