국내도서

>

경제경영

>

경영 전반

>

경영일반/이론

• 
• 제휴몰 주문 시 고객보상, 일부 이벤트 참여 및 증정품 증정, 하루/당일 배송에서 제외되므로 참고 바랍니다.

• 
• 도서  > 경제경영  > 경영 전반  > 경영일반/이론
• 도서  > 경제경영  > CEO/리더십  > 간부관리/리더십

• 

	호모코치쿠스(총44건) 코칭심리학 : 실천 연구자를 위한 안내서     81,000원 (10%↓) 리더십 팀 코칭 프랙티스 : 매우 효과적인 팀을 만드는 사례 연구     25,200원 (10%↓) 경영자의 마음: 리더십, 인생, 변화에 관한 명상록     22,500원 (10%↓) 리더의 일상적 위협 : 모래 늪에서 허우적거릴 때 살아남는 방법     20,700원 (10%↓) 정신역동 코칭: 30가지 고유한 특징 : 현대 정신분석 코칭의 기초 2     22,500원 (10%↓) 생의 마지막 여정을 돕는 웰다잉 코칭     22,500원 (10%↓) 리더의 속살 : 추악함, 사악함, 기괴함에 관한 글     20,700원 (10%↓) 팀 코칭 이론과 실천: 팀을 넘어 위대함으로     27,000원 (10%↓) 코칭과 정신 건강 가이드 : 코칭에서 심리적 과제 다루기     22,500원 (10%↓) 리더십 팀 코칭 : 변혁적 리더십 개발을 넘어     25,200원 (10%↓) 단일 회기 코칭과 비연속 일회성 코칭 : 30가지 고유한 특징     14,400원 (10%↓) 코칭과 트라우마 : 생존 자기를 넘어 나아가기     19,800원 (10%↓) 쿼바디스 : 팬데믹 시대, 죽음과 리더의 실존적 도전     19,800원 (10%↓) 인지행동 코칭 : 30가지 고유한 특징     14,400원 (10%↓) 유연한 조직이 살아남는다 : 포스트 코로나 시대 뉴노멀이 된 유연근무제     19,800원 (10%↓) 마스터 코치의 10가지 중심이론 : 고급 코칭을 위한 완벽한 심리학 도구     25,200원 (10%↓) 10가지 코칭 주제와 사례 연구 : 20개 사례, 40개 논평, 720개 주석, 19개 실습 사례     22,500원 (10%↓) 시스템 코칭과 컨스텔레이션 : 개인, 팀 및 그룹에 대한 원칙, 실천 및 적용     22,500원 (10%↓) 글로벌 코치 되기 : 코칭 역량과 ICF 필수 가이드     22,500원 (10%↓) 시스템 코칭 : 개인을 넘어 가치로     22,500원 (10%↓) ADHD 코칭 : 정신건강 전문가와 코치를 위한 안내서     22,500원 (10%↓) 내러티브 코칭 : 새로운 스토리와 삶을 위한 확실한 가이드     25,200원 (10%↓) 공감으로 완성하는 코칭 : 평범함에서 탁월함으로     19,800원 (10%↓) 실존주의 코칭 입문 : 알아차림 용기 주도적 삶을 위한 철학적 접근     18,000원 (10%↓) 정신역동 마음챙김 리더십 : 내면으로의 여정과 코칭     22,500원 (10%↓) VUCA 시대의 조직문화와 피어코칭     20,700원 (10%↓) 영웅의 여정: 자기 발견을 위한 NLP코칭     22,500원 (10%↓) 영화, 심리학과 라이프코칭의 거울     25,200원 (10%↓) 강점 기반 리더십 코칭 : 조직의 긍정심리 개발 가이드     19,800원 (10%↓) 게슈탈트 코칭 : 바로 지금 여기     19,800원 (10%↓) 고용가능성 : 고용+가능성 업그레이드 전략     22,500원 (10%↓) 리더의 정치학 : 조직개혁과 시대전환을 위한 창발 리더십 모델     19,800원 (10%↓) 코치 앤 카우치     22,500원 (10%↓) 멘탈력 : 정신적 강인함에 대한 최초의 이론적 접근     22,500원 (10%↓) 코칭 프레즌스 : 코칭 개입에서 의식과 자각의 형성     22,500원 (10%↓) 수퍼비전: 조력 전문가를 위한 일곱 눈 모델     25,200원 (10%↓) 정신역동과 임원코칭 : 현대정신분석 코칭의 기초. 1     22,500원 (10%↓) 마음챙김 코칭: 지금-여기-순간-존재-하기     22,500원 (10%↓) 코칭 컨설팅 수퍼비전의 관계적 접근     22,500원 (10%↓) 임원 코칭의 블랙박스     20,700원 (10%↓) 조직을 변화시키는 코칭문화     19,800원 (10%↓) 코칭윤리와 법 : 코칭입문자를 위한 안내     22,500원 (10%↓) 뇌를 춤추게 하라 : 두뇌 기반 코칭 이론과 실제     28,800원 (10%↓) 코칭튠업 21 : ICF 11가지 역량과 MCC역량     41,400원 (10%↓)

