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여성 커리어들이 재능을 살려 비전 세워 일과 가정생활 양립할 수 있는 노하우 제공 저자는 본서에서 자신이 기업과 가정생활에서 매 단계마다 비전을 세우는 가운데, 열심히 일한 후 성취하며 터득한 업무 수행 노하우와 매뉴얼을 소개한다. 무엇보다 저자는 열심히 일을 하는 것도 중요하지만, 각자의 재능과 여건에 부합하는 비전 중심의 커리어패스를 계획하고 성취하기 위해 도전하는 방법을 제시한다. 무엇보다 저자는 인생 1막의 커리어를 마무리하고 제2의 인생을 준비하면서 결혼과 자녀양육을 힘들어하는 여성커리어들이 자신처럼 일과 가정생활을 병행하며 균형적인 삶을 살아가도록 지원하기 위해 자신의 방법을 이 책에 담아 본서를 집필했다. 특히 저자는 비전 중심의 삶의 여정을 기획하는 이들을 위해 단순히 방법론을 제시하는 것이 아니라 근본적으로 각자의 재능과 환경에 부합하여 일과 개인 라이프의 비전을 세우고 이를 성취하는 로드맵을 제시한다. 즉 ‘나는 누구이며, 나의 비전과 가능성은 무엇이고, 나의 행복에 영향을 미치는 사람들이 누구이고, 그들의 지원을 어떻게 이끌어내고, 또한 그들의 행복을 위해 나는 어떤 도움을 주고 있는지, 내가 해야 할 일은 무엇인지’를 점검하며 나아가는 방법이 중요함을 역설한다.

미국계 글로벌 기업의 최연소 여성 임원 및 프랑스 다논의 최초 아시아계 여성 대표 역임 저자는 30대에 글로벌 기업의 최연소 상무로 승진하는 가운데 기업에서 성과를 내며 승진했고, 40대 초반 눈건강 전문기업 바슈롬의 한국 법인 대표가 되어 기업 성장의 주역이 되었다. 이후 저자는 아시아계 최초의 프랑스의 식품기업 다논의 여성 대표로 스카우트 되어 큰 성과를 내기도 했다. 그 덕분에 저자는 한국의 풀무원과 만든 조인트벤처의 대표 역할을 하며 다양한 건강 관련 제품을 출시하며 큰 성과를 내기도 했다. 7년 동안 다논과 풀무원의 조인트벤처를 대표를 역임하며 저자는 선진국의 한발 앞선 건강식품과 의약품을 기획하고 유통하는 노하우를 배우면서 한국 기업들에게 전파하는 계기를 마련하기도 했다. 무엇보다 저자는 이 책에서 아이 키우는 엄마로서 자신과 자신이 속한 조직, 가족, 그리고 주변을 변화시키는 과정을 상세하게 정리했다. 저자는 본서에서 다루는 모든 주제는 ‘커리어 각자가 진정성과 삶의 질을 포기하지 않고 달성하는 도약이 진정한 성공적 삶’이라는 명제를 전제로 한다. 그런 측면에서 본서는 각자를 변화시키고, 각자 삶의 행복에 영향을 주는 요소를 파악하고 그 가운데, 가족, 친구, 그리고 팀원과 협력하며 목표를 달성하는 방법을 제시하는 실천지향 가이드북이다. 일하는 여성 커리어, 가족, 친지들과 협력하여 서포터즈 형성하며 자녀 양육 제안 특히 저자는 이 책에서 한국 사회가 비록 일하는 여성이라도 가정에서 주부, 엄마 며느리의 역할을 예외 없이 요구하는 현실을 비판하며 여성 커리어에게 모든 것을 혼자 다해야 한다는 슈퍼우먼 신드롬에 빠지지 않도록 조언한다. 그 보다는 현실적인 대안으로서 남편, 친구, 친지, 그리고 아이들과 협력하여 서포터즈를 형상?던 자신의 방법을 제안한다. 저자는 세 명의 남자아이를 국내외 근무지에 데리고 가서 학업을 시켰다. 국내외에서 저자는 회사 일에 몰입하며 일했고, 아이들이 현지에 적응하며 매사에 스스로 판단하고 결정하면서 자립심과 적응력을 키워서 글로벌 리더로 성장하는 기반을 만들었다. 그 결과, 지금은 세 아이 중 두 아들은 재능에 부합하는 전공을 선택해 대학을 졸업하고 글로벌 기업에 입사해서 자신의 일을 재미있게 하고 있다. 