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• 혁신 리더란 어떤 사람인가? 리더가 할 수 있는 일은 무엇인가? 어떻게 하면 자리만 차지하고 앉아 있는 사람들을 혁신의 전도사로 탈바꿈시킬 수 있는가? 혁신의 연료가 되는 새로운 아이디어는 어디에서 나오는가? 현실에 안주하는 조직을 어떻게 하면 창의와 성취의 발전소로 바꿀 수 있는가? 새로운 일에 도전할 시간과 자원은 대체 어디에서 얻을 것인가? 어떻게 하면 느긋하고 변화에 둔감한 기업 문화를 헝그리 정신의 모험 문화로 바꿀 것인가? 이 책은 혁신의 딜레마에 빠진 조직과 개인에게 96가지 해답을 제시한다. 그것도 이론적인 틀이 아니라 즉시 실행에 옮길 수 있는 테크닉과 방법의 형태로 말이다. 따라서 이 책은 개인과 팀을 창의와 혁신의 지휘자로 변신시키고 싶어 하는 사람들에게 유익한 도구가 되어 줄 것이다. -출판사 제공
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• “팀원들을 맨땅에 헤딩하도록 만드는 무능한 리더가 될 것인가? 팀원들이 자발적으로 창의와 혁신을 주도하도록 만드는 혁신 리더가 될 것인가? 당신도 지금까지와 다른 방식으로 생각하고, 자신의 업무 방식에 도전장을 던져 눈에 보이는 결과물을 만들어 낼 수 있다. 당신이 이 책을 읽는다면 혁신 리더가 될 준비를 마친 것이다.” * 조직과 개인을 창의와 혁신의 지휘자로 변화시키는 96가지 혁신 툴을 제공한다 혁신 리더란 어떤 사람인가? 리더가 할 수 있는 일은 무엇인가? 어떻게 하면 자리만 차지하고 앉아 있는 사람들을 혁신의 전도사로 탈바꿈시킬 수 있는가? 혁신의 연료가 되는 새로운 아이디어는 어디에서 나오는가? 현실에 안주하는 조직을 어떻게 하면 창의와 성취의 발전소로 바꿀 수 있는가? 새로운 일에 도전할 시간과 자원은 대체 어디에서 얻을 것인가? 어떻게 하면 느긋하고 변화에 둔감한 기업 문화를 헝그리 정신의 모험 문화로 바꿀 것인가? 이 책은 혁신의 딜레마에 빠진 조직과 개인에게 96가지 해답을 제시한다. 그것도 이론적인 틀이 아니라 즉시 실행에 옮길 수 있는 테크닉과 방법의 형태로 말이다. 따라서 이 책은 개인과 팀을 창의와 혁신의 지휘자로 변신시키고 싶어 하는 사람들에게 유익한 도구가 되어 줄 것이다. * 혁신 전략의 목적과 실행 방법을 안내하는 로드맵인 동시에 매뉴얼 북이다 오늘날 기업 활동의 가장 강력한 경쟁력은 창의력이다. 핵심 기술은 머지않아 경쟁사에서 확보되기 마련이고, 독점 시장이 레드 오션으로 접어드는 수순을 밟는다. 따라서 혁신 리더는 늘 새로운 것을 추구해야 하고, 관성적으로 타성에 젖는 습관을 허물어야 한다. 그래야만 시장에서 주도적인 위치를 차지할 수 있다. 그런 점에서 이 책은 혁신 리더가 갖추어야 할 혁신 전략의 ‘목적’과 조직의 모순을 혁파할 수 있는 ‘툴’을 동시에 제공한다. 또한 저자가 제시하는 성공한 리더들의 풍부한 사례는 혁신에 목말라 하는 리더들에게 나아가야 할 방향을 제시한다. * 지금까지의 변화 관리 메시지와 차별화 된 책이다 창의와 혁신은 정체를 극복하는 가장 강력한 열쇠다. 하지만 대부분의 경영 리더들은 혁신을 추진하는 데 익숙하지 않기 때문에 어려움을 느낀다. 게다가 구체적인 실행 과제를 도출하지 못한 채, 성공한 기업의 사례를 답습하다가 치명적인 결과를 초래하기도 한다. 따라서 이 책은 그러한 오류를 범하지 않도록 새로운 경영 이론이나 성공 사례를 나열하는 식의 구성에서 과감히 탈피하였다. 즉 지금까지의 변화 관리 책들과 달리 경영 리더들에게 경쟁사를 이길 수 있는 비전과 그러한 비전을 달성할 수 있는 전략 목표 수립의 틀을 구체적으로 제시한다. 또한 혁신 리더에게 요구되는 행동 과제를 하나하나의 테마로 분류하여 혁신 프로세스에 맞춰 실행할 수 있도록 도와준다. * 유능한 리더는 변화와 혁신의 프로세스를 만드는 사람이다 성공하는 경영 리더가 되려면 외부의 경쟁자만이 아니라 내부의 문제점을 파악할 수 있는 진단 역량을 갖추어야 한다. 