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빗물이 새는 사무실에서 출발해 중견기업으로 성장한 비결은? 척박한 환경에서도 알찬 열매를 맺는 포도나무처럼 경영하라! 왜 이 회사와 오래 동행하는 사람이 많을까? 사람을 키우는 회사 바인그룹의 선순환 인재경영 사업하는 많은 이들이 100년 경영은커녕 10년 경영도 염두에 두지 않는 경우가 많은데, 바인그룹은 ‘100년 달력에 100년 성장을 새기는 기업’이다. 해마다 회사가 추구하는 목표를 100년 달력에 새기고 있는데, 바인그룹의 모든 구성원은 이 목표를 공유하며 그것을 이루기 위해 각자 제 역할을 다한다. 바인그룹의 10여 개 계열사는 교육·호텔·플랫폼서비스·자산운용·무역·외식 등 분야가 서로 다르지만 하나의 뿌리에서 성장해 나가는 포도나무처럼 모든 구성원이 하나의 목표를 공유하며 알찬 열매를 맺으며 지속성장하고 있다. 또 바인그룹은 작은 사무실에서 사업을 시작했지만 포부는 남달랐다. 지금은 비록 작지만 날마다 성장하는 회사로 만들겠다는 포부가 있었다. 바인그룹에는 ‘사람을 성장시켜야 기업을 성장시킨다’는 확고한 철학이 있다. 바인그룹에서 구성원 개개인은 포도나무의 열매들이다. 바인그룹은 ‘구성원의 성장이 고객성장으로 이어진다’는 경영철학을 바탕으로 인재양성에 많은 교육비를 투자하고 있다. 창업 초기부터 사내교육인 바인아카데미 등을 운영하며 회사가 구성원을 성장시키고, 성장한 구성원들이 회사를 키우는 선순환 시스템을 만들었다. 이를 통해 IMF와 글로벌금융위기, 코로나19 등 척박한 환경에서도 풍성한 열매를 맺는 포도나무처럼 지속성장할 수 있었다. 이 책은 ‘대한민국 초일류’ 시리즈의 첫 번째 책이다. ‘대한민국 초일류’ 시리즈는 각 분야 초일류의 성공 스토리를 통해 지속성장을 모색하는 경제경영서 시리즈다.

〉〉 빗물이 새는 사무실에서 출발해 중견기업으로 성장한 비결은? 척박한 환경에서도 알찬 열매를 맺는 포도나무처럼 경영하라! 사업을 한다는 것은 결코 만만한 일이 아니다. 창업 5년 후 생존율은 절반도 채 안 되고, 생존했더라도 위기가 언제든 생기기 때문이다. 최근에는 코로나19로 폐업하는 사례가 더 늘었는데, “버티는 것도 어렵다!”고 하소연하는 이들이 많다. 이럴 때일수록 지속성장할 수 있는 방법을 모색해야 한다. ‘기업 경영은 포도농사와 같다. 아무리 좋은 품종이라도 포도나무는 해마다 가지치기를 해야 한다. 기업이 지속성장하기 위해 좋은 인재가 필요하듯이, 포도나무는 부지런한 농부를 만나야 알찬 열매를 맺는다. 포도나무는 매년 가지의 마디마다 새순이 돋아나고 다음 해에 새 가지가 자라며 열매를 맺는데, 이때 농부들은 새순에 난 열매들이 더 잘 자라게 하기 위해 이듬해 봄에 묵은 가지를 쳐내야 한다. 