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• 심리학 교수이자 상담가이며 전문 코치로 활동해 온 저자의 지식과 경륜을 바탕으로 쓴 이 책은, 성공적인 코칭 원리와 그 적용법을 다룬 최고의 코칭 안내서로 평가받고 있다. 개인이나 조직의 현재 상태를 파악하는 법, 경청하고 질문하고 반응하는 법, 비전을 찾도록 자극하는 법, 비전에 도달할 전략을 세우고 행동을 촉구하는 법, 장애물을 파악하고 극복하게 하는 법 등 코칭의 모든 요소와 모든 과정을 체계적이고 상세하게 안내한다.
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• 각계 최고의 코치들이 강력하게 추천했던 교과서를 보급판으로 다시 만난다!
  기독교 심리 상담학계의 거장에서
  코칭 리더십의 대가로 거듭한 게리 콜린스 대표작
  김경섭, 김온양, 권수영, 진재혁, 전경호, 유제필, 한정화, 켄 블렌차드 등 각계 전문가들의 강력한 추천!
  
  심리학 교수이자 상담가이며 전문 코치로 활동해 온 저자의 지식과 경륜을 바탕으로 쓴 이 책은, 성공적인 코칭 원리와 그 적용법을 다룬 최고의 코칭 안내서로 평가받고 있다. 개인이나 조직의 현재 상태를 파악하는 법, 경청하고 질문하고 반응하는 법, 비전을 찾도록 자극하는 법, 비전에 도달할 전략을 세우고 행동을 촉구하는 법, 장애물을 파악하고 극복하게 하는 법 등 코칭의 모든 요소와 모든 과정을 체계적이고 상세하게 안내한다. 전문 코치들은 이 책을 통해 코칭 역량을 강화할 수 있다. 기업 리더, 목회자, 교사, 부모, 그리고 자기 계발을 원하는 독자들은 책을 읽어 나가면서 자신의 비전과 삶의 목표를 점검해 보고, 코칭 리더십을 한 단계 한 단계 실습해 볼 수 있다.각계 최고의 코치들이 강력하게 추천했던 교과서를 보급판으로 다시 만난다! 기독교 심리 상담학계의 거장에서 코칭 리더십의 대가로 거듭한 게리 콜린스 대표작 김경섭, 김온양, 권수영, 진재혁, 전경호, 유제필, 한정화, 켄 블렌차드 등 각계 전문가들의 강력한 추천! 심리학 교수이자 상담가이며 전문 코치로 활동해 온 저자의 지식과 경륜을 바탕으로 쓴 이 책은, 성공적인 코칭 원리와 그 적용법을 다룬 최고의 코칭 안내서로 평가받고 있다. 개인이나 조직의 현재 상태를 파악하는 법, 경청하고 질문하고 반응하는 법, 비전을 찾도록 자극하는 법, 비전에 도달할 전략을 세우고 행동을 촉구하는 법, 장애물을 파악하고 극복하게 하는 법 등 코칭의 모든 요소와 모든 과정을 체계적이고 상세하게 안내한다. 