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• 미래는 통찰하는 자의 것이다! 『미래학자의 통찰법』은 지금부터 2030년까지 벌어질 미래 위기에 관한 예측 시나리오를 담은 《2030 대담한 미래》의 저자이자 미래학자 최윤식이 자신만의 통찰 노하우를 공개한다. 이 책에서 미래의 위기를 극복하고 기회에 대비하는 방법은 ‘통찰력을 날카롭게 하는 것’이라고 말하는 저자는 통찰의 방법과 적용, 그 성공과 실패에 대한 이야기를 자세히 들려준다. 이 책은 저자가 직접 개발하고 현장에서 적용·발전시킨 실전 통찰 프로세스를 담고 있다. 일상생활 속 신문과 잡지에서 흘러나오는 수많은 정보와 맞닥뜨렸을 때 사실과 견해를 구분하고 비판적 사고를 통해 진실을 가려내는 방법, 보고 싶은 것만 보는 오류를 반전의 기회로 바꾸는 ‘관심 질문법’, 빅데이터를 만드는 정보수집 원칙, 미래전략 시나리오 작성법 등이 그것이다.
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• 통찰력은 훈련될 수 있다! 통찰력, 어떻게 당신의 결정적인 도구로 만들 것인가? 통찰, 그 WHY와 HOW에 통달하는 검증된 솔루션. “그의 미래예측은 아직 시점이 도래하지 않은 것들을 제외하곤 모두 적중했다!” 정부기관과 핵심기업들의 전략 멘토, 한국과 아시아를 대표하는 미래학자 최윤식이 공개하는 자신만의 통찰 노하우. 신문과 잡지를 활용한 미래패턴 추출법, 빅데이터를 만드는 정보수집 원칙, 미래전략 시나리오 작성법, 비즈니스 프로파일링 기술까지, 최윤식 소장이 개발하고 현장에서 적용·발전시킨 탁월한 실전 통찰 프로세스. 통찰력은 규칙과 습관의 산물이다. 훈련을 통해 얼마든지 날카롭게 할 수 있다. 불확실성의 시대, 변화를 꿰뚫어보고 기회와 가능성을 선점하는 생각의 습관, 관점의 기술. 화제의 미래예측서 《2030 대담한 미래》이후 위기 극복의 해법을 담은 첫 번째 책! 2013년 8월, 최윤식 소장은 지금부터 2030년까지 벌어질 한국, 일본, 중국, 미국, 유럽의 위기에 관한 예측 시나리오인《2030 대담한 미래》를 출간했다. “한국은 제2의 외환위기를 거쳐 한국판 ‘잃어버린 10년’으로 간다”, “중국은 영원히 G1의 문턱을 넘지 못하고 쇠락할 수 있다”, “2014~2015년 경제 회복 가시화에 따른 미국의 반격에 대비해야 한다” 등 그의 날카로운 미래진단 시나리오는 현재의 위기 상황에 대한 커다란 경각심을 불러일으키며 수많은 독자로부터 “위기를 극복하려면 어떻게 해야 하는가?”라는 구체적인 질문을 던지게 했다.《미래학자의 통찰법》은 바로 그 질문에 대한 첫 번째 대답이다. 미래의 위기를 극복하고 기회에 대비하는 방법은 ‘통찰력을 날카롭게 하는 것’이다. 통찰력은 천재만의 전유물이 아니다. 통찰력은 규칙과 습관의 산물로서 훈련을 통해 얼마든지 날카롭게 할 수 있다. 재경부, 삼성전자, 현대자동차그룹, SKT, IBM, 포스코, 마이크로소프트 등 수많은 정부기관과 대기업들의 경영진과 핵심 인재들에게 미래예측의 핵심인 ‘통찰’의 기술을 전수해온 미래학자 최윤식이 《미래학자의 통찰법》에서 자신만이 통찰 노하우를 낱낱이 공개한다. 통찰력은 훈련될 수 있다! 통찰, 그 WHY와 HOW에 통달하는 검증된 솔루션. 2차대전 당시 미국은 전쟁을 일으킨 히틀러의 의중을 도저히 읽을 수 없었다. 그래서 1943년 미 정보국은 정신병리학자인 월터 랑어 박사에게 히틀러의 심리적, 행동적 특성을 추정해달라고 의뢰했다. 랑어 박사는 히틀러를 그 자신이 생각하는 그의 모습, 독일 국민이 알고 있는 그의 모습, 그가 보여줄 수 있는 미래의 행동 등으로 다각도에서 분석하면서 히틀러는 패배가 확정되면 자살할 것으로 예측했다. 