부지런한 농부가 알찬 열매를 맺게 하듯이, 바인그룹은 현재에 안주하지 않고 미래먹거리를 찾아 나서고 있다. e상상코칭 등으로 유명한 바인그룹은 교육기업을 모태로 성장한 초일류기업이다. 1995년 아주 작은 사무실에서 에듀코 법인 교육회사를 창립하며 교육 사업을 시작했는데, 2017년 포도나무처럼 알찬 열매를 맺는 ‘바인그룹’으로 눈부시게 성장했다. 현재 서울 동대문구 신설동에 지하 2층, 지상 17층 규모의 사옥을 보유하고, 구성원 5,000여 명 규모가 되었다. 그렇다면 바인그룹은 어떻게 지속성장했을까? 사업하는 많은 이들이 100년 경영은커녕 10년 경영도 염두에 두지 않는 경우가 많은데, 바인그룹은 ‘100년 달력에 100년 성장을 새기는 기업’이다. 해마다 회사가 추구하는 목표를 100년 달력에 새기고 있는데, 바인그룹의 모든 구성원은 이 목표를 공유하며 그것을 이루기 위해 각자 제 역할을 다한다. 바인그룹의 10여 개 계열사는 교육·호텔·플랫폼서비스·자산운용·무역·외식 등 분야가 서로 다르지만 하나의 뿌리에서 성장해 나가는 포도나무처럼 모든 구성원이 하나의 목표를 공유하며 알찬 열매를 맺으며 지속성장하고 있다. 또 바인그룹은 작은 사무실에서 사업을 시작했지만 포부는 남달랐다. 지금은 비록 작지만 날마다 성장하는 회사로 만들겠다는 포부가 있었다. 바인그룹에는 ‘사람을 성장시켜야 기업을 성장시킨다’는 확고한 철학이 있다. 바인그룹에서 구성원 개개인은 포도나무의 열매들이다. 바인그룹은 ‘구성원의 성장이 고객성장으로 이어진다’는 경영철학을 바탕으로 인재양성에 많은 교육비를 투자하고 있다. 창업 초기부터 사내교육인 바인아카데미 등을 운영하며 회사가 구성원을 성장시키고, 성장한 구성원들이 회사를 키우는 선순환 시스템을 만들었다. 이를 통해 IMF와 글로벌금융위기, 코로나19 등 척박한 환경에서도 풍성한 열매를 맺는 포도나무처럼 지속성장할 수 있었다. 이 책은 ‘대한민국 초일류’ 시리즈의 첫 번째 책이다. ‘대한민국 초일류’ 시리즈는 각 분야 초일류의 성공 스토리를 통해 지속성장을 모색하는 경제경영서 시리즈다. 〉〉 왜 이 회사와 오래 동행하는 사람이 많을까? 사람을 키우는 회사 바인그룹의 선순환 인재경영 1997년 대한민국에 IMF의 한파가 몰아쳤다. 물가는 오르는데 주가는 폭락하고, 국내 경기가 추락하자 실업자가 늘고 모두가 힘든 시기였다. 어려울 때일수록 교육의 힘은 빛을 발한다. 바인그룹은 위기에서 살아남기 위해 구성원 교육의 중요성을 깨달았다. 당시 데일 카네기 교육의 우수성을 먼저 알아보고, 이 교육을 구성원이 교육받도록 지원했다. 1999년에는 브라이언 ...트레이시가 개발한 피닉스 리더십 교육과정을 도입했다. 피닉스리더십은 개인의 무한한 잠재력을 깨닫고, 자신감을 회복하여 성공과 성취의 길로 안내하는 것을 목표로 한다. 