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• Preface to Revised Edition by Dorothy Carnegie How This Book Was Written -- And Why by Dale Carnegie Nine Suggestions on How to Get the Most Out of This Book PART ONE Fundamental Techniques in Handling People 1 "If You Want to Gather Honey, Don't Kick Over the Beehive" 2 The Big Secret of Dealing with People 3 "He Who Can Do This Has the Whole World with Him. He Who Cannot Walks a Lonely Way" PART TWO Six Ways to Make People Like You 1 Do This and You'll Be Welcome Anywhere 2 A Simple Way to Make a Good First Impression 3 If You Don't Do This. You Are Headed for Trouble 4 An Easy Way to Become a Good Conversationalist 5 How to Interest People 6 How to Make People Like You Instantly PART THREE How to Win People to Your Way of Thinking 1 You Can't Win an Argument 2 A Sure Way of Making Enemies -- And How to Avoid It 3 If You're Wrong, Admit It 4 A Drop of Honey 5 The Secret of Socrates 6 The Safety Valve in Handling Complaints 7 How to Get Cooperation 8 A Formula ...That Will Work Wonders for You 9 What Everybody Wants 10 An Appeal That Everybody Likes 11 The Movies Do It. TV Does It. Why Don't You Do It? 12 When Nothing Else Works, Try This PART FOUR Be a Leader: How to Change People Without Giving Offense or Arousing Resentment 1 If You Must Find Fault, This Is the Way to Begin 2 How to Criticize -- And Not Be Hated for It 3 Talk About Your Own Mistakes First 4 No One Likes to Take Orders 5 Let the Other Person Save Face 6 How to Spur People On to Success 7 Give a Dog a Good Name 8 Make the Fault Seem Easy to Correct 9 Making People Glad to Do What You Want A Shortcut to Distinction by Lowell Thomas The Dale Carnegie Courses Other Books Personal Techniques Index
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• HOW THIS BOOK WAS WRITTEN - AND WHY During the first thirty-five years of the twentieth century, the publishing houses of America printed more than a fifth of a million different books. Most of them were deadly dull, and many were financial failures. `Many,' did I say? The president of one of the largest publishing houses in the world confessed to me that his company, after seventy-five years of publishing experience, still lost money on seven out of every eight books it published. Why, then, did I have the temerity to write another book? And, after I had written it, why should you bother to read it? Fair questions, both; and I'll try to answer them. I have, since 1912, been conducting educational courses for business and professional men and women in New York. At first, I conducted courses in public speaking only - courses designed to train adults, by actual experience, to think on their feet and express their ideas with more clarity, more effectiveness and more poise, both in business interviews and before groups. But gradually, as the seasons passed, I realised that as sorely as these adults needed training in effective speaking, they needed still more training in the fine art of getting along with people in everyday business and social contacts. I also gradually realised that I was sorely in need of such training myself. As I look back across the years, I am appalled at my own frequent lack of finesse and understanding. How I wish a book such as this had been placed in my hands twenty years ago! What a priceless boon it would have been. Dealing with people is probably the biggest problem you face, especially if you are in business. Yes, and that is also true if you are a housewife, architect or engineer. Research done a few years ago under the auspices of the Carnegie Foundation for the Advancement of Teaching uncovered a most important and significant fact - a fact later confirmed by additional studies made at the Carnegie Institute of Technology. These investigations revealed that even in such technical lines as engineering, about 15 percent of one's financial success is due to one's technical knowledge and about 85 percent is due to skill in human engineering - to personality and the ability to lead people. For many years, I conducted courses each season at the Engineers' Club of Philadelphia, and also courses for the New York Chapter of the American Institute of Electrical Engineers. A total of probably more than fifteen hundred engineers have passed through my classes. They came to me because they had finally realised, after years of observation and experience, that the highest-paid personnel in engineering are frequently not those who know the most about engineering. One can, for example, hire mere technical ability in engineering, accountancy, architecture or any other profession at nominal salaries. But the person who has technical knowledge plus the ability to express ideas, to assume leadership, and to arouse enthusiasm among pe...ople - that person is headed for higher earning power. In the heyday of his activity, John D. Rockefeller said that `the ability to deal with people is as purchasable a commodity as sugar or coffee.' `And I will pay more for that ability,' said John D., `than for any other under the sun.' Wouldn't you suppose that every college in the land would conduct courses to develop the highest-priced ability under the sun? But if there is just one practical, commonsense course of that kind given for adults in even one college in the land, it has escaped my attention up to the present writing. The University of Chicago and the United Y.M.C.A. Schools conducted a survey to determine what adults want to study. That survey cost $25,000 and took two years. The last part of the survey was made in Meriden, Connecticut. It had been chosen as a typical American town. Every adult in Meriden was interviewed and requested to answer 156 questions - questions such as `What is your business or profession? Your education? How do you spend your spare time? What is your income? Your hobbies? Your ambitions? Your problems? What subjects are you most interested in studying?' And so on. That survey revealed that health is the prime interest of adults - and that their second interest is people; how to understand and get along with people; how to make people like you; and how to win others to your way of thinking. So the committee conducting this survey resolved to conduct such a course for adults in Meriden. They searched diligently for a practical textbook on the subject and found - not one. Finally they approached one of the world's outstanding authorities on adult education and asked him if he knew of any book that met the needs of this group. `No,' he replied, `I know what those adults want. But the book they need has never been written.' I knew from experience that this statement was true, for I myself had been searching for years to discover a practical, working handbook on human relations. Since no such book existed, I have tried to write one for use in my own courses. And here it is. I hope you like it.
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• 데일 카네기 [저]

• 1888년 미주리 주 매리빌에 있는 한 농장에서 태어났다. 워런스버그 주립 사범대학을 졸업한 후 네브래스카에서 교사, 세일즈맨 등으로 사회생활을 하면서 수많은 실패를 경험했다. 1912년 YMCA에서 성인을 상대로 하는 대화 및 연설 기술을 강연하게 되면서 그의 이름이 알려지게 되었다. 사례 중심으로 펼쳐지는 그의 강의는 선풍적인 인기를 끌었다. 이를 바탕으로 카네기 연구소를 설립해 인간 경영과 자기 계발 분야 최고의 컨설턴트가 되었다. 수많은 저서를 통해 인간관계에서 나타나는 심리와 스트레스를 분석하고 인간 관계론을 체계화시켰다. 그의 대표 저서'카네기 인간관계론(How to Win Friends and Influence People)'은 지금까지 전 세계적으로 5천만 부나 판매되는 경이적인 기록을 세웠다. '데일 카네기 인간관계론', '카네기 연설법', '데일 카네기 5분 위인전' 등을 이어서 펴냈다.

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