모진 대표가 39살에 출산한 막내 아들은 올해 미국에서 고등학교를 졸업하고 약자를 돕는 일을 하고 싶다는 아이의 비전에 부합하여 프리매드에 진학했다. 21세기 세계 최대의 인구 소멸 지대인 한국 사회에서 모진 대표의 커리어와 가정 생활의 양립방법과 결과는 굉장히 특이한 사례이다. 그래서 한국에서 가장 우수한 성과를 내는 최고경영자로 인정받는 2분의 멘토인 LG 에너지솔루션 권영수 부회장과 롯데 유통그룹 김상현 부회장은 이구동성으로 추천사에서 본서가 여성 커리어 자신은 물론 가족, 그리고 한국 사회의 리더와 국가 운영자 모두 귀담아 들고 실천해야 할 사항이라고 말한다. 정확한 성과평가와 보상제도 실행하는 인재관리가 인사정책이 되면, 전직원의 인재화로 기업의 신성장동력 확보 또한 본서에서 저자는 글로벌 기업에서 사용하는 인사정책이 곧 인재관리 정책이라고 말하며 구체적인 인재관리 과정과 방법도 기술한다. 저자는 이 책에서 글로벌 기업에서 정확안 성과평가 및 보상정책을 펼치는 가운데 인재가 지속적인 성장동력으로 기업에서 활동하는 비결을 제시한다. 이 점 또한 한국 기업의 최고경영자와 인사 담당자들이 귀담아 들고 각자 기업 운영과정에 실천하여 직원들 모두 인재로 만들어 기업 성장동력으로 ...만들어가기를 저자는 강력이 조언한다. 성공적인 평생커리어를 유지하며 일과 가정생활을 균형을 이루는 교과서 행복하고 성공적인 평생 커리어는 21세기를 살아가는 MZ세대의 희망 사항이고 과제이기도 하다. 워라벨 시대에 성공적인 커리어를 유지하고 자아실현과 성취감을 느끼기 위해서는 각자의 노하우와 전략이 필요하다. 국내외에서 35년 동안 일하면서 가장 성공적인 커리어로 인정받는 모진 대표가 자신의 삶의 방식과 노하우를 책에 담았다. 의식전환하여 삶의 비전을 세우고 성취방법을 배우고 실천한다 저자는 성공적인 커리어 라이프를 유지한 비결은 ‘의식전환’이다. 자신이 경험 사례를 들어 의식전환을 한 후에 먼저 CEO가 되는 비전을 세우고 비전을 성취하기 위해 방법을 배워서 도전하고 성과를 얻는 매뉴얼을 제시한다. 특히 본서에 저자는 35년 동안 4개의 외국계 기업에서 일하며 CEO의 비전을 세우고 기업에서 CEO가 되는데 필요한 중간관리자 과정을 거치면서 터득했던 업무적 지식과 성과 사례를 소개한다. 그 대표적인 노하우가 마케팅 사관학교인 피앤지에서 배워서 지금도 활용하는 What Count Factor를 제시한다. 일하는 커리아에게 필요하지만 한국인에게 부족한 문제헤결 및 전략적 사고, 먼저 주도하고 끝까지 진행하기, 창의적 사고, 협력,상대를 이해하고 자신의 전략을 제대로 이해시키는 소통능력은 황금률과 같은 것이다. 본서를 읽는 독자들의 이 점을 주지하고 각자의 업무 태도에 봔영한다면 저자처럼 조직의 리더로 성공가도를 달릴 수 있을 것이다. 자녀양육을 위해 주변인과 서포터즈 형성하여 사회적 팀웍 형성한다 특히 저자는 남자아이 3명을 양육하며 글로벌 리더로 키우는 가운데 한국에서 가장 성공한 여성커리어로 인정받는다. 그 비결은 아이 앙육을 위해 남편과 아이들 자신은 물론 주변인들과 협력하여 서포터즈를 형성하여 아이 양육의 부담을 사회와 함께 나눈 점이다 이 점은 인구절벽 시대에 맞이한 한국 사회의 가정과 정부가 눈여겨보고 시도해볼 방법이다. 의식전환과 비전 중심의 커리어 개발과정, 그리고 주변인과 서포터즈를 형성하여 자녀양육하며 사회적 과제화하는 모진 대표의 일과 가정 생활 운영법은 자체에 한국 사회가 모두 따라해야 할 롤모델이라는 점에서 본서가 더더욱 의미있게 다가온다.