바인그룹은 전 구성원들을 대상으로 외부 교육센터에서 3박 4일간 수강하도록 했고, 2008년부터는 강사 코스까지 마친 구성원이 강사가 되어 사내 교육에 활용하도록 했다. 2017년 4월 4일에는 위대한 리더십 구루로 추앙받고 있는 브라이언 트레이시를 초청해 특별강연회를 개최했다. 27년 전 작은 사무실에서 시작한 바인그룹은 오늘날 여러 계열사를 보유한 기업으로 성장했다. 현재 바인그룹은 코칭교육기업 동화세상에듀코를 중심으로, 플랫폼서비스 ‘더세이브’, 무역 및 유통 ‘DAV International’, 자산운용, 호텔, 외식, 한·중·일 해외법인 등 여러 계열사를 보유한 글로벌기업이다. 이처럼 중견기업으로 성장할 수 있었던 데는 ‘인재양성’이 있었다. 바인그룹은 영업이익의 상당부분을 인재양성에 투자하고 있다. 구성원 모두가 다양한 사내교육인 바인아카데미의 강의를 수강할 수 있다. 바인아카데미는 구성원들의 자기성장을 위한 회사주도, 부서주도, 자기주도 프로그램 등을 다양하게 운영하고 있다. ‘성공하는 사람들의 7가지 습관’, ‘피닉스리더십’, ‘코칭’, ‘마케팅’, ‘CS교육’, ‘디지털트렌스포메이션’ 등 일반인들이 접하기 어려운 고급강의도 사내에서 수강할 수 있다. 1인당 한 과정에 100만 원이 넘는 교육 비용이 들지만 바인그룹은 이 비용을 아끼지 않는다. 좋은 교육 프로그램을 발견하면 외국도 마다하지 않고 달려간다. 좋은 강의라고 판단되면 라이선스 계약을 맺어 구성원에게 기회를 제공한다. 한편, 코로나19 여파로 교육계에 비상이 걸렸다. 감염 우려로 학부모들은 대면으로 이뤄지는 개인 교습을 꺼리게 되었다. 비대면으로 진행 가능한 학습 형태에 대한 학부모 요구가 높아졌지만 온라인 및 모바일 기반 학습 콘텐츠는 학생의 의지력이나 집중도가 떨어져 학습효과가 효율적이지 않다는 단점이 있다. 이러한 인터넷 강의의 단점을 보완한 중고등학생 대상 일대일 맞춤 화상코칭 콘텐츠인 ‘e상상코칭’이 코로나19 시대에 더욱 주목받게 되었다. e상상코칭은 녹화된 강의를 재생하는 것이 아니라 실시간으로 코치와 학생이 소통하는 시스템이다. 일대일 코칭으로 학생은 자기주도적 학습 능력을 키울 수 있다. e상상코칭과 공부9도 등 인기 교육상품은 바인그룹의 사내벤처인 ‘100프로젝트’를 통해 개발되었다. 100프로젝트는 바인그룹 구성원이라면 누구나 사업성 있는 아이템이나 아이디어를 계열사 및 브랜드로 발전시킬 수 있도록 지원하는 사내벤처 육성 프로젝트이다. 100프로젝트를 통해 온라인화상수업 e상상코칭, 온라인 자기주도학습 및 플랜 코칭 공부 9도, 수학전문학원 더블유플러스학원, 소상공인을 위한 셀프 세무기장 서비스 및 경리 아웃소싱 서비스 사업 더세이브, 부동산 자산운용 르미에르 오피스텔(한국, 일본 오사카) 등이 탄생하게 되었다. 이처럼 사람을 키우는 회사 바인그룹은 회사가 구성원을 성장시키고, 성장한 구성원들이 회사를 키우는 선순환 시스템을 만들었다. 이를 통해 IMF와 글로벌금융위기, 코로나19 등 위기에서도 지속성장할 수 있었다.