• 
• 
• 이 책은 저자의 네 번째 개정판이다. 팀 코칭이 단순히 고성과를 내기 위한 팀 개발이라는 차원을 넘어, 모든 이해관계자와 함께, 그리고 그들을 위해 지속해서 가치를 창출하는 체계적이고 유기적인 방식에 뿌리를 둔 개념과 모델을 제시한다. 즉 삶의 질, 다양성, 웰빙, 지속 가능성, 우리가 살아 숨 쉬는 모든 시스템적 수준에서 유익한 가치가 무엇인지를 추구하는 변혁적 리더십 팀에 초점을 둔다. 고가치 창출 리더십 팀이 되는 데 필요한 9가지 과제, 리더십 팀의 효과성을 측정하는 세 가지 필수조건과 가능조건, 성공적인 팀 프랙티스를 위한 다섯 가지 규율이 소개되며, 팀 코칭과 시스템적 팀 코칭의 정의와 프로세스, 다양한 팀 유형에 대한 팀 코칭, 차세대의 역할로서 시스템적 팀 코칭, 그리고 코칭 접근방식, 도구과 기술들이 망라되어 있다.
• 
• “어떻게 이 팀을 조직 내 다른 모든 팀의 롤모델로 만들 수 있는가?” 팀 코칭은 비교적 새로운 영역이고, 빠르게 성장하는 영역이다. 그렇지만 팀 코칭이라는 용어는 퍼실리테이션, 컨설팅, 팀 빌딩, 집단 상담 등 다양한 조직개발 도구와 자주 혼동되어 사용된다. 어떤 때는 팀 코칭이 단순히 개별 구성원들 코칭의 합으로 제시되기도 한다. 팀 코칭은 또한 경영진이나 이사회가 비즈니스를 운영하는 데 도움이 되는 방식에만 초점을 맞출 수도 있다. 팀 코칭은 이제 이러한 혼란과 제한된 영역을 넘어 비즈니스 혁신과 시스템 혁신에도 초점을 맞추어야 한다. 팀 코칭은 이제 다음과 같이 팀을 정의하는 데서 출발해야 한다. “상호 책임을 지는 공동의 목적, 성과 목표 및 공유된 접근 방식에 전념하는 상호 보완적 기술을 가진 소수의 사람들. 공통 접근 방식에는 사기를 높이고 일치성을 높이는 효과적인 회의 및 커뮤니케이션 방법, 모든 팀의 주요 이해관계자 그룹과 효과적으로 연계하는 방법, 개인과 팀이 지속해서 배우고 개발할 수 있는 방법이 포함되어야 한다.” 팀 코칭은 단순히 고성과를 내기 위한 팀 개발이라는 차원을 넘어, 모든 이해관계자와 함께, 그리고 그들을 위해 지속해서 가치를 창출하는 체계적이고 유기적인 방식에 뿌리를 둔 개념과 모델로 발전해야 한다. 즉 삶의 질, 다양성, 웰빙, 지속 가능성, 우리가 살아 숨 쉬는 모든 시스템적 수준에서 유익한 가치가 무엇인지를 추구하는 변혁적 리더십 팀에 초점을 두는 것이다. 그동안 팀에 관한 수많은 연구와 함께, 팀 코칭 접근 방식에 관해서도 전문 코치와 이론가들 사이에서 실증적 연구와 개발이 이루어졌다. 그 중심에 본 책의 저자인 피터 호킨스가 있다. 그는 지난 11년간 리뉴얼 어소시에이츠Renewal Associates를 이끌면서 개인, 팀, 조직, 생태계 수준에서 깊이 있는 변화를 가져올 수 있는 시스템적 팀 코칭 개발에 주력해왔다. 2011년, 피터 호킨스가 『리더십 팀 코칭』 1판을 출간한 뒤 10년이 흐른 2021년에 4판을 다시 냈다. 이번에 출간하는 책이 바로 이 4판의 번역본이다. 1판에서 저자는 팀 코칭의 범위를 넓혀 팀 성과를 개선할 수 있는 능력이 내부 요인만큼 외부 요인에 의해 영향을 받는다는 시스템적 관점을 수용했다. 2014년 2판에서는 대부분 팀 코칭이 팀 리더에 의해 수행된다는 점을 인식하고, CEO와 팀 리더가 자신의 팀을 코칭할 수 있도록 하는 내용을 포함했다. 이번 4판에서는 사회생태학, 코칭 조직, 파트너십과 네트워크 분야까지 범위를 확대했다. 수많은 비즈니스 리더를 인터뷰하면서 전례 없이 ‘기하급수적 변화’에 직면한 경제, 사회, 정치 환경에 심각한 우려를 표명하는 목소리를 들었다. 생물 다양성의 파괴, 해양 어족 자원과 광물 자원의 고갈, 기후 변화와 생태적 붕괴 등. 물론 기술의 진보가 이러한 위기를 해결해 줄 것이라는 낙관론도 있지만, 저자는 이러한 관심을 팀 코칭에 어떻게 접목하고 구현할 수 있을지를 이 책에서 논의한다. 팀 코치는 더 넓은 생태계와의 역동적인 관계 속에서 집단적으로 일하고, 미래에 적합하도록 조직을 변화시킬 수 있게 도와야 한다. 시스템적 팀 코칭이 주력하는 대목이 바로 이 지점이다. 