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도서 > 경제경영 > CEO/리더십 > 간부관리/리더십

위기의 한국 기업, 스트롱 리더십이 답이다! 산업과 비즈니스에 트렌드가 있고 경영에도 트렌드가 있듯, 리더십에도 트렌드가 있다. 기후위기가 산업 전반에 영향을 주고, 글로벌 불확실성이 고조되고, AI가 산업의 새로운 기회를 쏟아내는 시대에 적용할 리더십은 무엇일까? 호황의 시대, 안정의 시대에 필요한 리더십과 위기의 시대, 변화의 시대에 필요한 리더십은 다를 수밖에 없다. 불확실성과 급변하는 시대, 경영의 방향과 리더십의 핵심이 바뀌었다. 지금은 착하고 포용적인 리더가 오히려 조직을 망친다. 강력하게 밀어붙이고 발 빠르게 결단하는 리더가 필요하다. 리더십을 트렌드 관점에서 다루는 《리더의 각성(Strong Leadership)》은 위기와 변화의 시대에 조직을 성장시킬 수 있는 경영의 방향, 리더십의 본질과 역할을 냉철하게 분석했다.
▶ 강한 리더십은 어떻게 새로운 경영 트렌드로 선택되었을까? 한국 기업, 한국 경제, 한국 정치 모두 위기다. 이는 고스란히 한국 국민의 위기로 이어진다. 이런 위기의 주범은 무능하면서 군림하기만 하는 보스들 때문이다. 책임은 지지 않고 권한만 누리려는, 과거 관성에 젖어 있는 가짜 리더들 때문이다. 기후위기가 산업 전반에 영향을 주고, 글로벌 불확실성이 고조되고, AI가 산업의 새로운 기회를 쏟아내는 시대에 적용할 리더십은 무엇일까? 호황의 시대, 안정의 시대에 필요한 리더십과 위기의 시대, 변화의 시대에 필요한 리더십은 다를 수밖에 없다. 이제 다시 강한 리더십이 요구된다. 2024년은 역대급 불확실성과 다중(복합) 위기의 시기다. 한국은 더하다. 한국 경제도, 한국 기업도 심각한 위기에 직면했다. 리더가 인기 관리하며 여유 부릴 때가 아니다. 방향도 방법도 이미 정해졌다. 미룬다고 외면한다고 누가 대신 해결해주지 않는다. 위기의 한국 기업, 스트롱 리더십이 답이다. ▶ 위기의 시대, 변화의 시대에 필요한 리더십 코로나19 팬데믹, 러시아-우크라니아 전쟁, 글로벌 공급망 위기, 경기침체, 고유가, 인플레이션 심화, 기후위기에 이르기까지 각종 위기가 동시다발적으로 중복되어 일어나는 다중 위기(혹은 복합 위기) 상황이 이어지고 있다. 이런 다중 위기 상황에서 2024년 전 세계적 선거 빅뱅이라 할 정도로 수많은 나라에서 정권이 교체되고, 정치 지형이 바뀐다. 이런 시기에 AI가 촉발한 산업적 패러다임의 가파른 변화, 기술 혁신에 의한 비즈니스 생태계 변화가 대두되고, 여기에 탄소감축과 ESG 공시 강화 등이 맞물리면서 비즈니스의 레짐 시프트(Regime Shift, 체제 변환)를 맞는다. 한두 가지의 순차적, 점진적 변화가 아니라 그동안 산업과 기업의 방향 자체가 바뀌는 것이기에 더이상 과거의 관성, 과거의 방법으로 기업을 경영할 수 없어졌다. 한마디로 비상경영체제가 필요하다. 리더십을 트렌드 관점에서 다루는 《리더의 각성(Strong Leadership)》은 위기의 시대, 변화의 시대에 필요한 경영의 방향, 리더십의 본질과 역할을 냉철하게 분석함으로써 다중 위기와 레짐 시프트를 정면 돌파할 수 있는 유용한 지침을 제공한다. ▶ 리더라면 끌려다니지 마라. 무조건 앞장서서 끌고 가라. 리드(Lead)하지 못하면 리더가 아니다! 리더는 조직이나 단체에서 다른 사람을 이끌고, 앞서가는 사람이다. 그렇기에 리더는 누구보다 치열하게 공부해야 하고, 뼈를 깎듯 노력하며 더 나아질 각오를 해야 하고, 귀를 열어 더 나은 대안을 들어야 하고, 겸손해야 한다. 그렇게 해야만 더 나은 답을 찾고, 조직을 성장시킬 수 있기 때문이다. 산업 패러다임이 혁신적으로 바뀌는 시기에 기업 경영 리더의 역할은 아주 중요하다. 이런 시기에 기업이 무너지는 것은 경영 리더의 탓이고, 기업이 성장하는 것은 경영 리더의 덕이다. 과감히 변신하고, 저항과 반대를 돌파하고, 추진 속도를 내는 리더가 필요한 건 당연하다. 리더십의 방향이 강한 리더십을 지향할 수밖에 없는 이유다. 강한 리더는 유능한 리더다. 리더가 유능하고, 자기 확신을 조직 전체로 확산시킬 때, 조직구성원들은 각자의 역할에 집중한다. 조직을 하나로 만드는 건 모두가 같은 일을 하는 게 아니다. 모두가 충성 구호를 외치는 것도 아니다. 오직 각자가 맡은 역할을 최고로 수행하는 것, 그에 따라 조직의 목표를 위해 성장해가는 것이 바로 조직을 하나로 만드는 것이다. 이를 위해 리더의 각성, 리더의 진화가 절실히 필요하다. 《리더의 각성(Strong Leadership)》은 급변하는 불확실성의 시기에 한국 경...
