사회공헌 업무, 도대체 무엇부터 어떻게 해야할까?
『김 대리 오늘부터 사회공헌 팀이야』는 기업 사회공헌 기획과 실행의 A부터 Z까지를 소설 형식으로 풀어낸 스토리 사회공헌 지침서다. SK의 대표 사회공헌활동 중 하나인 ‘행복을 나누는 도시락’ 사업을 모티브로 한 것으로, 소설 형식을 빌리면서도 실무자들이 놓치지 말아야 할 핵심을 빠짐없이 담고 있어 재미와 지식을 동시에 얻을 수 있다.
이 책은 사회공헌팀 신설과 경영진을 설득하는 과정을 통해 기업이 사회공헌을 왜 해야 하는지를 보여주고, 사업 기획과 비영리단체 및 협력단체와의 파트너십 구축과 자원봉사활동을 통한 기업 내부 공감대 형성 과정, 그리고 사회공헌 홍보의 본질을 알려준다. 사회공헌 업무에 대한 체계화된 정보나 가이드라인이 없는 우리 실정에 큰 도움이 될 수 있을 것이다.
사회공헌 기획부터 실행까지,
실화를 바탕으로 한 스토리 사회공헌 가이드북!
이 책은 기업 사회공헌 기획과 실행의 A부터 Z까지를 소설 형식으로 풀어낸 스토리 사회공헌 지침서다. SK의 대표 사회공헌활동 중 하나인 ‘행복을 나누는 도시락’ 사업을 모티브로 한 것으로, 소설 형식을 빌리면서도 실무자들이 놓치지 말아야 할 핵심을 빠짐없이 담고 있어 재미와 지식을 동시에 얻을 수 있다.
김 대리, 어느 날 사회공헌팀으로 깜짝 발령을 받다!
사회공헌? 도대체 뭐부터 시작해야 하지?
하루하루 주어진 일만 하며 월급쟁이 생활에 익숙해져 있던 5년차 김 대리. 그러던 어느 날 새로운 부서인 사회공헌팀으로 깜짝 발령을 받는다. CSI인지 CSR인지 사회공헌이라는 말은 생소하기만 하고, 도대체 무엇부터 해야 할지 난감할 뿐이다. 이런 김 대리에게 팀장은 답을 주기는커녕 신사업 아이템 기획부터 팀워크 형성을 위한 미션까지 여러 가지 일들을 잔뜩 안겨주었다. 과연 김 대리는 이 모든 것을 잘 해낼 수 있을까.
이 책의 저자는 ‘사회공헌 1세대’로서 10년 넘게 사회공헌을 담당해왔으며, 기업 내외부에서 자신이 직접 겪었던 다양한 경험과 노하우를 소설 속 김도율 팀장과 김 대리를 통해 쉽고 재미있게 전달한다.
1장에서는 사회공헌팀 신설과 경영진을 설득하는 과정을 통해 기업이 사회공헌을 왜 해야 하는지를 보여주고, 2장에서는 사업 기획과 비영리단체 및 협력단체와의 파트너십 구축, 자원봉사활동을 통한 기업 내부 공감대 형성 과정을, 그리고 3장에서는 사회공헌 홍보의 본질을 알려준다.
권말 부록에서는, 저자의 현장 경험을 바탕으로 한 ‘사회공헌 실무자를 위한 실전 팁’, 기업 내부관계자들을 위한 ‘실무자부터 경영자까지의 직급별 팁’, 현장의 목소리를 담은 ‘기업 사회공헌 실무자 10인에게 듣다’ 등을 소개해 사회공헌 관계자 모두가 두고두고 참고할 만한 자료로 쓰일 수 있도록 했다.
이즈음 사회공헌은 기업의 사회적 책임활동이자 기업이 생존하기 위한 필수 경영요소로 이야기되고 있다. 그러나 아직까지도 한국사회에는 기업 사회공헌을 단순히 돈을 쓰는 일, 업무 난이도가 낮은 일로 오해하는 이들이 많다. 이러한 현실에서 기업 내 사회공헌 담당자의 경험치가 누적되지 못한 것은 일면 타당해 보이며, 따라서 이 책은 사회공헌 업무에 대한 체계화된 정보나 가이드라인이 없는 우리 실정에 큰 도움이 될 수 있을 것이다.