이 책 11장에서 팀 코치들이 긍정적인 사회적, 생태적 차이를 만들기 위해 어떻게 더 많은 것을 할 수 있는지 언급하고 있다. 이처럼 리더십과 조직의 본질이 빠르게 변화하는 환경 속에서 지금까지 정설로 여겨져 온 많은 가설이 도전받고 있다. ● 점점 복잡해지는 사회 및 정치 환경에서 이 조직이 수행해야 할 고유한 역할은 무엇인가? ● 조직과 외부 ...세계의 경계는 어디인가? (이러한 경계가 끊임없이 움직일 때 조직을 효과적으로 운영할 수 있는 방법은 무엇인가?) ● 전통적인 리더십 역할이 점점 더 하위 계층으로 이양되고 분배될 때 최상위 팀은 어떻게 해야 하는가? (계층 구조를 위한 미래 역할은 있는가?) ● 이해관계자들의 기대치가 변화하거나 이해관계가 상충될 수도 있는 상황에서 성과는 무엇을 의미하는가? 이 책은 이러한 시대적 물음에 대하여 코치가 어떠한 역할을 해야 하는지 방향과 지침을 제시해준다. 즉 코치는 팀의 목적과 정체성을 발견하도록 돕고, 팀에 무엇이 필요하고, 무엇을 달성하고자 하는지 그 이유를 알게 하며, 팀의 중요한 프로세스가 무엇인지 이해하고, 창의성을 발휘하도록 돕는다. 또 팀이 다양한 이해관계자의 관점에서 모두가 이익이 되는 학습과 프로세스를 설계하도록 도와야 한다. 고성과 팀을 넘어 고가치 창출 팀으로 이를 위해 이 책에는 많은 새로운 팀 코칭 접근법, 방법론, 도구를 담고 있다. 특히 4판에서는, 공동 조사와 설계 방법을 다룬 17장, 시스템적 팀 코칭의 5개 분야 각각에 대한 팀 코칭 도구와 기술에 관한 내용을 다룬 18장, 팀 코칭 및 변경에 관한 다양한 접근 방식에 관한 19장, 그리고 20장에서는 전 세계의 많은 훈련에서 나온 자주 묻는 질문들에 관해 다루었다. 6장에서는 심리적인 안전에 관한 새로운 자료, 12장에서는 팀의 다양성, 7장에서는 팀의 혁신, 7장에서도 민첩한 팀 작업, 새로운 8장에서는 가상 팀 구성 및 팀 코칭, 11장에서는 팀 코칭 내에서 더 넓은 생태계를 다루는 방법에 관한 소개가 있다. 영웅적인 CEO가 조직 변혁을 이끌 수 있었던 시대는 이미 끝났다. 리더십은 어느 개인의 범위를 넘어섰고, 더 효과적인 집단 리더십과 가치 창출 리더십 팀을 필요로 한다. 이 책은 팀 코치뿐만 아니라 개별 코치 또는 리더십 개발, 조직 컨설턴트에서 일하는 집단 팀 리더십 개발을 필요로 하는 모든 사람을 위해 쓰였다고 저자는 말한다. 또 대부분 팀 코칭이 외부 팀 코치가 아닌 팀 리더에 의해 수행되므로 이사회, 경영진, 관리 팀, 프로젝트 및 혁신 팀 등 팀의 리더들을 위한 책이다. 따라서 팀 코칭 기술을 개발하는 것뿐만 아니라 새로운 접근 방식을 창출하는 데에도 필수적이다. 고위 경영진들을 지도하고 감독하는 데도 유용할 것이다.
• 
• 서문 역자 서문 PART 1. 고가치 창출 팀 제1장. 고가치 창출 리더십 팀이 필요한 이유 팀을 위한 변화 과제│리더십 팀은 대응할 준비가 되어 있는가?│리더십 개발 및 코칭 산업에 대한 도전│결론 제2장. 고성과 팀을 넘어 고가치 창출 팀으로 도입│여러분은 팀이 필요한가?│효과적인 팀│고성과 팀│고성과 팀을 넘어서│고가치를 창출하는 변혁적 리더십 팀│결론 제3장. 성공적인 팀 프랙티스 위한 다섯 가지 규율 도입│‘아웃사이드 인’과 ‘퓨처 백’│다섯 가지 규율│규율 연결하기│각 규율이 다른 규율에 어떻게 나타나는가│팀 내에서 각 규율의 효과 또는 비효과가 나타나는 이유│결론 PART 2. 팀 코칭 제4장. 팀 코칭이란? 도입│팀 코칭의 역사│팀 코칭에 대한 제한된 가정│팀 코칭 정의│확장된 팀 코칭 연속성│팀 코칭의 주역│결론 제5장. 팀 코칭 프로세스 도입│팀 코치의 역할│CID-CLEAR 관계 프로세스│개별 이벤트를 구성하는 CLEAR 방법│팀 코치로서의 팀 리더│결론 제6장. 다섯 가지 규율 코칭: 시스템적 팀 코칭 도입│규율 1: 위임하기와 재위임하기│규율 2: 명확화하기│규율 3: 공동 창조하기│규율 4: 연결하기│규율 5: 핵심 학습하기│규율 간 상호 연결 코칭│결론 ... PART 3. 