프롤로그 _ 리더십에도 트렌드가 있다 1. 강한 리더십이 필요한 결정적 이유 2024년 인류의 최대 위험은? 피할 수 없다, 정면 돌파해야! 2024년 한국 경제는 위기다 : 결국 결단이 필요하다 2024년 대기업 사장/임원 인사와 신년사에서 찾는 리더십의 방향 스트롱맨 정치 시대, 기업 리더들에게 요구되는 리더십의 방향은? G7 vs BRICS는 Permacrisis(영구적 위기)가 되어 우릴 계속 시험한다 중국과 대만이 전쟁을 하면 한국 경제가 무너진다 2024 다보스포럼에서 드러난 리더십의 방향 : 리더의 각성 CES 2024에서 드러난 리더십의 방향 : 혁신의 시작은 인력구조 재편 패러다임 시프트 시기의 리더십 : 강력한 리더가 아니면 무능한 리더다! 2. 구조조정의 시간이 돌아왔다 다시 시작된 미국의 대량 해고 러시 : 뉴노멀이 된 구조조정 대량 해고는 계속된다 : AI가 촉발한 산업구조 변화 시작 2024년도 여전히 ‘효율성의 해Year of Efficiency’ 구조조정의 핵심은 정리해고가 아니다 결국은 노동생산성 문제다. 그런데 왜 우린 이 문제를 못 풀고 있을까? 한국 정치가 한국 경제의 미래를 이끌 수 있을까? 노동개혁, 노조는 기업의 미래가 될 수 있을까?...
결국 급변하는 시대, 책임 있게 문제를 풀어갈 사람은 조직 내부에 있다. 조직을 성과와 능력 위주의 인재 중심으로 구축하고, 유능한 인재를 효과적으로 영입하는 것이 더 중요해졌다. 이 또한 모두 리더의 역할이다. 그러라고 비싼 연봉을 받는 것이다. 경영자부터 몸값을 충분히 해야 직원에게도 생산성과 효율성을 당당히 요구할 수 있고, 구조조정을 과감히 추진할 수 있기 때문이다. - 본문 70쪽 중에서 강한 리더는 변화에 발 빠르게 대응하고 변화를 흡수해야 하고, 합리적이고 균형감 있고, 결단은 과감해야 한다. 그리고 결단에 대해선 결과를 책임져야 한다. 그렇게 할 때만 리더는 더 나아질 수 있고, 그 리더가 이끄는 조직도 더 나아질 수 있다. 리더라고 권위가 없는 건 아니다. 다만 보스의 권위는 위계와 복종으로 만들어진다면, 리더의 권위는 책임과 신뢰로 만들어진다. - 본문 118쪽 중에서 리더는 이끄는 사람이다. 조직을 미래로, 앞으로 이끌어가는 사람이 리더다. 과거가 아니라 미래를 중요하게 바라봐야 할 사람이 리더다. 과거의 관성에 사로잡혀, 과거의 성공 경험에 취해서는 안 된다. 그건 무능한 리더이고 유약한 리더다. 아무리 과거가 화려하고 성공적이었어도 우린 미래로 가야 한다. 과거는 이미 지나간 기억일 뿐, 실재하는 건 현실이고 곧 다가올 미래다. 미래를 보는 사람은 너무 현실적이어선 안 된다. 현실을 넘어설 수 있어야 하고, 과감히 현실의 벽을 부술 수 있어야 한다. 현실의 벽에 갇혀 있기만 해선 결코 미래를 앞당길 수 없다. 미룬다고, 감춘다고, 외면한다고 문제가 해결되지 않는다. 결국 돌파가 필요하다. - 본문 122쪽 중에서 위기는 알아서 지나가지 않는다. 가만히 숨죽이고 있으면 해결되는 게 아니라 오히려 더 악화될 수 있다. 위기는 적극적으로 대응하면서 이겨내야 한다. 리더가 새로운 트렌드를 계속 공부하고 받아들이며 변화의 흐름에 올라타야 하고, 민첩하게 변화에 대응하기 위해 조직을 장악해야 한다. 모든 부서의 정보와 의견을 종합적으로 듣고 통합적으로 의사결정하는 게 필요한데, 이러기 위해서도 조직의 소통을 투명하고 신속하게 만들어야 한다. 기업이 위기일 때는 CEO를 비롯한 경영 리더에 대한 의존도가 더 높아진다. 