여성의 일, 승진, 리더십 이야기가 일상이 되는 날까지
인생에서도, 조직에서도 두려움 없이 나아가기 위해
당신을 리더로 만들어줄 커리어 로드맵
“제가 그 자리에 지원해도 될까요?”
“조직 정치를 하면서까지 리더가 되고 싶진 않아요”
국민대학교 경영대학장 & SC제일은행 이사회의장인 저자 이은형과 여성리더십 & 커리어 코치인 저자 유재경은 조직의 현실이 자신이 사회생활을 시작했을 때와 크게 달라지지 않았다는 것을 깨닫고 충격에 빠졌다. 기성세대보다 더 많은 교육을 받고 경험을 쌓으며 성장한 여성들의 리더 열망이 왜 이리 낮은 걸까? 여성 리더가 적은 이유와 일하는 여성이 리더가 되고 싶어하지 않는 이유를 국내외 연구와 생생한 사례를 통해 밝힌다. 여성들이 사회의 벽에 부딪혀 서서히 잃어버린 리더 열망을 되찾아주는 것이 이 책의 첫 번째 목적이다. 한 걸음 더 나아가 야망을 깨달은 여성들에게 리더가 되기 위한 구체적인 방법을 제공한다.
사회가 가로막는가, 여성이 주저하는가?
여성의 일, 승진, 리더십 이야기가 일상이 되는 날까지
인생에서도 조직에서도 두려움 없이 나아가기 위해
당신을 리더로 만들어줄 커리어 로드맵
여성 댄서들, 여자 배구팀 등 여러 분야의 능력 있는 여성이 다양한 매체에서 주목받고 있다. 각종 고시 및 채용의 수석 합격자도 여성이 다수이다. 그런데 왜 조직에서는 리더 자리에 앉은 여성이 여전히 적을까? 조사에 따르면, 2,000개 이상 상장법인의 여성 임원 수는 남성 임원 수의 5퍼센트 수준이다. 대기업 직원을 대상으로 한 연구에서 임원이 되고 싶다고 답한 여성은 16퍼센트에 불과했다.
국민대학교 경영대학장 & SC제일은행 이사회의장인 저자 이은형과 여성리더십 & 커리어 코치인 저자 유재경은 조직의 현실이 자신이 사회생활을 시작했을 때와 크게 달라지지 않았다는 것을 깨닫고 충격에 빠졌다. 현재 활발히 일하는 여성들과 리더십에 관해 대화해보니 “조직에서 닮고 싶은 선배가 없어요” “제가 그 자리에 지원해도 될까요?” “조직 정치를 하면서까지 리더가 되고 싶진 않아요”라는 반응이 많았다. 기성세대보다 더 많은 교육을 받고 경험을 쌓으며 성장한 여성들의 리더 열망이 왜 이리 낮은 걸까?
《사실은 야망을 가진 당신에게》는 여성 리더가 적은 이유와 일하는 여성이 리더가 되고 싶어하지 않는 이유를 국내외 연구와 생생한 사례를 통해 밝힌다. 여성들이 사회의 벽에 부딪혀 서서히 잃어버린 리더 열망을 되찾아주는 것이 이 책의 첫 번째 목적이다. 한 걸음 더 나아가 야망을 깨달은 여성들에게 리더가 되기 위한 구체적인 방법을 제공한다.
정말 리더가 되고 싶지 않은 걸까?
여성의 야망을 억누르는 현실과
그래도 당신이 포기하면 안 되는 이유
여성은 정말 리더가 되고 싶지 않은 걸까? 이를 확인하기 위해서는 리더 열망을 가진 여성에게 남성과 동등한 기회와 평가가 돌아오는지부터 파악해야 한다. 〈이코노미스트〉가 매년 OECD 회원국을 대상으로 발표하는 유리천장지수에서 한국은 2013년부터 2020년까지 8년 연속 29개국 중 최하위를 기록했다. 유리천장, 유리경력, 유리절벽 등 여성의 승진을 막는 한국 사회의 벽은 여전히 견고하다. 성 고정관념도 무시할 수 없다. 조직에서 리더로서의 역량을 가진 여성은 ‘기 센 여자’로 비친다. 반면 ‘여성다운’ 여성은 리더 이미지에 적합하지 않다고 평가받는다. 그러므로 리더가 되고 싶지 않다고 말하는 여성이라면 나도 모르게 학습된 성 고정관념에 따른 결정은 아닌지 스스로 돌아보아야 한다.
