“한번에 PMP시험에 합격하기를 바랍니다.”
“《PMBOK 지침서》 7판을 완벽 해설했습니다.”
국내 최초, 최다 판매 PMP 수험서인 《PM+P》가 새로이 내놓은 역작!
2002년 국내 최초로 발간되어 PMP 수험서 시장을 선도해온 《PM+P》가 시대의 흐름에 따라《PMBOK 지침서》 7판을 완벽 해설하여 새로이 선보이는 책입니다. PMI는 사회적 변화를 수용하여 《PMBOK 지침서》 7판에서 소프트웨어 프로젝트 관리 방법론인 애자일을 전면에 부각시켰습니다. 애자일 경험이 없는 수험생들은 이전보다 공부하기가 어려워졌습니다.
이 책은 애자일과 폭포수 방법을 통합하여 설명합니다.
이 책의 저자들은 업종이 무엇이든 PMP 시험을 준비하는 분들이 학습하기 쉽도록 최선을 다해 집필했습니다. 중요한 주제는 본문과 심화학습 코너에서 상세히 설명했고, 《PMBOK 지침서》의 분리된 내용들은 성과영역을 중심으로 통합하여 구성했습니다.
“모쪼록 《PM+P 해설서》로 시험을 준비하는 수험생들이 한번에 좋은 결과를 얻길 바랍니다.”
이 책은 한번에 합격하는 것을 목표로 합니다. 수험생들 대부분이 현업에 종사하고 계셔 《PMBOK 지침서》를 몇 번씩 읽고 핵심 내용을 파악할 수 있는 시간을 빼내기가 쉽지 않습니다. 《PMBOK 지침서》 자체가 몇 번 읽어보는 것만으로 이해할 수 있을 만큼 친절하게 기술되어 있지도 않습니다. 저자들은 30년 노하우를 담아 많은 내용을 보완하고 채워 넣어, 수험생들이 《PMBOK 지침서》의 전체적인 틀과 세부적인 내용을 쉽게 이해하도록 했습니다. 독자들은 PMP 수험 준비뿐 아니라, 프로젝트 관리 개념을 정립하는 데도 도움이 될 것입니다.
《PM+P 해설서》의 구체적인 특징
1. 《PMBOK 지침서》 7판의 내용을 통합적으로 이해할 수 있도록 구성했습니다.
ㆍ 프로젝트 관리원칙과 관련된 프로젝트 성과영역을 설명합니다.
ㆍ 프로젝트 성과영역별로 다른 성과영역의 상호작용을 설명합니다.
ㆍ 성과영역별로 관련 모델, 방법, 결과물, 조정시 고려사항을 설명합니다.
ㆍ 성과영역별 예측형(폭포수) 개발방식과 적응형(애자일) 개발방식의 차이를 부록으로 제공합니다.
2. PMBOK 지침서 7판의 내용을 체계적으로 이해할 수 있도록 표와 그림을 최대한 활용했습니다.
ㆍ 수험생의 입장에서 수험 노트로 활용할 수 있도록 표와 그림을 작성했습니다.
ㆍ 프로젝트 관리원칙, 성과영역의 조정시 고려사항을 표로 정리했습니다.
ㆍ 과정, 결과물, 모델을 설명할 때 그림을 이용해 한눈에 쏙 들어옵니다.
3. PMBOK 지침서 7판의 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 친절히 설명했습니다.
ㆍ 각 성과영역별로 현실의 관리활동을 예측형 개발방식과 적응형 개발방식으로 나누어 설명합니다.
ㆍ MVP, 사용자 스토리 등 실무에서 많이 활용하는 내용은 상세 사례를 설명합니다.
4. 팁을 풍부하게 넣어 PMP 시험에 꼭 필요한 내용을 체크할 수 있도록 했습니다.
ㆍ 시험 학습팁, 문제 유형, 헷갈리기 쉬운 번역용어 등을 넣어서 시험에 만전을 대비하도록 했습니다.
