 |
|
 |
°æ¿µÁ¶Á÷ Àü·«³ëÆ® : °øÀγ빫»ç, °æ¿µÁöµµ»ç, ´ëÇпø ¹× ÀÔ»ç´ëºñ ±âº»¼
|
|
|
±èÀ¯¹Ì
¤Ó
»õÈ帧
|
|
|
|

- Á¦ÈÞ¸ô ÁÖ¹® ½Ã °í°´º¸»ó, ÀϺΠÀ̺¥Æ® Âü¿© ¹× ÁõÁ¤Ç° ÁõÁ¤, ÇÏ·ç/´çÀÏ ¹è¼Û¿¡¼ Á¦¿ÜµÇ¹Ç·Î Âü°í ¹Ù¶ø´Ï´Ù.
-
-
-
°øÀγ빫»ç ½ÃÇèÀÇ ¹®Á¦ ¼öÁØÀÌ ³ô¾ÆÁü¿¡ µû¶ó ÇÑ ±ÇÀÇ Æ¯Á¤ ±³°ú¼¸¸À¸·Î´Â °æ¿µÁ¶Á÷·ÐÀ» ´ëºñÇϱ⠽±Áö ¾Ê°Ô µÇ¾ú´Ù. ÀÌ¿¡ ÀúÀÚ´Â °øÀγ빫»ç °æ¿µÁ¶Á÷·ÐÀ» È¿À²ÀûÀ¸·Î ´ëºñÇϱâ À§ÇØ ¼öÇè¿¡ ÃÖÀûÈµÈ °øÀγ빫»ç °æ¿µÁ¶Á÷·Ð ´Ü±ÇÈ ±³À縦 Ãâ°£ÇÏ¿´´Ù. ƯÈ÷ ´ä¾ÈÀÛ¼ºÀÇ ¾î·Á¿î Á¡À» ÇØ°áÇÏ°í °íµæÁ¡ ȹµæÀ» À§ÇØ °æ¿µÁ¶Á÷ Map, Mind Map, ¾î¿ø¡¤µîÀå¹è°æ¡¤½ÇÇè ¹× »ç·ÊÀÇ Àοë, ±×¸²°ú µµÇ¥ µî ¸ñÂ÷¿Í ³»¿ëÀ» ´Ù¾çÇÏ°Ô ±¸¼ºÇÏ¿´´Ù. ¶ÇÇÑ, µ¿ÀÏÇÑ ÆÄÆ®ÀÇ ³»¿ëµµ Àü¹®ÀûÀÌ¸é¼ ±â¾ïÇϱ⠽±µµ·Ï ¿ä¾à¡¤Á¤¸®ÇÏ¿´´Ù.
-
-
[Á¦1Æí Á¶Á÷Çൿ °³°ü]
Á¦1Àå Á¶Á÷(organization)ÀÇ ÀÌÇØ
¥°. Á¶Á÷(organization)ÀÇ ÀÇÀÇ¿Í µîÀå¹è°æ ¹× ¼Ó¼º
¥±. Á¶Á÷ÀÇ ¸ñÇ¥ : Á¶Á÷È¿°ú¼º(organizational effectiveness)
Á¦2Àå Á¶Á÷Çൿ·Ð(organizational behavior : OB)ÀÇ ÀÌÇØ
¥°. Á¶Á÷Çൿ·Ð(organizational behavior : OB)
¥±. Á¶Á÷Çൿ ¿¬±¸¿¡¼ ´Ù·ç´Â °³³ä°ú º¯¼ö
¥². Á¶Á÷ÇൿÀÇ ¿¬±¸ ÀýÂ÷ ¹× ¹æ¹ý
¥³. Á¶Á÷Çൿ·ÐÀÇ ±âÃʰúÇÐ
Á¦3Àå Á¶Á÷Çൿ·ÐÀÇ Çö´ëÀû À̽´µé°ú ¿¬±¸ÀÇ È帧
¥°. Á¶Á÷Çൿ·ÐÀÇ Çö´ëÀû À̽´µé
¥±. Á¶Á÷Çൿ·Ð ¿¬±¸ÀÇ È帧
[Á¦2Æí °³ÀÎ ¼öÁØ(individual level)]
Á¦1Àå °³ ¿ä
¥°. Intro
Á¦2Àå ´Ù¾ç¼º(diversity)(= °³ÀÎÂ÷)
¥°. Intro - Àη´پ缺 : ¾ç³¯ÀÇ Ä®
¥±. ´Ù¾ç¼º°ú ´Ù¾ç¼º °æ¿µÀÇ ÀÇÀÇ
¥². Àη ´Ù¾çȰ¡ ±â¾÷¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
¥³. ¹Ì±¹ÀÇ Àû±ØÀû Á¶Ä¡(Affirmative ActionÁ¤Ã¥ : AAÁ¤Ã¥)ÀÇ ÀÇ¹Ì¿Í ½Ã»çÁ¡
¥´. ´Ù¾ç¼º ½Ã´ëÀÇ ±â¾÷ÀÇ ´ëÀÀ¹æ¾È
Á¦3Àå Áö °¢(perception)
¥°. Áö°¢(perception)ÀÇ °³³ä°ú Á߿伺
¥±. Áö°¢ÀÇ ÁøÇà°úÁ¤(processing)
¥². Áö°¢¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎ(factor)
¥³. ´ëÀÎÁö°¢(person perception) °ü·Ã ÀÌ·Ð
¥´. Áö°¢¿À·ùÀÇ À¯Çü ...
