Ȩ
±¹³»µµ¼
±¹³»µµ¼
¿Ü±¹µµ¼
´ç½ÅÀÇ ¼¼ÀÏÁî¿¡ SPINÀ» °É¾î¶ó
ÀÇ ½Ã¸®Áî »óǰÀÌ
Àüü 4
Á¾ÀÔ´Ï´Ù.
±âº»¼ø
|
¹ßÇàÀϼø
|
ÆÇ¸Å·®¼ø
|
»óǰ¸í¼ø
|
ÆòÁ¡¼ø
|
¸®ºä¼ø
|
°¡°Ý¼ø
³ôÀº °¡°Ý¼ø
³·Àº °¡°Ý¼ø
ǰÀý/ÀýÆÇ»óǰ
ÇÔ²² º¸±â
»©°í º¸±â
ÀÚ¼¼È÷º¸±â
20°³¾¿
40°³¾¿
60°³¾¿
´ç½ÅÀÇ ¼¼ÀÏÁî¿¡ SPINÀ» °É¾î¶ó 4: ¼¼ÀÏÁî °ü¸®¿Í ÄÚĪ
¿øÁ¦ :Managing major sales /
[´ç½ÅÀÇ ¼¼ÀÏÁî¿¡ SPINÀ» °É¾î¶ó 1]
´Ò ¶óÄÄ
,
¸®Ã³µå ·¯ÇÁ
Àú/
½ÉÀç¿ì
¿ª
|
±è¾Ø±èºÏ½º
| 2008.11.27
15,000¿ø
|
13,500¿ø (10%¡é)
+
750P (5%)
(¼¿ï½Ã °³²±¸ »ï¼º·Î 512 ±âÁØ)
ÆòÁ¡
10Á¡
I
¸®ºä 1°Ç
I
ÆòÁ¡ 4°Ç
±â´ëÁö¼ö
0
I
³»¿ë
0
I
Àç¹Ì
0
I
ÆíÁý/µðÀÚÀÎ
0
¼¼ÀÏ·¯ Á¶Á÷°ú ¼¿·¯µéÀÇ ¿ª·®À» ±Ø´ëÈÇÏ´Â °ü¸® ¹× ÄÚĪ ¹æ¹ý! ¡¸´ç½ÅÀÇ ¼¼ÀÏÁî¿¡ SPINÀ» °É¾î¶ó¡¹Á¦4Æí¡º¼¼ÀÏÁî °ü¸®¿Í ÄÚĪ¡». ÀÌ Ã¥Àº ¼¼ÀÏÁî ÄÚĪÀÇ ¹æ¹ý°ú µµ±¸ ¹× ±â¼úÀ» ¼Ò°³ÇÑ´Ù. ¼¼ÀÏÁî È¿°ú¼º¿¡ ´ëÇÑ Ã¼°èÀû ¿¬±¸¸¦ Åä´ë·Î ¼¿·¯ÀÇ Àü·« ¼ö¸³ ´É·Â°ú ¼¼ÀÏÁî ½ºÅ³ Çâ»óÀ» µ½´Â ÄÚĪ ³ëÇϿ츦 Á¦°øÇÑ´Ù. ¼¼ÀÏÁî ¸Å´ÏÀúµé, ¶Ç ¸Å´ÏÀúÀÇ ÄÚĪÀ» ¹ÞÀ» ...
´ç½ÅÀÇ ¼¼ÀÏÁî¿¡ SPINÀ» °É¾î¶ó 3: ¼¼ÀÏÁî Àü·«°ú Çù»ó
¿øÁ¦ :Major account sales strategy /
[´ç½ÅÀÇ ¼¼ÀÏÁî¿¡ SPINÀ» °É¾î¶ó 1]
´Ò ¶óÄÄ
Àú/
½ÉÀç¿ì
¿ª
|
±è¾Ø±èºÏ½º
| 2008.11.25
13,500¿ø
|
12,150¿ø (10%¡é)
+
670P (5%)
(¼¿ï½Ã °³²±¸ »ï¼º·Î 512 ±âÁØ)
ÆòÁ¡
10Á¡
I
¸®ºä 0°Ç
I
ÆòÁ¡ 3°Ç
±â´ëÁö¼ö
0
I
³»¿ë
0
I
Àç¹Ì
0
I
ÆíÁý/µðÀÚÀÎ
0
¼¼ÀÏÁî¿Í Çù»ó Àü·«¿¡ °üÇÑ ½Ç¿ëÀûÀÌ°í ±¸Ã¼ÀûÀÎ Áöħ¼! ¡¸´ç½ÅÀÇ ¼¼ÀÏÁî¿¡ SPINÀ» °É¾î¶ó¡¹Á¦3Æí¡º¼¼ÀÏÁî Àü·«°ú Çù»ó¡». ÀÌ Ã¥Àº ½ÇÁ¦ ¿¬±¸¿Í »ç·Ê¸¦ ÅëÇØ ±â¾÷ °í°´À̳ª ÁÖ¿ä °³ÀÎ °í°´À» »ó´ë·Î ÇÑ ¼¼ÀÏÁî Àü·«°ú Çù»ó ±â¼úÀ» ¼Ò°³ÇÑ´Ù. Àü¹ÝÀûÀ¸·Î °í°´ÀÇ °üÁ¡¿¡¼ ¼¼ÀÏÁîÇÏ´Â °ÍÀÌ ¿Ö Áß¿äÇÑÁö, ¾î¶»°Ô ±×°ÍÀ» ÇØ¾ß ÇÏ´ÂÁö¸¦ º¸¿©ÁØ´Ù. ÀúÀÚ´Â ¼¼ÀÏÁî Àü...