추천사 프롤로그 제 1장 자신의 성장 가능성 기반으로 비전 세우기 칼럼1 나는 어디에서 와서 지금 어디에 있는가 칼럼2 비전에서 모든 게 시작된다 칼럼3 대약진은 미래의 비전이 주는 힘에서 시작된다 칼럼4 강력한 비전은 오늘의 행동을 바꾼다 칼럼5 비전 성취하는 로드맵 실행, 경쟁하며 성과 도출 칼럼6 비전 성취하게 하는 놀라운 능력의 근원 제 2장 실전 비전세우기와 로드맵 터득하기 칼럼1 미래의 모습 그리며 비전 정립 칼럼2 갈등과 고민의 시간을 갖고 해결의 돌파구 모색 칼럼3 미래 환경 예측하며 새로운 비전 모색 칼럼4 개인적 삶의 비전 세우기 칼럼5 아이와 상호 교감하며 미래의 커리어 준비 칼럼6 남편과 시댁에 대한 역할과 비 제 3장 실전 의식전환으로 경이로운 야망과 계획 세우기 칼럼1 생각의 필터와 선입견 제거하기 칼럼2 가능성, 현재의 일과 회사에서 찾기 칼럼3 걱정과 두려움 분리하고 돌파구 모색 칼럼4 의식전환, 해결의 돌파구 칼럼5 1+1+1= 10이 되도록 나를 응원하는 몰입된 팀 구성 제 4장 실전 서포터즈 형성과 성공방식 배우고 훈련하기 칼럼1 서포터즈를 만들고 유지하는 방법 칼럼2 진정성 있는 책임감과 성실성 유지하기 칼...

1 1장 자신의 성장 가능성 기반으로 비전 세우기 1) P051, 052에서 미국 생활 8년 동안 충실하고 얌전한 학생이자 자녀로만 생활했던 필자가 보수적인 한국에서 수년 후 글로벌기업의 여성 경영자로,여성CEO로 변신했다. 그렇다면 필자 인생의 전환점은 언제 어디에서 일어난 것일까? 삶의 여정에서든, 기업에서의 활동에 의한 것이든 성과의 종류는 크게세 가지로 대별된다는 것을 필자는 경험을 통해 알게 되었다. 그 하나는 ‘과거와 별로 다를 바 없는 결과’, 두 번째는 ‘예측 가능한 개선된 결과’ 그리고 세 번째는 ‘전환점이 될 수 있는, 대약진의 결과’ 등이다.’ 2) 1장 P60, 61 에서 피앤지, 미래의 사장이 되는 비전을 제시하며 목표 세우고 꿈을 키우도록 독려 그 이유는 필자의 가능성을 처음 찾아주신 분이며, 오늘의 필자가 있기까지의 첫 문을 열어주신 분이기 때문이다. 이 분이 당시 갓 입사한 마케팅부 신입사원들에게 전해준 메시지는 아직도 기억에 생생히 남는다. “우리 피앤지는 여러분들을 향후 ‘사장’이 될 수 있는 사람들로 보았기 때문에 미래 가능성을 보고 채용했습니다. 그렇기 때문에 여러분들은 오늘부터, 이 목표로 일을 해야 합니다”. P&G의 상사가 회사의 비전을 공유하기 전에 직원 개개인의 비전부터 심어주는 것이 필자에게는 너무도 뜻밖이었다. 국내 기업에 막입사한 새내기에게 차장은 하늘과 같은 존재였다. 당시 피앤지에 입사하자마자 들었던 첫 메시지가 지금도 귀에 생생하게 남는다. “우리는 사장이 될 사람들을 뽑은 것이니, 지금부터 여러분 모두사장이 될 수 있는 역량을 키우세요.” 3) 1장 P65, 66에서 ‘열심히 하면 너도 얼마든지 사장이 될 수 있다’는 비전, 대도약의 토대 필자에게 인생의 전환점이 될 수 있었던 것은 단연코 피앤지에서의 CEO비전이었다고 말할 수 있다. 우리가 존경하던 상사는 거리낌 없이 우리에게 늘 말했다. “열심히 하면 너도 얼마든지 사장이 될 수 있다.” 피앤지는 신입이든 경력이든 가리지 않고 모든 팀원에게 사장의비전을 가지라는 일반적인 말과 함께 구체적인 로드맵을 제시했다. 