다양한 유형의 팀 코칭 제7장. 여러 가지 팀 유형 도입│팀 유형│관리 팀│팀워크의 중심에 있는 혁신│프로젝트 팀│애자일 팀워크│혁신적인 형태의 팀 개발과 코칭│고객 또는 고객 계정 팀│결론 제8장. 가상 팀 코칭과 가상 코칭 도입│가상 팀과 가상 팀 코칭은 무엇인가?│효과적인 가상 팀과 팀 만들기│가상 팀 코칭 연구│팀 코칭을 위한 두 가지 새로운 도전과 기회│결론 제9장. 이사회 코칭 도입│이사회 관련 증가하는 도전│이사회 코칭하기│이사회의 역할을 명확히 하기: 규율 1, 2│이사회의 역동: 규율 3│이사회 연결 방법에 대한 코칭: 규율 4│학습과 개발 방법에 대한 이사회 코칭: 규율 5│결론 PART 4. 시스템적 팀 코칭을 위한 차세대 프론티어 제10장. 팀 코칭 방해와 갱신 도입│팀 코칭에 대한 새로운 위협│팀 코칭 갱신│팀 코칭 운동을 위한 일곱 가지 함정│고성과 팀과 ‘개체적 사고’를 넘어 제11장. 개별 팀을 넘어 시스템적 팀 코칭으로 도입│전략과 전략 수립을 위한 시스템적 팀 코칭│팀 기반 문화 만들기 - ‘팀들의 팀’│‘팀들의 팀’ 코칭 - 팀 간 코칭│팀에서 팀 구성으로: 팀의 유동적인 네트워크 코칭│코칭 파트너십: 물물교환에서 파트너십으로│성장 기업과 스타트업 코칭하기│소상공인의 코칭 네트워크: ‘조직적 네트워크’│시스템적 팀 코칭의 생태학적 차원│결론 PART 5. 공유 리더십 만들기, 자신의 팀 구성원 선발, 개발 그리고 코칭하기 제12장. 가치 창출 팀의 팀 구성원 선발: 포용성과 다양성 도입│핵심 선발 원칙│선발 프로세스│다양성의 가치 평가│결론 제13장. CEO와 팀 리더가 공유 리더십으로 고가치 창출 팀을 만들기 위한 핵심 단계 팀 리더를 위한 여정│12가지 프랙티스│결론 제14장. 우수한 시스템 팀 코치를 찾고, 선택하고, 협력하고, 평가하는 방법 도입│우수한 팀 코치를 찾고, 선택하고, 효과적으로 작업하는 방법│결론 PART 6. 시스템적 팀 코치의 개발과 수퍼비전 제15장. 팀 코치 개발하기 도입│과도기│역할에 들어가기: 필요한 태도│핵심 능력│결론 제16장. 팀 코칭 수퍼비전 도입│수퍼비전은 무엇인가?│팀 코칭을 수퍼비전하기 위한 다양한 상황│6단계 팀 코칭 수퍼비전 모델│결론 PART 7. 접근 방식, 방법, 도구 및 기술 제17장. 팀 코칭 방법, 도구와 기법, 질문, 발견 및 설계 단계 팀 평가 설문지와 사용 도구│결론 제18장. 팀 코칭 방법, 도구와 기술: 다섯가지 규율 도입│규율 1: 의뢰하기│규율 2: 명확화│규율 3: 공동 창작: 팀 역동 탐색 그리고 팀 회의의 기능과 품질 향상을 위한 경험적 방법│규율 4: 연결│규율 5: 핵심 학습│정기적인 팀 회의에서 라이브 팀 코칭│결론 제19장. 팀 코칭에 대한 기타 주요 접근법과 평행 접근법 도입│결론 제20장. 자주 묻는 질문 FAQ 도입 제21장. 결론 그리고 미래에 대한 기대 도입│팀 코칭은 누가 또는 어떤 서비스를 제공하는가? 파르시팔 덫 극복하기│앞으로 나아가기 위한 의제│더 큰 도전 부록1. 팀 코칭 한 줄 2018~2020 용어 사전 권장 도서 목록 팀을 찾기 위한 자원: 코치와 팀 코치 훈련 참고 문헌 추천의 글 감사의 글 4판 소개 색인 저자 및 역자 소개 발간사
• 
• 우리는 경제적, 과학적, 기술적으로 엄청난 발전을 이루었는지 모르지만 심리적, 사회적 진보를 맞추지 못했다. 그러한 발전은 우리를 오늘날의 상황, 즉 이전에는 상상할 수 없었던 차원의 환경, 정치적, 사회적 재앙으로 향하게 했을 뿐이다. (28쪽) 이 시점에서 나는 독자들에게 사과를 하고 싶다. 여러 해 동안 그리고 이 책의 이전 1, 2, 3판에서, 나는 고성과 팀의 중요성에 관해 쓰고, 그들의 모델을 만들고, 그들을 이끌고, 지도하고, 발전시키는 방법에 대해 쓰고 가르쳤다. 최근 나는 내가 얼마나 시대에 뒤떨어진 패러다임에 사로잡혔는지를 깨달았다. 나는 이제 ‘고성과 팀’이라는 용어가 유통기한을 넘겼을 뿐만 아니라 문제가 있고 팀 발전과 팀 코칭을 잘못된 방향으로 이끌고 있다고 생각한다. (65쪽) 고성과 팀, 고가치 창출 팀, 혁신 리더십 팀으로 전환하는 여정은 어렵고 힘든 과정이다. 