저자들은 현실이 여성의 야망을 억누를수록 “리더가 되어야 하는가에 대한 고민은 더 이상 하지 말고 어떻게 리더가 될 수 있을지 고민해야 할 때”라고 말한다. 경영진에 남성만 포진하고 있다면, 사람들은 남성만 임원이 될 수 있다고 인식할 것이기 때문이다. 게다가 의사결정 과정에 참여하지 못한 여성들은 앞으로도 남성이 만든 규칙을 따라야 한다. 그렇다면 여성은 리더가 되기 위해 무엇을 해야 할까?
리더 경험이 쌓여야 야망도 커진다
야망 마인드를 되찾고 영향력을 축적해 리더가 되는 방법
저자들은 리더를 맡은 경험이 많을수록 리더 열망이 강해진다는 연구 결과를 강조한다. 조직에서 영향력을 가진 여성이 늘어야만 더 많은 여성이 기회를 얻어 리더 경험을 쌓을 수 있다. 그래야만 그들의 리더십 열망이 강해진다는 것이다. 따라서 사회가 바뀔 때까지 무작정 기다리지 말고 개인도 바뀌어야 한다. 커리어에 선을 긋지 말고 리더 경험을 쌓아라. 당신이 상상한 것보다 더 멀리 갈 수 있을 것이다. 자신이 원하는 리더십이 무엇...인지 알아보고 뜻이 맞는 동료들과 가까운 곳에서부터 변화를 만들어보자. 리더가 되기 위한 마인드까지 갖춘다면, 당신은 조직에서 두려움 없이 나아갈 수 있다.
마인드1. 협업하라, 내 일만 잘하면 승진하지 못한다
혼자 일을 해결하는 버릇을 가진 사람은 복잡한 상황에 직면하거나 직위가 올라갈수록 문제해결 능력이 떨어지고 성과 부진에 시달릴 가능성이 높다. 그리고 주변으로부터 나쁜 평판을 듣고 있을 가능성도 높다. 조직 안팎에서 협력하는 것은 리더로서 꼭 필요한 덕목인 네트워크를 형성하는 지름길이다.
마인드2. 먼저 베풀라, 내 도움으로 성장한 후배는 든든한 후원자가 되어줄 것이다
인간관계는 서로의 필요를 인식하고 있을 때 제대로 맺어질 수 있다. 상대가 원하기 전에 내가 베푼다면 상대는 나에 대해 깊은 인상을 받는다. 그리고 언젠가 내가 도움을 요청할 때 그 빚을 갚으려고 노력할 것이다.
마인드3. 네트워크를 공유하라, 영향력이 네 배 다섯 배가 될 것이다
자신이 쌓은 인맥을 아껴두어야 한다고 생각하는 사람이 많다. 당장 작은 도움을 받으면 정작 큰 도움이 필요할 때 그 네트워크를 활용하지 못한다고 여기기 때문이다. 하지만 네트워크는 근육과 같아서 사용할수록 강해진다.
마인드4. 조직에서 존재감을 축적하라, 존재감이 곧 역량이다
개인 역량을 강화하든 네트워킹에 돌입하든 구성원으로서 자신만의 타이틀을 획득하라. 조직이라는 공적 환경에서 갖는 개인의 존재감은 실력일 수도 있고, 자산일 수도 있다. 이러한 존재감은 그냥 주어지지 않는다. 준비하고 노력해야 축적할 수 있다.
이 외에도 “나쁜 엄마라는 죄책감이 들어 괴로워요” “스트레스 받을까 리더가 되기 두려워요” 등 일하는 여성의 고민과 해결책을 담은 ‘리더십 고민상담소’, 경력을 키우는 실질적인 방법을 모은 ‘야망을 실현하기 위한 커리어 분석 키트’도 제공한다.
