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• 자신이 변하지 않는 한 조직도 사회도 바뀌지 않는다! 더 똑똑하게 더 행복하게 직장생활을 즐기는 60가지 비밀 『탈! 사내 노예』. 주변에 엄연한 시스템으로 존재하는 ‘회사 규칙’에 숨어있는 의도를 살펴보고, 나에게 맞는 방법을 찾아 규칙에서 벗어나 즐거운 직장생활을 할 수 있도록 도와주는 책이다. 회사에서 규칙을 어떻게 이용하는지, 그리고 비즈니스 규칙의 근본은 어떤 것인지 분석하여 작은 변화를 통해 조금씩 개선해 나갈 수 있는 방법을 제시하고 있다. 자신의 개성을 유지하고, 업무의 전체 모습을 자신의 시야에 넣으며 회사 안에서 자유로워지는 해결책을 보여주고 있다.
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• 탈출! 회사에 얽매인 노예로 살지 마라 회사가 아닌 나를 위한 직장 인생을 만드는 마인드 리셋 60가지 “회사의 보편적인 가치관과 사고방식을 거부했던 저자들이 밝히는 회사의 비밀!” 회사도 사회도 한 치 앞을 알 수 없을 정도로 불투명하다. 정신을 바짝 차리고 있지 않으면 낙오되고 만다. 하지만 이러한 위기의식 속에서 아무리 애를 써 봐도 좀처럼 성과를 얻지 못해 고민하는 사람들이 많다. 또한 다행히 취업은 했지만 지금 몸담고 있는 회사가 마음에 들지 않는 젊은이들도 많다. 회사의 규칙에 짓눌린 하루하루는 괴롭기만 하고, 그렇다고 그만둘 수도 없는 노릇이다. 언제부터인가 그토록 자유분방하고 대범하던 자신의 모습은 어느새 오간 데 없이 사라졌다. 위와 같은 고민으로 젊은 시절을 보낸 저자들은 이 책을 통해 용기를 잃고 의기소침해 있는 20대 후반, 30대의 청년들에게 회사의 노예가 되지 않고, 사내에서 자유롭게 자신에게 충실한 삶을 살 수 있는 현실적인 방법을 알려준다. 당신이 모르는 사이 당신은 회사의 노예가 되고 있다! 어느 조직이나 당연히 규칙이 존재한다. 그 규칙은 회사와 개인의 발전을 위한다는 명목으로 너무나 교묘하게 조직의 구석구석에 지뢰같이 묻혀 있다. 그 지뢰는 미사일처럼 강력한 병기는 아니지만 개인을 정신적으로 몰아붙여 의욕을 잃게 만들고, 결국 직장인들을 회사가 만든 규칙에 연연하는 노예로 만들어 버린다. 저자는 이 책을 통해 회사가 절대 알려주지 않는 13가지의 지뢰를 소개하고 있다. 인사제도의 지뢰, 승진이라는 지뢰, 경영방침이라는 지뢰, 아웃소싱이라는 지뢰, 합병과 정년이라는 지뢰, 영업목표라는 지뢰, 무능한 상사라는 지뢰, 수단과 목적의 착각이라는 지뢰, 기준이라는 지뢰, 순위의 편견이라는 지뢰, 분업화라는 지뢰, 표준화와 평준화라는 지뢰, 매슬로의 자기실현이라는 지뢰가 그것이다. 샐러리맨들의 주변에 엄연한 시스템으로 존재하는 이 규칙들은 기존에 선배들이 너무나 당연하게 여기고 인정해온 규칙들이다. 하지만 이 규칙들을 들여다보면 결국에 회사 전체의 이익을 위해 개인의 희생을 강요하는 것들이라는 것이 저자들의 주장이다. 그렇다면 먼저 무엇부터 어떻게 바꾸면 될까? 먼저 지뢰의 존재를 파악하고, 나에게 맞는 방법을 찾아 지뢰들을 하나씩 제거해 나가야 한다. 그러기 위해서는 우선 스스로가 직장 인생을 즐기기 위한 마인드로 재정비를 해야 한다. 제대로 노력하고 제대로 일하기 위한 마인드 리셋! “신의 직장은 나로부터 시작된다. 자신이 변하지 않는 한 조직도 사회도 바뀌지 않는다!” 아무리 애써도 세상의 시스템, 회사의 시스템, 그리고 인간관계의 존재방식은 자신의 능력에 딱 맞는 형태로 바뀌지 않는다. 결국 노력해서 바뀌는 것은 결국 자기 자신뿐이다. 