¥µ. Áö°¢°ú Á¶Á÷Çൿ
¥¶. Á¶Á÷ ³» ±¸Ã¼ÀûÀÎ ÀÀ¿ë
¥·. Áö°¢¿À·ùÀÇ °¨¼Ò¹æ¾È
¥¸. Áö°¢°ú °ü·ÃµÈ °³³ä : Àھư³³ä(self-concept)
Á¦4Àå ¼º °Ý(personality)
¥°. Intro : ¼º°Ý(personality)ÀÇ °³¿ä
¥±. ¼º°Ý °áÁ¤¿¡ °üÇÑ ÀÌ·Ð
¥². ¼º°ÝÀÇ °áÁ¤¿äÀÎ
¥³. Á¶Á÷Çൿ¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â ¼º°Ý Ư¼º
¥´. ¼º°Ý°ú Á¶Á÷, Á÷¾÷ ¹× Á÷¹« ¹èÄ¡¿ÍÀÇ Á¶È
Á¦5Àå °¡Ä¡°ü(value)
¥°. °¡Ä¡°ü(value)ÀÇ ÀÇÀÇ, °³³äÀû Ư¡ ¹× Á߿伺
¥±. °¡Ä¡ ü°è(value system)¿Í °¡Ä¡°üÀÇ ¿øÃµ
¥². °¡Ä¡°üÀÇ À¯Çü - Rokeach, Allport
¥³. Á¶Á÷ü¿¡¼ ³ªÅ¸³ª´Â °¡Ä¡°üÀÇ °¥µî
¥´. °¡Ä¡°ü°ú ±¹°¡¹®È
¥µ. °¡Ä¡°üÀÇ º¯È¿¡ µû¸¥ °ü¸®ÀÚ¿¡ÀÇ ½Ã»çÁ¡
Á¦6Àå ŵµ(attitudes), ½Å·Ú(trust)
¥°. ŵµ(attitude)ÀÇ °³¿ä
¥±. ŵµÀÇ ±¸¼º¿ä¼Ò
¥². ŵµÀÇ ±â´É
¥³. ŵµÀÇ Çü¼º
¥´. ŵµ¿Í Çൿ°úÀÇ °ü°è
¥µ. ŵµÀÇ º¯È
¥¶. ŵµº¯ÈÀÇ ÀúÇ×°ú ¹æ¹ý
¥·. Á÷¹«¿Í °ü·ÃµÈ ŵµ
¥¸. ½Å·Ú(trust)ÀÇ °³¿ä
¥¹. ½É¸®Àû °è¾à(psychological contract)
Á¦7Àå °¨Á¤(emotion), Á÷¹« ½ºÆ®·¹½º(job stress)
¥°. Á¤¼(affect), °¨Á¤(=°¨¼º)(emotion), ±âºÐ(mood)ÀÇ °³¿ä
¥±. °¨Á¤°ú Á¶Á÷Çൿ
¥². °¨¼ºÁö´É(emotional intelligence : EI)
¥³. °¨Á¤°ú Á¶Á÷»ýȰ : °¨Á¤³ëµ¿(emotional labor : EL)
¥´. ½ºÆ®·¹½º(Stress)ÀÇ ±âº» °³³ä
¥µ. ½ºÆ®·¹½º¿¡ ´ëÇÑ Çй®Àû ¹è°æ
¥¶. ½ºÆ®·¹½ºÀÇ À¯Çü(=½ºÆ®·¹½ºÀÇ ¼ø±â´É°ú ¿ª±â´É) - by Selye
¥·. ½ºÆ®·¹½º ¸ðµ¨
¥¸. ½ºÆ®·¹½ºÀÇ ¿øÀÎ(stressor)
¥¹. ½ºÆ®·¹½º¿¡ ´ëÇÑ ¹ÝÀÀ °á°ú
¥¹¥°£¿. ½ºÆ®·¹½º °ü¸®
Á¦8Àå µ¿±âºÎ¿©(motivation)
¥°. µ¿±âºÎ¿©(motivation)ÀÇ °³¿ä
¥±. µ¿±âºÎ¿©ÀÇ Á¢±Ù¹ý
¥². ¿å±¸ ÀÌ·Ð(need theory) : µ¿±âºÎ¿© ³»¿ë ÀÌ·Ð(content theory)
¥³. ÀÎÁöÀû µ¿±âÀÌ·Ð(cognitive motivation theory) : °úÁ¤ÀÌ·Ð(process theory)
¥´. ³»ÀçÀû µ¿±âÀÌ·Ð(intrinsic motivation theory)
Á¦9Àå ÇÐ ½À(learning)
¥°. ÇнÀ(learning)ÀÇ °³¿ä
¥±. ÇнÀ°úÁ¤ °ü·Ã ÀÌ·Ð
¥². ÇнÀ¿¡ ÀÇÇÑ Çൿ¼öÁ¤(behavior modification)
¥³. Á¶Á÷»çȸÈ(organizational socialization)
¥´. ¡°è(discipline)
¥µ. ÇнÀÀÇ °á°úº¯¼ö·Î¼ÀÇ ´Ù¾çÇÑ Á÷¹«Çൿ
[Á¦3Æí Áý´Ü ¼öÁØ(group level)]
Á¦1Àå °³ ¿ä
¥°. Intro
Á¦2Àå Áý´Ü(group)°ú ÆÀ(team)
¥°. Áý´Ü(group)ÀÇ °³¿ä
¥±. Áý´ÜÀÇ ¹ßÀü ´Ü°è(=¹ß´Þ °úÁ¤)
¥². Áý´Ü ¼º°ú(group performance)ÀÇ °áÁ¤¿äÀÎ
¥³. Áý´Ü ¼º°ú¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎ 1 : ¿ÜºÎ¿©°Ç
¥´. Áý´Ü ¼º°ú¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎ 2 : Áý´Ü ³»ºÎÀÇ »çȸÀû ±¸Á¶
¥µ. Áý´ÜÀÇ ¼º°úÇâ»óÀ» À§ÇÑ Àü·« : ÆÀ(team)ÀÇ È°¿ë
