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스타트업 디자인 씽킹 : 성공한 창업가의 7가지 디자인 마인드
고은희 ㅣ 유엑스리뷰(UX REVIEW)
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  • 발행일/판수
2023년 01월 20일/ 초판
  • 페이지수/크기/무게
256page/164*231*25/650g
  • ISBN
9791192143798/1192143795
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  • 컬리, 우아한형제들, 비바리퍼블리카, 야놀자… 혁신적인 스타트업 창업가의 7가지 마인드셋을 디자인 씽킹으로 습득하라! 4차 산업혁명, 플랫폼 시대, 초연결 시대, 인공지능 시대 등으로 불리는 오늘날에는 누구나 창업가가 될 수 있으며 혁신의 중심이 될 수 있다. 이러한 흐름에 따라 스탠퍼드 대학교, 하버드 대학교, MIT 등 세계의 유수의 명문 대학들과 삼성전자, 구글 등의 기업에서는 고객의 숨겨진 니즈를 파악하고 이를 비즈니스화하는 디자인 씽킹을 강조하고 있다. 시대와 고객이 변한 만큼 혁신적 비즈니스를 이루기 위해서는 사용자 중심의 새로운 기업가 정신이 필요하며, 그 중심에 디자인 씽킹이 있다! 국내 최초의 디자인 마인드 전문가인 저자는 컬리, 우아한형제들, 비바리퍼블리카, 야놀자와 같은 혁신적인 국내 스타트업 창업가 50인의 마인드셋을 연구하여 4차 산업혁명 시대에 필요한 새로운 기업가 정신을 도출했고, 새로운 기업가 정신과 디자인 씽킹의 관련성을 밝혀내 이를 ‘창업가를 위한 7가지 디자인 마인드’로 정의했다. 이를 바탕으로 이 책은 새로운 기업가 정신이 필요한 시대적 흐름과 디자인 마인드의 필요성, 그리고 스타트업 비즈니스에서 디자인 씽킹을 활용하는 방식을 친절하게 안내한다. 또 혁신을 일으키는 디자인 씽킹의 효과를 보여주도록 저자가 성공한 디자인 창업가 8인을 인터뷰하여 생생한 현장의 목소리를 전한다. 시대에 맞는 기업가 정신을 필요로 하는 사람과 스타트업 성장을 위한 디자인 씽킹을 배우고자 하는 모든 독자에게 유의미한 인사이트를 제공한다.
  • ★비즈니스의 출발점과 전환점에 선 모든 이를 위한 디자인 씽킹 특강!★ 디자인 씽킹으로 플랫폼 시대, 초연결 시대, 인공지능 시대에 필요한 새로운 기업가 정신을 습득한다! 비즈니스 세계에서 디자인 씽킹과 기업가 정신 함양의 중요성은 잘 알려진 사실이고 이미 여러 글로벌 기업이 강조하는 역량이다. 이 책은 디자인 씽킹이 왜 중요한지, 플랫폼 시대, 초연결 시대, 인공지능 시대, 4차 산업혁명 시대라고 불리는 21세기에 필요한 새로운 기업가 정신은 무엇인지를 함께 다루었다. 이 책의 저자는 디자인 경영 전문가로서 디자인 씽킹과 기업가 정신의 연관성과 실제 활용 가능성을 다년간 연구하였다. 그 결과 혁신적인 스타트업을 만들어낸 창업가들의 마인드셋을 ‘디자인 마인드’라 불리는 새로운 기업가 정신으로 제시한다. 「스타트업 디자인 씽킹」은 이해, 연습, 검증 총 3단계로 구성되어 있다. 이해 단계에서는 새로운 기업가 정신의 필요성을 설명하고 새로운 기업가 정신을 소개하며, 연습 단계에서는 혁신적인 비즈니스를 이루는 데 있어서 디자인 씽킹의 역할과 작동 원리를 명쾌하게 밝힌다. 마지막으로, 검증 단계에서는 디자인 씽킹으로 비즈니스를 성공적으로 이끈 디자인 창업가 8인의 실제 이야기를 담아 디자인 마인드의 중요성을 증명한다. 창업과 디자인, 두 분야에 모두 정통한 저자가 비즈니스에서 혁신을 이루고자 하는 독자들이 스타트업에 꼭 필요한 디자인 씽킹의 활용법과 성공한 창업가의 마인드를 구체적으로 이해하고 이를 본인의 비즈니스에 접목할 수 있도록 돕는다. 