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창조습관 
이홍 ㅣ 더숲
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  • 발행일
2010년 04월 05일
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271page/153*224*20/519g
  • ISBN
9788994418100/8994418105
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  • 변화와 위기의 시대를 위한 생존전략, 창조습관! 세계 금융시장의 불안, 진화를 거듭하는 IT의 발전, 국제적인 기업들의 몰락 등 변화와 위기의 시대 속에서 '창조'는 중요한 화두로 떠오르고 있다.『창조습관』은 이러한 위기를 탈출할 수 있는 방법으로 '창조습관'을 제안하는 책이다. 창조와 창의력 분야의 국내 최고의 권위자로 인정받고 있는 이홍 교수가 방대한 자료를 검토하고 창조적인 사람들을 만나면서 얻은 정보들을 전해준다. 변화와 위기의 시대에 개인과 기업에게 가장 중요한 생존전략으로 창조의 습관화를 설명하면서, 그에 대한 구체적인 대안과 방법론을 제시하고 있다.
  • 머뭇거릴 시간이 없다! 창조습관으로 10년 후를 대비하라 창조습관, 위기와 변화의 시대에 기업과 개인에게 주어진 기회의 열쇠 세계 금융시장의 불안과 초고속의 진화를 매일 거듭하는 IT의 눈부신 발전, 도요타 같은 국제 초우량기업의 몰락 등을 매일 접하는 기업과 직장인들에게 지금 현재는 최대의 위기의 시대다. 그러한 상황 속에서 ‘창조(Creativity)’는 가장 큰 화두로 떠오르고 있다. 저자는 이 위기를 탈출할 수 있는 마지막 돌파구는 ‘창조습관(The creative habit)’이라고 주장한다. 2010년 전세계의 영화 흥행기록을 새로 쓰며 현대자동차의 연간 매출보다 높은 부가가치를 창출했다는 3D영화 <아바타>, 한국에 상륙하자마자 단번에 수십만 대가 보급된 아이폰을 보고 놀라워하고 그것을 만들어낸 스티브 잡스의 신화, 그리고 사상 최고의 영업이익을 내고도 삼성이 10년 후에 구멍가게로 전락할 수 있다는 이건희 회장의 위기론 등은 이 책 『창조습관』이 왜 지금 이 시점에서 우리에게 필요한가를 확실하게 보여주고 있다. 저자는 급변하는 사회 환경 속에서 위기의식을 느끼는, 그리고 한편으로는 새로운 기회를 잡으려는 모든 기업과 개인에게 ‘창조습관’은 그 기회의 열쇠가 될 것이라고 말한다. 국내 최고의 창조멘토이자 변화전도사 이홍 교수가 쓴 전환시대의 경영교과서 『창조습관』은 국내 최고의 창조와 창의력 분야의 최고 권위자로 인정받고 있는 이홍 교수가 방대한 양의 자료를 검토하고 창조적인 사람들을 만나면서 얻은 정보들을 녹여 창조에 대한 새로운 제시를 한 또 다른 의미의 창조물이다. 스스로 정립한 획기적인 창조 이론과 수많은 실제 사례자료를 바탕으로, 변화와 위기의 시대에 개인과 기업에게 가장 중요한 생존전략으로 창조의 습관화를 설명하면서 구체적인 대안과 방법론을 제시하고 있는 우리의 미래를 좌우할 경영교과서라고 할 수 있다. 