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도서 > 경제경영 > CEO/리더십 > 간부관리/리더십

교육 혁신의 대표주자 숙명여대의 혁신 스토리! 『숙명여대를 혁신으로 이끈 이경숙의 섬김 리더십』은 평범한 여자대학에서 대학행정혁신의 메카로 불리게 된 '숙명여대'의 혁신 스토리를 공개한다. 그리고 그 과정에서 발휘된 이경숙 총장의 '섬김 리더십'을 소개하며, 사람과 조직이 어떻게 움직이고 리더의 참된 조건은 무엇인지를 생각하도록 한다. 이경숙 총장은 '부드러운 힘이 세상을 바꾼다'는 모토로 네 번 연속 직선총장으로 선출되었다. 또한 '주식회사 숙명여대'라는 마인드 아래 각종 혁신을 실천하였다. 본문은 '섬김 리더십'으로 대표되는 이경숙 총장의 이런 리더십이 14년 동안 어떻게 발휘되었는지를 이야기한다. 여기에는 취임 당시 엄청난 금액의 세금고지서를 받아들고 빚더미 위에서 허덕이던 숙명여대를 일으킨 이경숙 총장의 눈물겨운 노력이 담겨 있다. 아울러 숙명여대가 순간순간 고비마다 어떻게 위기를 극복해 나갔는지도 보여주며, 숙대인의 저력을 느끼게 해준다. 저자는 이를 통해 우리나라 교육에도 희망이 있다는 것을 강조한다.
교육 혁신의 대표 브랜드, 숙명여대의 기적 같은 혁신 스토리 부드러운 힘이 세상을 바꾼다 | . 교육의 희망을 보여준 ‘주식회사 숙명여대’ 숙명여대는 14년 전만 해도 아주 평범한 여자대학이었다. 그러나 현재는 디지털대학의 선두주자, 학생들의 고객만족도 1위 대학, 대학행정혁신의 메카로 불리고 있다. 다른 대학들은 교육 혁신의 교과서로 숙대를 벤치마킹하고 있고 기업들조차 성공요인을 알아내고자 견학을 신청하고 있다. 1년간 숙명여대 겸임교수를 하면서 이런 변화의 원동력에 호기심을 갖게 된 저자는, 관계자들을 만나 인터뷰를 하면서 이경숙 총장의 리더십을 토대로 모든 이들의 땀방울이 담긴 14년의 역사를 파노라마처럼 일목요연하게 엮어서 한 권의 책으로 펴냈다. 대학은 주식회사, 총장은 CEO, 학생은 고객이다! 대학사회는 사회 어느 조직보다도 보수적인 성향이 강하며 지성과 학문이라는 틀에 얽매여 권위주의에 빠지기 쉽다. 이경숙 총장은 그 틀을 깨고 경영학적 개념을 과감하게 적용하여 대학혁신을 주도한 인물이다. 대학 행정에 경영의 개념을 도입하여 총장은 주식회사 숙명여대의 CEO, 교수와 직원들은 임직원, 학생은 고객으로 전화시켰고 고객감동이라는 개념을 대학의 목표에 적용했다. 이런 경영마인드는 ‘주식회사 숙명여대’라는 한 마디로 표현될 수 있을 것이다. 부드러운 힘이 세상을 바꾼다 하나의 비전을 세우고 구성원들이 자발적으로 그것을 향해 움직이게 만드는 사람이 최고의 리더다. 그러나 강압과 권위로 군림하며 섬김을 받는 리더십의 시대는 지났다. 21세기 초일류 기업들이 지향하는 리더십은 상대방을 배려하고 존중하는 섬김의 리더십이다. 섬김리더십은 서로에 대한 신뢰와 사랑으로 발전하며 이 정신적 에너지는 혁신의 고갈되지 않는 힘의 원천이 된다. 이경숙 총장은 부드러운 섬김의 리더십으로 사람들을 움직였고 구성원들의 단결을 이끌어냄으로써 숙대를 행정혁신의 메카로 부상하게 만들었다. 숙대의 성공을 통해 미래의 희망을 본다 뛰어난 리더십과 과감한 교육 투자를 통해 숙대는 기적 같은 성공을 이루어냈다. 저자는 숙대가 대학뿐만 아니라 기업, 정부를 포함한 모든 조직에게 리더십과 혁신의 모범적인 모델이 되리라 확신한다. 또한 이 책이 대학사회의 혁신과 교육의 올바른 방향을 제시함으로써 대한민국 교육과 사회의 희망이 되기를 바라고 있다. 새로운 리더십과 혁신을 원하는 모든 교육 분야와 기업의 리더들이라면 꼭 읽어야 할 성공적인 혁신을 위한 가이드북이다.