저자의 글 3
PMP 학습 가이드 ㆍ 9
학습 TIPㆍ10 │ PMI-ismsㆍ13 │ 《PMBOK 지침서》 한글판의 유의할 번역ㆍ18
1부 프로젝트 관리 표준서
제1장 개요 ㆍ 23
1.1 《PMBOK 지침서》 제7판 구성체계ㆍ24 │ 1.2 핵심 용어ㆍ31
제2장 가치인도 시스템 ㆍ 33
2.1 가치창출 수단ㆍ34 │ 2.2 가치창출 활동의 거버넌스 시스템ㆍ37
2.3 프로젝트 가치창출을 지원하는 활동ㆍ38 │ 2.4 프로젝트 환경ㆍ40
2.5 프로젝트 관리와 상품관리ㆍ41
제3장 프로젝트 관리 원칙 ㆍ 45
3.1 성실하고 존경할 만하며 배려심 있는 관리자 되기ㆍ47
3.2 협업하는 프로젝트 팀 환경 구축ㆍ50 │ 3.3 이해관계자와 효과적으로 교류하기ㆍ54 3.4 가치 중점ㆍ57 │ 3.5 시스템 상호 작용에 대한 인식, 평가 및 대응ㆍ59
3.6 리더십 행동 보여주기ㆍ62 │ 3.7 상황에 맞는 조정ㆍ65
3.8 프로세스 및 인도물의 품질 내재화ㆍ70 │ 3.9 복잡성 탐색ㆍ72
3.10 리스크 대응 최적화ㆍ75 │ 3.11 적응성 및 복원력 수용ㆍ77
3.12 미래목표 달성을 위한 변화ㆍ80 │ 3.13 12가지 프로젝트 관리 원칙 종합정리ㆍ83
2부 PMBOK 가이드
제4장 프로젝트 성과영역 개요 ㆍ 89
제5장 이해관계자 성과영역 ㆍ 95
5.1 이해관계자... 성과영역 개요ㆍ96 │ 5.2 이해관계자 참여 관리ㆍ101
5.3 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ125 │ 5.4 이해관계자 성과영역 조정ㆍ126
5.5 이해관계자 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ127
제6장 팀 성과영역 ㆍ 129
6.1 팀 성과영역 개요ㆍ130 │ 6.2 프로젝트 관리와 리더십ㆍ137
6.3 프로젝트 팀 문화 구축ㆍ142 │ 6.4 팀 개발과 고성과 팀의 특징ㆍ144
6.5 리더십 기술ㆍ151 │ 6.6 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ171
6.7 팀 성과영역 조정ㆍ171 │ 6.8 팀 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ173
제7장 개발방식과 생애주기 성과영역 ㆍ 175
7.1 개발방식과 생애주기 성과영역 개요ㆍ176 │ 7.2 인도 케이던스ㆍ181
7.3 개발방식의 유형ㆍ184 │ 7.4 개발방식을 결정할 때 고려사항ㆍ201
7.5 생애주기와 단계 정의ㆍ206 │ 7.6 인도 케이던스, 개발방식, 생애주기의 연계ㆍ208
7.7 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ209 │ 7.8 개발방식과 생애주기 성과영역 조정ㆍ210
7.9 개발방식과 생애주기 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ211
제8장 기획 성과영역 ㆍ 213
8.1 기획 성과영역 개요ㆍ214 │ 8.2 프로젝트 계획수립 개요ㆍ220 │ 8.3 산정ㆍ221
8.4 일정계획수립ㆍ233 │ 8.5 예산책정ㆍ248 │ 8.6 프로젝트 팀 구성ㆍ250
8.7 의사소통 계획수립ㆍ262 │ 8.8 물리적 자원계획수립ㆍ263
8.9 조달계획수립ㆍ264 │ 8.10 변경관리 계획수립ㆍ265 │ 8.11 프로젝트 지표 정의ㆍ267 8.12 프로젝트 관리계획서 정합성 확인ㆍ268 │ 8.13 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ272
8.14 기획 성과영역 조정ㆍ272 │ 8.15 기획 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ274
차례
제9장 프로젝트 작업 성과영역 ㆍ 275
