>
>
>
리더의 일 : 조직을 일하게 만드는 리더는 무엇이 다른가
박찬구 ㅣ 인플루엔셜
  • 정가
16,800원
  • 판매가
15,120원 (10% ↓, 1,680원 ↓)
  • 발행일
2023년 09월 25일
  • 페이지수/크기
240page/143*215*0
  • ISBN
9791168341333/1168341337
  • 배송비
무료배송
  • 배송예정일
12/06(수) 배송완료예정
  • 현 보유재고
100 권 이상
  • 주문수량
  • 바로구매 북카트담기
  • 제휴몰 주문 시 고객보상, 일부 이벤트 참여 및 증정품 증정, 하루/당일 배송에서 제외되므로 참고 바랍니다.
  • 상세정보
  • “리더는 혼자 일하지 않는다” 때로는 과감하게, 때로는 디테일하게 리더와 구성원이 가치를 공유하는 리더십 코칭 삼성ㆍ현대차ㆍLGㆍ포스코ㆍCJㆍ코오롱… 대한민국 최고의 기업들이 선택한 경영자 코치 박찬구 전 CEO 더 이상 조직에서 평생 일하는 것이 무의미해진 대퇴사의 시대, 일하는 모든 사람은 원하든 원치 않든 언젠가 리더의 자리에 오르게 된다. 승진 후 매일 야근을 벗어나지 못하는 리더, 많은 일에 책임을 져야 하는 리더, 직장 내 세대 차이로 갈등하는 리더…. 지금 이 시대 리더들의 고민은 곧 나의 고민이자 우리 모두의 고민으로 다가올 것이다. 당신이 처음 리더가 되었을 때 그 누구도 해야 할 일이 무엇인지 가르쳐주지 않았다. 누군가 리더의 일을 알려주었다면 조직은 좀 더 발전적으로 성장하지 않았을까. 나는 좀 더 좋은 리더가 되지 않았을까. 20년 동안 경영자의 시간을 보내온 박찬구 전 CEO는 《리더의 일》에서 경영자와 경영자 코치로서의 경험을 바탕으로 현장의 리더들에게 전하는 조언을 담았다. 지금 이 순간에도 세상의 많은 리더가 자신의 노력과 열정을 바탕으로 조직을 성장시키며 나아가고 있다. 리더의 일이란 무엇이며 어떻게 만들어가야 하는지를 담은 이 책은 조직의 수많은 문제에 고군분투하고 있는 리더들에게 좋은 바이블이 될 것이다.
  • 위임의 시대, 빠르게 변화하는 기업의 현장에서 조직을 일하게 만드는 탁월한 리더십의 비밀 평생 직장이 사라지고 대퇴사의 시대가 도래했다. 빠르게 변화하는 기업의 현장에서 더 이상 하나의 조직에서 평생 일하는 것이 무의미해진 지금, 리더라는 자리는 여전히 어렵고 힘들다. 두 회사의 CEO이자 경영자로 20년의 시간을 보내온 저자 박찬구는 이 책 《리더의 일》을 통해 조직을 일하게 만드는 리더의 수많은 문제를 어떻게 해결해야 하는지 조언해주고자 한다. 그는 일과 구성원의 행동을 예리하게 관측해온 경험을 바탕으로 리더는 무엇을 해야 하고 무엇을 하지 말아야 하는지, 리더는 어떤 사람과 가까이 지내고 어떤 사람을 멀리 해야 하는지, 어떤 인재를 뽑고 어떻게 성장시킬 것인지 자신의 성공적인 노하우를 낱낱이 공개한다. 