전문 코치들은 이 책을 통해 코칭 역량을 강화할 수 있다. 기업 리더, 목회자, 교사, 부모, 그리고 자기 계발을 원하는 독자들은 책을 읽어 나가면서 자신의 비전과 삶의 목표를 점검해 보고, 코칭 리더십을 한 단계 한 단계 실습해 볼 수 있다. ■ 추천의 말 “요즘처럼 리더십에 목마른 시대에 이 책은 생수와 같다. 다양한 독자들을 고려하여 이론부터 실제까지 쉽고도 일목요연하게 설명하고 있어, 성경적인 리더십을 꿈꾸는 모든 사람에게 필독서로 권하고 싶다.” 진재혁 (지구촌교회 담임목사) “이 책은 코치뿐 아니라 코치 지망자, 리더십 전문가, 상담가에게 코칭의 진수와 실제적인 지침을 제시하며, 목회자와 평신도 리더들에게는 성경적인 코칭의 원리를 깨닫게 한다. 지혜로운 자녀 교육, 가정과 직장에서의 원만한 대화, 개인적 성장을 원하는 사람들에게도 큰 도움이 될 것이다.” 김경섭 (한국리더십센터 회장, 한국코칭센터 회장) “코칭의 모든 필수 요소를 담은 귀중한 책이자 사람들의 삶에 변화를 일으키고자 하는 모든 사람이 반드시 읽어야 할 책이다.” 켄 블랜차드 (《칭찬은 고래도 춤추게 한다》의 저자) “이처럼 코칭 사역을 명확하고 친절하게 안내해 주는 책은 드물다. 새로운 리더십을 요구하는 시대의 요청에 부응하여 섬김의 리더십을 실천하고자 하는 사람이라면 누구라도 반드시 일독하기 바란다.” 권수영 (연세대학교 연합신학대학원 상담학과 교수, 부설 상담코칭·지원센터 소장) “이 책에는 코칭의 원칙과 기준이 들어 있고, 적용 분야와 구체적인 방법까지 기술되어 있다. 이 책을 제대로 이해한다면 개인과 공동체의 문제들을 합리적으로 해결해 나갈 통찰을 얻을 것이다.” 김온양 (아하코칭...센터 대표, 한국코치협회 프로그램 인증 심사위원) “한국의 교사들은 교과 지식만 배울 뿐 학생들의 삶을 어떻게 이끌어 주어야 할지 훈련받지 못한 채로 교직에 나온다. 한 사람의 삶을 어떤 관점에서 보고 어떻게 이끌어 주어야 할지 고민하는 교사들에게 실제적인 지침이 될 것이다.” 정병오 (좋은교사운동 전 대표) “세계는 지금 코칭 리더십 시대라 해도 과언이 아니다. 이 책을 통해 우리는 코칭의 세계로 들어가고, 코칭의 매력을 체감하며, 나 자신과 가정과 교회 그리고 세상의 희망을 발견하게 된다. 전경호 (크리스천코칭사역센터(CCMC) 대표)
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• 서문
  한국어판 서문
  역자 서문
  
