PMP(Project Management Professional) 애자일 부분을 충실하게 대비할 수 있도록 애자일의 각 부분을 알기 쉽고, 상세하게 기술하였다. 또한, 기업에서 애자일을 도입하는 경우를 감안하여 실무 도입 순서로 목차를 정리하여 도입과 관련된 핵심 부분을 이해하도록 구성하였다. 애자일 기본 정석은 PMI-ACP 학습교재의 일부분과 애자일 실무 가이드와 애자일 팀 리딩 책들의 핵심 부분을 응용하고 필자들의 실무 사례 경험을 토대로 만들어졌기 때문에 학습서와 실무 적용가이드의 두 가지 성격을 가지고 있다. 따라서 PMP 자격 인증 시험 대비뿐 아니라 대학교의 교육 교재로도 사용이 가능하고, 기업의 애자일 팀에서 애자일의 상세한 내용을 이해하는데도 도움이 될 것이다.
Chapter 01 애자일 입문
1. 프로젝트 관리 방법론의 변화
Chapter 02 애자일 특징
1. 전통형 프로젝트의 특징
2. 왜 프로젝트 관리가 실패하는가?
3. 애자일은 대안이 될 수 있는가?
4. 애자일 시작은 사고방식으로 출발
5. 애자일은 유연한 고객지향 방식
Chapter 03 애자일 접근
1. 애자일 방식
2. 애자일 선언(매니페스토)
3. LEAN Software Development
4. 애자일 역활
Chapter 04 애자일 원칙과 마인셋
1. 혼용 방식
2. Being Agile & Doing Agile
3. 조직변화의 창출
4. 애자일 삼각형
5. 애자일 핵심
6. 애자일 포괄적 용어
7. 스크럼(Scrum) 개요
8.스크럼의 이벤트(회의)
9. 스크럼의 결과물
10. 익스트림 프로그래밍(XP: eXtreme Programming)
11. 린 제품 개발(LEAN Product Development)
12. 기능기반 개발(FDD: Feature-Driven Development)
13. 동적시스템 개발 방법(DSDM: Dynamic Systems Development Mothod)
14. 크리스탈(Crystal)
15. 서번트 리더십(Servant Leadership)
Chapter 05 애자일 시작
1. 현재 도전의 식별
2. 경영진의 관심
3. PMO와 협업
4. 조직에 애자일 적용은?
Chapter 06 가치기반 인도
1. 애자일...의 가치기반 인도
2. 낭비의 최소화
3. 가치 평가
4. 가치 우선화(Prioritizing Value)
5. 점증적 인도(Delivering Incrementally)
6. 애자일 계약(Agile Contracting)
7. 가치 검증과 확인(Verifying and Validating Value)
Chapter 07 애자일 팀 같이 생각하기
1. 애자일 5가지 핵심 가치
2. 애자일 팀 교육하기
3. 애자일 팀-자기조직
4. 애자일 팀 같이 인도하기
5. 스크럼 마스터와 같이 애자일하기
6. 제품 책임자와 작업하기
7. 애자일 팀 보호하기
Chapter 08 이해관계자 참여
1. 애자일관계자 관리
2. 공유비전의 공유(Establishing a Shared Vision)
Chapter 09 애자일 팀 같이 작업하기
1. 프로젝트 차터의 생성
2. 릴리스 계획의 작성
3. 범위 인도
4. 점증적 인도 기획
5. 산정 정확도
6. 제품 책임자의 역할
7. 사용자 스토리
8. 사용자 스토리 만들기
9. 상대적 산정
10. 기획 포커(Planning Poker)를 이용한 산정
11. 속도(Velocity) 계산
12. 스프린트 기획(Sprint Planning)
Chapter 10 팀 성과
1. 개요(Overview)
2. 애자일 팀 역할(Agile Team Roles)
3. 애자일 팀 구성(Building Agile Teams)
4. 협업적 팀 공간의 생성(Creating Collaborative Team Spaces)
5. 팀 성과 추적(Tracking Team Performance)
Chapter 11 적응형 계획
1. 개요(Overview)
2. 애자일 계획 컨셉(Agile Planning Concepts)
3. 크기와 산정을 위한 도구(Tools for Sizing and Estimating)
4. 릴리스와 반복 계획(Release and Iteration Planning)
Chapter 12 애자일 활동 촉진하기
1. 경량으로 유지
2. 시간 상자(Time Box)
3. 다수 작업(Multi-Tasking)
4. 애자일 활동의 실행
Chapter 13 문제 발견 및 해결
1. 개요
2. 문제 이해하기
3. 문제 발견하기(Detecting Problems)
4. 위협과 이슈의 관리(Managing Threats and Issues)
5. 문제 해결(Solving Problems)
Chapter 14 애자일 작업 보고하기
1. 애자일 투명성 유지하기
2. 의사 소통 진행하기
3. 작업보드 생성하기
4. 작업보드 이해하기
5. 작업보드 크기 만들기
6. 번다운 차트
7. 번다운 차트 갱신
8. 문제 발견
9. 도전 사항의 처리
Chapter 15 지속적인 개선
1. 개요(Overview)
2. 지속적인 개선-프로세스(Continuous Improvement-Process)
3. 지속적인 개선-제품(Continuous Improvement-Product)
4. 지속적인 개선-사람(Continuous Improvement-People)
5. PMI’s Code Ethics and Professional Conduct
Chapter 16 애자일 작업 개선하기
1. 회고(Retrospectives) 도구 활용하기
2. 회고(Retrospectives)의 이해 및 운영
3. 이슈 제거
Chapter 17 애자일 실무 적용
1. 시나리오 이해
2. 제품 백로그 생성
3. 우선순위 결정(작업의 우선순위)
4. 스프린트 백로그 생성
5. 작업의 산정
6. 작업 배정
7. Define DoD(Definition of Done) 생성
8. 작업의 성과 관리
Chapter 18 애자일 실무 가이드 요약
1. 머리말
2. 애자일 소개
3. 생애주기 선택
4. 애자일 구현(애자일 환경조성)
5. 애자일 구현(애자일 환경에서 인도)
6. 애자일 지향 프로젝트에 대한 조직의 고려사항
7. 실행요청
부록 애자일 중요 용어 정의
이두표 [저]
현) 올포피엠 대표
현)비즈니스넷 전문위원
현)한양대학교 공학대학원 겸임교수
현) 아주대학교 공학대학원 겸임교수
현) 한양대학교 생산서비스경영 박사과정 수료
현) IIL PMP공인강사
현)한국능률협회 ICAgile Trainer
한양대학교 경영전문대학원 전략프로젝트경영 MBA
직장경력: 한국로버트보쉬, 대우자동차, 쌍용자동차
보유자격증: CMC, PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, Prince2 Practitioner, Project+,
ISO 9001/14001/45001 선임심사원, 창업보육전문매니저
출간도서
ㆍ코로나 19이후의 삶 그리고 행복(2020년)
ㆍ열정은 혁신을 만든다(2018년)
ㆍ프로젝트관리의 이해(2018년)
ㆍ제4차 산업혁명에서의 스마트공장 구축프로젝트관리(2018년)
ㆍ CAPM 600제(2018년)
ㆍ PMP POWER 실전문제 1000(2018년)
ㆍ PMP POWER 학습서(2018년)
ㆍ재미있는 프로젝트 이야기(수필)(2017년)
ㆍPMP Power exam 800제(학습서 겸 문제집)(2015년)
ㆍ아내에게 글로 보낸 선물(시집)(2015년)
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