회사가 원하는 사람으로 변신하는 99% 실행법!
회사가 원하는 사람으로 거듭나는 실행 방법을 제시한 『직장인 불패혁명』. 상식적인 주장을 넘어 독특한 실천 방법으로 파격적이고 구체적인 제안을 제시한다. 리더십을 기르기보다는 참모십을 기르고, 실천력 있는 행동대장이 되기보다는 분석적인 성격으로 전략가가 되고, 회사를 떠났을 때 부각되어야 한다 등 직장인들이 지지 않고 회사에서 살아남을 수 있는 독특한 자기계발 비법이 소개된다.
약자가 강자를 이기는 기술
‘전쟁사’에 대한 책은 이미 많이 나왔고 ‘직장인 병법’같은 책도 이미 많다. 이 둘의 결합으로 된 책도 많이 있다.
그렇다면 이 시대에 맞는 새로운 전쟁과 직장인 병법은 무엇인가? 그것이 없으면 이 책은 펴낼 이유가 없었다. ‘이 세상에 없는 책을 만든다’는 것이 우리의 슬로건이기 때문이다.
조금만 비겁하면 성공할까? 설사 성공한다 해도 만신창이가 된다면 과연 그 성공이 행복할까? 크고 강한 자가 살아남을까? 독종이 살아남을까? 침묵이 소통의 방법일까?
우리는 이러한 의문점을 던지면서 이 책을 만들었다. 즉 우리는 기존의 가치관을 하나씩 고찰해 보면서 과연 우리가 알고 있는 것이 진리인가, 하는 화두를 던지다가 결론을 얻었다.
알고 있는 것을 버리는 혁명과, 소통과 대안이 이 시대 직장인 병법의 키워드이고 C E O에게 충성하지 말고 회사에 충성하라.
상처입으며 승리하는 것보다 지지않는 것이 중요하다
이 책은 직장인의 상식적인 생존법을 뛰어넘어 행복하게 승리하는 실천법을 알려준다. 이 책은 회사에서 붙잡는 1%의 ‘비밀 아닌 비밀’ 에 대한 구체적인 실행 방법을 알려준다. 상처입으며 승리하는 것보다는 지지않는 것이 중요하다. 이기는 것은 어려워도 지지않는 것은 쉽다. 이기는 사람은 한 명이지만 지지않는 사람은 여러 명이 될 수 있다. 무승부도 있고 휴전도 있기 때문이다.
이 책은 살아남는 것이 목적이 아니라, ‘살아남은 자의 슬픔’ 이 내 것이 되지 않기 위해 싸워야 한다고 주장한다. 동시에 성공의 질도 생각하자고 한다.
편집인의 말 - 승리하기보다 지지않는 것이 중요하다
작가의 말 / 윤경환 - 논리와 감성으로 전략적 사고를
작가의 말 / 김율도 - 차라리 자기계발을 하지 말라
CHAPTER 01 전략을 알면 행복 불패
1장. 회사에서 꿈을 실현시키는 방법
1) 꿈을 너무 크게 갖지 마라·20
2) 리더십보다 100억짜리 참모십(advisership)을 개발하라·22
3) 2등보다 3등이 행복한 이유·24
4) 재포지셔닝하여 대체 불가능한 인력이 되라·27
5) 한 직급 위의 마인드를 가져라·28
6) 학력, 학벌을 극복하는 방법·31
2장. 지지않기 위한 3가지 전략
1) 조미니의 오해 : 철저한 준비와 실천만이 살 길·37
2) 클라우제비츠의 독선 : 오로지 정면 대결이 능사·37
3) 리델 하트의 대안 : 측면을 공격하라·39
CHAPTER 02 철저한 준비와 지지 않는 실행법
1장. 열심히 하지 말고 잘해라
2장. 전문성 : 간부가 되려면 ‘세계 최고’는 되지 말라
1) 처음부터 깊게 파지 말고 넓게 파라 ·43
2) 일에서는 세 사람만 만족시켜라 그러나...·46
3) 회사에서 공부방법은 학교와는 다르다·48
4) 승진할수록 사람에게 배워라·49
5) 업그레이드 시키고 희소가...치 찾는 법·51
6) 퇴사 후 전문성 활용방법·52
3장. 창의성 : 의심하고, 부정하고, 다르게 하라
1) 회사는 자기식대로 하는 사람을 좋아한다·54
2) 다른 분야를 제대로 경험하라·55