더불어 칭찬하는 법과 화내는 법, 구성원과 소통하는 법 등 리더의 업무부터 일상까지 필요한 모든 지식을 이 한 권의 책에 담아냈다. 대기업 임원, 경영 컨설턴트, CEO를 거쳐 경영자 코치로. 리더들의 리더이자 멘토로 존경받는 ‘조직에 능통한’ 그의 조언에 귀를 기울여보자. “모든 일의 시작과 끝에는 리더가 있다” 조직을 성장으로 이끄는 리더의 마인드셋 13 신입사원부터 CEO까지, 조직에서의 다채로운 경험을 바탕으로 경영자 코치로 활동 중인 저자는 자신의 경험과 코칭 현장에서 수집한 다양한 사례를 통해 리더란 어떻게 일해야 하는지를 제시한다. 조직을 일하게 만들며 성장으로 이끄는 리더들은 무엇이 다를까. 저자가 제시하는 구체적인 사례와 명쾌한 솔루션은 일선의 리더가 가진 고민을 해결하는 데 큰 도움이 될 것이다. ? 리더는 혼자 일하지 않는다 늘어나는 업무와 잦은 야근…. 조직을 책임지고 리더로서의 소임을 다하기 위해 현장의 많은 리더가 자신의 능력으로 모든 일을 해결하려 한다. 그러나 리더는 일하는 사람이 아니다. 리더는 다른 사람, 즉 조직의 구성원을 통해서 일하는 사람이다. 리더가 혼자 일하지 않으려면 구성원의 업무 능력 수준을 끌어올려야 한다. 업무 능력이 뛰어나서 승진했으니 리더가 구성원보다 일을 잘하는 것은 당연하다. 그렇기 때문에 일의 완성도에 대한 리더의 기대 수준은 구성원의 업무 역량으로 충족되지 못할 때가 많다. 기대 수준을 맞추려면 리더가 직접 일하거나 구성원의 업무 역량을 리더와 같은 수준으로 끌어올려야 한다. 그렇지만 구성원의 업무 역량이 갑자기 좋아질 리 없다. 그래서 급할 때는 김 팀장처럼 직접 일하게 된다. 리더가 대신 일한다면 구성원이 일을 배울 기회가 있을까? 구성원의 일솜씨가 불안하더라도 리더는 꾹 참고 믿고 맡겨야 한다. 일을 맡기지 않으면 구성원이 배울 수 없고, 일을 배울 수 없다면 업무 능력은 향상되지 않는다. 결국 리더가 직접 일을 해야 하는 악순환이 반복된다. -20쪽, 〈1장|리더는 혼자 일하지 않는다〉 ? 모든 일의 시작과 끝을 결정한다 조직의 비전을 제시하고 구성원을 동기부여하는 것도 리더의 일이지만, 일상에서 리더의 가장 큰 일은 모든 일의 시작과 끝을 결정하는 데 있다. 회사의 모든 일은 리더의 지시로 시작되며, 발생하는 주요 결정은 리더가 결정한다. 또한 리더가 끝내자고 선언하지 않으면 일은 끝나지 않는다. 일이란 끝내지 않으면 끝나지 않는다. 리더가 끝내자고 선언하지 않으면 구성원들은 계속 일할 수밖에 없다. 일이 계속되면 구성원은 지치고 시간과 돈은 낭비된다. “좀 두고 봅시다.” 또는 “더 생각해보자.”라고 하면서 질질 끄는 경우가 얼마나 많은가. 일을 끝낼 줄 아는 리더는 “여기까지 합시다.” 또는 “더 조사해...
