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글로벌 스마트폰 전쟁에서 승리한 삼성전자의 갤럭시S 성공 스토리! 『왜 결국 삼성전자인가』는 삼성전자가 세계 최고의 혁신 기업인 애플을 맞아 어떻게 승리를 할 수 있었는지에 대한 이야기를 통해 새로운 경영의 패러다임을 제시한다. 실제로 삼성전자의 연구원으로 일하면서 ‘삼성맨’이라 불리던 저자가 갤럭시S의 성공 비결을 분석함으로써 삼성전자의 경영 스타일을 비롯해 직원들의 업무 의식, 성공 키워드 등을 살펴본다. 이 책에서 저자는 삼성전자의 성공을 그들만의 독특한 업무 방식인 ‘스마트 하드워킹(Smart Hardworking)’에서 찾는다. 스마트 하드워킹이란 삼성만의 스피드, 차원이 다른 스케일, 수준이 다른 변화와 혁신, 입체적 사고인 스마트 사고를 토대로 한 특별한 의식과 삼성만의 독특한 기업 문화를 바탕으로 혼신을 쏟아붓는 삼성만의 업무 스타일을 말한다. 애플과 삼성전자가 1등 자리를 놓고 벌인 치열한 스마트 대전에서 승리할 수 있었던 원동력이 모두 삼성전자만의 스마트 하드워킹에서 비롯된 것이라고 말한다.
위기는 ‘절망’의 시작이 아닌 ‘성공’의 신호다! 위기를 승리로 이끈 삼성전자의 갤럭시S 스토리 삼성전자 연구원 출신의 저자가 밝히는 ‘인사이드 삼성전자’의 모든 것 지금 우리는 스마트폰 춘추전국시대에 살고 있다. 스마트폰 시장에서 영원한 1등이란 존재하지 않는다. ‘스마트의 혁명’이라 불리는 아이폰의 등장 이후 휴대폰 업계에서 거대 공룡 기업, 최강 1위로 군림하던 노키아마저 몰락하지 않았는가? 아이폰의 등장은 기존의 질서가 파괴되고, 새로운 질서, 새로운 세계가 시작되었다는 것을 의미했다. 애플을 상대로 한 무서운 글로벌 스마트폰 전쟁에서 노키아를 비롯한 수많은 회사가 무너졌지만 삼성만은 유일하게 승전보를 올릴 수 있었다. 과연 삼성전자만의 경쟁력과 스타일의 비밀은 무엇일까? 이 책은 제대로 된 혁신 제품 하나 만들지 못하고 그저 패스트 팔로워에 불과하던 삼성전자가 세계 최고의 혁신 기업인 애플을 맞아 어떻게 승리를 할 수 있었는지에 대한 이야기를 통해 새로운 경영의 패러다임을 제시한다. 실제로 삼성전자의 연구원으로 일하면서 ‘삼성맨’이라 불리던 저자가 갤럭시S의 성공 비결을 분석함으로써 삼성전자의 경영 스타일을 비롯해 직원들의 업무 의식, 성공 키워드 등을 살펴본다. 파괴적 혁신과 무모한 도전이 만든 최고의 걸작, 갤럭시S 궁하면 변하라, 변하면 통하고, 통하면 오래간다 스티브 잡스가 처음으로 아이폰을 세상에 내놓았을 때 전 세계인은 모두 이 스마트한 휴대폰에 열광했다. 그리고 혁신적이지 않은 스마트폰을 만드는 회사는 휴대폰 업계에서 더 이상 살아남지 못할 것이라고 독설을 내뱉었다. 마치 혁신을 하지 못하는 기업에 대한 조롱처럼 말이다. 실제로 아이폰의 엄청난 시장점유율과 성장 속도는 이런 소문이 현실에서 일어나고도 남을 것이라는 대변혁을 예고하는 것과 다를 바 없었다. 이런 대변혁의 시기에 대부분의 기업들은 스마트폰 시장에서 고전을 면치 못했고, 삼성전자 또한 심각한 위기에 직면한다. 당시 삼성전자의 상황은 한 마디로 ‘궁’했다. 그래서 삼성전자는 다른 기업들이 두려워하던 파괴적 변화를 선택했다. 지금까지 만들었던 모든 제품을 포기하고, 새로운 그 무엇인가를 창조하기 위해 총력을 기울인 것이다. 삼성전자는 혁신 제품의 표상인 아이폰을 뛰어넘기 위해 먼저 자사가 고수하던 기존의 모든 패턴과 디자인, 기술 개발 방식을 다 파괴했다. 모든 것을 원점으로 돌리고 처음부터 다시 시작할 수 있는 과감함, 모든 역량을 한 제품에 쏟아부을 수 있은 집중력, 기존의 모든 방식을 파괴하고 새로운 방식을 실천할 수 있는 무모한 도전 정신은 결국 ‘갤럭시S’라는 대항마를 탄생시켰다. 그 결과 삼성전자는 글로벌 휴대폰 시장에서 애플을 누르고 2위에서 1위로 올라서는 기염을 토다. 삼성맨의 이기는 전략, 스마트 하드워킹Smart Hardworking 왜 결국 그들은 이겨내고 승리하고 더욱 강해지는가? 삼성전자! 그들은 왜 항상 위기에서 승리하는가? 저자는 삼성전자가 왜 항상 위기에서 승리하는지 그 이유를 그들만의 독특한 업무 방식인 ‘스마트 하드워킹(Smart Hardworking)’에서 찾고 있다. 스마트 하드워킹이란 삼성만의 스피드, 차원이 다른 스케일, 수준이 다른 변화와 혁신, 입체적 사고인 스마트 사고를 토대로 한 특별한 의식과 삼성만의 독특한 기업 문화를 바탕으로 혼신을 쏟아붓는 삼성만의 업무 스타일을 말한다. 애플과 삼성전자가 1등 자리를 놓고 벌인 치열한 스마트 대전에서 승리할 수 있었던 원동력이 모두 삼성전자만의 스마트 하드워킹에서 비롯된 것이라고 해도 무...