3) 불편함을 개선하라·59
4) 너에게 수류탄을 던져라·60
5) 창의성을 높이는 8가지 방법·61
6) 창의적 생각이 안 나면 ‘딴짓’을 하든지 놀아라·62
4장. 책임감 : ‘오빠가 책임질게’ 정신이면 다 이룬다
1) 책임감이란 논쟁하고 실수를 책임지는 것이다·64
2) 아무도 신경쓰지 않는 일을 하라·66
5장. 실천력 : 행동대장이 될 필요는 없다
1) 실천을 좋아하는 조직에서 지지않는 법·68
2) 실패를 즐기고 내 계획은 내가 실행한다.·70
3) 실천력을 높이는 방법·71
6장. 끈기 : 끈질김 하나면 CEO도 된다
1) 당신은 이미 끈기의 유전자를 가지고 있다·75
2) 작심 30일이면 승리한다·76
3) ‘직장인 사춘기 증후군’이 오면 일탈을 하라·77
4) ‘회사우울증’이면 내장의 독소를 제거하라·80
심화학습 01 직장 동료와 즐겁게 지내는 법
1장. 러닝메이트, 페이스 메이커를 만들어라
2장. 적을 동료로 만드는 ‘감동의 힘’
3장. 악한 사람들은 맞서서 몰아내라
1) ‘오른뺨을 때리거든 왼뺨을 내밀라’ 의 진실 1: 동료·88
2) ‘오른뺨을 때리거든 왼뺨을 내밀라’ 의 진실 2: 상사·89
3) 상사가 스트레스를 주면 참지 마라·91
4장. ‘팀워크의 상식’을 폭파하라
1) 팀워크의 ‘오해’를 풀어라·94
2) 팀워크를 강화하려면 공통된 추억을 만들어라·98
3) 상가와 회식 장소에서 조심하라·99
4) 직장 내 왕따 극복법·102
5장. 남녀 차이를 알면 직장 생활이 즐겁다
1) 남성은 성과를, 여성은 과정을 중시한다·105
2) 여성에게 수다를 장려하라·107
3) 직장 생활의 활력소인 뒷담화를 즐겨라·109
6장. 여성의 직장 불패 혁명 전략
1) 여성이 남성을 이기려면 패배한 남성을 지배하라·111
2) 조선여성 CEO, 거상 김만덕에게 배워라·113
3) 허리 굵은 여성이 승리한다·115
CHAPTER 03 변화에 대처해야 진정한 생존자다
1장. 눈치만 빨라도 직장생활이 편하다
1) 사람들의 본심을 눈치 채기·120
2) 업무의 이상 징후 눈치 채기·124
3) 회사의 이상 징후 눈치 채기·125
2장. 정보와 루머는 보이지 않는 무기다
1) 나만 모르는 정보와 나만 아는 정보·127
2) 루머는 인간만의 고도의 소통 방법이다·128
3) 루머의 원인을 알면 루저가 아닌 위너가 된다 ·130
4) 당신이 루머의 주인공일 때 대처법·131
5) 루머를 사용하여 원하는 것을 얻는 방법·133
3장. 직장인 역전승의 기술
1) 사상의학은 지피지기 도구이다·135
2) 체질은 변하지만 억지로 활동파가 될 필요는 없다·138
3) 약자가 강자를 이기는 방법 4가지·139
4) 방어의 기술 : 부드러운 것이 이기는 원리·147
4장. 위기일수록 전체를 보아라
1) 위기를 활용하여 기회 포착하는 법·154
2) 환경의 변화에 무조건 순응하지 마라·157
5장. 토론과 토의에서 지지않는 법
1) 회의는 자신을 알리는 좋은 기회이다·159
2) 회의는 자리 싸움이다·160
3) 가장 마지막에 말하면 승리한다·162
4) 토론의 2대 원칙·164
6장. 임기응변이 강하면 끝까지 살아남는다
1) 전술 교리 바꾸기·168
2) 약자라면 위장술을 활용하라·170
3) 일을 잘하게 만들려면 일부러 야단쳐라.·171
4) 사이코패스를 조심하라·173
7장. 직관적 전환 : 본능을 믿어라
1) 직관적 전환에는 빠른 결단이 필요하다·176
2) 직관적 전환에는 충분한 연습이 필요하다·177