이 책의 독자들에게 - 사람은 자신의 영역만큼 성장합니다 추천의 글 프롤로그-사람을 키우는 회사, 바인그룹 제1장 초일류로 가는 바인경영 01. 포도나무처럼 지속성장하는 바인그룹 사람이 답이다 바인그룹의 포도나무 이야기 02. 인간의 능력은 무한하다 유도가 전부였던 청년, 사업으로 비상하다 사람은 공부하는 만큼 성장한다 청소년을 건강하게 성장시키는 회사가 되고 싶다 03. 성장하는 회사는 꿈이 익어간다 빗물이 새는 사무실에서 첫 둥지를 틀다 끊임없이 공부하는 사람이 살아남는다 뜻이 바르면 저절로 이익도 생긴다 04. 구성원 모두가 동화의 주인공이 되는 회사 동화처럼 아름다운 회사를 꿈꾸다 연수원도 동화 속 마을처럼 짓다 포도나무처럼 모두에게 이로운 기업을 꿈꾸다 제2장 초일류인재는 초일류교육으로 탄생한다 01. 긍정 에너지가 초일류기업을 만든다 초·중등교육사업 홈스쿨을 설립하다 데일 카네기리더십 교육을 도입하다 02. 구성원 성장이 고객 성장으로 이어진다 성장에 반드시 필요한 ‘3심(心)’ 구성원 모두가 윈윈할 수 있는 ‘의식성장’ 너의 행복이 나의 행복 코치, 학생, 학부모, 모두를 성장시키는 코칭 아이들의 눈빛에서 에너지...를 얻다 코치 운영에 따른 전산시스템을 구축하다 03. 길을 잃었다면 학습이 부족하다는 증거다 회사는 내가 선택하지만 상사는 운명적으로 만난다 회사는 길을 열어주고 기회를 주는 곳 e상상코칭, 꿈을 향해 더 높이 날다 04. 강점 중심의 소통은 놀라운 힘을 발휘한다 인간은 감정이 통해야 행복하다 명함만 내밀면 누구나 아는 회사로 만들고 싶다 바인인재사관학교를 꿈꾸다 05. 바인그룹은 성장의 기회가 열린 곳 나에게 맞는 일을 탁월하게 해낼 때 행복하다 자신을 사랑해야 일도 사랑한다 06. 처음이자 마지막 직장 바인그룹 부모님이 써주신 붓글씨를 가슴에 새기다 성공과 행복을 명확히 깨닫게 한 피닉스리더십 매일 오고 싶은 부산센터를 만들고 싶다 회사 창립 100주년 기념식을 꿈꾸며 제3장 초일류기업에는 초일류기업문화가 있다 01. 20년 이상 함께하는 구성원이 많은 회사 따를 줄 아는 자가 이끌 줄도 안다 자세히 볼수록 좋고, 오래 볼수록 좋은 회사 결국 사람이 사람에게 기적이 된다 목표는 하늘처럼, 뜻은 별처럼 우리 아이도 바인그룹에 입사시키고 싶다 02. 감사할수록 행복해지는 감사행복나눔 존재감을 높여준 내리사랑 사람냄새 나는 회사라서 일할 맛 난다 ‘성장’이라는 선물을 준 회사 03. 춤추는 열정, 심장을 뛰게 하는 비전 함께라서 행복한 사내행사 뜨거운 열정이 가슴에서 가슴으로 100프로젝트로 공부9도를 개발하다 승승 아니면 무거래 자유롭게 스스로의 삶을 창조해가다 아이들이 꿈을 찾을 때 행복하다 여자 이순신, 내 인생은 내가 주도한다 좋은 리더가 좋은 리더를 만든다 사랑이 깃든 일은 영원하다 꿈이 있는 리더는 늙지 않는다 제4장 바인의 포도나무에 역사를 심다 01. 앞날을 고민하면 걱정만 커지지만, 앞날을 기대하면 꿈이 이루어진다 간절히 원하면 이루어진다 웰씽킹, 성공을 부르는 풍요의 생각 사장님, 이제 더세이브 하세요 02. 멀리 가려면 함께 가라 청소년 자기성장 사회공헌 프로그램 ‘위캔두’ 내 안의 가장 큰 에너지, 셀프 코칭 ‘100년 달력’에 100년 성장의 꿈을 새긴다 에필로그 - 성장이 선순환되는 회사, 바인그룹 참고문헌