¥¶. Áý´ÜÇൿ¿¡ µû¸¥ °á°úº¯¼ö : Áý´ÜÀÇ À¯È¿¼º
Á¦3Àå °¥µî(conflict), Çù»ó(negotiation)
¥°. Intro
¥±. °¥µî(conflict)ÀÇ °³³ä, Ư¡ ¹× À¯Çü
¥². °¥µîÀÇ ¿øÀΰú °úÁ¤ ¹× °á°ú
¥³. °¥µîÀÇ °ü¸®
¥´. Çù»ó(negotiation)
Á¦4Àå ±Ç·Â(power), ÀÓÆÄ¿ö¸ÕÆ®(empowerment), Á¶Á÷Á¤Ä¡(organizational politics)
¥°. Intro : Á¶Á÷À» º¸´Â °üÁ¡
¥±. ±Ç·Â(power)
¥². ±Ç·ÂÀÇ ¿øÃµ(source)
¥³. ±Ç·Â Àü¼ú(power tactics) (=±Ç·Â Çà»çÀÇ Àü·«)
¥´. ±Ç·Â Çà»ç¿¡ ´ëÇÑ ¹ÝÀÀ°ú °á°ú
¥µ. ½ÇÁúÀû ±Ç·Â Çà»ç·Î¼ÀÇ ÀÓÆÄ¿ö¸ÕÆ®(empowerment)
¥¶. Á¶Á÷Á¤Ä¡(organizational politics)
Á¦5Àå Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç(ÀÇ»ç¼ÒÅë(communication))
¥°. °³ ¿ä
¥±. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ ±â´É
¥². Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç °úÁ¤ ¹× ³×Æ®¿öÅ©
¥³. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç À¯Çü : Á¶Á÷¿¡¼ ¹ß»ý¡¤¿î¿ëµÇ´Â Á¤º¸¡¤Àǰߡ¤°¨Á¤ÀÇ È帧
¥´. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¹æ¹ý
¥µ. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ Àå¾Ö¿äÀÎ
¥¶. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ °³¼±¹æ¾È
Á¦6Àå ¸®´õ½Ê(leadership)
¥°. ¸®´õ½Ê(leadership)ÀÇ °³³ä, Á߿伺 ¹× Á¶°Ç
¥±. ¸®´õ½Ê Ư¼ºÀÌ·Ð(leadership trait theory)(1930~40³â´ë)
¥². ¸®´õ½Ê ÇൿÀÌ·Ð(behavioral theory of leadership)(1940~60³â´ë)
¥³. ¸®´õ½Ê »óȲÀÌ·Ð(contingency theory of leadership)(1970³â´ë ÀÌÈÄ)
¥´. °ü°èÁß½ÉÀÇ ¸®´õ½Ê ÀÌ·Ð : ¸®´õ-±¸¼º¿ø ±³È¯ÀÌ·Ð(Leader - Member Exchange theory : LMX theory)
¥µ. ÃÖ±Ù ÁÖ¸ñ¹Þ´Â Çö´ëÀû ¸®´õ½Ê ÀÌ·Ð
¥¶. ¸®´õ½Ê ±¸Ãà¿¡ ´ëÇÑ µµÀü°úÁ¦ : ±ÍÀÎÀÌ·Ð, ´ëüÀ̷аú ÁßÈÀÌ·Ð
Á¦7Àå ÀÇ»ç°áÁ¤(decision making)
¥°. ÀÇ»ç°áÁ¤(decision making)ÀÇ °³³ä, Ư¡ ¹× Á߿伺
¥±. ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ ´Ù¾çÇÑ »óȲµé
¥². ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ ÀüÇüÀû ¿À·ù(A. Tversky & D. Kahneman)
¥³. Áý´Ü ÀÇ»ç°áÁ¤(group decision making)
¥´. È¿°úÀûÀÎ Áý´Ü ÀÇ»ç°áÁ¤ ±â¹ý
¥µ. ÀÇ»ç°áÁ¤ ¸ðÇü : °³Àΰú Á¶Á÷ÀÇ ´Ù¾çÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤ ¹æ½Äµé
[Á¦4Æí Á¶Á÷ ¼öÁØ(organizational level)]
Á¦1Àå °³ ¿ä
¥°. Intro
¥±. °ü¸®ÀÚ¿Í °ü¸®°èÃþ
Á¦2Àå Á¶Á÷ÀÌ·Ð(organization theory)
¥°. °³ ¿ä
¥±. °íÀüÀû Á¶Á÷ÀÌ·Ð(classical theory)
¥². ½Å°íÀüÀÌ·Ð(neoclassical theory)
¥³. ÅëÇÕÀÌ·Ð : BarnardÀÇ Çùµ¿Ã¼°è·Ð°ú SimonÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤Ã¼°è