그리고 그 예측은 사실로 드러났다. 범죄심리 분석을 뜻하는 프로파일링 기술이 현실에서 그 효과를 입증한 순간이다. 그렇다면 범죄자가 아닌 구글 같은 기업이나 CEO의 미래전략도 예측할 수 있지 않을까? 최윤식 소장은 미래를 예측할 때 미래를 만드는 가장 중요한 힘 중 하나인 대중 심리, 사람 혹은 기업들의 미래행동을 파악하기 위해 직접 개발한 ‘비즈니스 프로파일링(Business Profiling)’ 기술을 소개한다. 비즈니스 프로파일링 기술을 사용하면 해당 기업이 미래에 어떤 전략적 행동을 보이고 어떤 분야의 상품을 출시할지 대략 그림을 그릴 수 있게 된다. 수많은 미래전문가들이 다양한 미래전망 기법을 제시했지만, 그 실용성에 있어 부족함이 많았던 것이 사실이다. 이론적으로는 흠잡을 수 없었던 기법들이 막상 실전에 적용하려고 하면 현실과의 괴리를 보인다. 그러나 LG를 비롯하여 다수 기업들의 임원과 핵심 인재들의 통찰... 훈련 교과서로도 사용되고 있는 이 책은 최윤식 소장이 직접 개발하고 현장에서 적용·발전시킨 실전 통찰 프로세스를 담고 있다. 일상생활 속 신문과 잡지에서 흘러나오는 수많은 정보와 맞닥뜨렸을 때 사실과 견해를 구분하고 비판적 사고를 통해 진실을 가려내는 방법, 보고 싶은 것만 보는 오류를 반전의 기회로 바꾸는 ‘관심 질문법’, 빅데이터를 만드는 정보수집 원칙, 미래전략 시나리오 작성법 등 보통 사람의 범주 안에서 통찰력을 훈련할 수 있는 실질적이고 실용적인 방법을 제시한다. 세계 최대, 최고, 최장 기업의 비밀은 ‘통찰’이다! 통찰에 성공한 기업과 실패한 기업, 그 원인의 완벽 해부 기업경영에서 열심히 일하는 것은 중요하다. 책임감도 중요하다. 그런데 무엇보다 중요한 것은 통찰력이다. 통찰력이 흐려지면 성공의 신화도 무너진다. 세일즈맨 성공신화의 대표주자였던 윤석금 회장이 이끄는 웅진그룹은 건설업과 신재생에너지 사업에 진출했다가 회사가 공중 분해됐다. 건설업에서는 부동산 시장의 패러다임 변화를 너무 느리게 생각했고, 신재생에너지 산업에서는 기회가 오는 속도를 너무 빠르게 봤다. 새로운 산업에 뛰어들기로 한 결정 자체가 잘못된 것이라기보다는 위기와 기회가 오는 속도를 잘못 판단한 것이다. 전형적인 통찰력 부재의 결과이다. 수많은 정부기관과 핵심기업들의 미래전략경영 멘토로서 활동해온 최윤식 소장이 치열한 비즈니스 정글 속에서 절대강자로 군림하고 있는 100년 기업들을 집중 분석했다. 미래에 대비하는 탁월한 전략경영으로 단숨에 업계 2위가 된 정유회사 쉘, 특화된 기술과 사업을 집중적으로 개발해 무너지는 일본 기업들 속에서 살아남는 길을 발견한 캐논, 항공사업의 본질을 꿰뚫는 날카로운 통찰력으로 세계적 기업이 된 라이언에어, 직원을 최고로 존중하는 기업문화를 바탕으로 세계 최저 이적률의 기록을 세운 기업 페덱스 등 성공한 기업의 이면에 숨겨진 통찰의 비밀을 조명한다. 반면에 탁월한 조직 운영 능력과 최고 수준의 인재, 막강한 자본력을 갖추었지만 지금은 사라진 1,400년 관록의 기업 곤고구미, 지주회사와 계열사가 법정관리에 들어간 위기의 기업 웅진그룹 등을 소개하며 “무엇이 이런 차이를 가져왔을까?”를 재고한다. 최윤식 소장이 찾은 해답은 ‘통찰’이다. 성공적인 기업경영의 핵심은 무엇보다 ‘통찰’에 있음은 부연의 여지가 없다. 리더의 날카로운 통찰력은 발생할 수 있는 위기를 미리 인지해, 그 위협에 적절히 대응할 수 있는 전략을 수립하도록 한다. 나아가 기업이 추구하는 비전을 조직원들과 공유함으로써, 조직원들에게 동기를 부여하고 기업의 미래에 대한 신뢰도 높인다. 불황과 불확실성의 시대에 가장 먼저 기회를 잡고자 하는 비즈니스맨과 CEO 모두에게 이 책은 유용한 나침반 역할을 해줄 것이다.