지금의 바인그룹의 ‘바인’은 ‘포도나무’라는 뜻하며, 포도나무의 뿌리는 사람의 보이지 않는 무한한 가능성을 의미하고, 포도열매는 다양하고 풍성한 성과를 의미한다. 회사와 구성원들이 포도나무와 같은 무한한 가능성을 발휘하여 다양한 분야에 풍성한 열매를 맺기를 바라는 마음에서 포도나무는 바인그룹의 상징이 되었다. -31쪽 1997년 대한민국에 IMF의 한파가 몰아쳤다. 물가는 오르는데 주가는 폭락하고, 국내 경기가 추락하자 실업자가 늘고 모두가 힘든 시기였다. 에디코 역시 단순한 영업만으로는 살아남기가 힘들었다. 바인그룹은 교육사업을 하는 회사로서 회원들의 교육을 돕고 지도하는 것이 중요하지만 위기에서 살아남기 위해 구성원 교육의 중요성을 깨달았다. 어려울 때일수록 교육의 힘은 빛을 발한다. 살아남기 위해서 공부는 선택이 아닌 필수였다. 그때 당시 회사는 데일 카네기 교육의 우수성을 먼저 알아보고, 이 교육을 구성원도 교육받도록 지원했다. 회사의 핵심가치를 선한 인재양성에 두고 구성원들의 교육에 사활을 건 것이다. -70쪽 바인그룹은 핵심가치인 ‘인재양성’을 위해 바인아카데미를 운영하고 있는데, 교수와 강사를 꿈꾸는 모든 코치들을 위해 바인아카데미 페스티벌도 매년 진행한다. 바인아카데미는 독서경영을 비롯해 자기성장을 위한 회사주도, 부서주도, 자기주도 프로그램 등을 다양하게 운영하고 있다. 우리 사회에 선한 영향력을 끼치는 선한 리더를 양성하기 위해 다양한 교육을 하고 있다. -86쪽 끈끈한 의리로 뭉친 바인그룹의 구성원들은 서로의 꿈을 응원해 준다. 서로의 꿈을 응원해 주는 기업문화가 있기에 오래도록 함께 동행하려 한다. 바인그룹의 구성원 5천여 명 중에는 20년을 함께한 사람이 부지기수고, 25년 이상 함께 동행한 사람도 많다. 바인그룹의 박계현 편집팀장이 “바인그룹과 동행한 지 15년이 되었다”고 하길래 “오래 근무하셨네요!”라고 했더니, 자신은 명함도 못 내민다고 한다. 20년, 25년 함께한 구성원들이 50명이 넘는다고 한다. -163쪽 바인그룹에서 20년 이상 일하는 구성원들에게 물으면 대부분 “회사가 성장한 이유는 교육 때문”이라고 답하는데, 이외에도 다음과 같은 이유로 회사가 성장하게 되었다고 말한다. e상상코칭부 김현정 상무는 말한다. “오랜 기간 일했던 만큼 여러 이유가 있음을 알게 되었는데요. 창의적이고 끼가 넘치는 젊은 동료들과의 즐거운 행사, ‘도대체 저 자신감은 어디서 나오는 걸까’ 하는 호기심이 생길 정도로 회사의 성공을 확신하는 창업 멤버들, ‘구성원은 생명이다’, ‘우리 회사의 핵심가치는 인재양성입니다’라고 말하는 회사, 일한 만큼 인정과 보상을 받을 수 있는 다양한 시스템, 성장할 수 있는 다양한 교육의 기회가 있기 때문에 오래도록 바인그룹 가족이 될 수 있었어요.” -174~175쪽 e상상코칭부의 광화문교육본부 박유향 국장은 현재 선인지국이라는 코치팀의 매니저를 맡고 있다. 바인그룹의 인기상품 중 하나인 공부9도를 개발했으며, 현재 공부 9도 프로그램의 코치역량강화 교육을 진행 중이다. 