¥´. Çൿ°úÇзÐ(1950³â´ë)
¥µ. Çö´ëÀû Á¢±Ù
¥¶. Á¶Á÷°ú ȯ°æÀû ¸Æ¶ô(organizational and environmental context)¿¡¼ÀÇ °Å½ÃÁ¶Á÷ÀÌ·ÐÀÇ ºÐ·ù
¥·. Á¶Á÷ÀÌ·ÐÀÇ º¯Ãµ
Á¦3Àå Á¶Á÷±¸Á¶(organizational structure)ÀÇ ÀÌÇØ
¥°. Á¶Á÷°ú Á¶Á÷±¸Á¶
¥±. ¹ÎÃ÷¹ö±×(Mintzberg)ÀÇ Á¶Á÷±¸Á¶ À¯Çü
¥². Á¶Á÷±¸Á¶(organizational structure)ÀÇ ±âº»À¯Çü
¥³. Çö´ëÀû Á¶Á÷±¸Á¶(organizational structure)
Á¦4Àå Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ ¼³°è(design of organizational structure)
¥°. Á¶Á÷±¸Á¶ ¼³°èÀÇ °³¿ä
¥±. Á¶Á÷¼³°èÀÇ ±¸Á¶Àû Â÷¿ø(structural dimensions) : Á¶Á÷ ³»ºÎ Ư¼ºÀ» ¼³¸íÇÏ´Â ¼Ó¼ºº¯¼ö
¥². Á¶Á÷ÀÇ ÅëÁ¦¿Í Á¶Á¤¼ö´Ü
¥³. È¿À²¼º°ú ÇнÀÀ» À§ÇÑ Á¶Á÷¼³°è
¥´. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â º¯¼ö - »óȲ ¿äÀÎ(contingency factors)
¥µ. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼ÀÇ ¡®È¯°æ¡¯
¥¶. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼ÀÇ ¡®±â¼ú¡¯
¥·. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼ÀÇ ¡®±Ô¸ð¡¯
¥¸. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼ÀÇ ¡®Àü·«¡¯
¥¹. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼ÀÇ ¡®±Ç·Â¡¯
¥¹¥°. ±Û·Î¹ú ȯ°æÀ» À§ÇÑ Á¶Á÷¼³°è
¥¹¥±. Á¶Á÷ÀÇ ¼ºÀå°ú ¼èÅð
Á¦5Àå Á¶Á÷¹®È(organizational culture), À±¸®(ethics), ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ(CSR)
¥°. Á¶Á÷¹®È(organizational culture)
¥±. Á¶Á÷¹®È(organizational culture)ÀÇ ±¸¼º¿ä¼Ò
¥². Á¶Á÷¹®È(organizational culture)ÀÇ À¯Çü
¥³. Á¶Á÷¹®ÈÀÇ ±â´É
¥´. Á¶Á÷À¯È¿¼ºÀ» À§ÇÑ Á¶Á÷¹®È
¥µ. Á¶Á÷¹®ÈÀÇ °³¹ß : Á¶Á÷¹®ÈÀÇ ±¸Ãà¹æ¹ý ¹× º¯ÈÀÇ ¼ö´Ü
¥¶. Á¶Á÷À±¸®ÀÇ ½Çõ : À±¸®Àû °¡Ä¡¿Í »çȸÀû Ã¥ÀÓ
¥·. µµ´öÀû ÇØÀÌ(moral hazard)
Á¦6Àå Á¶Á÷º¯È(organizational change)¿Í Á¶Á÷°³¹ß(organizational development)
¥°. Á¶Á÷º¯È(organizational change)ÀÇ ÀÇÀÇ¿Í °úÁ¤
¥±. Á¶Á÷°³¹ß(Organizational Development : OD)
¥². Áö½Ä°æ¿µÀ» À§ÇÑ ÇнÀÁ¶Á÷ÀÇ ¼³°è¹æ¾È
[ºÎ·Ï] ±âÃâ¹®Á¦(Á¦1ȸ ~ Á¦31ȸ)
»çÇ×»öÀÎ
-
-
¸Ó¸®¸»(Á¦7ÆÇ)
Ç×»ó ¼öÇ輸¦ °³Á¤ÇÒ ¶§¿¡´Â ´Ù½Ã ±âº»À¸·Î µ¹¾Æ°¡´Â ¸¶À½°¡ÁüÀ¸·Î(back to the basic) ±³¼ö´ÔµéÀÇ ±âº»¼¿Í ³í¹®µéÀ» óÀ½ºÎÅÍ ´õ ²Ä²ÄÇÏ°Ô Àо°Ô µË´Ï´Ù. ±âº»ÀûÀÎ ³»¿ë°ú »õ·Î¿î ³í¹®µéÀ» ¿©·¯ ¹ø ÀÐÀ»¼ö·Ï ´Ù¸¥ °üÁ¡°ú »õ·Î¿î ½Ã¾ß°¡ Çü¼ºµÇ±â ¶§¹®¿¡ ´õ ±íÀÌ ÀÖ°Ô »ìÆìº¼ ¼ö ÀÖ´Â °è±â°¡ µÇ´Â °Í °°½À´Ï´Ù.
¡¸°æ¿µÁ¶Á÷ Àü·«³ëÆ®¡¹ Á¦7ÆÇÀÇ ÁÖ¿ä °³Á¤ »çÇ×Àº ´ÙÀ½°ú °°½À´Ï´Ù.