8장. 포기의 전략은 고도의 전략이다
1) 부정적 마인드를 가져라·179
2) 포기로 더 큰 것을 얻는 방법·181
심화학습 02 직장 상사보다 더 중요한 것은 회사이다
1장. 상사는 두 번째고 회사가 첫째다
2장. 좋은 상사란 나에게 맞는 상사이다
3장. 최악의 상사를 만나면 혁명하라
4장. 상사를 내 편으로 만드는 방법
1) 상사를 설득할 때는 거리를 두고 말하라·200
2) 상사에 가까이 가면 죽는 경우가 더 많다·201
3) 오래 같이 있었다고 다 안다고 착각하지 말라·202
5장. 사내 정치를 즐겨라
CHAPTER 04 간접접근 : 업무보다 더 중요한 것
1장. 업무보다 사교를 잘하라
1) 친화력 기르는 법 ·212
2) 커뮤니케이션을 잘하면 팀장이 된다·213
3) 무기 없이 즐겁게 싸우는 기본 전술·219
2장. 맹목적인 충성은 위험하다
1) 무조건적인 충성만 강요하면 안 된다·220
2) 화를 잘 내는 사람이 승진한다·223
3) ‘충성’이라는 말을 쓰지 말라·226
4) 회사의 경영이념을 실천하면 승진한다·230
5) 다니는 회사의 주식을 사라·232
3장. 개인브랜드는 전천후 병기이다
1) 자신을 연예인으로 생각하라·233
2) 개인브랜드의 본질은 이미지로 나타난다·237
3) 스토리의 주인공이 될 것인가 감독이 될 것인가·240
4) 개인브랜딩 가변의 법칙·241
4장. 회사 특유의 에티켓만 지켜도 인기가 높아진다
1) 유치원에서 배운 것들을 잊지 말자·247
2) 오래 전부터 외모도 전략이었다·251
5장. 공과 사의 구별은 뜨거운 감자
심화학습 03 진로, 순간의 결정이 30년을 좌우한다
1장. 부서 이동을 두려워 말라
2장. 이직 - 잘하면 약, 못하면 독
1) 연봉과 행복 두가지를 다 얻는 방법·263
2) 이직 사유를 잘 설명하라·264
3) 면접관은 모든 것을 알고 있다·266
3장. 퇴사는 타이밍이 중요하다
4장. 이제는 퇴사 면접을 보자
추천 참고문헌
막연한 대화가 아니라 문제가 되는 부분과 직접 연관되거나 이를 해결할 실마리를 쥐고 있는 사람과 심도있게 대화하여 풀도록 하자. 직접적인 방법이 가장 빠르다.
또 다른 방법은 자신이 수행한 업무에 대해 이익을 얻은 소비자의 반응을 들음으로써 보람을 찾는 것이다. 예를 들어 디자이너라면 자신이 만든 디자인을 통해 만족감을 얻은 고객에게서 감사의 인사나 만족감을 전달받는 것이다. 요즘은 인터넷으로 대부분 업무가 진행되어 직접 대면하는 일이 많지 않지만 어떠한 방법으로든 소비자와 대화를 나누면 좋아질 것이다. 직접 소비자와 만날 위치에 있지 않다면 상사로부터 일에 대한 칭찬이나 소비자의 만족감을 전달받아 보람을 끌어내도록 하자.
원천적으로 그러한 방법이 안되는 구조에서는 일탈적 본능을 충족시켜라.
76 쪽 ‘직장인 사춘기 증후군이 오면 일탈을 하라’ 중에서
나(김율도)는 체계적인 컴퓨터 지식도 없이 어설픈 경험으로 컴퓨터 판매, AS 회사를 차린 적이 있다.
어느날, 내 초보 실력으로는 고쳐지지 않는 AS 건이 들어왔다. 약속대로 내일까지 고쳐주어야 하는데 시간은 흐르고 해결의 기미가 보이지 않았다. 못 고치겠다며 다시 갖다 주면 간단하게 해결될 일이었다. 하지만 나는 궁리 끝에 다른 AS 업체를 불러 해결했다. 그 기사가 고치는 것을 옆에서 보면서 묻고 새로운 지식을 배웠다. 돈도 더 들어가고 AS 회사가 다른 AS 회사를 부른 아이러니는 웃을 일이지만 책임감이라는 것은 자신의 실수나 단점을 이처럼 회피하지 않고 책임을 지는 것이다.