1부. 교육혁신의 대표브랜드, 숙명여대 1장. 이경숙 총장, 숙대에 비전을 품다 - 7억 8,000 원짜리 세금 고지서 - 걸림돌을 디딤돌로 - 드림캠퍼스를 꿈꾸며 - 최고의 리더십대학, 숙명여대 - 비전을 이룰 재정을 확보하라 * 미래학에 관심이 많은 문학소녀 2장. 숙대를 혁신으로 이끈 섬김리더십 - 12년 마스터플랜 프로젝트를 가동하라 - Vision: 꿈과 비전을 판다 - Intelligence: 전문가를 인정한다 - Communication: 총장이 알면 말단 직원도 안다 - Time Management: 질적인 시간 관리를 한다 - Open-mind: 섬김은 열린 마음에서 나온다 - Responsibility: 모든 책임은 리더에게 있다 - Yes: 긍정은 찾는 게 아니라 창조하는 것이다 * 인생의 등불을 만나다 2부. 혁신의 깃발을 올리다 3장. 마인드 프레임을 바꿔라 -‘안 된다’고 하지 말고 ‘방법’을 차자 -‘할 수 있을까’에서 ‘할 수 있다’로 - 대학은 주식회사, 총장은 CEO, 학생은 고객 - 대한민국 리더 10% 비전이 용트림한다 - 리더가 먼저 리더십을 공부하다 - 가르치는 것도 배워야 한다 - 소통의 가장 아름다운 모습, 혼연일체 * 총장실 카펫과 도서관 카펫 4장. 새 술은 새 부대에, 행정 개혁을 단행하다...
꿈과 비전과 목표가 분명해지니 ‘할 수 있다’는 자신감이 생겼다. 그러나 그 꿈이 실현되리라고는 아무도 믿지 않았다. 당시 숙대가 처한 상황을 고려할 때 너무나 황당한 꿈이었다. 모두 총장 혼자만의 꿈이라고 했지만, 좌절하지 않았다. 시간이 지나면 하나 실현되면서 구성원들도 동참하게 될 거라는 믿음이 있었다. 총장은 만나는 사람들에게 꿈과 비전을 들려주었고 함께 시작하면 현실로 만들 수 있다고 말했다. (본문 37쪽) “큰일 났어요. 사람들이 파도처럼 몰려오고 있어요!” 그동안 가정에서 현모양처의 위치를 지키며 조용하게 지내던 동문들이 삼삼오오 짝을 지어 전철로, 택시로, 자가용으로 행사장인 호텔을 향해 오고 있었던 것이다. 행사장에 도착한 총장은 용광로처럼 타오르는 격정의 감정을 감추지 못했다. 이 날 행사장을 찾은 사람들의 수는 2,500명이 넘었다. 너나없이 모두가 놀란 숫자였다. 이 총장은 그 어느 때보다도 신나고 힘찬 목소리로 제2창학 선언문을 읽어나갔다. (본문 63쪽) 취업경력개발원의 프로그램 중에서도 멘토 프로그램은 숙명이 자랑하는 대표브랜드다. 자문위원 멘토는 각계각층에서 내로라하는 평가를 받는 사람들이 맡는다. 이들 멘토는 역량과 다양한 경험, 교육과 봉사의 가치를 중요시하는 CEO, 전문가, 성공한 동문들로서 멘티들의 사회진출을 위한 교육뿐만 아니라 여성리더 육성이라는 숙명 비전을 실현하는 역할을 담당한다. (본문 148쪽) 하지만 어떤 조직이든 리더의 힘만으로 위대한 조직이 만들어지는 것은 아니다. 교직원과 학생들의 자발적인 참여가 무엇보다 중요하다. “교수들이 제도 개혁의 많은 불편을 감수했다. 보직교수들은 자신을 희생하면서까지 단결했다. 직원들의 참여 또한 놀라웠다. 새로운 혁신 작업에 동참했고 권익옹호의 자세를 봉사하는 자세로 바꾸었다. 학생들도 반항과 대치의 붉은 기를 내렸다. 학교를 사랑하고 면학의 분위기를 사랑했다. 세계를 바꾸는 부드러운 힘이 향기롭게 익어가고 있다.” (본문 212쪽)
양병무 [저]
“성경은 참 재미있어요. 읽고 또 읽어도 지루하지 않아요.”
성경을 읽으면 졸린다는 사람들도 있다. 하지만 성경의 배경과 핵심을 보고 성경을 읽으면 그렇게 재미있을 수가 없다. 베스트셀러 『감자탕 교회 이야기』로 화제를 모았던 저자는 성경을 매일 읽으면서 성경 말씀이 삶 속에서 살아 움직이는 것을 느낀다. 성경을 통해 매일 새 힘을 얻는 그는 늘 행복하다는 말을 달고 다닌다. 사람들에게 행복한 성경이야기를 전하고 싶어 책을 쓰게 되었다.

고려대학교 경제학과를 졸업하고, 미국 하와이 주립대학교에서 경제학 석사와 박사 학위를 받았다. 한국개발연구원(KDI) 주임연구원, 미국 이스트웨스트센터 연구위원, 노동경제연구원 부원장, 인간개발연구원 원장, 대통령 자문기구 일자리위원회 위원, 서울사이버대학교 부총장, 재능교육 대표이사, 기독교 단체 서울홀리클럽 부회장을 역임했다. 현재 인천재능대학교 교수, 선교단체 국제개발연대(GO) 이사, 행복나눔125 이사, 서울광염교회(감자탕 교회)에서 한국교회지원부장으로 섬기고 있다. 『감자탕 교회 이야기』『행복한 논어 읽기』『행복한 로마 읽기』『주식회사 장성군』『일생에 한 권 책을 써라』 등 총 37권의 책을 발간했다.

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