9.1 프로젝트 작업 성과영역 개요ㆍ276 │ 9.2 프로젝트 프로세스 관리ㆍ282
9.3 프로젝트 팀 학습ㆍ287 │ 9.4 프로젝트 변경관리ㆍ290 │ 9.5 프로젝트 팀 관리ㆍ292 9.6 프로젝트 의사소통ㆍ293 │ 9.7 물리적 자원관리ㆍ295 │ 9.8 프로젝트 조달관리ㆍ296 9.9 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ306 │ 9.10 프로젝트 작업 성과영역 조정ㆍ307
9.11 프로젝트 작업 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ308
제10장 인도 성과영역 ㆍ 309
10.1 인도 성과영역 개요ㆍ310 │ 10.2 프로젝트 가치관리ㆍ315 │ 10.3 인도물 관리ㆍ326 10.4 품질관리ㆍ361 │ 10.5 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ374
10.6 인도 성과영역 조정ㆍ375 │ 10.7 인도 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ376
제11장 측정 성과영역 ㆍ 377
11.1 측정 성과영역 개요ㆍ378 │ 11.2 성과측정의 목적ㆍ383
11.3 성과측정 지표의 선정기준ㆍ385 │ 11.4 성과측정 지표의 유형ㆍ386
11.5 성과측정 지표의 공유ㆍ413 │ 11.6 잘못된 성과측정의 부작용ㆍ424
11.7 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ426 │ 11.8 측정 성과영역 조정ㆍ427
11.9 측정 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ428
제12장 불확실성 성과영역 ㆍ 429
12.1 불확실성 성과영역 개요ㆍ430 │ 12.2 뷰카ㆍ436 │ 12.3 리스크 관리ㆍ445
12.4 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ467 │ 12.5 불확실성 성과영역 조정ㆍ468
12.6 불확실성 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ469
부록 ㆍ 471
A.1 예측형 개발방식과 적응형 개발방식에 따라 정리한 《PMBOK 지침서》ㆍ472
A.2 모델, 방법, 결과물 요약ㆍ488
찾아보기ㆍ494
유정근 [저]
한양대학교 자원공학과를 졸업했다. 1992년 삼성SDS에 입사하여 영업기획과 삼성그룹 소비자문화원 업무를 거쳐, 삼성SDS PMO 창설 멤버로 프로젝트 위험관리 체크리스트와 품질지표를 개발하고 실제 위험 프로젝트를 지원했다. 2001년 PMP 자격 취득 후 사내 PMP 자격과정 강의를 시작으로 20여 년째 한국생산성본부 등에서 PMP 강의를 하고 있다. 현재까지 총 100여 개 이상 기업에서 프로젝트 관리 강의 및 컨설팅을 진행했으며, 한국생산성본부 프로젝트 관리 부문 최우수 교수상을 2회 수상했다. 전문 영역의 공부를 깊게 하고자 2002년에 CTE(Certified TCO Expert)자격증을 취득하고 Proway 교수로 위촉되었으며, 2015년에는 또 다른 프로젝트 관리 자격증인 PRINCE II Practitioner 자격을 취득했다. 삼성SDS ITSM 체계 구축 프로젝트를 미국의 EDS와 같이 진행하여 우리나라 최초로 IT 운영체계인 I TIL 개념을 기업에 적용했다(2002). 프로젝트와 운영 프로세스 구축을 전부 경험했고, 일본 과학기술연맹 논문과 서울대 산업공학과 I TSM 적용 특강을 통해 프로젝트와 운영에 대한 사례발표를 하기도 했다. 경희대학교 산학협력교수를 역임했다.
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