  • 프롤로그|당신은 어떤 버스에 타고 있는가 1장. 리더는 혼자 일하지 않는다 팀장 승진 후 야근이 줄지 않는 김 팀장 이야기 ㆍ 리더가 직접 실무를 하면 벌어지는 일-구성원의 업무 역량 ㆍ 같이 일하는 사람들이 성과를 내게 하라-리더의 정의 ㆍ 리더가 일을 줄이니 오히려 조직이 잘 돌아가더라-리더십의 시작 2장. 리더의 일을 하라 대표는 어떤 자리인지 고민하는 최 대표 이야기 ㆍ 리더의 밥값은 어떻게 결정되는가-리더의 역할 ㆍ “책임지겠다”는 언제 말해야 하는가-책임이라는 말의 무게 ㆍ 프로젝트의 시작과 끝이 대표의 일이다-리더의 마인드 ㆍ 조직의 마지막 의사결정자-주인의식과 책임감 3장. 부하의 일을 훔치지 않는다 요즘 영업사원 이 대리와 일하는 정 팀장 이야기 ㆍ 모든 일에 시시콜콜 참견하는 대리급 임원-위임을 모르는 상사 ㆍ 회의 2시간 동안 혼자 말하는 상사-리더가 할 일 ㆍ 리더는 왜 부하의 일을 훔치게 되는 걸까-결재의 본질 4장. 중요한 가치를 공유한다 화가 많은 원칙주의자 이 상무 이야기 ㆍ “내가 말 안 했나?” 리더와 구성원의 동상이몽-가치의 공유 ㆍ 자리가 바뀌면 가치와 태도가 달라진다-경영자의 시선 ...
  • 리더가 대신 일한다면 구성원이 일을 배울 기회가 있을까? 구성원의 일솜씨가 불안하더라도 리더는 꾹 참고 믿고 맡겨야 한다. 일을 맡기지 않으면 구성원이 배울 수 없고, 일을 배울 수 없다면 업무 능력은 향상되지 않는다. 결국 리더가 직접 일을 해야 하는 악순환이 반복된다. -20쪽, 〈1장|리더는 혼자 일하지 않는다〉 코칭 현장에서 만나는 많은 리더가 업무를 직접 하지 않거나 도와주지 못하면 불안하게 생각한다. 그 이유는 무엇일까. 일을 하는 것만이 기여하는 것이라는 일종의 ‘밥값’ 마인드에서 벗어나지 못했기 때문이다. -35쪽, 〈2장|리더의 일을 하라〉 많은 리더가 자신이 중요하게 생각하는 가치를 구성원들이 알고 있다고 착각하며, 구성원의 생각이 자신의 생각과 다를 때 불편해한다. 정작 자신이 중요하게 생각하는 것을 구성원과 공유하지 않으면서 말이다. -71쪽, 〈4장|중요한 가치를 공유한다〉 마이크로 매니저가 부서의 모든 일을 하나하나 반복해서 챙기고 직접 의사결정을 하는 관리자라면, 디테일에 강한 리더는 일상적인 일은 구성원에게 위임하고 필요하다고 판단되는 중요한 일은 세부 사안까지 챙기는 관리자이다. 즉, 마이크로 매니저와 디테일에 강한 리더의 차이는 일의 경중의 판단과 일상적인 업무의 위임 여부에 있다. -88쪽, 〈5장|때로는 디테일에 집중한다〉 조직에서 제대로 된 소통을 하려면 아랫사람의 말을 듣겠다는 윗사람의 강한 의지가 필요하다. 윗사람이 자신의 생각을 말하는 것에 비해 아랫사람이 윗사람에게 솔직한 생각을 이야기하는 것이 열 배쯤 힘들기 때문이다. … 리더라면 기다리지 않고 구성원에게 먼저 다가가 소통해야 한다. -105쪽, 〈6장|통할 때까지 소통하라〉 신입사원은 언제까지 일반 업무에서 벗어난 중요하지 않은 일만 해야 할까? 그들은 육성해야 할 자원으로 회사는 그들을 채용할 때 팀원 한 사람의 역할을 수행할 것을 기대하면서 뽑았다. 그렇다면 가능한 빨리 신입사원이 제 할 일을 하도록 육성해야 한다. 그것이 리더의 일이다. -122쪽, 〈7장|구성원의 역량을 계발한다〉 리더와 구성원의 관계는 서로 존중하는 관계가 되어야 바람직하다. 