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• 프롤로그 | 통찰력은 훈련될 수 있다 1부. 통찰의 방법 세상이 변하기 전에 변화하려면 1. 세상을 꿰뚫어보라 ▣ 독서는 기본 중의 기본이다 읽고, 읽고 또 읽어야 한다｜읽기에도 방법이 있다｜읽기에서 빼놓을 수 없는 것 ▣ 어떻게 분별력 있게 읽는가 단순한 사실에만 집중하라｜사실과 견해를 구별하는 3가지 방법｜사실과 사실을 연결하라｜비판적 사고를 잘하는 3가지 방법 ▣ 세상을 설명하는 또 다른 매개체, 빅데이터 데이터를 꿰뚫어보면 미래가 보인다｜오바마 재선의 비밀｜Tip. 미래학자의 정보 수집 원칙｜습관을 분석하면 미래가 예측된다｜비즈니스에서는 어떻게 미래예측 을 하는가 [책 속의 책_미래학자의 독서법] 2. 세상을 다르게 보라 ▣ 미래에 주목하라 당신의 뇌와 생각을 100% 믿지 말라｜세상이 변하기 전에 변화를 선택한 기업, 지멘스 ▣ 변화를 꿰뚫어보라 변하는 것과 변하지 않는 것을 구별하라｜숨어 있는 변화의 힘을 찾아 연결하라｜ 변화의 힘을 연결하는 2가지 방법｜미래예측은 연결의 예술이다 ▣ 가상의 시나리오를 짜라 이순신 장군은 어떻게 미래전략을 세웠을까｜‘미래에 대한 관심’으로 단숨에 업 계 2위...가 된 정유회사 쉘 3. 세상을 다르게 만들어보라 ▣ 미래를 만드는 힘 어디로 갈지를 선택하는 것은 사람이다｜기술자, 전문가를 넘어 창조자로 ▣ ‘다른’미래를 만드는 힘 창조성은 훈련될 수 있다｜창조성을 만드는 3가지 습관 2부. 통찰의 적용 통찰로 ‘자신’과 ‘사람’을 꿰뚫어본다 4. ‘다움’: 자신에 대한 통찰 ▣ 세상을 한눈에 사로잡는 힘은 내 안에서 나온다 싸이 열풍의 비밀｜왜 오라클을 칭기즈칸에 비유할까｜무너지는 일본 기업들 속 에서 살아남는 길을 발견한 캐논｜개성 상인, 조선을 경영하다 ▣ 업의 본질을 깨닫는 것에서‘다움’은 시작된다 업의 본질을 알고 일할 때 지속가능성은 따라온다｜업의 본질을 따라 세계적 기업 이 된 라이언에어｜무엇이 도박의 도시를 가족 휴양지로 탈바꿈시켰는가｜C학점 보고서에서 시작된 세계 최고의 기업, 페덱스 ▣ 남의 것으로는 절대 될 수 없는 ‘다움’ 나만의 역량 코드를 찾아라｜실패의 경험도 자기다움의 능력이 될 수 있다｜독특 함을 위해 화가 김홍도는 무엇을 선택했는가 ▣ ‘다움’의 완성, 집요함 몰입이 명품을 만든다 ▣ ‘다움’을 완성하면 얻을 수 있는 3가지 보물 절대 생존｜공존 상생｜시대를 넘어 생존하는 기업이 된다 5. 신뢰: 사람에 대한 통찰 ▣ 내 안의 사람을 안다 충성고객은 직원에서부터 출발한다｜이유가 있는 세계 최저 이직률, 페덱스｜사 랑으로 경영하는 기업, 코스트코｜직원의 신뢰를 얻는 최고의 방법｜사람에게서 출발하라 ▣ 내 밖의 사람을 안다 “고객의 불만을 신제품에 반영했습니다”｜소비자의 목소리가 만든 기적, 알스 톰｜고객은 우리의 열망이다, 얌｜44밀리미터 햄버거의 비밀, 맥도날드｜아픔을 보는 것이 문제를 보는 것이다 ▣ 미래의 사람을 안다 지속가능한 성공, 미래의 소비자를 아는 것 ▣ 적마저 감동시키는 기술 1, 신뢰 신뢰와 성공은 상관관계다｜애플이 무너질 때는 언제인가｜타타그룹과 코스트코 의 위기관리 능력｜엑슨모빌의 성장 비결 ▣ 적마저 감동시키는 기술 2, 존중 따뜻한 마음은 적에게도 통한다｜존중심을 기르는 방법 ▣ 적마저 감동시키는 기술 3, 관심 데이터를 분석하면 한 사람의 필요가 보인다｜스티브 잡스가 인문학을 사랑했던 이유 ▣ 적마저 감동시키면 얻을 수 있는 3가지 보물 세계적 표준｜사랑과 행복｜호감과 소통 3부. 