엄선되고 잘 지원된 팀이 영웅적인 리더보다 오늘날의 복잡한 조직을 이끄는 데 성공할 가능성이 훨씬 더 크다. 우리는 슈퍼 히어로 리더의 신화를, 모든 것을 스스로 할 수 있는 슈퍼 팀 신화로 대체하는 것을 경계해야 한다. (77쪽) 우리가 연구에서 발견한 놀라운 사실은 팀 구성원들이 모두 역량 개발을 위해 개별 코칭을 받더라도 팀은 눈에 띄게 향상되지 않는다는 것이다. 개별 코칭을 통해서 임원이 더 나은 지도자가 될 수는 있지만, 팀이 반드시 개선되는 것은 아니다. 팀 개발은 개인이 더 효과적인 팀 플레이어가 되는 부가적인 기능이 아니라 완전히 다른 능력이다. (107쪽) 팀 코치의 목표는 팀이 목표를 더 잘 이행하고, 팀이 창출하는 가치를 증대하며, 성과, 기능, 웰빙, 참여 및 개발을 개선할 수 있도록 하는 것이다(4장 참조). 팀 코치는 팀 회의, 외부 워크숍, 팀의 주요 이해관계자들이 참여하는 모임에서 팀과 함께 일함으로써 이를 수행한다. (134쪽) 효과적인 팀 코칭의 핵심은 팀과 코치 사이의 생성적 관계이며, 이 관계에서 모든 구성원은 끊임없이 학습해야 한다. 실제로, 나는 좋은 팀 코칭 과제를 평가하는 핵심 방법 가운데 하나가 팀 코치를 포함한 모든 당사자가 그들이 일하는 방식을 배우고 변화시킨 것이라고 오랫동안 주장해왔다. (160쪽) 코치는 이해관계자들과의 집단적 참여에 대해 팀을 코칭하는 것 외에도 팀이 어떻게 그들의 집단적 리더십 팀 역할을 자신들의 개별 부서나 기능의 운영 리더십과 통합할 수 있는지에 초점을 맞춰야 한다. (192쪽) 가상 팀 구성과 가상 팀 코칭은 COVID-19 팬데믹으로 엄청난 가속도가 붙었으며, 대부분 비즈니스 리더와 논평가들은 팬데믹 이후에도 이 추세가 지속할 것으로 예측한다. 이러한 변화의 여파로 팀 리더는 가상 팀을 효과적으로 참여시키고 이끌고 개발하는 방법에 관한 더 많은 교육과 코칭이 필요하다. 동시에 팀 코치는 가상 팀 코칭에서 유능하고 자신감 있고 경험이 풍부한 디지털 네이티브가 되어야 한다. (275쪽) 이 책의 서론에서 나는 세계에서 일어나는 기하급수적인 변화와 다중 시스템 붕괴를 피하고 기후 변화, 종 멸종, 에너지 생산과 소비, 인간 평등, 교육, 물, 식량 문제에서 필요한 돌파구를 만들기 위해 향후 10년이 얼마나 중요한지에 관해 썼다. (313쪽) 시스템적 팀 코칭systemic team coaching은 팀이 더 효과적이도록 돕는 것뿐만 아니라 조직이 협력적이고 민첩하며 빠르게 학습하는 적응형 팀 기반 문화를 만들게 하는 데 중점을 두어야 한다. 이는 조직 전체에 걸쳐 팀 내뿐만 아니라 팀 간에도 수직적, 수평적 협업이 이루어지는 문화이다. (313쪽) 매우 효과적인 팀을 구성하기 위...해서는 먼저 적절한 재료 혼합을 확인하는 것부터 시작해야 한다. 팀에는 본질에서 팀 플레이어이면서 말, 행동 그리고 가치 정렬에 있어 집단적 노력에 적극적으로 전념하고 팀의 이해관계자 환경에 맞는 필수 다양성을 함께 제공하는 구성원이 있어야 한다. 구성원에는 성격 유형과 팀 스타일이 적절하게 혼합되어 있어야 한다. (410쪽) 팀 코치는 전체 팀 그림의 배후에 있는 집합적인 패턴을 보기 위해 개인, 대인관계의 언어, 비언어적 자료의 방대한 양에 초점을 맞추는 기술이 필요하다. 그런 다음 더 넓은 조직과 많은 이해관계자의 시스템적인 맥락에서 내포된 팀에 초점을 맞추기 위해 팀 동태를 보고 듣는 것에서부터 다시 초점을 맞춰야 한다. (450쪽) 코칭 팀이 사용하는 모든 도구에는 장인, 때로는 예술가가 필요하다. 잘 갖추어진 도구 상자도 좋지만, 새로운 접근법에 관한 세미나 과정에 되도록 많이 참석하는 것만으로도 충분치 않다. 새로운 도구는 모든 장인이 해야 하는 일과 같이, 우리가 이미 가진 도구를 숙달된 기술의 사용법으로 배우는 일은 오히려 선입견이 된다. 결국 우리의 판단력과 경험으로 연마된 본능만이 우리가 특정한 도구를 선택하도록 이끈다. (507쪽)
• 

