방송채널사용(PP) 시장은 유료 방송가입자의 증가에 힘입어 꾸준히 성장하고 있다. 최근에는 PP의 광고 가치를 인정받아서 다른 매체에 비해서 상대적으로 광고 매출이 증가하고 있다. 그리고 케이블 TV가 디지털화되면서 저렴한 수신료가 정상화될 가능성이 있다. 따라서 PP의 주 수입원인 광고 재원과 수신료 재원이 증대할 가능성이 많고, PP 시장이 발전할 가능성이 높다.
뉴스, 음악, 바둑, 게임, 교육, 다큐멘터리, 낚시, 스포츠, 종교, 공공 채널들은 많은 프로그램을 자체적으로 제작하여 편성함으로써 한국 방송 시장에서 프로그램의 다양성을 증가시키고 있습니다. 필자는 현재 한국의 방송 환경에서 프로그램 다양성의 신장, 제작원의 다양화, 표현 자유의 확대 등을 위해서 PP의 발전이 가장 중요하다고 판단하고 있습니다. 최근 1년간의 PP 시장의 변화를 정리하였고, 2001년 4월 이후 케이블TV 채널의 시청률과 시청 점유율의 변화를 분석하였고, PP의 규모, 운영 형태, 소유 구조별 경영 전략을 분석하였으며, PP를 몇 개의 군집으로 분류하여 군집별 경영 전략의 특징을 분석하였습니다. 한편, PP의 경영 전략을 제시하려고 작성한 보고서에 모두 과거를 정리하고 분석한 내용만 실었습니다. 미래의 비전을 제시하고 여기에 걸맞은 경영 전략을 제시해야 도움이 되겠지만, 과거를 분석한 결과만을 제시하는 것은 순전히 필자 능력의 한계로 인한 것입니다. PP의 경영 전략은 개별 PP별로 매우 다를 것이기 때문에 이러한 보고서를 통하여 제시하기 어려운 것도 사실입니다. 하지만 필자는 전체 PP 산업의 발전뿐만 아니라 개별 PP의 경영에 도움이 되는 글을 이러한 보고서에 제시하고 싶은 욕심을 포기하고 싶지는 않습니다.뉴스, 음악, 바둑, 게임, 교육, 다큐멘터리, 낚시, 스포츠, 종교, 공공 채널들은 많은 프로그램을 자체적으로 제작하여 편성함으로써 한국 방송 시장에서 프로그램의 다양성을 증가시키고 있습니다. 필자는 현재 한국의 방송 환경에서 프로그램 다양성의 신장, 제작원의 다양화, 표현 자유의 확대 등을 위해서 PP의 발전이 가장 중요하다고 판단하고 있습니다. 최근 1년간의 PP 시장의 변화를 정리하였고, 2001년 4월 이후 케이블TV 채널의 시청률과 시청 점유율의 변화를 분석하였고, PP의 규모, 운영 형태, 소유 구조별 경영 전략을 분석하였으며, PP를 몇 개의 군집으로 분류하여 군집별 경영 전략의 특징을 분석하였습니다. 한편, PP의 경영 전략을 제시하려고 작성한 보고서에 모두 과거를 정리하고 분석한 내용만 실었습니다. 미래의 비전을 제시하고 여기에 걸맞은 경영 전략을 제시해야 도움이 되겠지만, 과거를 분석한 결과만을 제시하는 것은 순전히 필자 능력의 한계로 인한 것입니다. PP의 경영 전략은 개별 PP별로 매우 다를 것이기 때문에 이러한 보고서를 통하여 제시하기 어려운 것도 사실입니다. 하지만 필자는 전체 PP 산업의 발전뿐만 아니라 개별 PP의 경영에 도움이 되는 글을 이러한 보고서에 제시하고 싶은 욕심을 포기하고 싶지는 않습니다.
머리말
I. 서론
II. 최근의 PP 시장 동향：2003년 9월∼2004년 10월
1. PP의 재무 현황
2. PP 시장의 변화
3. 정책 동향
보론：PP 전문 채널의 평가
III. 케이블TV 채널의 시청률 변화
1. 분석 자료 및 분석 결과
2. 지상파TV와 케이블TV의 시청 점유율
3. 케이블TV 채널의 장르별 시청 점유율
4. 케이블TV 채널의 소유 구조 및 운영 형태별 시청 점유율
IV. PP의 규모, 소유 구조, 운영 형태에 따른 경영 전략
1. 전략적 경영이란?
2. 규모, 소유 구조 및 운영 형태와 사업 전략과의 관계
3. 연구 방법
4. 분석 결과
5. 논의 및 소결론
보론：우선 전략과 수입원
V. PP 시장의 전략적 결정：PP의 전략 집단
1. 이질적인 PP와 전략 집단 이론
2. 연구 문제, 변수의 조작 및 연구 방법
3. 연구 결과
4. 논의와 결론
Ⅵ. 요약 및 정리
참고문헌
부록
1. 분석 대상 채널
PP의 경영에 관한 의견 조사
응답자 정보1.서론
2.최근의 PP시장 동향: 2003년 9월~2004년 10월
3.케이블 TV 채널의 시청률 변화
4.PP의 규모, 소유 구조, 운영 형태에 따른 경영 전략
5.PP시장의 전략적 결정: PP의 전략... 집단
6.요약 및 정리
부록
권호영 [저]
한국콘텐츠진흥원 연구위원이다. 미디어와 문화 콘텐츠 산업과 정책을 경제학을 이용해 분석하고 있다. 서울대학교에서 국제경제학 박사학위를 취득했고 1990년부터 5년 간 KT에서 통신 산업과 정책을 연구했다. 1995년 한국방송개발원(현 한국콘텐츠진흥원)으로 이직해 방송 산업과 방송 정책을 연구했다. 저서로 [스마트 미디어의 이해](공저, 2014), [공영방송의 이해](공저, 2012), [방송의 미래와 전략, 2017](공저, 2008), [한국의 지상파방송사 경영전략](공저, 2006), [세계의 지상파방송사 경영전략](공저, 2006) 등이 있다. "광고 수요의 매체 간 대체성에 관한 분석"([한국언론학보], 2006), "PP의 집단별 성과의 분석"([방송연구], 2005) 등과 [방송콘텐츠 해외유통 지원방안 연구: 국제견본시를 중심으로](2014), [드라마 편성, 제작 그리고 내용분석](2014), [문화융성시대에 지역콘텐츠 활성화 방안 연구](2014), [애니메이션 제작 센터 구축 방안 연구](2013), [방송영상산업 진흥 5개년 계획 연구](2012) 등의 보고서를 발표했다.
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