그 출발점은 리더가 구성원의 시간을 존중하는 데서 시작된다. 자신의 눈높이에 맞추어 일하다 보면 상사는 부하직원의 시간을 무시하기 쉽다. 이는 회사 전체의 생산성과 성과에 큰 영향을 준다. -161쪽, 〈9장|다정한 리더가 살아남는다〉 구성원은 인사 결과에 따라 회사와 경영자를 평가한다. 승진할 만한 사람이 승진하고 높은 평가를 받을 만한 사람이 그렇게 평가받을 때 구성원은 자신이 다니는 회사가 제대로 된 회사라고 생각한다. -182쪽, 〈10장|어떤 인재와 일할 것인가〉 취약함을 드러내는 것은 비즈니스의 성과 면에서도 긍정적인 측면이 있다. 취약성, 즉 문제점이나 약한 면을 드러내면 사전에 문제에 대비하거나 문제가 축적되는 것을 방지할 수 있다. -196쪽, 〈11장|리더의 자리에서 고민해야 하는 것들〉 ‘일하지 않는 리더’는 하나하나 지시하지 않는다. 리더 마인드셋은 일하지 않는 리더와 일하기 위해 구성원이 갖추어야 할 전제 조건이다. 일하지 않는 리더와 일하게 되면 처음에는 시키는 일만 시키는 대로 하다가도 리더 마인드셋을 자연스럽게 갖게 될 것이다. -216쪽, 〈12장|일하지 않는 리더가 되라〉
  • 박찬구 [저]
  • 세방전지 대표이사. 기술연구소 연구원과 전략 컨설턴트로 활동하다가 도레이케미칼 대표이사를 거쳐 현재에 이르렀다. 경영자로서 조직의 분위기 활성화와 문화 개선에 특별히 심혈을 기울였고, 경영위기 극복과 M&A 실행, 합병 후 통합, 사업의 턴어라운드에 대한 풍부한 경험과 통찰력을 가지고 있다. KAC(Korea Associate Coach)·갤럽강점인증코치로, 다양한 업종의 사업과 조직 상황을 객관적으로 이해하여 새로운 관점을 발견하도록 돕는 코칭과 멘토링을 진행하고 있다.
  • 전체 0개의 구매후기가 있습니다.

인터파크도서는 고객님의 단순 변심에 의한 교환과 반품에 드는 비용은 고객님이 지불케 됩니다.
단, 상품이나 서비스 자체의 하자로 인한 교환 및 반품은 무료로 반품 됩니다.
교환 및 반품이 가능한 경우
상품을 공급 받은 날로부터 7일이내 가능
공급받으신 상품의 내용이 표시, 광고 내용과 다르거나 다르게 이행된 경우에는 공급받은 날로부터 3개월 이내,
   혹은 그사실을 알게 된 날 또는 알 수 있었던 날로부터 30일 이내
상품에 아무런 하자가 없는 경우 소비자의 고객변심에 의한 교환은 상품의 포장상태 등이 전혀 손상되지 않은 경우에 한하여 가능
교환 및 반품이 불가능한 경우
구매확정 이후(오픈마켓상품에 한함)
고객님의 책임 있는 사유로 상품 등이 멸실 또는 훼손된 경우
   (단, 상품의 내용을 확인하기 위하여 포장 등을 훼손한 경우는 제외)
시간이 지남에 따라 재판매가 곤란할 정도로 물품의 가치가 떨어진 경우
포장 개봉되어 상품 가치가 훼손된 경우
다배송지의 경우 반품 환불
다배송지의 경우 다른 지역의 반품을 동시에 진행할 수 없습니다.
1개 지역의 반품이 완료된 후 다른 지역 반품을 진행할 수 있으므로, 이점 양해해 주시기 바랍니다.
중고상품의 교환
중고상품은 제한된 재고 내에서 판매가 이루어지므로, 교환은 불가능합니다.
오픈마켓 상품의 환불
오픈마켓상품에 대한 책임은 원칙적으로 업체에게 있으므로, 교환/반품 접수시 반드시 판매자와 협의 후 반품 접수를 하셔야하며,
   반품접수 없이 반송하거나, 우편으로 보낼 경우 상품 확인이 어려워 환불이 불가능할 수 있으니 유의하시기 바랍니다.