위기에서 벗어나게 하든, 위기를 극복하지 못하고 무너지든 다 리더의 책임이다. - 본문 134-135쪽 중에서 리더가 강해야 조직이 산다. 강한 리더는 말이 앞서지 않고 행동을 한다. 리더십에서 다루는 수많은 멋진 명제, 멋진 방법은 이미 다 알고 있다. 몰라서 못한 게 아니라, 알면서도 실행하지 않았다. 미루고 회피했다. 이젠 그런 리더는 사표 써라. 인재전쟁에서 이기려면 리더가 각성하고 행동해야 한다. - 본문 287쪽 중에서 AI가 주도할 업의 개념, 기후위기가 영향을 미칠 업의 개념, 지정학적 갈등과 전쟁 리스크가 미칠 업의 개념, 우릴 둘러싼 기회와 위기 모두 어떻게 재정의하고 어떻게 접근하느냐에 따라 실행의 방향과 속도가 달라진다. 업의 개념 파악도 부족한 채 속도만 낸다고 기회를 잡을 수 있는 게 아니다. 남들이 다 파악하고 충분히 검증될 때 움직여서는 기회를 잡을 수 없다. 결국 리더는 머리는 유능하고, 몸은 과감해야 한다. 바로 스트롱 리더십이 변화와 위기의 시대엔 필수다. - 본문 294쪽 중에서
김용섭 [저]
저자 김용섭은 트렌드 전문가다. Trend Insight & Business Creativity를 연구하는 ‘날카로운상상력연구소’ 소장이다. 트렌드 분석가이자 경영전략 컨설턴트, 비즈니스 창의력 연구자다. 삼성전자, 현대자동차, LG, GS, CJ, SK, 한화, 롯데 등 주요 대기업과 기획재정부, 국토교통부, 외교부 등 정부기관에서 2,000 회 이상의 강연과 비즈니스 워크숍을 수행했고, 150여 건의 컨설팅 프로젝트를 수행했다. 『한겨레신문』, 『주간동아』, 『머니투데이』, 『세계일보』, 『국제신문』, 『비즈한국』 등 다수 매체에 칼럼을 연재했으며, KBS 1라디오 〈최경영의 경제쇼〉, 〈박종훈의 경제쇼〉, 〈함께하는 저녁길 정은아입니다〉, 〈생방송 오늘〉, 〈성공예감〉, 〈생방송 토요일 아침〉, KBS월드라디오 〈생생코리아〉, 〈한민족 네트워크〉, CBS 라디오 〈뉴스로 여는 아침〉, SBS CNBC 〈경제, 굿앤노굿〉, 평화방송 〈신부님 신부님 우리 신부님〉, TBS FM 〈유쾌한 만남〉, 〈김갑수의 마이웨이〉 등 각 프로그램에서 트렌드 관련 고정코너를 맡아 방송했다. SERICEO에서 트렌드 브리핑 〈트렌드 히치하이킹〉을, 휴넷CEO에서 〈트렌드 인사이트〉를 통해 대한민국 CEO들에게 최신 트렌드를 읽어주고 있으며, 다수 기업들을 위한 자문과 다양한 프로젝트를 진행했다.
저서로 『라이프 트렌드 2021 : Fight or Flight』, 『언컨택트 Uncontact』, 『펭수의 시대』, 『라이프 트렌드 2020 : 느슨한 연대 (Weak Ties)』, 『요즘 애들, 요즘 어른들 : 대한민국 세대분석 보고서』, 『라이프 트렌드 2019 : 젠더뉴트럴(Gender Neutral)』, 『라이프 트렌드 2018 : 아주 멋진 가짜 Classy Fake』, 『실력보다 안목이다』, 『라이프 트렌드 2017 : 적당한 불편』, 『라이프 트렌드 2016 : 그들의 은밀한 취향』, 『라이프 트렌드 2015 : 가면을 쓴 사람들』, 『라이프 트렌드 2014 : 그녀의 작은 사치』, 『완벽한 싱글』, 『라이프 트렌드 2013 : 좀 놀아본 오빠들의 귀환』, 『집요한 상상』(공저), 『아이의 미래를 망치는 엄마의 상식』, 『트렌드 히치하이킹』, 『페이퍼 파워』, 『디자인 파워』(공저), 『소비자가 진화한다』(공저), 『날카로운 상상력』, 『대한민국 디지털 트렌드』 등이 있다.

페이스북: facebook.com/yongsub.kim

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