이해: 새로운 기업가 정신은 무엇인가? 제조업 중심의 대기업이 산업을 주도하던 시대에는 혁신성, 진취성, 위험 감수성, 자율성, 경쟁적 공격성 등이 기업가 정신으로서 다뤄졌다. 플랫폼 시대, 초연결 시대, 인공지능 시대 등으로 불리는 21세기에도 이러한 기업가 정신이 그대로 적용되는가? 3차 산업혁명을 지나오면서 애플, 구글 등 플랫폼 중심의 스타트업들이 혁신을 이루었고 이는 전 세계에 새로운 반향을 일으켰다. 즉, 기존의 기업가 정신은 변화의 유속이 빨라진 현 시대에 그대로 적용하기 어려워졌다. 그렇다면 오늘날 필요한 새로운 기업가 정신은 무엇으로 정의할 수 있을까? 스탠퍼드 대학교, 하버드 대학교 등 세계 유수의 명문대학들이 디자인 씽킹을 별도의 교육과정으로 개설했고, 삼성전자, 구글, IBM 등의 대기업들은 사내 기업가 정신 교육에서 디자인 씽킹의 활용을 강조하고 있다. 저자는 이러한 흐름 속에서 새로운 기업가 정신이 디자인 씽킹 속에 있다고 보고 디자인 씽킹과 기업가 정신의 연관성을 연구해 왔다. 저자는 이 시대에 필요한 새로운 기업가 정신을 제시하기 위해 2000년대 이후에 등장한 컬리, 우아한형제들, 비바리퍼블리카, 야놀자 등 국내 대표 스타트업 창업가 50인의 마인드셋을 분석하고 이를 7가지 마인드로 재구성하였다. 연습: 디자인 마인드, 어떻게 습득하는가? 저자는 7가지 새로운 기업가 정신을 제시한 후 놀라운 사실을 하나 더 제시한다. 바로 혁신적 스타트업 창업가들의 마인드셋을 기반으로 도출한 새로운 기업가 정신과 디자인 마인드가 일치한다는 점이다. 디자인 마인드는 디자인 씽킹을 추진하는 마인드로 이해될 수 있다. 이는 나 자신, 타인, 사물과 세대에 대한 디자이너의 관점과 태도이다. 즉, 디자인 씽킹을 통해 새로운 기업가 정신인 디자인 마인드를 습득할 수 있는 것이다. 저자는 스타트업 교육의 명문인 미국 뱁슨 칼리지의 SEE 과정에 직접 참여한 경험을 소개하며 디자인 씽킹이 어떻게 다루어졌는지, 그리고 디자인 씽킹과 스타...
  • 들어가며 1부 앙트레프레너에게 필요한 마인드 1장 절대 피해갈 수 없는 앙트레프레너 시대 2장 변화하고 있는 앙트레프레너의 마인드 3장 성공한 앙트레프레너의 7가지 마인드 2부 스타트업을 위한 디자인 마인드 4장 디자인 마인드가 구현된 디자인 씽킹 5장 디자인 씽킹을 통해 앙트레프레너 마인드 기르기 3부 디자인 주도적 스타트업 이야기 6장 섬세한 사고로 고유의 가치를 만들다|클립펜 대표 구석모 7장 모든 순간과 환경을 디자인하다|더치랩 대표 신동건, 김윤지 8장 새로운 시도를 즐기고 끊임없이 문제를 해결하다|줄리아 대표 감영한 9장 오리지널리티를 추구하며 진심을 다하다|KHJ STUDIO 대표 김현주 10장 위기를 기회로 보고 실행하다|제리백 대표 박중열 11장 성장, 도전, 공헌하는 사람이 모여 공동체를 만들다|디자인애피타이저샐러드 대표 김지연, 이승은 마무리하며 참고자료
  • 아이디어와 노트북 하나만으로도 부를 창출해 낼 수 있는 시대이다. 앙트레프레너들에 의해 창조되고 있는 플랫폼은 누가 선점하느냐에 따라 독점이 가능한 신대륙과 같은 무한한 기회의 땅이다. 집안 환경, 학벌, 나이, 성별 등 한계의 영역을 뛰어넘어 누구나 기업을 일으킬 수 있고 그에 따른 부를 창출할 기회의 문이 열린 것이다. 지금도 수많은 개척자들이 서부 시대의 사금으로 비유할 수 있는 정보와 지식이라는 부의 원천을 적극적으로 캐내어 플랫폼이라는 땅에서 새로운 부의 시장을 만들어 내고 있다. 이러한 기회의 땅에서 누가, 어떠한 마인드를 가지고, 어떻게 새로운 가치를 만들어 내느냐는 성공과 직결되는 문제이다._21페이지 새로운 앙트레프레너 마인드의 네 번째인 ‘트렌드 센싱’은 디자인 씽킹에서 공감의 영역에 속한다. 