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청년들이 옆에 두고 늘 봐야 할 책 “청년들에게 이 책은 필독서가 되어야 한다!” 나는 비교적 청년들이 많은 공동체에서 그들에게 도움이 될 만한 글들을 정기적으로 기고해 왔다. 청년들은 나의 글을 읽고 많은 도움이 되었다고 하기도 하고, 때론 상담을 요청해 오곤 하였다. 그동안 기고한 내용을 모아 책으로 내면 좋겠다는 의견들도 주었다. 그런 피드백에 힘을 얻어 이번에 책을 내게 되었다. 청년들이 힘들다. 기성세대는 그 문제에 대해 반성하며, 그들의 미래를 걱정한다. 청년들이 힘든 원인 중의 많은 부분은 기성세대의 책임이기도 하고 도와야 할 숙제이기도 하다. 그렇지만 그들의 불투명한 미래가 현 사회의 시스템 문제이므로 전적으로 기성세대가 책임져야 한다고 하기에는 지나친 면이 있다. 세상은 여전히 많은 기회가 열려 있다. 그리고 어려운 환경을 극복하고 성공하는 젊은 혁신가와 자기 삶의 가치를 일구어 가는 청년 모델들을 우리는 심심치 않게 주변에서 만날 수 있다. 이 책은 청년으로서 이 세상에서의 가치와 바른 경쟁력을 갖추는 데 본질적인 개념들과 인사이트(Insight, 통찰력)를 제공해 주고 있다. 본질을 자기 것으로 내재화(內在化)하는 것은 어렵다. 기가 막힌 기법과 마술과 같은 기술로 단기간에 뭔가를 이룰 수 있는 것은 이 세상에는 없다. 세상에 공짜는 없다. 그게 진실이다. 그 진실을 직시하는 것이 출발점이다. 요사이 AI, GPT, 로봇 등이 인간의 수고를 대신하는 것은 물론이고, 상당 부분은 사람들의 일자리를 빼앗아 가는 시대가 되었다. 그것들이 놀랄만한 혁신과 생산성을 가져오지만 반대로 인간의 상실감은 비례해서 점점 더 커질 것 같다. 이런 시대에 인간은 더욱 본질에 집중해야 한다. 그것만이 인간이 할 수 있는 차별적 행동이다. 아날로그적인 태도와 역량은 디지털의 힘을 빌려 사람의 능력을 더 레벨업 시킬 수 있으면서도 경쟁력을 잃지 않는 강력한 무기가 될 것이다. 제목에서 보여지듯이 이 책은 상당 부분 태도와 가치를 기반으로 풀어 나가고 있다. 이 책은 세상을 먼저 살아내면서 성공과 실패를 맛본 선배가 후배에게 알려주고 싶은 것을 총 4개의 카테고리로 소개하고 있다. ‘갖추어야 할 태도가 무엇인지’, ‘알아야 할 지식이 무엇인지’, ‘직장 생활은 어떻게 해야 하는지’, ‘갖추어야 할 경쟁력이 무엇인지’를 담았다. 일부 내용들은 꼰대의 잔소리로 받아들일 수도 있을 것 같다. 그런데 ‘꼰대가 하는 말대로 하면 오히려 인생에서 성공할 수 있다’라는 ‘역설’이 있다. 꼰대라는 부정적인 의미에서 오히려 꼰대의 말이 세상을 성공하는 데 필요한 보석 같은 도구가 될 수 있다는 것은 아이러니하다. 여기서 다룬 내용들을 소화하면 이 치열한 사회에서 살아남을 무기를 장착하는 데 조금이라도 도움이 될 수 있다고 감히 말하고 싶다. 이랜드에서 임원으로만 17년을 포함해 약 30년간의 직장 생활을 끝내고 독립해 법인을 설립하고 몇몇 회사들을 컨설팅하면서 직장 생활과는 다른 현실을 직면하고 있다. 조직의 힘이 아닌 나 혼자의 힘으로 고객의 머릿속으로 완전히 들어가 설루션(Solution)을 주어야 하는 부담감의 무게를 견뎌야 한다. 그렇지만 부담감의 무게가 어깨를 짓누르더라도 누군가를 돕기 위한 동기는 세상을 사는 데 힘의 원천이 된다. 그 가치들이 이 책 곳곳에 담겨 있다. “불투명한 미래 때문에 불안해하고 고민하는 청년들이 찾을 답은 무엇인가?” 그 답은 오히려 단순할지도 모른다. 그 질문에 대한 나의 답은 “나의 시간과 관심을 가치가 있는 것이 아닌 다른 것에 두지 않는다.”이다. 나는 이 맥락으로 청년들이 세상을...