그와 동시에 감성의 향기가 물씬 풍기는 기업 문화를 조성할 수 있어야 한다. 최종적으로는 이러한 두 가지 핵심 역량을 발휘함으로써 모든 구성원들이 변화와 혁신에 나설 수 있도록 만들어야 한다. 그러나 현실적으로 대부분의 경영 리더들은 두 가지 중요한 핵심 역량을 구현할 수 있는 경험이 부족하다. 이 책의 저자는 글로벌 기업의 성공 리더들에게서 얻은 경험과 노하우를 사례와 절묘하게 결합시킴으로써, 지금 당장 실행에 옮길 수 있는 변화 관리 프로세스를 체계적으로 짜여진 흐름...에 따라 매뉴얼 형태로 제공한다. 따라서 자신이 속한 기업을 성장시키고, 나아가 국부 창출에 기여할 수 있는 전사적 변화 혁신 시스템을 확립하려는 유능한 리더들이라면 반드시 읽어야 할 책이다. 추천의 글 “이 책은 경영자가 가져야 할 창의적인 혁신 전략의 목적과 집단의 모순을 스스로 진단하고 개혁할 수 있는 방법을 동시에 제공해 준다는 점에서 하나의 잘 짜여진 지도와 같다.” - 김혁수 한국아쿠르트 부사장 “이 책은 추상적인 차원을 넘어 경영자에게 부여된 행동 과제를 프로세스에 따라 구체적으로 제시할 뿐만 아니라, 정체된 현재 상태를 진단하고 개혁하는 전사 차원의 혁신을 추진하는 데 가장 유용한 가이드북이다.” - 최형근 (주)태평양 전략경영실장 전무 “이 책의 저자 폴 슬로언은 경영자와 리더들이 지금 당장 실행에 옮길 수 있는 혁신 방안과 기업 문화의 감성을 자극하는 혁신 프로세스를 체계적인 흐름에 따라 매뉴얼 형태로 제공한다.” - 김명곤 CJ그룹 경영혁신팀장 상무 “지금까지의 변화 관리 책과 달리 CEO나 경영자로 하여금 경영 능력을 배가시키는 동시에 전략 목표를 설정할 수 있도록 도와주고, 구체적으로 실행해 나갈 수 있게 해주는 최고의 경영 혁신 바이블이다.” - 김성회 동부CNI 인력개발팀 상무 “21세기 글로벌 초경쟁 환경에서 혁신적인 성과를 창출하기 위한 지침서일 뿐만 아니라, 기업의 혁신 과정을 수행하는 리더들이 갖추어야 할 혁신 리더십의 모든 요소들이 빠짐없이 수록된 혁신 매뉴얼이다.” - 신동엽 연세대학교 경영대학 교수
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• 1부 혁신을 주도하라 01. 변화를 향한 비전이 혁신의 출발점이다 02. 혁신 선언문을 만들어라 03. 급진적인 목표를 세워라 04. 변화의 두려움에 맞서라 05. 이야기를 들려주어라 06. 혁신을 위한 목표를 세워라 07. 부정적인 사람들을 없애라 08. 도전할 대상을 부여하라 09. 이의를 제기하게 하라 10. 불을 지르기도 하고 끄기도 하라 11. 벤처 투자자처럼 생각하라 12. 내부의 장벽을 무너뜨려라 13. 계층을 없애라 14. 최고의 인재를 뽑아 혁신에 임하라 15. 열정을 품어라 2부 문제를 분석하라 01. 현재의 상황을 파악하고 진단하라 02. 문제를 다시 분석하라 03. 끊임없이 ‘왜?’라고 물어라 04. 육하원칙을 이용하라 05. 문제를 재정의하라 06. 사업의 본질을 파악하라 3부 아이디어를 생산하라 01. 혁신 제안 프로그램을 만들어라 02. 아이디어 이벤트로 경쟁시켜라 03. 직속 상사를 건너뛸 수 있게 하라 04. 아이디어의 보고, 브레인스토밍을 활용하라 05. 브레인스토밍 회의 - 아이디어 생산하기 06. 브레인스토밍 회의 - 아이디어 평가하기 07. 브레인스토밍 회의에 활력을 불어넣어라 08. 사업과 무관한 외부의 전문가를 초청...하라 09. 퍼실리테이터를 활용하라 10. 경쟁 우위에 서는 새로운 규칙을 만들어라 11. 가상의 경쟁자를 만들고 전략을 수립하라 12. 전혀 다른 요소의 결합으로 상식을 파괴하라 13. 아이디어는 많으면 많을수록 좋다 14. 색다른 장소에서 아이디어 회의를 하라 15. 판세를 뒤집는 새로운 사업 모델을 찾아라 16. 누가 우리를 밀어 낼 것인가? 17. 위대한 혁신은 기존의 경로를 뛰어넘는 것이다 18. 다음엔 무엇이 따라올 것인가? 19. 빼고 줄이는 것이 혁신의 정답이다 20. 문제 안에 숨겨져 있는 해답을 찾아라 21. 극단적이고 엉뚱한 질문을 던져라 22. ‘꾸러미 돌리기’에서 해답을 찾아라 23. 