• 피터 호킨스 [저]

• 리더십과 조직개발뿐만 아니라 시스템 코칭, 팀 코칭 및 코칭 분야의 국제 리더이다. 헨리 경영대학원 리더십 교수이고 리뉴얼 어소시에이트의 설립자이자 회장이다. 전문경영인 코칭 및 수퍼바이저협회 명예회장과 임원코칭 아카데미의 명예 회장이다. 리더십과 리더십 개발 분야를 선도하는 컨설턴트이고 연구자이며, 『코칭 문화 만들기』(McGrow Hill, 2012년), 『코칭, 멘토링 및 조직 컨설팅: 수퍼비전 및 개발(Nick Smith, 2013년 제2판, McGrow Hill), 『리더십에 대한 현명한 바보 가이드(O Books, 2006), 『이론과 실제에서의 통합 심리치료』(Judy Ryde Jessica Kingsley 2020), 『전문가를 돕는 수퍼비전』(Supervision in the Helping Professions, 2012년, McGraw Hill) 등 많은 베스트셀러 저자이기도 하다. 그의 연구는 이 시대의 인간과 생태학적 과제에 직면한 우리에게 꼭 필요한 인간의 의식 전환에 초점을 맞추고 있다.

• 강하룡 [저]

• 부산대 산업공학과를 졸업하고 컴퓨터 개발자로 수년간 직장생활을 했다. 이후 장로회신학대학교 신학대학원(M.Div)을 졸업하고 목민교회, 만안교회를 섬기다가 2010년에 예함교회를 개척하여 현재까지 담임목사로 섬기고 있다. 전인성장연구소 대표, (주)가인지캠퍼스 코치, (주)삼일회계법인신우회 지도목사, (주)남이디자인 코치로 섬기면서 목회자와 경영자, 직장인들의 삶이 실제로 변화되고 성장하도록 돕는 일에 헌신하고 있다. 목회 철학은 ‘한 사람 목회, 전인성장, 일터신앙’이다. ‘한 사람 목회’는 성도 각 사람을 한 달에 2∼4회 개인적으로 만나 상담, 양육, 훈련을 하는 목회이다. 개인 양육을 하는 이유는 성도들이 성품, 삶(교회, 가정, 일터), 사역(전도, 양육) 등 전인적인 영역에서 성장하도록 효과적으로 돕기 위함이다. 이를 ‘전인성장’이라 한다. 특별히 성도들이 일터에서 예수님의 좋은 제자로 살아가도록 돕고 있다. 이를 ‘일터신앙’이라 한다. 저자는 아내 박화정과 호수, 수하 두 자녀와 함께 하나님이 주신 행복을 누리고 있으며, 예수님이 주시는 그 행복을 성도와 세상 사람들이 함께 누릴 수 있도록 돕고 있다. 저서로는 [영혼의 구멍을 막아야 산다] [하나님의 시그널] [교회 밖의 탕자 교회 안의 탕자] [불공평한 세상 공평하신 하나님] [어떻게 신앙은 성장하는가?] 등 다수가 있으며, 공저로는 [성경 100배 즐기기 / 구약편, 신약편] [잡지로 읽는 성경 / 구약편, 신약편] 등이 있다.