  1부 코칭의 기초
  1장. 코칭이란 무엇인가
  2장. 좋은 코치의 조건
  3장. 코칭은 변화를 일으킨다
  4장. 코칭은 리더십을 혁신한다
  
  2부 코칭의 기술
  5장. 코칭 관계
  6장. 코칭의 기술: 경청, 질문, 반응
  7장. 코칭 모델과 문제들
  
  3부 평가: 우리는 지금 어디에 있는가
  8장. 현재를 파악하기
  9장. 사람을 파악하기
  
  4부 비전: 우리가 가고자 하는 곳은 어디인가
  10장. 비전을 명료화하기
  11장. 사명을 지니고 나아가기
  
  5부 전략, 행동, 장애물: 어떻게 목적지에 도달할 것인가
  12장. 실행을 위한 코칭: 목표 설정과 전략
  13장. 장애물 통과하기
  
  6부 코칭의 전문 분야
  14장. 과도기 코칭과 라이프 코칭
  15장. 관계 코칭과 결혼 코칭
  16장. 경력 코칭
  17장. 임원 코칭과 비즈니스 코칭
  18장. 교회, 영성 그리고 코칭
  
  7부 코칭의 실제
  19장. 직업과 사업으로서의 코칭
  20장. 다문화 상황에서 코칭하기
  21장. 코칭의 도전
  22장. 코칭의 미래
  
  부록
  부록 A. 인생 그래프
  부록 B. 코칭 가능성 평가
  부록 C. 코칭 설명서
  부록 D. 코칭 계약서
  부록 E. 개인 정보 양식
  부록 F. 가치관 파악하기
  부록 G. 은사 파악하기
  부록 H. 사명 선언서를 명료...화하기
  부록 I. 10년 후 편지 쓰기
  부록 J. 에너지를 소진시키는 것들
  부록 K. 코치 찾기
  주
  찾아보기서문 한국어판 서문 역자 서문 1부 코칭의 기초 1장. 코칭이란 무엇인가 2장. 좋은 코치의 조건 3장. 코칭은 변화를 일으킨다 4장. 코칭은 리더십을 혁신한다 2부 코칭의 기술 5장. 코칭 관계 6장. 코칭의 기술: 경청, 질문, 반응 7장. 코칭 모델과 문제들 3부 평가: 우리는 지금 어디에 있는가 8장. 현재를 파악하기 9장. 사람을 파악하기 4부 비전: 우리가 가고자 하는 곳은 어디인가 10장. 비전을 명료화하기 11장. 사명을 지니고 나아가기 5부 전략, 행동, 장애물: 어떻게 목적지에 도달할 것인가 12장. 실행을 위한 코칭: 목표 설정과 전략 13장. 장애물 통과하기 6부 코칭의 전문 분야 14장. 과도기 코칭과 라이프 코칭 15장. 관계 코칭과 결혼 코칭 16장. 경력 코칭 17장. 임원 코칭과 비즈니스 코칭 18장. 교회, 영성 그리고 코칭 7부 코칭의 실제 19장. 직업과 사업으로서의 코칭 20장. 다문화 상황에서 코칭하기 21장. 코칭의 도전 22장. 코칭의 미래 부록 부록 A. 인생 그래프 부록 B. 코칭 가능성 평가 부록 C. 코칭 설명서 부록 D. 코칭 계약서 부록 E. 개인 정보 양식 부록 F. 가치관 파악하기 부록 G. 은사 파악하기 부록 H. 사명 선언서를 명료화하기 부록 I. 10년 후 편지 쓰기 부록 J. 에너지를 소진시키는 것들 부록 K. 코치 찾기 주 찾아보기
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• 20-30년 전에 기업계로 넘어오지 않았다면 코칭은 여전히 스포츠계와 연예계의 영역에 머물러 있었을 것이다. 급격한 변화의 충격, 빠른 기술의 진보, 정보의 홍수 속에 요동치며 밀려오는 파도에 직면하여 기업 리더들은 어느 누구도 혼자 모든 것을 다 해낼 수 없다는 것을 깨닫게 되었다. CEO가 세세한 것까지 관리하는 것은 구식이다. 이제 더 이상 윗자리에서 일이 진행되는 모든 상황을 파악하고 모든 사람에게 해야 할 일을 지시하는 상명하달 식으로 경영할 수 없다. 리더십 재능과 관리 기술을 갖춘 숙련된 기업 임원들은 사람을 다루는 문제와 마주친다. 즉 의사소통과 관계 단절, 높은 이직률과 결근률, 낮은 생산성, 동기부여와 헌신도 같은 문제들이다. 크고 작은 기업에서 모든 직급 사람들이 지나치게 분주한 생활방식 그리고 증가하는 스트레스와 싸우면서 변화에 직면하는 방법, 새로운 관리 방식을 발전시키는 방법, 현명한 결정을 내리는 방법, 보다 효과적으로 대처하는 방법 등을 배워야 했다. 어떤 이들은 자신의 인생 계획과 생활 관리 문제를 다루기 원했다. 직원들을 리더와 결정권자들처럼 생각하고 행동하도록 훈련해야 했다. CEO나 다른 임원들은 마치 내 젊은 친구가 60대의 과도기를 헤쳐 나갈 수 있도록 나를 코칭했던 것처럼, 누가 그들을 이 새로운 세계로 인도해 주기를 원했다. 운동선수와 공연 예술가들이 여러 해 동안 활용했던 코칭 원리들을 기업계에 적용하게 되었다. 개인 코칭은 헬스클럽을 넘어 회사 사무실과 작업장으로 진출했다. "포춘"(Fortune) 지에 따르면 코칭은 경영 분야에서 '가장 인기 있는 주제'가 되었다."
  (/ pp.25~26)
  