이 책은 사회공헌 업무를 머리로만 생각하고 아직 피부로 느껴보지 못한 입문자와 경영자, 현장에서 여러 일을 진행하면서도 아직까지 길을 헤매고 있는 실무자에게 유용한 가이드북이 될 수 있을 것이다. 또한 기업과의 협업을 위해 고심하는 비영리단체 종사자에게는 기업 사회공헌을 이해시켜주는 참고자료로, 그리고 사회적 가치를 위해 일하고자 꿈꾸는 젊은이들에게는 훌륭한 길잡이로 활용될 수 있을 것이다.
작가의 말 / 프롤로그 : 첫 번째 전투
제1장 사회공헌, 그거 꼭 해야 돼?
사회공헌이 뭐냐고 물으신다면/ 네 사람/ 생존에 필요한 세 가지
사회공헌에 대한 오해와 진실/ 이중난제/ 기획의 방향
홍보보다 중요한 것/ 그들이 원하는 것
구슬이 서 말이어도 꿰어야 보배/ 팀워크를 위해 필요한 것
김 팀장의 기업 사회공헌 육하원칙 ① WHY? 왜 사회공헌활동을 해야 하는가?
김 팀장의 기업 사회공헌 육하원칙 ② WHERE? 사회공헌팀의 위상은?
제2장 사회공헌, 어떻게 시작하지?
원칙을 지키는 것/ 따뜻한 밥 한 그릇에 담긴 의미
진정한 파트너십/ 누구에게나 배울 게 있다/ 삶에서 중요한 것
공동체 의식을 가능하게 하는 원동력/ 공통의 목표 공동의 가치
김 팀장의 기업 사회공헌 육하원칙 ③ WHAT? 사회공헌 실무자의 역할은 무엇인가?
김 팀장의 기업 사회공헌 육하원칙 ④ HOW? 바람직한 파트너십 구축 방안은?
제3장 사회공헌의 진정한 가치
열정 이상의 것이 필요할 때/ 두 번째 전투/ 계영배의 의미
타인의 눈동자가 말하는 것/ 도시락 센터 개소식
상처가 무늬가 될 때/ 탄소가 다이아몬드가 되는 시간/ 모닥불 앞에서
김 팀장의 기업 사회...공헌 육하원칙 ⑤, ⑥
WHO & WHEN? 의미 있는 일을 하는 사람은 사회공헌 담당자뿐인가?
부록
1. 사회공헌 실무자를 위한 실전 팁
2. 실무자부터 경영자까지 직급별 팁
3. 기업 사회공헌 실무자 10인에게 듣다
김도영 [저]
기업 사회공헌 1세대이다. SK 사장실, SK텔레콤 사회공헌팀장을 거쳐 현재 SK브로드밴드 사회공헌팀장을 맡고 있으며, SK에서 사회공헌 업무를 11년째 담당하고 있다. 기업 사회공헌활동을 단순 기부가 아닌 사회문제 해결의 주체 중 하나로 보고 다양한 시도를 통해 우리나라 사회공헌의 대표적 사례를 만든 장본인이라 할 수 있으며, 이 분야에서는 우리나라 최고 베테랑이다. 그동안 기업 재단, 행복을 나누는 도시락 센터, 1318 해피존, 해피스쿨, 대학생자원봉사단 SUNNY, 행복한녹색재생 등의 설립 실무를 담당했다. 이런 실무 경험을 바탕으로 '나눔'은 단순한 선행을 넘어서 개인과 조직이 존속하고 발전하기 위한 필수 조건이라는 것을 전파하는 '나눔 전도사'로 활동하고 있다. 한국경제신문의 한경닷컴(http-//hankyung.com)과 이로운닷넷(http-//eroun.net)에 '사회적 샐러리맨'이라는 주제로 칼럼을 연재하고 있다. 특히 우리 사회는 이미 효율과 경쟁에서 협력과 연대를 기반으로 한 사회적 경제의 시대로 변화하고 있으며, 이를 위해 청소년과 대학생 그리고 기업인들이 변화하고 준비해야 한다는 메시지를 전하기 위해 노력하고 있다. 최근엔 누구나 행복한 직장생활을 할 수 있다면서 '당신도 사회적 샐러리맨이다!'라는 캐치프레이즈를 들고 나와 직장인들에게 행복 메시지를 전하고 있다. 만나는 사람마다 "사회를 위한 가치를 찾으며 일할 때 행복하다!"고 천기누설을 하는 행복 전도사다.
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