저자는 삼성을 비롯한 수많은 대기업은 물론 정부 산하조직 등에서 조직과 개인이 가져야 할 창조성에 관해 오랜 세월 연구하고 강연과 컨설팅을 해오면서 대한민국 최고의 창조멘토로 인정받아왔다. 창조의 대명사 스티브 잡스로부터 시작해서 고 정주영 회장, BBQ 윤홍근 회장, 평범한 가정주부에서 스팀청소기 사업가로 성공한 한경희 씨, 아픈 아들이 쉽게 빨 수 있도록 주름져 구부러지는 빨대를 만들어낸 어느 어머니, 설거지하는 며느리를 보면서 ‘발로 조절하는 수도꼭지’를 만들어낸 78세의 할머니 사장님 등에 이르기까지, 책 안에는 수없이 많은 창조적인 인물들이 등장한다. 창조는 창조기회를 포착하는 것에서 시작하는 것으로, 그들은 지식이 많다거나, 경험이 많아서라기보다는 평소에 창조하는 습관을 스스로 들임으로써 한순간도 놓치지 않고 자신의 새로운 삶을 개척하는 창조의 기회로 삼았다. 모두에게 적용되는 수십 개의 구체적인 사례들과 저자의 학문적 이론들, 저자의 사회현상에 대한 탁월한 이해와 예리한 분석은 읽는 이들에게 창조에 대한 시대적 요구와 창조습관의 필요성, 흥미로운 읽을거리, 더 나아가 시대와 미래를 읽는 즐거움을 선사해줄 것이다. 창조는 숨쉬듯 생각하고 밥먹듯이 실행하는 자만이 이룰 수 있다 창조는 인생이 꿈꾸는 그 무엇을 얻기 위한 수단이다. 이 수단적 행위를 반복하다 보면 습관이 만들어지는데 이것이 창조습관이다. 저자는 창조력의 원천을 개인의 특성이 아닌 습관, 즉 행동적 관점에서 바라본다. 모든 사람들이 습관을 가지고 있지만, 대부분의 사람들이 갖고 있는 습관고리는 일상습관의 고리다. 하지만 창조적인 사람들은 그것 외에 또 다른 삶...
  • 제1장 창조는 습관이다 창조습관을 가진 사람들 일상습관 고리와 창조습관 고리 제2장 창조습관을 가져야 하는 이유 창조습관이 필요한 이유 선도국가로의 진입 네비제기터 성장의 한계 사회적 까다로움 게임 종류의 변화 제3장 5가지 창조습관 - 개관 창조적인 사람들의 5가지 습관 창조습관 1 제4장 창조에 쉽게 다가가는 습관 - : 창조동기 만들기 창조와 인생의 기회 습관이 만들어지는 이유 창조동기 만들기 지식에 대한 염려 덜기 창조습관 2 제5장 보이지 않는 것을 보는 습관1 - : 인위적 상상의 기술 창조와 상상 인위적 상황 속에 나를 집어넣기 인위적 상상에 능한 사람들 인위적 상황 설정하기 창조습관 2 제6장 보이지 않는 것을 보는 습관2 - : 현상을 다르게 보는 기술 창조의 3단계 익숙한 현상에 대해 문제 인식하기 질문을 통해 호기심 갖기 어떻게 활용할 것인가 고민하기 창조습관 2 제7장 보이지 않는 것을 보는 습관3 - : 관찰을 깊게 하는 마음의 기술 삶의 지배자 바꾸기 심리적 주인의식 갖기 창조습관 3 제8장 고착에서 빠져나오는 습관1 - : 이... 고착 이미지(의미) 해체 원점회귀 사고 창조습관 3 제9장 고착에서 빠져나오는 습관 2 - : 관점을 전환하는 생각의 기술 여집합 사고 모순 발상 데칼코마니 사고 창조습관 4 제10장 영감창고를 활용하는 습관 - : 영감을 얻는 맥 찾기 영감창고 활용하기 영감창고를 활용하는 사람들 영감창고 활용시 주의사항 창조습관 5 제11장 벼랑 끝에 서는 습관 - : 벼랑 끝에서 얻는 창조의 기술 한계상황과 한계경험 한계경험의 작동원리 한계경험을 창조에 활용하는 사람들 한계상황 만들기 한계상황과 광기 제12장 창조로 다가서는 사람들에게 안주하는 습관에서 벗어나자 창조적 설득을 생각하자 창조동기를 폭넓게 생각하자 왜라는 질문을 할 때는 조심하자 열정과 용기를 갖자