내가 변하면 회사나 세상도 다르게 보이는 법이다. 회사와 사회는 늘 나와의 관계 속에서 성립하기 때문이다. 실체는 하나지만 관계하는 방법에 따라 좋게 보이기도 하고 나쁘게 보이기도 한다. 회사와 세상을 바꾸려고 애쓰려고 하지 않는 것이 좋다. 그러니까 스트레스가 쌓이는 것이기 때문이다. 내가 변하고 조금씩 회사와 사회와의 관계를 바꾸어나가면 스트레스 없이 일을 즐길 수 있다. 지금 당신이 20대이든, 30대이든 회사는 언제나 당신 편이 아니라는 생각을 해야 한다. 결국 나의 성공이 회사의 성공이 되고, 사회에 이바지할 수 있으면 되는 것이다. 우선 나를 생각하자. 또 자신이 변하지 않으면 조직도 사회도 변하지 않는다고 결단을 내리자. 눈앞에 있는 사람과 물건 그리고 돈과 ...같은 스트레스의 원인에 집착하지 않는 자유로운 삶을 살아가도록 마음가짐을 바꾸는 것이 성공의 첫발이라는 사실을 명심하자. 책속으로 추가 애당초 자기실현이란 도대체 무엇인가? 그것은 단순히 살아 있는 감각이나 기쁨이라고 잘라 말할 수 있지 않을까? 어설프게 자기실현이라는 철학적 냄새가 나는 단어를 내세우는 바람에 많은 사람들이 자기실현을 하지 못한다고 불안해하고 있는지도 모른다. 그렇다면 왜 사회에는 난이도가 높은 업무가 많지 않을까? 그것은 아마 인간의 생활 자체가 단순하기 때문일 것이다. 회사는 인간의 생활에 도움이 되는 제품이나 서비스를 제공하는 것이 주요 업무다. 우리 생활이 좀더 복잡하고 요구하는 수준이 높다면 당연히 제공하는 기업 측의 업무 수준도 올라갈 것이다. _168~169p ‘최고의 인재는 여유롭게 생각하고 여유롭게 일하는 사람이다’라는 명언을 들은 적이 있다. 하지만 평범한 사람이 기업에서 여유롭게 일하기란 쉽지 않다......하지만 우리는 감히 제안한다. 여유롭게 생각하고 여유롭게 실행하라고. 그리고 묻고 싶다. 회의 분위기가 중요한가, 실제 효과적인 대응책이나 참신한 아이디어를 내놓는 일이 중요한가. 나는 당신이 좀더 편안한 분위기에서 일하기를 바란다. 고객이 바라는 것도 심각한 회의가 아니다. 자신들을 행복하게 만들어줄 가치를 제공해주기를 바라는 것이다. _194p
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• 시작하며 회사에 얽매인 노예처럼 살지 않기 위한 방법 1장 세상에 존재하는 규칙이 항상 옳은 것은 아니다 비즈니스의 세계는 유일한 답이 존재하지 않는다 조직에 따라 다른 방법으로 노력하자 시대에 따라 기업 고유의 규칙도 변한다 현장에서 마케팅 이론은 공염불일 뿐이다 도구와 머리는 쓰기 나름이다 완전 연소의 환상을 깨라 인생은 1년 단위가 아니다 개인의 가치는 능력 활용 여부로 결정된다 시장에서 새로운 가치를 창조할 수 있는 지혜를 키워라 2장 당신의 노력은 왜 보상 받지 못할까 노력한 증거를 보이기 위해 노력하자 어느 정도 알겠다 싶을 때 다시 도전하라 넓고 깊게 노력하라 하나의 가치관으로 판단할 수 없다 우연을 두려워하지 마라 다면적 시각을 키워라 체질 강화가 우선이다 나만의 직관과 믿음을 길러라 3장 비즈니스 규칙은 절대 진리가 아니다 매트릭스를 통해 규칙의 본질을 파악하자 이중구조 규칙의 근본에 주목하자 규칙은 왜 필요한가 무과실책임의 근원을 이해하자 내부자 고발제도는 왜 제대로 기능하지 않는가 매트릭스 조직의 딜레마를 파악하라 무엇이 전체 최적을 ...