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도서 > 경제경영 > 경영 전반 > 경영전략/혁신

저성장 시대의 국가 및 기업의 성장대안과 전략! 이 책은 저성장 시대를 헤쳐가는 기업들을 위한 지침서이다. 성장이라는 거대 이슈에 접근할 수 있는 가이드라인을 제시한다. 성장에 대한 기존의 연구 결과를 저자 나름의 척도와 시각으로 분류하고 재구성하였다. 1부에서는 성장의 문제를 어떻게 이해하고 접근해야 하는지에 대해 살펴본다. 한정된 시장을 놓고 시장점유율에만 집착하는 근시안적 사고의 한계를 지적하며, 성장 문제에 대해 유연하고 스마트한 시각으로 접근한다. 2부에서는 실제 비즈니스 현장에서 구사할 수 있는 구체적인 성장전략을 소개한다. 국내외 유수 기업의 사례를 토대로 9가지로 나누어 설명한다. 말 갈아타기, 인접사업 개척, 수요혁신, 감성자극, 서비스 혁신, 와해성 혁신, 레버리지, 가치혁신, M&A를 통한 성장을 안내한다. 마지막 3부에서는 성장관리에 대해 이야기한다. 성장의 장애물이 무엇인지를 밝힌 다음, 성장의 문제를 일상적 경영관리의 일환으로 다루어야 함을 강조한다.
기획 의도 제2의 도약을 가능케 하는 성장전략 수립의 실천 지침서 경제적 관점에서 지금 우리가 처한 시대를 한 마디로 규정한다면 ‘저성장 시대’라는 말이 가장 어울릴 것 같다. 올해 취임한 MB정부의 화두도 단연 성장이며, 성장동력 재점화를 위해 기업들의 분발을 촉구하는 목소리가 연일 계속되고 있다. 그러나 지금처럼 경제가 일정 궤도에 올라선 후에는 새로운 먹거리를 찾기가 용이치 않게 된다. 더욱이 시장개방으로 인해 글로벌 차원의 경쟁이 심화되고 기술발전의 속도도 빨라지면서 성장의 문제는 이제 기업들의 목줄을 죄고 있다. 이 책의 내용 ‘어떤 기업이 무슨 사업을 해서 떼돈을 벌었다’는 외양 속에는 그렇게 돈을 벌 수 있게끔 하는 장치가 숨겨져 있다. 이것이 ‘성장전략’이다. 그러나 기업의 성장전략은 일반적으로 외부에 잘 드러나지 않기 마련이며, 특히 정보공유를 꺼리는 한국적 상황에서는 더더욱 그러하다. 때문에 실제 기업체에서 막상 성장전략을 짜려고 하면 참고할 수 있는 자료가 절대적으로 부족하고 매번 제로베이스에서 새로 기획해야 하는 불편과 비효율이 따른다. 이 책은 저성장 시대를 헤쳐가는 초일류 기업의 성장 스토리이자 성장에 신음하는기업들을 위한 성장전략 수립의 실천 지침서이다. 이 책은 크게 3부분으로 구성되어 있다. 우선 제I부(성장에 대한 시각)에서는 성장 문제에 대해 좀더 유연하고 스마트한 시각으로 접근해야 함을 보인다. 특히 한정된 시장을 놓고 시장점유율에만 집착하는 근시안적 사고의 한계를 지적한다. 제II부(혁신적 성장전략의 모색)에서는 실제 비즈니스 현장에서 구사할 수 있는 9가지 성장전략들에 대해 국내외 유수 기업들의 사례를 가지고 설명한다. 각 장의 제목부터가 독자들의 흥미를 더한다. 목재회사가 핸드폰을 만들면? (말 갈아타기), 면도기 회사가 건전지를 판다? (인접사업 개척), 전화국에서 영화를 만들면? (수요혁신), 맛과 멋 어느 것이 우선인가? (감성자극), 에디슨은 잭웰치에게 실망했을까? (서비스 혁신), 골리앗이 덩치 값 하려면? (와해성 혁신), 공장하나 없이 떼돈 번 비결은? (레버리지 혁신), 서커스장의 맹수들은 다 어디 갔을까? (가치혁신), 벤츠가 날지 못한 이유는? (M&A) 등 하나같이 창의적인 발상을 통해 위기를 극복하고 성장을 일궈낸 사례들이다. 우리가 피상적 혹은 부분적으로만 알고 있던 성공사례들을 저자 나름의 분류를 통해 일목요연하게 체계화했다는 것이 이 책의 큰 장점이다. 마지막으로 제III부(성장관리)에서는 성장 문제를 일회성 이벤트로 이해할 것이 아니라 일상적 경영관리의 일환으로 다루어야 하고, 열정 못지 않게 절제가 필요함을 보인다. 이 책은 성장이라는 거대 이슈에 접근할 수 있는 일종의 가이드라인이며 일반인들도 쉽게 이해할 수 있도록 파워포인트 슬라이드와 해설을 접목하는 형태로 구성되어 있다. 매 장의 첫머리에 삽입된 삽화를 통해 이 책에서 강조하는 성장의 포인트들을 일별하는 재미도 솔솔하다. 지금 이 순간에도 성장전략 수립에 골몰하고 있을 기업체 임직원들과 공무원들, 그리고 새로운 미래 성장의 주역이 될 대학생 및 대학원생들에게 일독을 권한다.