1. °æ¿µÁ¶Á÷°ú °ü·ÃµÈ ÇÙ½É ³»¿ëÀ» ºüÁü¾øÀÌ ´ã±â À§ÇØ ³ë·ÂÇÏ¿´½À´Ï´Ù. º»¼ÀÇ ±âº»ÀÌ µÇ´Â Å« ƲÀº Á¶Á÷Çൿ¿¡ Ź¿ùÇÑ ³»¿ëÀ» ´ã°í ÀÖ´Â ¹é±âº¹, ¹Ú°æ±Ô, ÀÓâÈñ ¹× Robbins Àú¸¦, Á¶Á÷À̷аú ¼³°èÀÇ Daft, ½ÅÀ¯±Ù, ±èÀμö, ±è½ÄÇö Àú¸¦ º£À̽º·Î ÇÕ´Ï´Ù. À̿ܿ¡µµ ±è¼º±¹, ÀÌÇÐÁ¾, ¹Ú¿ø¿ì, °Á¤¾Ö, ¹Ú°èÈ« Àú ¹× ÃֽŠ³í¹®µéÀ» ¹Ý¿µÇÏ¿´½À´Ï´Ù. ´ëÇ¥ÀûÀÎ º¯°æ ³»¿ëÀ¸·Î´Â âÀǼº, ¼º°Ý, ŵµ, °¨¼ºÁö´É, ½É¸®Àû ÀÓÆÄ¿ö¸ÕÆ®, ÁøÁ¤¼º ¸®´õ½Ê, ³×Æ®¿öÅ© ÀÌ·Ð, Á¶Á÷¹®È(°í¹è°æ, Àú¹è°æ) µî °ü·Ã ³»¿ëµéÀ» Ãß°¡ º¸¿ÏÇÏ¿´½À´Ï´Ù.
2. °æ¿µÁ¶Á÷ °ü·Ã ¿¬±¸¸¦ ¼öÇàÇÑ À¯¼ö ÇÐÀÚµéÀÇ ³í¹®°ú ±³°ú¼ ¹®±¸¸¦ ÃÖ´ëÇÑ ±×´ë·Î »ì·Á ¿ø¹®°úÀÇ ÀÌÁú°¨À» ÁÙÀ̵Ç, ³»¿ë¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØ¸¦ ÃÖ´ëÇÑ µµ¿ì¸é¼µµ ´ä¾È¿¡ ±ò²ûÇÏ°Ô ´ã¾Æ³¾ ¼ö ÀÖµµ·Ï ¼³¸í ¹®±¸µéÀ» ÃÖ´ëÇÑ °¡´Ùµë¾ú½À´Ï´Ù.
3. QRÄڵ带 ÅëÇØ ÁÖ¿ä ÇÐÀÚ ¹× ³»¿ë¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØµµ¸¦ ³ôÀ̱â À§ÇØ ³ë·ÂÇÏ¿´½À´Ï´Ù. QRÄڵ忡 Á¢¼ÓÇØº¸¸é ÀúÀÚ°¡ À°¼ºÀ¸·Î ³ìÀ½ÇÑ ÇÐÀÚ¿Í ¿¬±¸ÀÇ È÷½ºÅ丮°¡ ´ã°Ü ÀÖ½À´Ï´Ù. Èï¹Ì ÀÖ´Â ½ºÅ丮ÅÚ¸µÀ» ÅëÇØ °æ¿µÁ¶Á÷¿¡ ´ëÇÑ Á¢±ÙÀÌ ÇÑÃþ ´õ ½¬¿öÁú °ÍÀÔ´Ï´Ù.
4. »öÀÎÀ» Ãß°¡ÇÏ¿© °³³äÀ» ½±°Ô ã¾Æº¼ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÏ¿´½À´Ï´Ù. °³³äÀº ¸ðµç °øºÎÀÇ ½ÃÀÛ°ú ±âº»ÀÌ µÇ´Â °ÍÀ¸·Î, ±âÃÊÀûÀÎ °³³äÀ» ºü¸£°í ½±°Ô ã¾Æ ÇнÀÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÏ¿´½À´Ï´Ù.
º» ±³Àç°¡ ´ëÇÐ ±³Àç·Îµµ Ȱ¿ëµÇ°í ÀÖ´Ù´Â À̾߱⸦ µè°í, ´õ Å« Ã¥ÀÓ°¨À» °¡Áö°í Ã¥À» ¾²°Ô µÇ´Â °Í °°½À´Ï´Ù. ¼öÇè ±â°£ µ¿¾È ±ä ¿©Á¤À» ÇÔ²² ÇÏ¸é¼ ¿Á¤ÀûÀ¸·Î Áú¹®ÇÏ´Â ¼ö°»ýºÐµé, À̸ÞÀÏÀ» ÅëÇØ ÁúÀǸ¦ º¸³»Áֽô Àü±¹ÀÇ µ¶Àںеé, Ã¥ÀÇ º¸¿Ï»çÇ׿¡ ´ëÇÏ¿© ¾ÖÁ¤ ¾î¸° Á¶¾ð°ú µµ¿òÀ» ÁֽŠÇÕ°Ý»ý ¿©·¯ºÐµé²² ¸¶À½¼Ó ±íÀÌ °¨»çµå¸³´Ï´Ù. Ç×»ó ¿½ÉÈ÷ ¿¬±¸ÇÏ½Ã°í µçµçÈ÷ ÀÀ¿øÇØÁֽô ¼°´ë Á¶ºÀ¼ø Áöµµ±³¼ö´Ô, ƯÈ÷ Ã¥ÀÓ°¨°ú Èï¹Ì¸¦ °¡Áö°í ±³Á¤¿¡ µµ¿òÀ» ÁØ Áö¼º±Ù ³ë¹«»ç´Ô°ú ¹èÇϳª ³ë¹«»ç´Ô, Á¤Å½ ³ë¹«»ç´Ô, ½Ç¹«¿Í ÇаèÀÇ ½Ã°¢À» ±ÕÇüÀÖ°Ô Á¢±ÙÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï Ç×»ó ¸¹Àº µµ¿òÀ» Áֽô »ï¼ºÀÇ ¹è¸¸½Ä ³ë¹«»ç´Ô, ÈǸ¢ÇÑ Á¦¾ðÀ» ÇØÁØ ÀåÁÖ¿ø, Ȳ¼öÁø, ÀåÁ¾ÈÆ, Ç㵿Èñ, ¹Ú¼³¿µ ¾¾, ÃÖÀ±È ¾¾, ¸Å³â ¿ä±¸»çÇ×ÀÌ ¸¹Àºµ¥µµ Àß ¹Ý¿µÇØÁÖ´Â µµ¼ÃâÆÇ »õÈ帧 ÆíÁýÆÀ¿¡°Ôµµ °¨»çÀÇ Àλ縦 ÀüÇÕ´Ï´Ù. ±×¸®°í Ç×»ó Àú¸¦ ÀÀ¿øÇØÁÖ´Â °¡Á·°ú, Áö±ÝÀº Çϴÿ¡ °è½Å ¾î¸Ó´Ï²² ÀÌ Ã¥À» ¹ÙĨ´Ï´Ù.