통찰의 성공과 실패 이길 수 있는 미래를 끊임없이 연구하라 6. 3가지 기업 이야기 ▣ 세상이 변하기 전에 변화하는 기업 100년의 통찰력｜연봉 3조 원의 비밀 ▣ 세상 변화 통찰에 실패한 기업 1,400년의 관록, 한 번의 실패｜추진력과 열정과 긍정, 그리고 한 번의 실패 ▣ 실패했지만 통찰로 다시 살아난 기업 거인의 방심｜다시 살아난 거인 ▣ 통찰력을 갖춘 기업이 얻을 수 있는 3가지 보물 간발의 힘｜시장을 지배하는 혁신｜위대한 비전 에필로그 | 세계 최대, 최고 최장 기업의 비밀
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• 통찰력과 창조력은 보편적인 과정을 통해 얼마든지 향상시킬 수 있다. 통찰력이 생명인 미래학자로서 나는 오랫동안 이 문제를 연구하고, 방법론을 찾고, 컨설팅하고, 교육해왔다. 그 과정에서 통찰력은 훈련을 통해 얼마든지 날카롭게 할 수 있다는 나의 신념은 더 강화되었다. 통찰력은 규칙과 습관의 산물이다. 조직원에게 엄선된 사고 기술과 데이터, 이를 토대로 한 선제적 행동 방식을 훈련하면 된다. 올바른 프로세스를 따르기만 해도 창조적인 생산물을 만들 수 있다. 더 나은 미래를 선도하는 통찰력 있는 사람으로 변할 수 있다. _프롤로그에서 기사를 읽거나 정보를 접할 때 가장 먼저 할 일은 사실과 개인적 견해를 구별하는 것이다. 사실은 다시 2가지로 나뉜다. 정성적 사실Qualitative Fact과 정량적 사실Quantitative Fact이다. 쉽게 말해 정성적 사실은 다른 의견이 덧붙여지지 않고 있는 그대로 일어난 일, 즉‘사건정보’이고, 정량적 사실은 그 사건에 대한‘숫자 정보’이다. 사실과 견해를 분리했다면, 그다음으로는 사실이 ‘시간에 따라’ 어떻게 움직이는지를 자세히 살펴봐야 한다. 사실은 시간에 따라 일어나는 일에 대한 정성적이고 정량적인 내용이기 때문에 시간이 지나면서 또 다른 사건을 만들거나 기존의 사실에 새로운 사실이 덧붙여지면서 발전한다. 이 단계에서도 견해를 빼고 추적하는 것이 중요하다. 사실을 추적한다는 것은 누구와 게임을 하는지, 게임의 점수가 어떻게 변하는지를 추적한다는 말이다. _p.30~31 미래 변화의 가능성들과 사람들의 선택, 이 2가지가 결합해야 미래가 만들어진다. 대중이 선택할 길은 2가지이다. 하나는 ‘일어날 개연성이 높은 미래’이다. 일어날 개연성이 높은 미래란 과거, 현재, 미래의 징후들을 논리적, 체계적, 생태학적으로 분석해볼 때 가장 타당하고 이치에 맞아 수긍할 만한 그럴듯한 미래이다. 일어날 개연성이 있다는 의미는 미래의 어떤 시점에 반드시 한 번은 물리적으로 일어날 가능성이 있다는 말이다. 또 다른 하나는 ‘일어날 가능성의 범위에 드는 미래’이다. 이 미래는 일어날 개연성이 높은 미래 위에 풍부한 상상력을 활용하여 좀 더 폭넓고 확장된 가능성들과 옵션들을 포함한 미래이다. 일어날 가능성이 있다는 의미는 ‘한 번쯤은 생각해볼 수 있다’는 말이다. 대중이 개연성이 높은 미래에 대하여 반대하거나, 현재의 시스템에 어떤 특정한 힘을 인위적으로 만들어 새로운 방향 전환을 시도하면 또 다른 가능성의 미래를 만들 수 있다. _p.108
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• 최윤식 [저]

• 아시아를 대표하는 전문 미래학자PROFESSIONAL FUTURIST.