제1부 성장에 대한 시각 1장 이제는 저성장 시대다 이제는 저성장 시대다 20 저성장에 예외는 없다 22 초일류 기업도 몰락한다 24 연타석 홈런은 어림없다 26 슬럼프는 놀랄 일도 아니다 28 비용 절감만으로는 안 된다 30 만병통치약은 없다 32 국내 사정은 어떠한가? 34 성장의 싹이 시들고 있다 36 저성장 시대 CEO의 고민은 깊어 간다 38 2장 연못을 확장하라 성장 문제를 피해 갈 수는 없다 46 성장만이 생존을 담보한다 48 연못을 넓히는 것이 관건이다 50 무엇을 점유할 것인가? 52 서비스 범위를 확장하라 54 니치는 생각보다 클 수 있다 56 글로벌 영토를 개척하라 58 누구에게 무엇을 팔 것인가? 60 GE의 영토확장은 계속된다 62 3장 성장문제에 정답은 없다 기업에게 성장은 산소와 같다 70 성장에 대한 인식부터 바꿔라 72 포화 산업은 없다 74 저마다의 꿈도 소중하다 76 개론만으로는 안 된다 78 성장의 차원을 넓혀라 80 정답은 만들어 가는 것이다 82 운신의 폭을 넓혀라 84 입체적으로 크게 보자 86 제2부 혁신적 성장전략의 모색 4장 말 갈아타기를 통한 성장 경제는 진화한다 94 컴퓨터 산업은 변화의 축소판이다 96 미래 기술발전 로드맵에 주목하라 9...
박용삼 [저]
카이스트(KAIST) 테크노경영대학원에서 경영공학 박사학위(1999년)를 취득했다. 한국전자통신연구원(ETRI)을 거쳐 현재 포스코경영연구원(POSRI) 연구위원으로 근무하고 있다. 주요 연구 분야는 신사업 발굴과 기술개발 투자전략, 기업시민을 통한 사회적 가치 구현 등이다.
경영학 이론을 일반 대중에게 친숙하게 소개하는 취지에서 중앙일보 <이코노미스트>에 ‘신사업의 숨은 함정’, ‘시네마 게임이론’, ‘테드플러스’ 시리즈를 연재한 바 있으며, 기술전략 분야에서 ‘신사업 성공을 막는 7가지 바이러스’, ‘왜 좋은 기술이 실패하는가?’, ‘저성장 시대의 맥가이버형 기술개발’, ‘R&D의 진화, 이제는 X&D 시대’ 등의 POSRI 이슈리포트를 발표했다.
한양대학교와 포항공과대학교 겸임교수로 재직했으며, 저서로 『기업 성장의 숨겨진 공식』(2008년), 『직장은 게임이다』(2015년), 『테드, 미래를 보는 눈』(2017년), 『我從賽局理論看懂人性心理學』(2018년, 『직장은 게임이다』 대만판)이 있다.

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