2022³â 11¿ù
°øÀγ빫»ç ±è À¯ ¹Ì
-
-
 |
±èÀ¯¹Ì [Àú]
|
 |
-
¼°´ëÇб³ ÀϹݴëÇпø °æ¿µÇÐ ¼®»ç °úÁ¤(ÀλçÁ¶Á÷ Àü°ø), Çö) ÇѸ²¹ýÇпø Àλç³ë¹«°ü¸® ÀüÀÓ°»ç, Á¦20ȸ °øÀγ빫»ç ÇÕ°Ý, °í¿ë³ëµ¿ºÎ Àå°ü»ó ÃÖ¿ì¼ö»ó(2012), Àü) ¿õÁøÆÐ½º¿ø Àλç³ë¹«½Ç¹« °ÀÇ, Àü) ¿ì¸®³ë¹«¹ýÀΠåÀӳ빫»ç
-
-
Àüü 0°³ÀÇ ±¸¸ÅÈıⰡ ÀÖ½À´Ï´Ù.

 |
ÀÎÅÍÆÄÅ©µµ¼´Â °í°´´ÔÀÇ ´Ü¼ø º¯½É¿¡ ÀÇÇÑ ±³È¯°ú ¹Ýǰ¿¡ µå´Â ºñ¿ëÀº °í°´´ÔÀÌ ÁöºÒÄÉ µË´Ï´Ù.
´Ü, »óǰÀ̳ª ¼ºñ½º ÀÚüÀÇ ÇÏÀÚ·Î ÀÎÇÑ ±³È¯ ¹× ¹ÝǰÀº ¹«·á·Î ¹Ýǰ µË´Ï´Ù. |
|
±³È¯ ¹× ¹ÝǰÀÌ °¡´ÉÇÑ °æ¿ì |
»óǰÀ» °ø±Þ ¹ÞÀº ³¯·ÎºÎÅÍ 7ÀÏÀ̳» °¡´É
°ø±Þ¹ÞÀ¸½Å »óǰÀÇ ³»¿ëÀÌ Ç¥½Ã, ±¤°í ³»¿ë°ú ´Ù¸£°Å³ª ´Ù¸£°Ô ÀÌÇàµÈ °æ¿ì¿¡´Â °ø±Þ¹ÞÀº ³¯·ÎºÎÅÍ 3°³¿ù À̳», ȤÀº ±×»ç½ÇÀ» ¾Ë°Ô µÈ ³¯ ¶Ç´Â ¾Ë ¼ö ÀÖ¾ú´ø ³¯·ÎºÎÅÍ 30ÀÏ À̳»
»óǰ¿¡ ¾Æ¹«·± ÇÏÀÚ°¡ ¾ø´Â °æ¿ì ¼ÒºñÀÚÀÇ °í°´º¯½É¿¡ ÀÇÇÑ ±³È¯Àº »óǰÀÇ Æ÷Àå»óÅ µîÀÌ ÀüÇô ¼Õ»óµÇÁö ¾ÊÀº °æ¿ì¿¡ ÇÑÇÏ¿© °¡´É |
|
±³È¯ ¹× ¹ÝǰÀÌ ºÒ°¡´ÉÇÑ °æ¿ì |
±¸¸ÅÈ®Á¤ ÀÌÈÄ(¿ÀǸ¶ÄÏ»óǰ¿¡ ÇÑÇÔ)
°í°´´ÔÀÇ Ã¥ÀÓ ÀÖ´Â »çÀ¯·Î »óǰ µîÀÌ ¸ê½Ç ¶Ç´Â ÈÑ¼ÕµÈ °æ¿ì
(´Ü, »óǰÀÇ ³»¿ëÀ» È®ÀÎÇϱâ À§ÇÏ¿© Æ÷Àå µîÀ» ÈѼÕÇÑ °æ¿ì´Â Á¦¿Ü)
½Ã°£ÀÌ Áö³²¿¡ µû¶ó ÀçÆÇ¸Å°¡ °ï¶õÇÒ Á¤µµ·Î ¹°Ç°ÀÇ °¡Ä¡°¡ ¶³¾îÁø °æ¿ì
Æ÷Àå °³ºÀµÇ¾î »óǰ °¡Ä¡°¡ ÈÑ¼ÕµÈ °æ¿ì |
|
´Ù¹è¼ÛÁöÀÇ °æ¿ì ¹Ýǰ ȯºÒ |
´Ù¹è¼ÛÁöÀÇ °æ¿ì ´Ù¸¥ Áö¿ªÀÇ ¹ÝǰÀ» µ¿½Ã¿¡ ÁøÇàÇÒ ¼ö ¾ø½À´Ï´Ù.