프롤로그_ 삼성전자는 어떻게 세계 최고의 기업을 맞아 승리할 수 있었을까? 제1부 스마트폰의 대명사는 처음에는 아이폰이 아니었다 제1장 인류 역사에 남을 혁신적인 제품이 탄생하다 삼성전자는 혁신 기업이 아니었다 스마트폰의 대명사는 아이폰이 아니었다 노키아의 실수가 애플에게 절호의 기회가 되었다 동일한 상황에서 삼성이 몰락하지 않은 이유 최대의 위기, 최대의 적 아이폰을 만나다 스티브 잡스는 어떻게 아이폰을 만들 수 있었을까? 휴대폰의 역사에 남을 혁신적인 제품 최단시간에 만들어진 기념비적인 제품 망하느냐 흥하느냐의 기로에 서서 좋은 경쟁자로 인해 탄생한 혁신 제품 월스트리트 저널이 선정한 ‘올해 최고의 전자기기’ 상식을 초월한 제품 개발 아이폰의 유일한 대항마가 되다 3년 만에 43배 성장한 삼성의 스마트폰 제2장 급조된 휴대폰이 혁신 아이콘을 넘어서다 무서운 아이폰 열풍이 국내에 불어닥치다 삼성 붕괴 시나리오가 나오다 IT 강국 한국의 뼈아픈 고백 ‘모바일 후진국’ 아이폰은 모바일 인터넷 시장의 ‘태풍’ 급조된 휴대폰이 세계적인 혁신 제품을 넘었다 진정한 강자는 적에게서 ...
삼성전자는 아이폰의 진정한 대항마가 필요했고, 그것을 만들어냈던 것이다. 갤럭시S는 갤럭시A가 출시되고 나서 2개월 만인 2010년 6월 24일에 출시되었다. 드디어 삼성전자의 스마트폰으로 아이폰을 뛰어넘을 수 있는 걸작이 탄생하게 되었던 것이다. 삼성전자가 갤럭시S 출시를 미리 발표하자, 전 세계의 이목이 집중되었다. 그 이유는 단 한 가지였다. 아이폰의 독주를 막아낼 휴대폰을 거대 공룡 노키아도, 그리고 그 어떤 휴대폰 업체에서도 감히 만들어내지 못하고 있는 실정이었기 때문이다. 그래서 전 세계인들의 관심이 고조될 수밖에 없었던 것이다. “과연 아이폰의 독주를 막아낼 수 있을까?” 이러한 관심이 고조되는 가운데 삼성전자는 갤럭시S의 예약판매를 시작했다. 그리고 그 결과는 놀라웠다. 갤럭시S의 예약판매가 세계적으로 100만 대를 넘어섰기 때문이다. 아이폰 이후로, 그리고 아이폰이 여전히 독주를 계속하고 있는 상황에서 스마트폰으로 이러한 반응은 전무후무한 것이기 때문이었다. - 본문 45쪽 2012년은 삼성전자에게 또 한 번의 기념비적인 해로 기록될 것이다. 삼성전자의 휴대폰 사업이 세계를 제패한 해이기 때문이다. 14년 동안 휴대폰 1위를 지켜온 거대 공룡 노키아를 제치고 1위로 등극한 삼성전자는 분기마다 기록 경신을 해 나가고 있다. 특히 2012년 3분기 스마트폰 판매 수익을 살펴보면 세계적인 기업들이 모두 적자를 기록했고 유일하게 삼성전자와 애플만이 수익을 올린 것으로 드러났다. 미국의 투자분석업체인 캐너코드 제누이티에 따르면, 2012년 3분기 삼성전자와 애플의 수익을 합한 것이 모바일 산업 전체의 106%라는 경이적인 기록을 달성한 것으로 나타났다는 것이다. 이 두 회사만으로 100%가 넘는 수익을 올리는 것이 가능했던 이유는 무엇일까? 그것은 경쟁회사들인 리서치인모션(RIM), 노키아, 모토로라 등이 그 어떤 수익도 올리지 못했을 뿐만 아니라 오히려 큰 손실을 기록했기 때문이다. - 본문 14쪽 삼성전자가 스마트폰 시장에서 불과 3년 전에는 막강한 스마트폰 업체들인 노키아, 애플, RIM. HTC, 모토로라 등에 밀려서 빅5에도 들지 못했지만, 2012년에는 글로벌 넘버원으로 우뚝 솟아오를 수 있었던 것은 갤럭시S만의 돌풍 때문이 아니었다. 사실상 갤럭시S를 잘 이어주면서도 한 차원 더 스마트해진 갤럭시S2가 적당한 시기에 출시를 해주었기 때문이고, 그 다음으로 갤럭시 시리즈에서도 더욱더 차별화된 갤럭시 노트가 출시되었기 때문이라고 분석해 볼 수 있을 것이다. 삼성전자에서 갤럭시 노트를 2011년 9월에 IFA에 전시하고, 2011년 10월에 출시하지 않았다면 2012년에 스마트폰 1위 자리에 오르지 못했을 수도 있었다고 말해도 과언이 아닐 정도로 갤럭시 노트의 출시는 삼성전자로 하여금 세계저인 스마트폰 업체로서의 위상을 확고하게 해준 확인사살과 같은 것이었다. - 본문 158쪽