청년은 육체적, 지적으로는 장성했을지 몰라도, 사회적으로는 아직 한창 자라가야 하는 존재다. 그럼에도 빠르고 쉽고 편한 길의 유혹이 많은 때이기도 하다. 지금은 그 어느 때보다도 땀과 눈물 없이 무언가를 얻을 수 있다는 달콤한 이야기들이 세상에 넘쳐난다. 그러므로 청년에게 필요한 것은 ‘하나님의 진리의 말씀’이다. 그리고 그 길을 먼저 걸어본 신실한 선배들의 증언이다. 여기 한 걸음씩 믿음의 길을 걸어가고자 분투해온 한 선배가 청년들에게 들려주고자 하는 이야기가 있다. 유심히 귀를 기울인다면, 때론 더디고 느린 것 같은 길이야말로 청년들이 반드시 걸어가야 할 길임을 깨닫게 될 것이다. 송태근, 삼일교회 담임목사 선거 운동 기간 중, 도내 곳곳을 돌며 많은 청년을 만났다. 그들은 성별과 지역, 처지는 달랐지만 암울한 취업 현실에 고개를 떨궜고, 그 속에서 도무지 희망이 보이지 않는다고 말했다. 어쩌다 우리의 청춘들이 이런 좌절감 속에서 살아가야 하는지 마음이 무겁고, 기성세대로서 미안했다. 장석면 작가가 지난 저서 《경영을 씹어먹다》를 통해, 경영인의 입장에서 핵심 인재를 길러내기 위한 투자를 역설했다면, 이번 신작 《아날로그 청년》에서는 대한민국 청년에 대한 애정을 바탕으로 자신의 가치를 극대화하는 방안을 진정성 있게 내놓았다고 볼 수 있다. 주얼리숍의 보석도 자주 닦고 진열 방향도 바꾸고, 케이스도 바꾸며 새로운 상품을 만들어야 고객의 관심을 끄는 것처럼, 우리 청년들도 자신의 가치를 소비자의 구매 욕구가 넘치도록 만드는 노력이 필요하다고 본다. 외면받고 어디에도 설 곳이 없던 아날로그를 청년과 엮는 역설을 보이지만, 청년들이 좌절감을 씹어먹고 힘차게 더 나은 삶을 추구하는 지침서가 되기를 바란다. 신경호, 강원도 교육감 이 시대에 청년들이 누리지 못하는 것이 몇 가지 있다. 가치와 사명의 부재, 그리고 이를 찾아갈 수 있도록 도와주는 멘토의 부재, 마지막으로 앞서 먼저 그 삶을 산 분들의 지혜의 부재이다. 살아 있는 지혜는 꼰대라는 프레임에 갇혀 버렸고, 전수되지 않은 기술들은 답이 없어 답답해하는 이 세대를 향하지 못하고 있다. 이때에 실제 삶으로 부딪치고 경험했던 지혜를 전수받을 수 귀한 조언이 담긴 책이다. 챕터 하나하나가 깊이 생각해 보고 삶에 녹여내야 할 포인트를 담고 있다. 시대를 관통하는 지혜를 통해 다음 단계로 올라서는 청년들이 보길 바란다. 이준희, 얼라이브 커뮤니티 대표, 이형유튜브(팔로우어 53만)운영자 삼성전자에는 우수한 인재가 많다. 글로벌 경쟁에서 뒤처지지 않기 위해 치열한 노력도 필수다. 반도체 중심의 기술 집약적 사업을 하고 있지만, 그 근간에는 삼성이 중요하게 생각하는 인재상과 경영 철학이 있다. 세계 초일류가 되기 위해서 일하는 사람의 마인드와 지식은 물론 열정과 실행력을 중요시한다. 요즈음 AI, VR, 블록체인, 메타버스 등의 디지털 기술이 세상을 지배해 인간의 설자리가 없어 보이지만, 그럴수록 우리 인간은 ‘원초적 기술 집약의 근간인 아날로그에 집중’해야 한다. 그것이 인간의 경쟁력이고 설 자리이다. 이 책은 그런 관점에서 청년들에게 본질적인 것을 제시하고 있다. 옆에 두고 시간 날 때마다 봐야 할 책이다. 김상권, 삼성전자고문 “어설픈 위로 따위는 없다. 이보다 더 구체적일 수는 없다.” 수많은 인기 영합적인 청년 멘토의 조언보다 제대로 일하라는 저자의 조언이 따갑다. 하지만 일터 속에서 제대로 일하고 성장하고자 하는 사람들은 성장의 프롬프트로 활용할 것이다. 책에 담긴 조언들 하나씩 실천하고 전진한다면 어느덧 나...