피앤지는 신입이든 경력이든 가리지 않고 모든 팀원에게 사장의 비전을 가지라는 일반적인 말과 함께 구체적인 로드맵을 제시했다 그 로드맵 속에 필요한 능력들을 제시했고, 과정들이 관리되었기 때문이다. 그런 만큼 필자의 행동의 변화는 날이 갈수록 힘을 얻었고, 어떠한 개인적 위기도 나를 멈추게 하지 않았고, 아무런 문제가 되지 않았다. 회사가 주는 비전을 가지고 하루하루 생활하면서 세 아이를 출산한 후, 육아 휴직도 제대로 쓰지 않았다. 그러면서도 스스로 가사를 돌보며 양육을 했지만, 단 한번도 일을 포기해야겠다고 생각해본 적이 없었다. 필자의 경우처럼 비전과 구체적인 로드맵, 그리고 배울 수 있는 기회가 있다면 평소 상상도 할 수 없는 큰 에너지를 얻게 되는 것이다. 4. 2장 실전 비전세우기와 로드맵 터득하기, 1) 칼럼1 미래의 모습 그리며, 비전 정립, P81에서 커리어의 비전을 찾을 수 없을 때, 어떻게 해야할까? 필자는 커리어에서 길이 보이지 않을 때 생각한다. ‘이대로 내가 계속 이 일을 했을 때 미래의 내 모습은 어떻게 될까?’ 그런 생각과 함께 필자는 3년 후를 상상한다. 3년 후의 내 모습이 행복한 모습인지, 아니면 끔찍한지를 생각해 본다. 우선 2-3년 후의 모습을 상상한다. 새로운 비전을 만들어야 할 시기에는 충분한 시간을 허용해야 한다. 그 때 휴가를 낼 수 있다면 제일 좋다. 스스로의 목소리를 듣기 위해 집중이 필요하기 때문에 최소한 1주일 정도 각자 가장 편한 곳에서 자신에...게 집중할 수 있는 곳에 가서 생각을 하는 것이 필요하다. 2) 칼럼4 개인적 삶의 비전 세우기, P98에서 균형적인 삶을 살아가기 위해 커리어와 개인적인 삶의 비전 공존해야 균형적인 삶을 살기 위해서는 커리어에 대한 비전만 필요한 것이 아니라 개인적인 삶에서의 비전들이 함께 공존해야 한다. 우리는 일에 대한 비전도 없고 또 개인적인 삶에 비전이 없을 때에 무엇을 우선 해야 할 지 항상 고민하고 갈등하게 된다. 인생의 방향을 정하지 못하기 때문에, 사회 추세에 따라 갈등을 하게 된다. 필자는 끊임없이 스스로의 가능성을 저해하는 부정적인 생각들을 하지 않으려고 노력한다. 스스로 생각의 필터를 씌우지 않으려고 노력한다. 이 필터를 없애야만 나의 가능성을 온전히 담을 수 있기 때문이다. 필자의 커리어 비전과 개인적 삶의 비전을 융화시키는 것은 매우 어렵지만, 나 역시 좋은 엄마로서, 좋은 부인으로서, 좋은 며느리로서의 삶도 같이 어우러져야 행복을 느낀다. 남편들이 좋은 아빠로서, 좋은 남편으로서, 좋은 아들로서의 삶이 함께 이루어 져야 행복을 느끼는 것과 별반 다를 게 없다. 현명한 엄마, 헌신적인 부인은 개인 꿈과 비전을 희생하라는 의미가 아니라고 생각한다. 오히려 그 반대로, 각자의 꿈과 비전을 진정성있게 균형적으로 추구할 때, 아이에게 자율권을 주고 응원을 할 수 있는 현명한 엄마, 헌신적인 부 인이 될 수 있다고 생각한다. 5. 제 3장 실전 의식전환으로 경이로운 야망과 계획 세우기 1) 칼럼1 생각의 필터와 선입견 제거하기, P120, 121에서 가능성을 제압하는 것은 견해, 의견, 가정, 심판, 불안함 등이 있을 수 있다. 우리는 이러한 가능성을 제압하는 것에 꽉 매어서 살고있다. 때로는 어떤 것이 사실이고, 어떤 견해들이 쌓여서 사회적 기준이 된 것인지 구분이 잘 되지 않을 때가 있다. 의견과 선입견을 분리해야 올바른 결정과 경이로운 성과도출 가능 얼핏 들었을 때 모두가 사실이라고 생각하겠지만, 사실은 이 모든 것은 의견과 선입견일 뿐이다. 