  • LA 어느 은행에 한 사람이 들어와 파리로 갑자기 여행을 떠나게 되었으니 5000달러를 2주 동안 빌리고 싶다고 했다. 은행 직원이 담보가 있어야 한다고 하니까 그 사람은 밖에 주차해놓은 페라리 자동차를 담보로 제공하겠다고 했다. 시가 25만 달러가 넘는 차를 담보로 연리 12퍼센트의 높은 이자를 받으니 은행은 마다할 리가 없었다. 돈 5000달러를 받은 차 주인은 열쇠를 넘겨주었다. 은행 직원은 페라리를 은행의 지하 담보물 저장소에 안전하게 주차하였다. 2주 후 차 주인이 나타나 그 동안의 이자를 포함해 빚을 모두 갚았다. 이 사람이 엄청난 부자임을 알게 된 은행 직원이 당신 같은 부자가 어떻게 5000달러가 없어 돈을 꾸었냐고 물었다. 대답은 이러했다. 2주 동안 내 차를 안전하고 싸게 주차할 곳이 은행담보물 보관소보다 더 좋은 곳이 없었다고. 은행 직원과 차 주인의 사고에 어떤 차이가 있었을까? 은행 직원은 은행담보물 보관소를 의미 그대로 담보물 보관소로 생각하였고 차 주인은 이것을 해체하여 주차장으로 의미를 변경한 것이다. - <8장 고착에서 빠져 나오는 습관> 중에서 ‘이미지 해체’ 하나의 해결방법의 반대쪽에는 또 다른 해결방법이 있다. 이것을 찾아내는 것이 여집합 사고다. 최근에 등장한 쓴 초콜릿도 여기에 해당한다. 한국 사람들은 단 초콜릿에 익숙해져 있다. 미국식의 초콜릿이 도입되면서 제과회사들이 이것을 표준으로 하였기 때문이다. 하지만 유럽에서는 쓴 초콜릿이 주류를 이룬다. 다시 말해 초콜릿의 전 집합은 ‘단 초콜릿 + 쓴 초콜릿’이다. 그런데 우리는 단 것에만 익숙해져왔다. 이 시장에 카카오 함량을 대폭 높인 쓴 초콜릿이 최근 등장했다. 단 초콜릿을 먹으면서 그 반대편인 쓴 초콜릿을 생각해보 았다면 여집합 사고를 잘하고 있다는 증거다. - <8장 고착에서 빠져 나오는 습관> 중에서 ‘여집합 사고’
  • 이홍 [저]
  • 광운대학교 경영대학 교수로 다양한 조직 경험과 조사를 통해 조직 창의성을 연구하여 학생은 물론 수많은 리더들의 생각 반경을 넓혀주고 있는 경영 전문가다. 광운대학교 경영대학장 및 경영대학원장을 역임했으며, 삼성인력개발원, 포스코, 한국전력, CJ그룹 등의 자문 역으로 활동했다. 정부혁신관리위원회 위원장, 금융감독선진화위원, 서울지방노동위원회 차별시정위원, 중견기업정책협의회 위원, 한국장학재단 이사 등을 역임하며 다양한 사회적 활동을 해왔다. 한국인사조직학회 편집위원장, 한국지식경영학회 회장을 지내는 등 학회 활동 또한 활발히 이어오고 있다. 현재 한국중견기업학회 회장, 산업통상자원부 소속 사업재편계획심의위원회 위원장직을 수행하고 있다.
    주요 저서로는 [국가경쟁력, 중견기업에서 답을 찾다], [세종에게 창조습관을 묻다], [초월적 가치경영], [비즈니스의 맥], [창조습관], [자기 창조 조직], [지식과 창의성 그리고 뇌], [지식점프] 등이 있다.
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