위한 일인지 생각하자 암묵의 규칙에 휘둘리지 마라 규칙 변경에 동반되는 불의의 사고를 주의하라 4장 규칙을 지배하는 자가 승리한다 세부에 집착할지 말지 판단이 필요하다 누가 규칙을 만드는가 경영과 투자 단계로 발상을 전환하라 과거의 경험 축적은 재산이다 목표를 단기간에 해결하려 하지 마라 인생의 적분 부분은 분명히 존재한다 시간을 들여 축적한 것은 쉽게 추월당하지 않는다 자신의 시장 가치를 알자 실력만이 시장 가치는 아니다 하나의 성공 사례가 모든 곳에 통용되는 것은 아니다 직원 만족의 본질을 잊지 말자 뛰어난 상사와 일하는 행운을 만들자 출발점이 같다고 도달점이 같지는 않다 5장 회사에 묻힌 지뢰를 찾아라 인사제도라는 지뢰 승진이라는 지뢰 경영방침이라는 지뢰 아웃소싱이라는 지뢰 합병과 정년이라는 지뢰 영업목표라는 지뢰 무능한 상사라는 지뢰 수단과 목적의 착각이라는 지뢰 기준이라는 지뢰 순위의 편견이라는 지뢰 분업화라는 지뢰 표준화와 평준화라는 지뢰 매슬로의 자기실현이라는 지뢰 6장 성숙의 진정한 의미를 생각하자 왜 개성적이어야 하는가 신체감각과 경험으로 개성을 키워라 성숙한 마음가짐이 필요하다 회사를 책임지다 업무의 전체 모습을 자신의 시야에 넣어라 조직 내 권력 이동을 꿰뚫다 머리가 아니라 몸으로 생각하라 여유롭게 생각하고 여유롭게 실행하라 7장 마지막이 좋으면 모두 좋다 인생이라는 오셀로 게임에서 이기다 꽃은 모두 아름답다
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• “회사에 들어가면 먼저 어깨에 힘을 빼라. 그리고 네 능력의 20퍼센트 정도만 발휘해. 그게 오래 살아남는 비결이니까.” 대학교를 졸업할 때 어느 선배가 해준 이 충고의 말을 듣고 나는 귀를 의심하지 않을 수 없었다. 능력을 20퍼센트 정도만 발휘하라니, 아예 일을 하지 말라는 소린가 싶어 내심 선배를 한심하게 여기기도 했다. 하지만 입사 후 얼마 되지 않아 그 선배의 충고가 회사 생활을 아무 탈 없이 안녕하게 보내는 요령이라는 사실을 깨달았다. 막상 회사에 들어와서 보니 학창 시절에 생각했던 세계와 전혀 딴판이었던 것이다 _30~31p 새로운 각료들은 연일 아침부터 밤늦도록 주무 부처의 공무원들에게 주요 현안부터 세세한 문제까지 현사정의 설명을 듣고 있는 모양이다. 공무원들이 취급하는 일은 ‘어떻게 할 것인가’라는 ‘Doing’, 즉 실무 차원의 업무들이다. 하지만 정치가는 본래 일의 근간, 즉 상황을 진척시키는데 ‘어떻게 존재해야 하는가?’라는 ‘Being’ 부분을 가장 우선적이며 중요하게 생각해야 한다. 그럼에도 실무 수준의 일에 파묻혀 ‘어떠한 식으로 존재해야 할까’를 묻는 의식을 잃어버린 것처럼 보인다......바쁘다는 것은 마음이 죽는다는 뜻이다. 실제 인간은 에너지가 소진되면 본래 가진 기본적인 운동 능력만 가지고 기계적으로 대응하게 된다. 그런 상황에서 일관된 정책이나 창조적인 해결책을 기대하기 어려운 게 당연하다. _47~48p 기업을 대상으로 성장의 계기가 무엇이었는지에 관해 조사한 적이 있다. 이 질문에 대부분의 사장은 우연이나 행운이라고 답했다. 사실 사장이 스스로의 회사의 성장 배경을 스스로의 능력이나 기량이라고 말하기보다 우연이라고 말하는 편이 훨씬 더 설득력 있게 들리는 법이다. 성공한 사람으로서의 겸허함이기도 하겠지만, 세상 사람들은 노력과 결과의 본질적인 관계를 잘 알고 있다는 뜻이기도 하다. 노력은 지속할 때 더 큰 힘이 된다. 하지만 우연 앞에서는 무력해지기도 한다. 그렇기 때문에 장소나 상황에 구애받지 않고 어떠한 장면에서도 임기응변적으로 대응할 수 있는 유연성을 길러야 한다. _61p 실무, 경영, 투자의 3단계는 일하는 사람의 관계와 조직의 구조를 나타내는 비즈니스 규칙이다. 