65쪽 ‘책임감이란 논쟁하고 실수를 책임지는 것이다’ 중에서
별종과 엉뚱한 사람들을 인정하고 이런 사람들을 많이 보유한 기업은 분명 국제 경쟁력이 높아질 것이다. 자연계에서 돌연변이가 나오는 이유는 어떤 변화된 환경에서 멸종되지 않으려는 이유에서다. 이 점을 간파하여 다양한 별종들을 보유한 기업은 100년, 200년, 영원히 망하지 않을 것이다.
만약 당신이 천재라서, 생각이 독특해서 왕따를 당한다면 굳이 이를 바꿀 필요는 없다. 별종을 인정해 주는 회사로 옮기면 된다.
103쪽 ‘직장내 왕따 극복법’ 중에서
여성들은 생리현상이 없어도 친구가 화장실 같이 가자고 하면 친분을 돈독히 다지기 위한 목적으로 따라 나선다. 회사 입장에서는 이런 여성의 특성을 이해하고 배려함으로써 여성의 능력을 배가시킬 수 있다.
예를 들면 여성 화장실을 예쁘게 만들어 정서적 친밀감을 더해준다든지, 여성 전용 휴게실을 많이 만들어 ‘수다를 장려’하고, 사무실 꾸미기도 적극 장려하는 것이다.
한 연구에 의하면 수다를 떨면 불안과 스트레스를 해소해주는 호르몬(프로게스테론) 수치가 높아지는 것으로 나타났다. 수다는 행복 에너지의 원천이며 일의 원동력이다.
인터넷 채팅은 지나치지만 않다면 괜찮다고 본다. 다만 채팅은 중독성이 있기에 하루 종일 채팅창을 켜놓고 수시로 업무가 방해될 정도로 하고, 채팅 때문에 실수를 한다면 이는 개선해야 한다.
108 쪽 ‘여성에게 수다를 장려하라’ 중에서
이제는 도덕적 잣대를 들이대며 뒷담화를 금하지 말라. 뒷담화는 많은 직장의 스트레스를 해소하는 통로이다. 상사나 회사에 대한 불만과 불평을 내밀하게 교감하며 한바탕 웃고 나면, 앙금은 사라지고 새로운 마음으로 일을 할 수 있다.
뒷담화는 보편적인 인류가 가진 문화적, 진화적 산물이다. 널리 알려진 ‘임금님 귀는 당나귀 귀’라는 삼국유사의 한 설화도 그러한 상황을 잘 설명하고 있다.
110쪽 ‘직장 생활의 활력소인 뒷담화를 즐겨라’ 중에서
수컷들끼리 이렇게... 싸우다보면 패배하는 수컷도 그만큼 많아지게 된다. 이 때 서열이 높은 암컷이 패배한 수컷 원숭이들을 지배하는 우두머리로 우뚝 올라선다는 것이다.
직장인도 마찬가지다.
예를 들어 남성의 수가 많은 토론에서 계속 어떤 남성들이 깨지고 있을 때 강한 여성 한 명이 그 남성들을 구원하는 말을 한다면, 여성은 그 남성들의 정신적 지주, 여신으로 올라설 수 있다.
경쟁이 치열한 사회일수록 패배하는 남성들이 많이 나오므로 여성의 지배력이 더 커지게 된다. 그러므로 약자인 여성이 성공하기 위한 가장 빠른 방법은 패배한 남성들을 지배하는 전략이다.
112쪽 ‘여성이 남성을 이기려면 패배한 남성을 지배하라’ 중에서
김율도 [저]
1988년 서울신문 신춘문예 시조로 당선했다. 고등학교 졸업 후 독학으로 문학을 공부했고 문단 등단 후에 대학에 입학하여 남보다 5년 늦게서야 서울예대를 졸업했다. 글과 예술 주변에서 유랑하고 있고 브랜드네이밍, 디자인, 출판기획일, 문예창작 강의 등의 일을 하며 문화유목민으로 살고 있다. 시집으로는 '엽서쓰기'(햇빛, 1988), '수학노트에 쓴 사랑'(문학수첩, 1993), '10만원짜리 팬티입은 서울 타잔' (무한, 1996)이 있다. 시모음집, 에세이 모음집 등 여러 권을 출간 했고 제 1회 대한민국장애인문학상(1991)을 받은 바 있다. uldokim@hanmail.net
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