1°³ Áö¿ªÀÇ ¹ÝǰÀÌ ¿Ï·áµÈ ÈÄ ´Ù¸¥ Áö¿ª ¹ÝǰÀ» ÁøÇàÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¹Ç·Î, ÀÌÁ¡ ¾çÇØÇØ Áֽñ⠹ٶø´Ï´Ù. |
|
Áß°í»óǰÀÇ ±³È¯ |
Áß°í»óǰÀº Á¦ÇÑµÈ Àç°í ³»¿¡¼ ÆÇ¸Å°¡ ÀÌ·ç¾îÁö¹Ç·Î, ±³È¯Àº ºÒ°¡´ÉÇÕ´Ï´Ù. |
|
¿ÀǸ¶ÄÏ »óǰÀÇ È¯ºÒ |
¿ÀǸ¶ÄÏ»óǰ¿¡ ´ëÇÑ Ã¥ÀÓÀº ¿øÄ¢ÀûÀ¸·Î ¾÷ü¿¡°Ô ÀÖÀ¸¹Ç·Î, ±³È¯/¹Ýǰ Á¢¼ö½Ã ¹Ýµå½Ã ÆÇ¸ÅÀÚ¿Í ÇùÀÇ ÈÄ ¹Ýǰ Á¢¼ö¸¦ ÇϼžßÇϸç, ¹ÝǰÁ¢¼ö ¾øÀÌ ¹Ý¼ÛÇϰųª, ¿ìÆíÀ¸·Î º¸³¾ °æ¿ì »óǰ È®ÀÎÀÌ ¾î·Á¿ö ȯºÒÀÌ ºÒ°¡´ÉÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸´Ï À¯ÀÇÇϽñ⠹ٶø´Ï´Ù. |
|
|
 |
¹è¼Û¿¹Á¤ÀÏ ¾È³» |
ÀÎÅÍÆÄÅ© µµ¼´Â ¸ðµç »óǰ¿¡ ´ëÇØ ¹è¼Û¿Ï·á¿¹Á¤ÀÏÀ» À¥»çÀÌÆ®¿¡ Ç¥½ÃÇϰí ÀÖ½À´Ï´Ù.
|
<ÀÎÅÍÆÄÅ© Á÷¹è¼Û »óǰ> |
»óǰÀº ¿ù~Åä¿äÀÏ ¿ÀÀü 10½Ã ÀÌÀü ÁÖ¹®ºÐ¿¡ ´ëÇÏ¿© ´çÀÏ Ãâ°í/´çÀÏ ¹è¼Û¿Ï·á¸¦ º¸ÀåÇÏ´Â »óǰÀÔ´Ï´Ù. |
»óǰÀº ¼¿ïÁö¿ª/ÆòÀÏ ÁÖ¹®ºÐÀº ´çÀÏ Ãâ°í/ÀÍÀÏ ¹è¼Û¿Ï·á¸¦ º¸ÀåÇϸç,
¼¿ï¿ÜÁö¿ª/ÆòÀÏ ÁÖ¹®ºÐÀÇ °æ¿ì´Â ¿ÀÈÄ 6½Ã±îÁö ÁÖ¹®ºÐ¿¡ ´ëÇÏ¿© ÀÍÀÏ ¹è¼Û¿Ï·á¸¦ º¸ÀåÇÏ´Â »óǰÀÔ´Ï´Ù.
(´Ü, ¿ù¿äÀÏÀº 12½Ã±îÁö ÁÖ¹®¿¡ ÇÑÇÔ)
|
»óǰÀº, ÀÔ°í¿¹Á¤ÀÏ(Á¦Ç°Ãâ½ÃÀÏ)+Åùè»ç¹è¼ÛÀÏ(1ÀÏ)¿¡ ¹è¼Û¿Ï·á¸¦ º¸ÀåÇÕ´Ï´Ù. |
~
»óǰÀº À¯ÅëÆ¯¼º»ó ÀÎÅÍÆÄÅ©¿¡¼ Àç°í¸¦ º¸À¯ÇÏÁö ¾ÊÀº »óǰÀ¸·Î ÁÖ¹®ÀÏ+±âÁØÃâ°íÀÏ+Åùè»ç¹è¼ÛÀÏ(1ÀÏ)¿¡ ¹è¼Û¿Ï·á¸¦ º¸ÀåÇÕ´Ï´Ù.(Åä/°øÈÞÀÏÀº ¹è¼Û±â°£¿¡ Æ÷ÇÔµÇÁö ¾Ê½À´Ï´Ù.)
¡Ø±âÁØÃâ°íÀÏ:ÀÎÅÍÆÄÅ©°¡ »óǰÀ» ¼ö±ÞÇÏ¿© ¹°·ùâ°í¿¡¼ Æ÷Àå/Ãâ°íÇϱâ±îÁö ¼Ò¿äµÇ´Â ½Ã°£
|
|
<¾÷ü Á÷Á¢¹è¼Û/¿ÀǸ¶ÄÏ »óǰ> |
~
»óǰÀº ¾÷ü°¡ ÁÖ¹®À» È®ÀÎÇϰí, Ãâ°íÇϱâ±îÁö °É¸®´Â ½Ã°£ÀÔ´Ï´Ù. ÁÖ¹®ÀÏ+±âÁØÃâ°íÀÏ+Åùè»ç¹è¼ÛÀÏ(2ÀÏ)¿¡ ¹è¼Û¿Ï·á¸¦ º¸ÀåÇÕ´Ï´Ù.(Åä/°øÈÞÀÏÀº ¹è¼Û±â°£¿¡ Æ÷ÇÔµÇÁö ¾Ê½À´Ï´Ù.)