당연한 일이지만 규칙을 만드는 사람은 규칙에 지배받으며 일하는 사람보다 여러 면에서 유리하다. 따라서 스스로 근본적인 규칙을 만들 수 있다면 자신을 둘러싼 환경을 유리하게 이끌 수 있다......규칙을 만드는 경영 단계의 사람에게는 실무를 담당하는 사람들이 반드시 필요하다. 좋은 표현은 아니지만, 그렇기 때문에 ‘죽지 않을 만큼 먹여 살리는 규칙’을 세우는 경우가 있다. 일본 에도 시대에 수확의 절반을 연공으로 받고 남은 절반을 농민에게 주는 오공오민(五公五民) 제도가 그 대표적인 예다. 따라서 당신이 속한 비즈니스 세계도 억척같이 시키는 대로 일하는 실무 단계의 인간, 규칙을 만드는 경영과 투자 단계의 인간이라는 구조가 성립되어 있지는 않은지 확인할 필요가 있다. _108p,110p 그러나 ‘이렇게 하라!’라고 외치는 ‘How to’ 책이 넘쳐흐르는 지금 세태에는 그 능력을 익히려고 너무 애쓰는 탓인지 ‘How to’ 기법을 마스터한 사람을 지나치게 과대평가하는 경향이 있다. 하지만 세상에 슈퍼맨은 존재하지 않으며 인간의 능력은 어차피 도토리 키 재기라는 사실을 깨닫는다면 얼마든지 자신감을 가질 수 있다. _133p 요즘 기업들 중 백이면 백 모두 성과보수제를 당연시 하고 있다. 실적이 좋은 사람에게 높은 보수를 지급하면 전체 사원의 업무 의식과 사기도 높아진다는 게 그 이유다. ...하지만 이는 회사의 인건비를 삭감하기에 아주 좋은 구실에 지나지 않는다. 일반적으로 회사는 업무 능력이 뛰어난 2할의 사원이 나머지 8할의 평범한 사원을 이끄는 80대 20의 법칙에 들어맞는 구조를 갖추고 있다. 따라서 성과보수제를 도입하면 전체 사원의 인건비를 인상하지 않아도 되므로 총인건비를 대폭 절감할 수 있다. 임금이 오르는 것은 상위 20퍼센트 사원뿐이고 나머지 80퍼센트의 사원은 상대적으로 임금이 깎이는 것이다. _140p 지뢰들을 밟지 않으려면 ‘수단과 목적을 착각하지 않는’ 일이 가장 중요하다. 목적을 잃고 수단에 따라 웃고 울어서는 안 된다. 많은 사람들이 ‘수단의 목적화는 피할 수 없다’고 말하듯이 수단과 목적을 착각하면 가장 빠지기 쉬운 함정은 승진이다. 승진도 수단에 불과하지만 자기도 모르는 사이 목적이 되어버리기 때문이다. _155p
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• 고바야시 이치로 [저]

• (주)아지노모토에서 경이로운 영업 실적을 남긴 최고 세일즈맨으로 활약했고, 태국에서는 업계 전설이 된 냉동식품 사업의 신규 진출을 지휘했다. 그 후 (주) E.C.A 를 설립하여 대표이사를 역임했다. 현재는 아오야마가쿠인 대학교 특임교수 및 아오가쿠 컨설팅그룹 이사로서 산학 연계 모델의 사업 개발을 담당하고 있다. 전국의 상공회의소, 경제동호회, 국제협력기구(JICA), 외무성 관할 각 단체 등에서 강연활동을 하면서 유럽부흥개발은행(EBRD)의 시니어 인더스트리얼 어드바이저로 활동 중이다.
  저서로 [현장에서 활용하는 M&A의 핵심 포인트][영어 못하는 사람이 일을 잘한다] 등이 있다.

• 박선영 [저]

• 이화여자대학교를 졸업하고 도쿄대학교 대학원에서 언어정보학을 공부했다. 현재 서울디지털대학교, 한국사이버대학교, 메가스터디 엠베스트 등에서 일본어를 가르치는 한편 좋은 책 소개에 힘쓰고 있다. 옮긴 책으로는[미미와 리리의 철학모험][연쇄하는 대폭락][코끼리를 쓰러뜨린 개미][서비스가 감동으로 바뀔 때][청소년을 위한 마음 휴식법][달러가 사라진 세계][기다림의 칼]등 다수가 있다.

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