배송예정일 안내
인터파크 도서는 모든 상품에 대해 배송완료예정일을 웹사이트에 표시하고 있습니다.
<인터파크 직배송 상품>
상품은 월~토요일 오전 10시 이전 주문분에 대하여 당일 출고/당일 배송완료를 보장하는 상품입니다.
상품은 서울지역/평일 주문분은 당일 출고/익일 배송완료를 보장하며,
서울외지역/평일 주문분의 경우는 오후 6시까지 주문분에 대하여 익일 배송완료를 보장하는 상품입니다.
(단, 월요일은 12시까지 주문에 한함)
상품은, 입고예정일(제품출시일)+택배사배송일(1일)에 배송완료를 보장합니다.
~ 상품은 유통특성상 인터파크에서 재고를 보유하지 않은 상품으로
주문일+기준출고일+택배사배송일(1일)에 배송완료를 보장합니다.(토/공휴일은 배송기간에 포함되지 않습니다.)
※기준출고일:인터파크가 상품을 수급하여 물류창고에서 포장/출고하기까지 소요되는 시간
<업체 직접배송/오픈마켓 상품>
~ 상품은 업체가 주문을 확인하고, 출고하기까지 걸리는 시간입니다.
주문일+기준출고일+택배사배송일(2일)에 배송완료를 보장합니다.(토/공휴일은 배송기간에 포함되지 않습니다.)
※5일이내 출고가 시작되지 않을시, 오픈마켓 상품은 자동으로 주문이 취소되며, 고객님께 품절보상금을 지급해 드립니다.
배송비 안내
도서(중고도서 포함)만 구매하시면 : 배송비 2,000원 (1만원이상 구매 시 무료배송)
음반/DVD만 구매하시면 : 배송비 1,500원 (2만원이상 구매 시 무료배송)
잡지/만화/기프트만 구매하시면 : 배송비 2,000원 (2만원이상 구매 시 무료배송)
도서와 음반/DVD를 함께 구매하시면 : 배송비 1,500원 1만원이상 구매 시 무료배송)
도서와 잡지/만화/기프트/중고직배송상품을 함께 구매하시면 : 2,000원 (1만원이상 구매 시 무료배송)
업체직접배송상품을 구매시 : 업체별로 상이한 배송비 적용

   * 세트상품의 경우 부분취소 시 추가 배송비가 부과될 수 있습니다.
   * 북카트에서 배송비없애기 버튼을 클릭하셔서, 동일업체상품을 조금 더 구매하시면, 배송비를 절약하실 수 있습니다.
해외배송 안내
인터파크도서에서는 국내에서 주문하시거나 해외에서 주문하여 해외로 배송을 원하실 경우 DHL과 특약으로 책정된 요금표에
   의해 개인이 이용하는 경우보다 배송요금을 크게 낮추며 DHL(www.dhl.co.kr)로 해외배송 서비스를 제공합니다.
해외배송은 도서/CD/DVD 상품에 한해 서비스하고 있으며, 다른 상품을 북카트에 함께 담으실 경우 해외배송이 불가합니다.
해외주문배송 서비스는 인터파크 도서 회원 가입을 하셔야만 신청 가능합니다.
알아두세요!!!
도매상 및 제작사 사정에 따라 품절/절판 등의 사유로 취소될 수 있습니다.
오픈마켓업체의 배송지연시 주문이 자동으로 취소될 수 있습니다.
출고가능 시간이 서로 다른 상품을 함께 주문할 경우 출고가능 시간이 가장 긴 기준으로 배송됩니다.
유통의 특성상 출고기간은 예정보다 앞당겨지거나 늦춰질 수 있습니다.
택배사 배송일인 서울 및 수도권은 1~2일, 지방은 2~3일, 도서, 산간, 군부대는 3일 이상의 시간이 소요됩니다.
  • 0개
  • 0개