김병완 [저]
대한민국 넘버원 책쓰기 독서법 학교, 김병완칼리지 대표
자기계발 1위 베스트셀러 작가, 3년 1만 권 독서가, 10년 100권 출간 작가, 8년 5천 명 독신(讀神) 양성 독서법코치, 8년 500명 작가 배출 책쓰기코치

저자는 삼성전자에서 10년 넘게 연구원으로, 6시그마 전문가, IT 전문가로 활동하며 직장생활을 했다. 그후 거액의 연봉을 포기하고는 책의 가치를 깨닫고 3년 동안 도서관에 칩거하다시피 하면서 책만 읽었다. 신문, 뉴스, 친구, TV, 술, 담배 등 거의 모든 것을 끊고, 3년 동안 책만 읽었다. 진짜 책에 미쳤다. 이때 총 1만 권을 독파할 수 있었고, 1년에 10권 이상의 책을 출간하는 작가로 변신했다. 10년 연속 베스트셀러 도서를 출간하는 명실상부한 베스트셀러 작가가 되었다.
평범한 사람들에게 작가의 꿈을 이루어주는 책쓰기 수업과, 독서 천재로 양성시키는 독서법 수업 전문학교인 김병완칼리지를 통해 8년 동안 500명이 책쓰기 수업에, 5천 명이 독서법 수업에 참여하는 성과를 이루었다. 10년 동안 100권의 책을 출간한 저자의 책 중에는 베스트셀러도 적지 않다. ‘2013년 문화체육관광부 우수교양도서’에 선정된 책도 있다. 특히 해외에서 번역 출간된 책도 많고, 그 수많은 책들의 주제나 장르도 다양하다. 정치인, 경영인, 기업가에 대한 인물 비평부터 경영학, 과학, 인문학, 독서법, 글쓰기, 자기 계발, 동기 부여 등의 다양한 저서를 내고 있는 점이 그의 방대한 독서내공을 방증한다.
어떤 책은 2012년, 2013년 2년 연속으로 한 해 동안 국립중앙도서관에서 이용자들이 가장 많이 읽은 책 중 하나가 되었고, 또 어떤 책은 2014년 상반기 국립중앙도서관 이용자들이 가장 많이 읽은 책 TOP 10에 기록되기도 했다. 어떤 책은 중국에서 해외 정치인 분야 베스트셀러에 오르기도 했고, 어떤 책은 경영자 조찬 모임에서 가장 많이 선정된 책이 되기도 했다. 10만 명이 열광한 독서법인 『퀀텀독서법』은 종합 베스트셀러 5위, 자기계발 1위를 하기도 했다. 『김병완의 초의식 독서법』『김병완의 책쓰기혁명』『초서독서법』『공부에 미친 사람들』 등은 여전히 베스트셀러이며 대표작들이다.
특히, 초판부터 인기를 끌며 14쇄까지 찍었던 『김병완의 초의식 독서법』, 9쇄를 찍었던 『나는 도서관에서 기적을 만났다』는 지금의 독서와 책쓰기 멘토 ‘김병완’이라는 브랜드를 만든 대표작이다.
저자는 전국의 대학교와 대기업을 비롯해 수많은 관공서와 기업체, 각 사회단체에서 강연을 하고, 다양한 방송에 출연하고, EBS FM ‘김병완의 고전불패’ 프로그램을 진행하기도 했다. 지금은 대한민국 넘버원 책쓰기/독서법학교인 김병완칼리지를 운영하면서, 책쓰기 수업과 독서법 수업을 하고 있고 유튜브 방송 ‘김병완TV’를 통해 책과 독서법, 책쓰기에 대한 모든 궁금증과 고민을 해결해주고 있다.

유튜브 방송 김병완TV
네이버 카페 김병완칼리지 http://cafe.naver.com/collegeofkim
네이버 블로그 김병완작가 https://blog.naver.com/briankim913

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