공부 9도는 100프로젝트로 개발되었는데, 100프로젝트는 바인그룹 구성원이라면 누구나 사업성 있는 아이템이나 아이디어를 계열사 및 브랜드로 발전시킬 수 있도록 지원하는 사내 벤처 육성 프로젝트이다. -219쪽 바인그룹은 끌어당김의 법칙을 실천한다. 첫째로 ‘감사하기’를 실천한다. 바인아카데미의 교육 중 하나는 ‘감사행복나눔 프로그램’이다. 감사행복나눔 프로그램은 감사를 찾고 적극적으로 표현하도록 연습해 보는 교육 프로그램이다. 또한 감사를 찾기 어려운 상황 속...에서도 감사를 찾아보며, 상황과 사람을 이해하고, 삶에 대한 만족도와 행복지수를 끌어올리는 프로그램이다. 바인그룹 구성원들은 감사행복나눔 프로그램을 통해 함께 일하는 사람들의 소중함을 더욱 깨닫고, 갈등이 생길 때도 상대방의 입장에서 다시 한 번 생각해 볼 수 있는 여유가 생겼다. 결국 인간관계도 좋아지고 업무 성과도 향상되었다. 둘째로 ‘그림 그리기’를 실천하는데, 책에서 소개한 방법보다 업그레이드된 방법을 실천한다. 마음속으로 원하는 것을 얻는 모습을 그리는 데 그치지 않고, 회사가 간절히 원하는 소망과 비전을 글로 적어 타임캡슐에 간직한다. -251~252쪽 기업 경영은 포도농사를 짓는 것과 같다. 아무리 좋은 품종이라도 포도나무는 해마다 가지치기를 해야 한다. 그렇지 않으면 오래도록 지속성장하기 힘들다. 기업이 지속성장하기 위해 좋은 인재가 필요하듯이, 포도나무는 부지런한 농부를 만나야 알찬 열매를 맺는다. 포도나무는 매년 가지의 마디마다 새순이 생긴다. 새순이 돋아나고 다음 해에 새 가지가 자라며 열매를 맺는다. 이때 농부들은 새순에 난 열매들이 더 잘 자라게 하기 위해 이듬해 봄에 묵은 가지를 쳐내야 한다. 묵은 가지를 쳐내지 않으면 새순에서 과실이 탐스럽게 자라지 않기 때문이다. 부지런한 농부가 알찬 열매를 맺게 하듯이, 바인그룹은 현재 에 안주하지 않고 미래먹거리를 찾아 나서고 있다. 에듀코와 에디코, 동화세상에듀코를 거쳐 지속성장한 교육사업은 바인그룹 전체를 지탱하는 뿌리인데, 이를 바탕으로 새로운 열매들을 맺기 위해 다양한 사업 분야를 육성하고 있다. 현재 바인그룹은 교육사업이 뿌리가 되어 교육·호텔·플랫폼서비스·자산운용·무역·외식 등 10여 개 계열사를 성장시키고 있다. -273~275쪽

다이애나 홍 [저]

대한민국 1호 독서디자이너이자, 한국독서경영연구원 원장이다. 지식포럼 독서경영 전문강사로도 활동하고 있는 그녀는 성공과 실패를 두루 겪으며 삶의 모든 것을 체화한 21세기 대표 여성 지식인이자, CEO를 코칭하는 독서코치다. 그 동안 삼성전자, 농심, 기획재정부, 휴넷, 메리츠화재, 현대캐피탈, 김해시청, 서울대학교, 연세대학교 등에서 책읽기의 중요성만이 아닌 품격, 인격, 지식, 삶의 지표를 직원들에게 심어주었기에 매년 최고 강사로 선정되는 영광을 누려왔다. 《책읽기의 즐거움》에는 지난 10여 년 동안 황무지 같던 독서경영 분야를 개척자 정신으로 경험해온 그녀만의 생생한 노하우와 발군의 테크닉이 고스란히 담겨 있다. 이 책은 또한 핵심만 정확히 읽어내는 독서법을 통해, 내 몸에 꼭 맞는 독서습관을 기른다면, 누구도 따라올 수 없는 독보적인 최고전문가로 인정받을 수 있다고 주장한다.