우리의 미디어 환경은 경제 규모의 급속한 팽창과 수요 급증에 힘입어 그 규모와 활동이 급속히 팽창해 왔으나 그 규모와 활동이 급속히 팽창해 왔으나, 그 과정이 공급자 정책 중심으로 추진되어왔다는 점에서 문제를 지적하지 않을 수 없다. 따라서 수용자에 대한 배려가 소홀했다는 비판이 제기되고 있다.
이러한 현실적인 문제는 디지털미디어 세대가 살아갈 새로운 삶의 공간을 조성하고, 게임`오락보다는 전자 공간과 물리 공간이 연계된 조용하고 신뢰성 있으며 스마트한 생산적 생활양식의 보편화에 대한 요구를 이끌어낸다. 이러한 삶을 지원하는 개념이 바로 유비쿼터스이다. 이제는 융합의 융합, 즉 유비쿼터스 단계를 준비해야 하는 시점에 이르렀다. 이 책은 바로 이러한 시대적 요구에 대한 부응이다. 이에 유비쿼터스 패러다임에 대한 이해, 유비쿼터스 환경에서의 방송사 역할 모델 및 비즈니스 행위 전략에 대한 검토를 통해 U-방송 서비스 및 비즈니스 개념을 새롭게 규정하고, 향후 방송 산업적 차원에서의 방향성을 설정한다.
유비쿼터스라는 화두가 국가정책적으로 고려되고 있는 상황임에도, 우리 방송학계 및 방송산업계는 여전히 디지털과 컨버전스(convergence)라는 화두에 매몰되어 있다고 해도 과언이 아니다. 궁극적으로 완벽한 컨버전스 진화가 유비쿼터스 환경을 의미한다. 따라서 이제는 융합의 융합, 즉 유비쿼터스 단계를 준비해야 하는 시점에 이르렀다.
이 책은 바로 이러한 시대적 요구에 대한 부응 차원에서 방송 개념에 천착한다. 유비쿼터스 환경에서의 방송은 u-broadcasting으로 개념화되며, 유비쿼터스 환경에 대응해 방송 사업자는 u-미디어사업자로서 u-미디어비즈니스 전략을 전개해야 하는 당위성을 갖는다. 유비쿼터스 환경에 대응해 방송 사업자는 사회 시스템 차원에서 방송 비즈니스 영역을 분명하게 설정하고, 유비쿼터스화를 보다 빠르게 진행시키기 위한 방법을 강구해야 할 것이다.
이러한 배경에서 유비쿼터스라고 하는 새로운 환경에서 차세대 방송이 지향해야 할 미디어 서비스 및 그에 따른 방송사의 비즈니스 전략 모색은 학술적으로나 실용적으로 매우 시급한 연구 과제로 부상한다. 이에 유비쿼터스 시대 방송 개념을 재정립하고 수용자(유비티즌)의 미디어 욕구를 고려하여 u-방송 사업자로서의 역할 모델을 정립하고 그에 따른 비즈니스 전략을 모색해야 하는 상황이다. 따라서 유비쿼터스 패러다임에 대한 기본적인 이해, 유비쿼터스 환경에서의 방송사 역할 모델 및 비즈니스 행위 전략(서비스 및 콘텐츠 전략)에 대한 면밀한 분석적 고찰이 요구된다. 또한 u-방송 서비스 및 비즈니스에 대한 개념을 정립하고, 향후 방송산업적 차원에서의 방향성을 설정해야 할 것이다. 그리고 이러한 방송 비즈니스가 전개될 수 있는 조건으로서 규제당국의 시장정책에 있어 새로운 패러다임에 대한 검토가 요구된다.
이 책은 이러한 문제 제기에 대한 실마리를 찾기 위한 노력의 결실이다. 사실 유비쿼터스와 방송을 연결하여 새로운 패러다임을 얘기하기에는 아직 환경이 성숙되지 못한 측면이 없지 않다. 따라서 여기에 포함된 내용들이 개념적 수준에 머무르거나, 향후 미디어 테크놀로지의 진전에 따라 다른 그림을 그리게 될 수도 있을 것이다. 그러나 명화는 거듭된 밑그림의 수정을 통해 얻어지는 것인 만큼, 이 책 내용이 향후 유비쿼터스 방송 환경을 기획하는 밑그림이 될 수 있음에 의의를 두고자 한다.