´ç½ÅÀÇ ¼¼ÀÏÁî¿¡ SPINÀ» °É¾î¶ó-ÇʵåºÏ
[´ç½ÅÀÇ ¼¼ÀÏÁî¿¡ SPINÀ» °É¾î¶ó 1]
´Ò ¶óÄÄ
Àú/
Ç㽺¿þÀÌÆ® ÄÚ¸®¾Æ
¿ª
|
±è¾Ø±èºÏ½º
| 2003.07.26
12,000¿ø
|
10,800¿ø (10%¡é)
+
600P (5%)
ÆòÁ¡
10Á¡
I
¸®ºä 0°Ç
I
ÆòÁ¡ 5°Ç
±â´ëÁö¼ö
0
I
³»¿ë
0
I
Àç¹Ì
0
I
ÆíÁý/µðÀÚÀÎ
0
Ç㽺¿þÀÌÆ®´Â ÁÖ¿ä ´Ù±¹Àû ±â¾÷µéÀÇ ¿äûÀ¸·Î °íºÎ°¡°¡Ä¡ Á¦Ç°°ú ¼ºñ½º ÆÇ¸Å¸¦ À§ÇÑ È¿°úÀûÀÎ »ó´ã ½ºÅ³¿¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸¸¦ ½ÃÀÛÇÏ¿´´Ù. ¿¬±¸ÆÀÀº ÇൿºÐ¼® ±â¹ýÀ» Àû¿ëÇÏ¿© 50°³ ¾÷Á¾, 35,000¿© °ÇÀÇ ¿µ¾÷ »ó´ã »ç·Ê¸¦ ºÐ¼®ÇÏ¿´°í, 6,000¿© °ÇÀÇ ¼¼ÀÏÁî »ó´ãÀ» Á÷Á¢ µ¿Çà °üÂûÇÏ¿´´Ù. ±× °á°ú Ç㽺¿þÀÌÆ®´Â ¼¼ÀÏÁî¿¡¼ Åé ¼¿·¯µéÀÌ ÀÏ·ÃÀÇ Æ¯º°ÇÑ »ó´ã ½ºÅ³µéÀ»...
ǰÀý
´ç½ÅÀÇ ¼¼ÀÏÁî¿¡ SPINÀ» °É¾î¶ó 1
¿øÁ¦ :Spin selling /
[´ç½ÅÀÇ ¼¼ÀÏÁî¿¡ SPINÀ» °É¾î¶ó 1]
´Ò ¶óÄÄ
Àú/
Ç㽺¿þÀÌÆ® ÄÚ¸®¾Æ
¿ª
|
±è¾Ø±èºÏ½º
| 2005.02.14
10,000¿ø
|
9,000¿ø (10%¡é)
+
500P (5%)
(¼¿ï½Ã °³²±¸ »ï¼º·Î 512 ±âÁØ)
ÆòÁ¡
8.1Á¡
I
¸®ºä 3°Ç
I
ÆòÁ¡ 16°Ç
±â´ëÁö¼ö
0
I
³»¿ë
0
I
Àç¹Ì
0
I
ÆíÁý/µðÀÚÀÎ
0
35,000°ÇÀÇ ¼¼ÀÏÁî ¿¬±¸Á¶»ç¸¦ ÅëÇØ °ËÁõµÈ ¼¼ÀÏÁî ¹æ¹ýÀ» ¼ö·ÏÇÑ Ã¥. ´ëÇü, º¹ÇÕ, °íºÎ°¡°¡Ä¡ ¼¼ÀÏÁ ¼ÒÇü, ´Ü¼ø, ÀúºÎ°¡°¡Ä¡ ¼¼ÀÏÁî¿Í ±¸ºÐÇϰí, ¼¼ÀÏÁîÀÇ Æ¯¼º°ú ±Ô¸ð¿¡ µû¸¥ È¿°úÀûÀÎ ¼¼ÀÏÁî ¹æ¹ýÀ» Á¦½ÃÇß´Ù. ¶ÇÇÑ ¼¼ÀÏÁî¿¡¼ °¡Àå È¿°úÀûÀÎ ¼¼ÀÏÁî ¹æ¹ýÀÎ SPIN(Situation Problem Implication Need-payoff) Àü·«À» ...
1
[total 1/1]
ÀÚ¼¼È÷º¸±â
20°³¾¿
40°³¾¿
60°³¾¿
ÆÄ¿ö¸µÅ©
±¤°í
½ÅûÇϱâ