  "리더십은 당신이 알고 있는 것이나, 당신이 아는 것을 다른 사람들에게 말해 주는 것이 아니다. 리더십은 팀을 구축하고, 혁신을 독려하며, 전략적으로 사고하고, 장애물을 제거하며, 비전을 창출하고, 위험을 감수하는 것이다. 리더십은 개인의 직함이나 지위와는 별 관계가 없다. 오히려 신뢰할 만하고 협력적이며 민감하고 세상 흐름을 잘 알면서, 기꺼이 새로운 일들을 시도하는 것과 관계가 있다. 심지어 당신의 제자나 추종자가 당신을 뛰어넘어 리더 자리에 오르는 것을 보고 박수를 쳐 줄 수 있어야 한다. 이 모든 것을 글로 쓰고 읽기는 쉬워도, 실행하기는 어렵다. 이럴 때 코칭이 필요하다. 코칭은 리더들이 기러기처럼 날고 또 다른 이들도 그렇게 할 수 있도록 가르치는 권한과 책임을 부여한다."
  (/ p.102)20-30년 전에 기업계로 넘어오지 않았다면 코칭은 여전히 스포츠계와 연예계의 영역에 머물러 있었을 것이다. 급격한 변화의 충격, 빠른 기술의 진보, 정보의 홍수 속에 요동치며 밀려오는 파도에 직면하여 기업 리더들은 어느 누구도 혼자 모든 것을 다 해낼 수 없다는 것을 깨닫게 되었다. CEO가 세세한 것까지 관리하는 것은 구식이다. 이제 더 이상 윗자리에서 일이 진행되는 모든 상황을 파악하고 모든 사람에게 해야 할 일을 지시하는 상명하달 식으로 경영할 수 없다. 리더십 재능과 관리 기술을 갖춘 숙련된 기업 임원들은 사람을 다루는 문제와 마주친다. 즉 의사소통과 관계 단절, 높은 이직률과 결근률, 낮은 생산성, 동기부여와 헌신도 같은 문제들이다. 크고 작은 기업에서 모든 직급 사람들이 지나치게 분주한 생활방식 그리고 증가하는 스트레스와 싸우면서 변화에 직면하는 방법, 새로운 관리 방식을 발전시키는 방법, 현명한 결정을 내리는 방법, 보다 효과적으로 대처하는 방법 등을 배워야 했다. 어떤 이들은 자신의 인생 계획과 생활 관리 문제를 다루기 원했다. 직원들을 리더와 결정권자들처럼 생각...하고 행동하도록 훈련해야 했다. CEO나 다른 임원들은 마치 내 젊은 친구가 60대의 과도기를 헤쳐 나갈 수 있도록 나를 코칭했던 것처럼, 누가 그들을 이 새로운 세계로 인도해 주기를 원했다. 운동선수와 공연 예술가들이 여러 해 동안 활용했던 코칭 원리들을 기업계에 적용하게 되었다. 개인 코칭은 헬스클럽을 넘어 회사 사무실과 작업장으로 진출했다. “포춘”(Fortune) 지에 따르면 코칭은 경영 분야에서 ‘가장 인기 있는 주제’가 되었다.” (pp. 25-26) “리더십은 당신이 알고 있는 것이나, 당신이 아는 것을 다른 사람들에게 말해 주는 것이 아니다. 리더십은 팀을 구축하고, 혁신을 독려하며, 전략적으로 사고하고, 장애물을 제거하며, 비전을 창출하고, 위험을 감수하는 것이다. 리더십은 개인의 직함이나 지위와는 별 관계가 없다. 오히려 신뢰할 만하고 협력적이며 민감하고 세상 흐름을 잘 알면서, 기꺼이 새로운 일들을 시도하는 것과 관계가 있다. 심지어 당신의 제자나 추종자가 당신을 뛰어넘어 리더 자리에 오르는 것을 보고 박수를 쳐 줄 수 있어야 한다. 이 모든 것을 글로 쓰고 읽기는 쉬워도, 실행하기는 어렵다. 이럴 때 코칭이 필요하다. 코칭은 리더들이 기러기처럼 날고 또 다른 이들도 그렇게 할 수 있도록 가르치는 권한과 책임을 부여한다.” (p. 102)
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• 게리 콜린스(Gary R. Collins) [저]

• 복음을 중심에 두고 신학과 심리학의 통합을 주도하는 대표적인 기독교 심리학자. 미국 퍼듀 대학교에서 임상심리학(Ph.D)을 전공하고 덴버 신학대학교에서 신학대학원 과정을 이수했다. 트리니티 복음주의 신학대학교에서 20여 년간 기독교 상담학을 가르쳤으며, 미국기독교상담가협회 회장과 세계상담가연구소 소장으로 지내면서 기독교 상담계를 이끌었다. 리더를 키우는 리더, 섬기는 리더를 양성하는 것을 평생의 비전으로 삼았던 그는 현재 젊은 리더들을 만나 코칭하는 데 많은 시간을 쏟으며, 국제적 교류에도 관심이 많아 50여 개국에서 초청받아 리더십과 코칭을 강연하고 있다. 버지니아에 있는 리젠트 대학교에서 코칭 박사 과정을, 애틀랜타에 있는 리치몬트 대학원 대학교에서 리더십과 코칭을 가르치고 있다.

• 양형주 [저]

• 캘리포니아 주립대에서 철학을, 장로회신학대학원에서 목회학과 신약학을 공부했다(M. Div., Th. D.). 현재 대전 초원교회에서 목회하고 있다.

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