유비쿼터스라는 화두가 국가정책적으로 고려되고 있는 상황임에도, 우리 방송학계 및 방송산업계는 여전히 디지털과 컨버전스(convergence)라는 화두에 매몰되어 있다고 해도 과언이 아니다. 궁극적으로 완벽한 컨버전스 진화가 유비쿼터스 환경을 의미한다. 따라서 이제는 융합의 융합, 즉 유비쿼터스 단계를 준비해야 하는 시점에 이르렀다. 머리말 vii
이 책은 바로 이러한 시대적 요구에 대한 부응 차원에서 방송 개념에 천착한다. 유비쿼터스 환경에서의 방송은 u-broadcasting으로 개념화되며, 유비쿼터스 환경에 대응해 방송 사업자는 u-미디어사업자로서 u-미디어비즈니스 전략을 전개해야 하는 당위성을 갖는다. 유비쿼터스 환경에 대응해 방송 사업자는 사회 시스템 차원에서 방송 비즈니스 영역을 분명하게 설정하고, 유비쿼터스화를 보다 빠르게 진행시키기 위한 방법을 강구해야 할 것이다.
이러한 배경에서 유비쿼터스라고 하는 새로운 환경에서 차세대 방송이 지향해야 할 미디어 서비스 및 그에 따른 방송사의 비즈니스 전략 모색은 학술적으로나 실용적으로 매우 시급한 연구 과제로 부상한다. 이에 유비쿼터스 시대 방송 개념을 재정립하고 수용자(유비티즌...)의 미디어 욕구를 고려하여 u-방송 사업자로서의 역할 모델을 정립하고 그에 따른 비즈니스 전략을 모색해야 하는 상황이다. 따라서 유비쿼터스 패러다임에 대한 기본적인 이해, 유비쿼터스 환경에서의 방송사 역할 모델 및 비즈니스 행위 전략(서비스 및 콘텐츠 전략)에 대한 면밀한 분석적 고찰이 요구된다. 또한 u-방송 서비스 및 비즈니스에 대한 개념을 정립하고, 향후 방송산업적 차원에서의 방향성을 설정해야 할 것이다. 그리고 이러한 방송 비즈니스가 전개될 수 있는 조건으로서 규제당국의 시장정책에 있어 새로운 패러다임에 대한 검토가 요구된다.
이 책은 이러한 문제 제기에 대한 실마리를 찾기 위한 노력의 결실이다. 사실 유비쿼터스와 방송을 연결하여 새로운 패러다임을 얘기하기에는 아직 환경이 성숙되지 못한 측면이 없지 않다. 따라서 여기에 포함된 내용들이 개념적 수준에 머무르거나, 향후 미디어 테크놀로지의 진전에 따라 다른 그림을 그리게 될 수도 있을 것이다. 그러나 명화는 거듭된 밑그림의 수정을 통해 얻어지는 것인 만큼, 이 책 내용이 향후 유비쿼터스 방송 환경을 기획하는 밑그림이 될 수 있음에 의의를 두고자 한다.
머리말
1장 유비쿼터스 환경과 비즈니스
제1절 유비쿼터스 혁명
제2절 u-비즈니스
제3절 u-사회, u-비즈니스의 지향점
2장 유비쿼터스 환경에서 방송 개념의 재정립
제1절 u-커뮤니케이션
제2절 미디어 문명의 진화
제3절 방송 개념의 수정 및 확장；u-미디어 서비스
3장 방송 시청자의 유비쿼터스적 미디어 욕구
제1절 유비티즌의 삶과 욕구
제2절 유비티즌의 욕구와 대응 전략
4장 u-방송 사업자로서의 새로운 역할 규정
제1절 u-방송 사업자의 위상 및 역할
제2절 방송 경영 및 마케팅
5장 u-방송 비즈니스 모델 및 그에 따른 행위 전략
제1절 u-방송 비즈니스 모델 개발
제2절 u-방송 사업자의 행위 전략
6장 유비쿼터스 환경 조성을 위한 정책적 조건
제1절 유비쿼터스 사회 지향을 위한 정책 기본
제2절 유비쿼터스 미디어 환경 조성을 위한 정책적 조건
참고문헌머리말
1장 유비쿼터스 환경과 비즈니스
2장 유비쿼터스 환경에서 방송 개념의 재정립
3장 방송 시...청자의 유비쿼터스적 미디어 욕구
4장 U-방송 사업자로서의 새로운 역할 규정
5장 U-방송 비즈니스 모델 및 그에 따른 행위 전략
6장 유비쿼터스 환경 조성을 위한 정책적 조건
김원제 [저]
(주)유플러스연구소 연구소장(대표이사)이자 성균관대학교 겸임교수다. 중앙대학교에서 언론학 석사학위를, 성균관대학교에서 언론학 박사학위를 받았다. 저서로 [대한민국의 10대 잠재 리스크](공저, 2016), [한국 실패 사례에서 배우는 리스크 커뮤니케이션 전략](공저, 2015), [해외 성공 사례에서 배우는 리스크 커뮤니케이션 전략](공저, 2015), [위험커뮤니케이션의 이론과 실제](공저, 2013, 문화체육관광부 우수학술도서), [구텐베르크 갤럭시](공저, 2012, 문화부 우수학술도서), [콘텐츠 실크로드 미디어 오디세이](2009, 문화부 우수교양도서), [퓨전테크 그리고 퓨전비즈](2007, 문화부 우수교양도서) 등이 있다.
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