¡Ø5ÀÏÀ̳» Ãâ°í°¡ ½ÃÀÛµÇÁö ¾ÊÀ»½Ã, ¿ÀǸ¶ÄÏ »óǰÀº ÀÚµ¿À¸·Î ÁÖ¹®ÀÌ Ãë¼ÒµÇ¸ç, °í°´´Ô²² ǰÀýº¸»ó±ÝÀ» Áö±ÞÇØ µå¸³´Ï´Ù.
|
|
|
¹è¼Ûºñ ¾È³» |
µµ¼(Áß°íµµ¼ Æ÷ÇÔ)¸¸ ±¸¸ÅÇϽøé : ¹è¼Ûºñ 2,000¿ø (1¸¸¿øÀÌ»ó ±¸¸Å ½Ã ¹«·á¹è¼Û)
À½¹Ý/DVD¸¸ ±¸¸ÅÇϽøé : ¹è¼Ûºñ 1,500¿ø (2¸¸¿øÀÌ»ó ±¸¸Å ½Ã ¹«·á¹è¼Û)
ÀâÁö/¸¸È/±âÇÁÆ®¸¸ ±¸¸ÅÇϽøé : ¹è¼Ûºñ 2,000¿ø (2¸¸¿øÀÌ»ó ±¸¸Å ½Ã ¹«·á¹è¼Û)
µµ¼¿Í À½¹Ý/DVD¸¦ ÇÔ²² ±¸¸ÅÇϽøé : ¹è¼Ûºñ 1,500¿ø 1¸¸¿øÀÌ»ó ±¸¸Å ½Ã ¹«·á¹è¼Û)
µµ¼¿Í ÀâÁö/¸¸È/±âÇÁÆ®/Áß°íÁ÷¹è¼Û»óǰÀ» ÇÔ²² ±¸¸ÅÇϽøé : 2,000¿ø (1¸¸¿øÀÌ»ó ±¸¸Å ½Ã ¹«·á¹è¼Û)
¾÷üÁ÷Á¢¹è¼Û»óǰÀ» ±¸¸Å½Ã : ¾÷üº°·Î »óÀÌÇÑ ¹è¼Ûºñ Àû¿ë
* ¼¼Æ®»óǰÀÇ °æ¿ì ºÎºÐÃë¼Ò ½Ã Ãß°¡ ¹è¼Ûºñ°¡ ºÎ°úµÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
* ºÏīƮ¿¡¼ ¹è¼Ûºñ¾ø¾Ö±â ¹öưÀ» Ŭ¸¯Çϼż, µ¿ÀϾ÷ü»óǰÀ» Á¶±Ý ´õ ±¸¸ÅÇϽøé, ¹è¼Ûºñ¸¦ Àý¾àÇÏ½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
|
|
ÇØ¿Ü¹è¼Û ¾È³» |
ÀÎÅÍÆÄÅ©µµ¼¿¡¼´Â ±¹³»¿¡¼ ÁÖ¹®ÇϽðųª ÇØ¿Ü¿¡¼ ÁÖ¹®ÇÏ¿© ÇØ¿Ü·Î ¹è¼ÛÀ» ¿øÇÏ½Ç °æ¿ì DHL°ú Ư¾àÀ¸·Î Ã¥Á¤µÈ ¿ä±ÝÇ¥¿¡
ÀÇÇØ °³ÀÎÀÌ ÀÌ¿ëÇÏ´Â °æ¿ìº¸´Ù ¹è¼Û¿ä±ÝÀ» Å©°Ô ³·Ã߸ç DHL(www.dhl.co.kr)·Î ÇØ¿Ü¹è¼Û ¼ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÕ´Ï´Ù.
ÇØ¿Ü¹è¼ÛÀº µµ¼/CD/DVD »óǰ¿¡ ÇÑÇØ ¼ºñ½ºÇϰí ÀÖÀ¸¸ç, ´Ù¸¥ »óǰÀ» ºÏīƮ¿¡ ÇÔ²² ´ãÀ¸½Ç °æ¿ì ÇØ¿Ü¹è¼ÛÀÌ ºÒ°¡ÇÕ´Ï´Ù.
ÇØ¿ÜÁÖ¹®¹è¼Û ¼ºñ½º´Â ÀÎÅÍÆÄÅ© µµ¼ ȸ¿ø °¡ÀÔÀ» Çϼž߸¸ ½Åû °¡´ÉÇÕ´Ï´Ù. |
|
¾Ë¾ÆµÎ¼¼¿ä!!! |
µµ¸Å»ó ¹× Á¦ÀÛ»ç »çÁ¤¿¡ µû¶ó ǰÀý/ÀýÆÇ µîÀÇ »çÀ¯·Î Ãë¼ÒµÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
¿ÀǸ¶ÄϾ÷üÀÇ ¹è¼ÛÁö¿¬½Ã ÁÖ¹®ÀÌ ÀÚµ¿À¸·Î Ãë¼ÒµÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
Ãâ°í°¡´É ½Ã°£ÀÌ ¼·Î ´Ù¸¥ »óǰÀ» ÇÔ²² ÁÖ¹®ÇÒ °æ¿ì Ãâ°í°¡´É ½Ã°£ÀÌ °¡Àå ±ä ±âÁØÀ¸·Î ¹è¼ÛµË´Ï´Ù.
À¯ÅëÀÇ Æ¯¼º»ó Ãâ°í±â°£Àº ¿¹Á¤º¸´Ù ¾Õ´ç°ÜÁö°Å³ª ´ÊÃçÁú ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
Åùè»ç ¹è¼ÛÀÏÀÎ ¼¿ï ¹× ¼öµµ±ÇÀº 1~2ÀÏ, Áö¹æÀº 2~3ÀÏ, µµ¼, »ê°£, ±ººÎ´ë´Â 3ÀÏ ÀÌ»óÀÇ ½Ã°£ÀÌ ¼Ò¿äµË´Ï´Ù. |
|
 |
|
|