앙트레프레너들은 인터뷰를 통해 시대를 읽는 방법은 ‘지속적 관찰로부터 오는 정보 수집과 호기심’이라고 이야기했다. 앞으로 소개할 트렌드를 센싱하는 방법은 트렌드 센싱을 하는 관점을 연습하는 수단이라고 이해하면 될 것 같다. 이러한 연습을 통해 시대를 관찰하는 관점을 갖는 것이 핵심이다. 타인 공감이 한 사람 한 사람에 대한 공감이라면 트렌드 센싱은 사람들의 공감대가 일정한 질량이 되어 시대가 흐름에 따라 일정한 방향으로 흐르는 것을 감지하는 것을 말한다._112 페이지 정의가 구체적이고 명확할수록 아이디어가 떠오르는 어느 접점과 닿는다. IDEO의 디자이너였으며 세계적 디자이너 하라 켄야Kenya Hara와 함께 무인양품MUJI 디자인 정체성을 확립한 일본의 디자이너 후카사와 나오토Naoto Fukasawa의 디자인 마인드는 사물을 어떻게 정의하느냐를 잘 보여준다. 그는 ‘겸손함’이 만물 이치의 문제를 제대로 파악하고 개선함에 있어 출발점이라고 한다. 또한, 그는 관찰을 통해 물건의 본질을 확인하고 사람들의 불편함을 개선해 주는 작업이 디자인이라고 말한다. 다시 말해, 그는 디자인을 할 때 ‘만든다’보다 ‘찾아내고 확인한다’에 더 큰 의미를 두고 있다. 그의 디자인 작품을 보면 물건 본연의 용도를 정확히 정의하여 가장 이상적인 모형으로 구현되고 있다는 것을 알 수 있다._123 페이지 구석모 대표가 여러 고난을 어떻게든 이겨 내면서 클립펜을 제작할 수 있었던 이유는 “제품에 대한 확신이 있었고, 좋아하는 일이기 때문”이라고 한다. 초기 모델이 20만 개가 팔렸을 때 제대로 만들면 판매량이 높아지겠다는 확신이 든 것이다. 또한, 클립펜은 클립 기능이 있을 뿐만 아니라 그립감도 좋고 잘 써지는 펜이기 때문에 사용자들에게 만족감을 줄 거라는 확신도 있었다. 소비자들에게 제품이 너무 좋다는 긍정적인 피드백을 받은 것도 큰 동기부여가 되었다._153페이지 박중열 대표는 우간다에서 물을 운반할 때 도구 없이 머리에 지고 이동하는 모습을 많이 목격했다. 무거운 물을 머리에 지고 다니다 보니 아이들의 척추에 문제가 생기는 건 흔한 일이었고, 무엇보다 머리 위에 있는 물 때문에 시야가 가려져서 교통사고도 많이 일어난다는 것도 현지인 인터뷰를 통해 알게 되었다, 박중열 대표는 현지인 인터뷰를 통해 그곳에 거주하시는 분들의 고충과 문제점이 어떤 것인지 오랜 시간 동안 이야기를 나눴다._215페이지
  • 고은희 [저]
  • 국내 최초로 디자인 씽킹을 기반으로 성공한 스타트업 창업가들의 마인드셋을 분석한 “디자인 마인드” 전문가다. 국제디자인트렌드센터(International Design Trend Center)에서 사용자 경험 및 트렌드를 연구했으며 LG전자 UX 기획자로 입사하여 다수의 서비스 기획과 사업 개발 업무를 진행했다. 뱁슨 칼리지(Babson College)의 앙트레프레너십 교육자 대상 연수 프로그램인 SEE를 수료하면서 앙트레프레너십 교육에서의 디자인 씽킹의 역할과 효과에 관심을 두고 연구하게 되었으며 홍익대학교 국제디자인전문대학원에서 ‘디자인 씽킹 관점에서의 기업가적 마인드셋 프레임 개발에 관한 연구’를 진행했다. 현재는 순천향대학교 컨버전스디자인학과 교수로 재직 중이며 디자인 씽킹 기반 서비스 디자인, UX/UI 디자인 분야의 전문가를 양성하고 있다. 또한, 한국디자인진흥원이 주관하는 굿디자인 어워드 심사위원, 한국지방재정공제회 자문위원, 국제3D프린팅코리아엑스포 조직위원회 위원 등을 맡고 있다.
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