사람들은 그 정도로 사실과 선입견들을 구분하지 못한다. 2) 칼럼5 1+1+1= 10이 되도록 나를 응원하는 몰입된 팀 구성, P140, 141 나를 응원하는 몰입된 팀 구성 4단계 우리 각자를 지원하고 응원하는 팀이 주변에 있다는 것은 정말 멋진 일이다. 어떻게 하면 그것이 가능할까? 각자 자신을 지원하는 몰입된 팀을 구성하기 위해 아래 순서대로 액션을 취해야 한다. 첫째, 주변에 본인의 비전을 선포한다Declare 두 번째, 선언을 한 후에는 깊은 대화를 해야 한다: Communicate 세 번째, 어렵고 힘든 일일수록 많은 실패가 있을 것을 가정하고 그 대안을 논의한다: : 6. 제4장 실전 서포터즈 형성과 성공방식 배우고 훈련하기 1) 칼럼 5 자신감 있는 당당한 모습이 리더를 만든다. P188 ---그런데 사실은 특정 지식이 업무에 실질적으로 도움을 줄 수 있는 것과는 별로 관련이 없다는 것이다. 그보다는 ‘당사자가 얼마나 조직에서 자신감 있게 일하고 조직 구성원들과 자신에게 유리하게 관계를 이끌어가는가’하는 것이 중요하다는 점이다. MSD 코리아에서 오래 계셨던 분들 입장에서는 ‘제약에 대해 아는 것도 없으면서, 왠 자신감’이라고 보았을 수도 있다. 그러나 이 때 필자는 ‘스스로가 정말 최고’라고 생각했고, 그렇기 때문에 겸손해야 한다고 생각했다. ‘나의 실력을 머지 않아 다른 분들도 알게 될 것’이라는 생각을 하며 인내하며 나에게 주어진 일을 해나갔다. 이러한 믿음은 피앤지가 필자에게 가르친 것들을 거의 종교 수준으로 믿었기 때문이다. 돌이켜보면, 조직에서 이런 당당함과 자신감이 사실은 굉장히 중요한 것 같다. 사실 그런 상황에서 필자가 ‘정말 잘할 수 있을까’하며 두려움에 휩싸여 있었다면, 나의 위축된 행동과 모습은 겉으로분명히 나타났을 것이다. 그래서 어떻게 보면 오래 축적된 경험이 오히려 사람을 더 조심스럽게 하고 위축시킬 수도 있다. 이 때의 경험을 반추하면서 필자는 조언한다. ‘어떤 상황에서도 스스로의 자질에 대한 믿음을 가지고 용기있고자신감 넘치는 모습을 보여주는 게 정말 중요하다’ 2) 칼럼6 성공의 방식을 배우고 훈련하면 성공확률 높아진다, P198-199 미래 환경을 상상, 관점 전환하여 미래 모습에서 현재의 사업 조명 우리 팀은 조직에 회자되는 모든 오해와 해석들을 리스트로 만들어 내었다. 엄청난 속도로 이 리스트를 만들었는데, 스피드를 보면 수 년간 조직에 얼마나 많은 해석과 오해들이 많았는지 알 수 있었다. 이러한 과정을 우리는 ‘할 수 있을까’를 ‘할 수 있다’로 의식을 전환시켰다. 이 방법을 마케팅에서 ‘멀린의 접근’이라고 한다. 즉, 미래의 환경을 상상하고, 그 미래의 모습에서 현재의 나와 사업을 바라보는 ‘관점’을 전환하는 것이다. 멀린이 미래와 현재를 오가면서, 아서왕을 위험에서 구해주고 바른 선택을 도와주었듯이, 관점의 시작을 과거 부터 현재로 하는 것이 아니라 미래부터 시작을 하게 되면, 나와 내사업을 바라보는 관점이 달라진다. 모든 단계에서 우리는 어떠한 해석도 배제하고 책임자를 선정하고 바슈롬 내의 네트워크를 지원해 주었다. 이 때 필자는 단계별로 보고를 받으며 프로젝트 리더들과 직원들을 격려하고 가능성에 집중하고 지원을 해준 것 밖에는 없었다. 다만 이 때 마인드해야 할 사실은 두려움을 갖지 말고, 오로지 팩트를 이해하고 그것에 맞는 솔루션을 찾는데 집중하는 것이다.