• 전체 0개의 구매후기가 있습니다.
• 

인터파크도서는 고객님의 단순 변심에 의한 교환과 반품에 드는 비용은 고객님이 지불케 됩니다. 단, 상품이나 서비스 자체의 하자로 인한 교환 및 반품은 무료로 반품 됩니다. 교환 및 반품이 가능한 경우 상품을 공급 받은 날로부터 7일이내 가능 공급받으신 상품의 내용이 표시, 광고 내용과 다르거나 다르게 이행된 경우에는 공급받은 날로부터 3개월 이내,    혹은 그사실을 알게 된 날 또는 알 수 있었던 날로부터 30일 이내 상품에 아무런 하자가 없는 경우 소비자의 고객변심에 의한 교환은 상품의 포장상태 등이 전혀 손상되지 않은 경우에 한하여 가능 교환 및 반품이 불가능한 경우 구매확정 이후(오픈마켓상품에 한함) 고객님의 책임 있는 사유로 상품 등이 멸실 또는 훼손된 경우    (단, 상품의 내용을 확인하기 위하여 포장 등을 훼손한 경우는 제외) 시간이 지남에 따라 재판매가 곤란할 정도로 물품의 가치가 떨어진 경우 포장 개봉되어 상품 가치가 훼손된 경우 다배송지의 경우 반품 환불 다배송지의 경우 다른 지역의 반품을 동시에 진행할 수 없습니다. 1개 지역의 반품이 완료된 후 다른 지역 반품을 진행할 수 있으므로, 이점 양해해 주시기 바랍니다. 중고상품의 교환 중고상품은 제한된 재고 내에서 판매가 이루어지므로, 교환은 불가능합니다. 오픈마켓 상품의 환불 오픈마켓상품에 대한 책임은 원칙적으로 업체에게 있으므로, 교환/반품 접수시 반드시 판매자와 협의 후 반품 접수를 하셔야하며,    반품접수 없이 반송하거나, 우편으로 보낼 경우 상품 확인이 어려워 환불이 불가능할 수 있으니 유의하시기 바랍니다.