1. 청년의 태도 01. 당신의 강점(强點)은 무엇입니까? 02. 진로에 대하여 03. 미래는 현재다 04. 천만년이 지나도 변하지 않을 황금률 - 부지런함 05. 시간을 대하는 우리의 자세 06. 청년의 시작은 성취가 아닌 태도다 07. 도움을 주고 도움을 받을 수 있는 사람이 되어야 한다 08. 버려지는 시간은 없다 09. 나는 문제에 대해 어디를 향하고 있는가? 10. 탐욕은 쌓아 놓은 탑을 모두 허물어트린다 11. 자기 머릿속의 프로그램을 버려라 2. 청년의 지식 01. 지식인이 되는 데 필요한 3가지 태도 02. 몸값이 차이 나기 위한 좋은 습관 03. 책을 통한 하우 찾기 04. 관찰을 통해 지식 획득하기 05. 현장을 떠나지 마라 06. 스승에게서 배우기 07. 잘 물어보기 08. 외부에서 배우기 - 벤치마킹(Benchmarking) 09. 잘 기록하기 10. 나는 정보를 제대로 다루고 있는가? 11. 피드백(Feedback) 없이는 성장은 없다 3. 청년의 직장 01. 세상에 첫발을 내딛는 청년들에게 02. 워라밸, 일과 일상의 균형을 찾는 법 03. 업무 탈진에서 벗어나기 04. 직장에서 불편한 관계로 고민하는 청년들에게 05. 상사를 승자로 만들기 06. 제대로 보고하기 07. 협력하여 ...
장석면 [저]
성균관경영전문대학원에서 경영학을 전공하였다. ROTC로 임관 시 육군참모총장상을 수상하였고, 특전사 중대장으로 군 복무를 마쳤다. 이랜드에서만 30년을 근무하였다. 입사한 지 5년 만에 이랜드리테일의 아울렛 지점장으로 발탁되었다. 이후 이랜드리테일 관리본부장, 외식사업부 본부장을 역임하였다. 외식사업부를 전환 경영한 사례가 그룹의 경영 모델이 되었다. 이 공로로 이랜드 지식경영 경영자대상을 수상하였다. 레스토랑 애슐리를 직접 론칭하였고, 입사 13년 만에 임원으로 승진하였다. 그룹의 핵심 보직인 CHO(그룹인사총괄임원), CKO(그룹지식경영총괄임원), CAO(그룹낭비제거총괄임원)를 역임하였다. 그 외 그룹전락기획실의 전략실행본부장, CLO(그룹물류총괄임원), CQO(그룹품질경영총괄임원) 등을 모두 역임하였다. 다양한 직무에서 경영자로 근무한 이력은, 다른 사람과 구별되는 차별화된 장점이기도 하다. 사람을 파악하는 인재 프로파일, 프로젝트 세트업 도구, 프로젝트 모니터링 및 성과평가 등 경영에 필요한 최적화된 시스템을 개발하여 성과에 기여하였다. 이랜드경영고문을 거쳐 현재는 ㈜한경기획(청년다방) 고문, ㈜넥스트버스의 대표이사로 있다. 아울러 용산의 삼일교회의 장로로 시무 중이다.

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