단 1퍼센트의 가능성도 주목하라 24. 모든 장애물을 무시하고 상상해 보라 25. 아이디어를 거부할 때가 더 중요하다 26. 씽킹 햇을 이용하라 4부 혁신 프로세스를 실행하라 01. 혁신은 자유 시간을 원한다 02. 팀원들에게 두 가지 업무를 맡겨라 03. 버릴 것과 개선할 것을 선택하라 04. 떳떳하게 빌려 써라 05. 교육하지 않으면 혁신의 혜택은 없다 06. 성장의 크기를 측정하라 07. 성공 스토리를 만들어 자랑하라 08. 아이디어 제안자에게는 즉각 보상하라 09. 놀라운 일들을 찾아라 10. 젊고 신선한 감각을 받아들여라 11. 기업 간 협력 관계로 열린 혁신을 추진하라 12. 고객의 욕구와 행동에 주목하라 13. 고객과 함께 창조하라 14. 사용자 커뮤니티를 만들어라 15. 크라우드소싱을 활용하라 16. 스테이지 - 게이트 프로세스를 적용하라 17. 혁신 책임자를 임명하라 18. 혁신 인큐베이터를 운영하라 19. 아이디어 탐색사를 활용하라 20. 혁신 아이디어 승인 절차를 합리화하라 21. 계륵 같은 프로젝트는 과감하게 버려라 22. 눈에 보이는 실물을 만들어라 23. 따지지 말고 일단 실행하라 24. 고객의 반감을 극복하라 5부 창의적인 문화를 만들어라 01. 말하지 말고 질문하라 02. 혁신 모험가들을 찾아내 칭찬하라 03. 약점보다 강점에 포커스를 맞춰라 04. 웃음과 재미를 선사하라 05. 시도할 자유와 실패할 자유를 줘라 06. 현재의 성공에 저항하라 07. 수수께끼를 내주고 함께 풀어라 08. 따뜻하고 감성적인 단어를 사용하라 09. 제 살 깎아먹기가 혁신을 앞당긴다 10. 혁신은 믿음의 결과물이다 11. 권한을 부여하라 6부 개인의 창의성을 자극하라 01. 통념을 뛰어넘어라 02. 비판하지 말고 질문하라 03. 낡은 좌우명 뒤에 숨어서 변화를 피하지 마라 04. 극단적으로 단순화시켜라 05. 다른 관점에서 사물을 바라보라 06. 숨겨진 혁신 엔진은 감정 에너지다 07. 다른 일을 하면서 생각하라 08. 최초의 아이디어를 선택하지 마라 09. 문제점마다 마인드맵을 만들어라 10. 문화를 전도하라 11. 혁신의 최대 장애물은 시간이다 12. 불필요한 접속은 잠시 끊어버리자 13. 마인드맵을 이용하라 14. 이노베이티브 리더는 행운을 만드는 사람
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• 폴 슬로언(Paul Sloane) [저]

• 혁신 컨설팅 기업 데스티네이션 이노베이션Destination Innovation 의 설립자 폴 슬로언은 케임브리지 공대를 수석 졸업하고, IBM이 영국에서 처음 PC를 선보인 당시 이를 주도한 부서에서 근무했다. 이후 여러 회사의 임원과 CEO를 거치며 아메리칸 익스프레스, 브리티시 텔레콤, 휴렛팩커드, 마이크로소프트, 모토롤라, 3M 등에서 강연과 워크숍을 통해 기업의 혁신 해결사로 활동했다. 혁신과 창의적 사고, 리더십에 대한 그의 유쾌한 강연은 ‘이 시대 경영자들을 위한 솟구치는 에너지’라 불리며 유럽과 미국에서 최고의 인기를 구가하고 있다. 창의적 문제 해결과 리더십에 관한 그의 저서들은 지금까지 모두 2백만 부가 넘게 판매되었다.

• 심태호 [저]

• 연세대학교 경영학과 및 동대학원(전략 전공)을 졸업하고, 미국 시카고 대학에서 MBA를 취득했으며, 현재 글로벌 컨설팅 회사인 A.T. Kearney의 파트너로 재직하고 있다. 삼성, LG, SK, 현대, 롯데, 포스코, KT, CJ, 아모레퍼시픽, 한국야쿠르트, 삼양사, 농심, 신라호텔 등 다수의 국내 선도 기업들을 대상으로 전사 비전 및 사업 전략, 마케팅, 영업 및 조직 혁신 등 다양한 컨설팅 프로젝트를 수행했으며, 연세대 경영대학에서 경영컨설팅 과목을 강의하고 있다. 번역서로는 [마케팅 ROI], [고객처럼 생각하라], [일류기업은 어떤 방식으로 인재를 뽑을까?], [파워 투 프리딕트], [이노베이션 매뉴얼] 등이 있다.
  

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