프롤로그: 당신은 정말 리더가 되고 싶지 않은 걸까
1. 일하는 ‘나’는 어떤 모습일까
주저하는 여성들
정말 롤 모델이 없을까
한 발짝 뒤로 물러나는 습관
룰 테이커가 아닌 룰 세터
2. 조직의 현실, 제대로 알고 있나요
유리천장이 아닌 방탄유리천장
유리절벽과 유리경력
신입이 임원을 꿈꾸는 기업
다양성은 배려가 아닌 회사의 전략
알파걸은 저절로 임원이 되지 않는다
3. 내가 원하는 리더십은 무엇일까
성취와 안정 중에서
리더십은 곧 영향력이다
여성이 그 자리에 지원하지 않는 이유
리더십에는 여러 모습이 있다
여성이 원하는 것은 따로 있다
4. 왜 리더를 꿈꿔야 할까
리더는 타고나는가, 길러지는가
여성을 가두는 성 고정관념
브라더스가 아니라 시스터스
기회의 문이 열린다
5. 리더 열망을 어떻게 실현할까
조직 정치를 하라
영향력을 축적하는 네트워킹
야망 마인드 리셋하기
에필로그: 사실은 야망을 가진 당신에게
부록: 야망을 실현하기 위한 커리어 분석 키트
주
리더십 고민상담소:
하나. 스트레스를 받을까 봐 리더가 되기 두려워요
둘. 저는 원래 리더감이 아니에요
셋. 과소평가하는 여자, 과대평가하는 남자
넷. 나쁜 엄마라는 죄책감이 들...어서 괴로워요
다섯. 자꾸만 망설이는 제 마음을 어찌할까요
여성에게 주어지는 사회적 기대에 부응하고 싶어서, 일과 가정을 동시에 유지하느라 여유가 없어서, 자신에게 야망이 있다는 사실을 미처 깨닫지 못해서, 그 열망을 억누르고 존재감을 드러내지 않으려고 애쓰는 이들에게 자신을 있는 그대로 드러내는 법을 알려주고 싶다._19쪽
당신은 생각할 것이다. 이제 막 조직에서 커리어를 시작하는 나에게 ‘리더 이야기’는 아주 먼 미래의 일처럼 들린다고, 우선 조직에 적응부터 하고 보자고. 하지만 조직에 여성 리더가 희소하다는 현실은 당신에게 지대한 영향을 끼친다._40쪽
당신이 바꿀 수 있는 요소들은 조금씩 바꿔가면서 주변 사람들을 같은 편으로 만들고, 당신의 영역을 확장하며 성장하기를 바란다. 리더는 그렇게 탄생하고 자라기 때문이다._71쪽
고개를 푹 숙이고 나의 일, 나의 상황에만 빠지지 말고 고개를 번쩍 들고 주변을 둘러보면 조직 안팎에서 당신에게 경험담을 들려주고 손을 내밀어주고 어깨를 다독여주는 ‘동지’들을 만나게 될 것이다._86쪽
정말 자기가 맡은 일만 잘 수행하면 누군가 그것을 알아보고 당신의 머리에 왕관을 씌워줄까? 그것이야말로 공정한 일처럼 보이지만 이런 일은 현실에서는 거의 일어나지 않는다. 현실에서는 왕관을 잡아채 자기 머리에 직접 올려놓는 사람이 권좌를 차지한다._110쪽
조직 정치는 멘토링, 롤 모델, 네트워킹, 선한 영향력에 이르기까지 다양한 모습을 가지고 있지만, 요약하자면 내가 더 나답게 잘 일하고, 조직을 더 낫게 만들고, 성과를 내고, 나와 뜻이 맞는 사람들과 신나게 일하기 위해 조직 정치가 필요하다._166쪽
‘나의 일은 어디서 와서 어디로 가는가? 우리 부서는 다른 부서와 어떻게 연결되어 있는가? 나의 일이 팀장에게 올라가서 어떻게 취합되고 그 일은 회사 전체에서 어떤 의미를 가지는가?’ 자신의 업무를 입체적으로 파악하려는 노력을 꾸준히 하다 보면 일도 보이지만 사람도 보인다._171쪽
이 책은 자신의 내면에 야망이 있지만 이를 깨닫지 못하고 억눌러 온 여성들을 위한 것이다. 만약 이 책을 읽으면서 자신의 내면에 잠들어 있던 야망을 확인했다면 그것을 감추지 말기를 바란다. 그리고 그 야망을 어떻게 실현할지 구체적으로 고민해보길 바란다._195쪽
이은형 [저]
SC제일은행 여성 최초 이사회의장. 서울대학교 국사학과 졸업 후 경향신문 경제부 기자로 일했다. IMF 구제금융 사태를 보고 각성하여 대학원 공부를 시작했다. “네 아이가 공부를 해야지, 왜 네가 공부를 하느냐”는 시어머니의 만류에도 불구하고 한국개발연구원KDI 국제정책대학원에서 석사학위와 박사학위를 받았고, 2005년부터 국민대학교 경영대학 교수로 근무 중이다. 현재는 경영대학장과 국민인재개발원장을 겸하고 있다. 산업통상자원부 외신 대변인과 한국여성경제학회장을 역임했으며 세계여성이사협회 한국 지부의 이사이자 SC제일은행 사외이사로 활동하며 야망을 실현 중이다. 지은 책으로는 《밀레니얼과 함께 일하는 법》 《기업의 시대를 읽는 새로운 경영학》(공저)이 있다
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