배송예정일 안내 인터파크 도서는 모든 상품에 대해 배송완료예정일을 웹사이트에 표시하고 있습니다. <인터파크 직배송 상품> 상품은 월~토요일 오전 10시 이전 주문분에 대하여 당일 출고/당일 배송완료를 보장하는 상품입니다. 상품은 서울지역/평일 주문분은 당일 출고/익일 배송완료를 보장하며, 서울외지역/평일 주문분의 경우는 오후 6시까지 주문분에 대하여 익일 배송완료를 보장하는 상품입니다. (단, 월요일은 12시까지 주문에 한함) 상품은, 입고예정일(제품출시일)+택배사배송일(1일)에 배송완료를 보장합니다. ~ 상품은 유통특성상 인터파크에서 재고를 보유하지 않은 상품으로 주문일+기준출고일+택배사배송일(1일)에 배송완료를 보장합니다.(토/공휴일은 배송기간에 포함되지 않습니다.) ※기준출고일:인터파크가 상품을 수급하여 물류창고에서 포장/출고하기까지 소요되는 시간 <업체 직접배송/오픈마켓 상품> ~ 상품은 업체가 주문을 확인하고, 출고하기까지 걸리는 시간입니다. 주문일+기준출고일+택배사배송일(2일)에 배송완료를 보장합니다.(토/공휴일은 배송기간에 포함되지 않습니다.) ※5일이내 출고가 시작되지 않을시, 오픈마켓 상품은 자동으로 주문이 취소되며, 고객님께 품절보상금을 지급해 드립니다. 배송비 안내 도서(중고도서 포함)만 구매하시면 : 배송비 2,000원 (1만원이상 구매 시 무료배송) 음반/DVD만 구매하시면 : 배송비 1,500원 (2만원이상 구매 시 무료배송) 잡지/만화/기프트만 구매하시면 : 배송비 2,000원 (2만원이상 구매 시 무료배송) 도서와 음반/DVD를 함께 구매하시면 : 배송비 1,500원 1만원이상 구매 시 무료배송) 도서와 잡지/만화/기프트/중고직배송상품을 함께 구매하시면 : 2,000원 (1만원이상 구매 시 무료배송) 업체직접배송상품을 구매시 : 업체별로 상이한 배송비 적용    * 세트상품의 경우 부분취소 시 추가 배송비가 부과될 수 있습니다.    * 북카트에서 배송비없애기 버튼을 클릭하셔서, 동일업체상품을 조금 더 구매하시면, 배송비를 절약하실 수 있습니다. 해외배송 안내 인터파크도서에서는 국내에서 주문하시거나 해외에서 주문하여 해외로 배송을 원하실 경우 DHL과 특약으로 책정된 요금표에    의해 개인이 이용하는 경우보다 배송요금을 크게 낮추며 DHL(www.dhl.co.kr)로 해외배송 서비스를 제공합니다. 해외배송은 도서/CD/DVD 상품에 한해 서비스하고 있으며, 다른 상품을 북카트에 함께 담으실 경우 해외배송이 불가합니다. 해외주문배송 서비스는 인터파크 도서 회원 가입을 하셔야만 신청 가능합니다. 알아두세요!!! 도매상 및 제작사 사정에 따라 품절/절판 등의 사유로 취소될 수 있습니다. 오픈마켓업체의 배송지연시 주문이 자동으로 취소될 수 있습니다. 출고가능 시간이 서로 다른 상품을 함께 주문할 경우 출고가능 시간이 가장 긴 기준으로 배송됩니다. 유통의 특성상 출고기간은 예정보다 앞당겨지거나 늦춰질 수 있습니다. 택배사 배송일인 서울 및 수도권은 1~2일, 지방은 2~3일, 도서, 산간, 군부대는 3일 이상의 시간이 소요됩니다.