  미국의 권위 있는 미래학 정규과정인 휴스턴대학교University of Houston 미래학부에서 학위를 받았다. 피터 비숍Peter C. Bishop(세계미래학회 및 세계전문미래학자협회 창립이사)과 크리스토퍼 존스Christopher B. Jones(세계미래학회 사무총장 역임), 웬디 슐츠Wendy Schultz(세계전문미래학자협회 회장 역임) 등 미래학의 세계적 거장들에게 사사했다. 미래학, 경영학, 철학, 윤리학, 신학을 공부한 그는 아시아와 한국을 대표하는 전문 미래학자로 주목받고 있다.
  2008년 글로벌 금융위기로 미국 몰락이 거론될 때, 미국 경제의 강한 회복과 새로운 부흥, 미국과 중국 간의 무역전쟁을 비롯한 패권전쟁 발발에 대한 예측을 내놓아 주위를 놀라게 했다. 이 외에도 인공지능과 미래 자동차 시장, 가상과 현실의 경계 파괴로 만들어지는 새로운 세상 등 기술이 만들어낼 다양한 미래상, 한국 기업의 위기 및 한국 경제의 장기 저성장 가능성(한국판 잃어버린 20년)에 대한 경고를 비롯해서, ‘신흥국의 2단계 금융위기 가능성’ ‘북미 핵 협상 위기’ 등 아시아에서 일어날 다양한 미래 위기 가능성과 2020년 미국 주식시장 대폭락을 정확하게 예측하여 한국의 리더들에게 큰 통찰을 주었다.
  그의 연구 분야는 폭넓다. 국가와 전 인류 단위의 위기와 기회는 물론이고, 인공지능, 자율주행 자동차 및 로봇, 나노 및 바이오, 미래 제조업 혁명, 우주 기술, 미래 인간 등 미래의 기술과 산업 방향, 그에 따른 미래 비즈니스 전쟁을 구체적으로 예측한 시나리오도 발표해 다가오는 미래를 준비하는 데 큰 도움을 주고 있다.
  미국에서 인공지능 연구를 목적으로 한 스타트업 인텔리전시AIintelligence Inc.를 설립했고, 캘리포니아에서 미래학 전문대학원 설립을 추진하고 있다. 삼성전자 DMC 연구소 자문교수, 한국뉴욕주립대학교SUNY Korea 미래연구원 원장, 미래창조과학부 미래준비위원회 위원 등을 역임했으며, 현재는 아시아미래인재연구소 소장, 세계전문미래학자협회APF 이사회 임원으로 활동 중이다.
  그는 개인과 기업, 우리 사회가 현실을 통찰하고 더 나은 미래, 바람직한 미래를 창조해갈 수 있도록 세계 최고의 미래 예측 능력을 발휘하고 미래 전략을 지원하는 것을 자신의 소명으로 생각한다. 현재 미국, 한국, 중국 등을 오가며 미래 예측 기법, 미래 전략 경영, 미래 모니터링, 워-게임, 시스템 사고 등을 바탕으로 정부 기관과 국내외 대기업, 비영리 단체 그리고 개인을 대상으로 미래와 관련된 예측, 자문, 교육 활동을 하고 있다.
  총 50여 권이 넘는 책을 출간할 정도로 왕성한 연구 및 저술 활동도 병행하고 있다. 대표적 미래 예측서인 《2030 대담한 미래 1, 2》 《제4의 물결이 온다》 《앞으로 5년 미중전쟁 시나리오》 《앞으로 5년 한국의 미래 시나리오》 《부자의 시간》 《2020 한국경제》 등은 경영자와 각 분야의 리더를 비롯한 다양한 독자층에 큰 사랑을 받아 널리 읽히고 있다. 《2030년 부의 미래지도》 《2020 부의 전쟁 in Asia》 등은 중국과 일본에서도 출판되었으며, 특히 《2030년 부의 미래지도》는 출간 직후 일본 아마존 종합 베스트셀러 1위를 차지했다.
  그는 아들 쌍둥이를 포함한 네 아들의 아빠다. 다섯 남자와 한 여자가 함께 만들어갈 가슴 뛰는 미래를 상상하는 즐거움은 그가 가진 또 다른 삶의 원동력이다.

• 전체 1개의 구매후기가 있습니다.
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ㅅㅅ	jng4***	2021/11/25	평점	추천 0

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대담한 미래를 읽고나서 미시적으로 접근하여 어떻게 하면 통찰력을 키울 것인가에 대한 고민을 해결한 제안서!	jizzer***	2014/08/01	평점	추천 0

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이순신의 통찰력도 소개 되어 있어요		2014/08/18	평점	추천 0

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