가족기업에 대해 탐구하는 『수성』. 가족기업의 모든 것을 스토리텔링 기법을 통해 읽기 쉽고 알기 쉽게 풀어놓는다. 가족기업의 단점을 극복하면서 장점을 향상하는 방안을 모색하고 지침을 제공하고 있다. 아울러 경제적ㆍ사회적 역할의 중요성 때문에 학문적 연구대상에 머물렀지만 이제는 정부나 사회가 적극적으로 성장을 도와야 한다는 인식의 변화가 필요함을 말한다.
“가족기업, 어떻게 하면 수성(守成)할 수 있을까?”
-창업을 통해 탄생해 수성을 통해 성장하는 기업,
성공적인 기업승계와 장수기업을 위한 다섯 가지 이야기 -
당 태종은 어느 날 여러 현신들이 모인 자리에서 이런 질문을 했다.
“창업과 수성 중에서 어느 쪽이 더 어렵소?”
(……) 당 태종은 창업이 더 어렵다는 방현령과 수성이 더 어렵다는 위징의 대답에 모두 수긍했다. 그러면서 “이제 창업의 어려움은 끝났소. 그래서 짐은 앞으로 귀공들과 수성의 어려움을 풀어가지 않으면 안 되오”라며 수성에 힘썼다.
-중국의 고전 『정관정요』 중에서
새로운 것을 만드는 것도 중요하지만 있는 것을 발전시키는 것도 중요하다. 즉, 창업된 회사를 튼튼한 기업, 건강한 기업으로 가꾸어 오래오래 장수하는 기업으로 만드는 것! 바로 그 ‘수성 정신’이 지금 무엇보다 필요하다. 이 책은 가족기업에서 일어날 수 있는 사례들과 그 대처법을 독자들이 쉽게 이해할 수 있도록 스토리텔링 형태로 엮은 것이다. 수성을 위한 준비 항목과 균형 잡힌 해법을 생각해볼 수 있는 기회가 될 것이다. 또한 부록에 실린 다양한 정보를 통해 가족기업의 경영모델이 무엇인지 배울 수 있다.
▶ 가족기업, 어떻게 하면 수성(守成)할 수 있을까?
성공적인 기업승계와 장수기업을 위한 다섯 가지 이야기!
우리나라는 전통적인 유교문화와 경제개발계획에 따른 성장정책으로 그간 ‘가족기업’이 경제의 중요한 위치를 차지해왔고, 중견·중소기업의 경우 현재 거의 대부분 가족기업 형태를 취하고 있다. 이들 가운데 산업화 시대 이후 무에서 유를 창조한 주인공들의 은퇴 시점이 가까워지고 있으며 지속경영, 장수기업에 대해 고민하면서 자연스럽게 ‘승계’라는 단어가 화두가 되고 있다. 즉, ‘횃불 이어받기’처럼 ‘어떻게 하면 수성할 수 있는가’가 주된 관심사라고 할 수 있겠다.
하지만 수성과 관련된 전반적인 현상이 점차 사회의 주목을 받고 있는 것에 반해, 무엇을 해야 하는지, 앞으로 어떻게 해야 하는지에 대해서는 구체적인 설명이 이뤄지지 못하고 있는 실정이다.
이 책은 바로 이런 취지에서 기획되었다. 사실, 지금까지의 가족기업과 관련된 책은 아카데믹한 성격이 강하거나 국내의 정서로는 공감이 잘 가지 않는 외국 사례 중심의 책들이 대부분이라는 지적을 피할 수 없었다. 그래서 일반대중들에게 가족기업의 본질을 소개하고, 그들이 친밀하게 접근할 수 있도록 ‘스토리텔링’ 형식을 빌려 이 책을 엮었다.
주요 내용
▶ ‘건강한 가족’과 ‘튼튼한 기업’을 꿈꾸는 당신의 이야기
이 책에는 모두 다섯 명의 주인공이 이야기를 이끌어나간다. 1장부터 4장까지의 주인공은 진석, 종찬, 창수, 태영으로 어느새 모두 나이 쉰을 넘긴 고등학교 동창이다. 그리고 마지막 5장에 나오는 주인공 은혜는 이들의 고등학교 10년 후배로서 동문회에서 알게 된 인연으로 이들과 오랜 세월 정기적으로 모임을 가지며 가깝게 지내고 있는 인물이다. 나이에서 알 수 있듯이 이들은 각자의 위치에서 자리매김을 톡톡히 하고 있는 인물들이다. 물론 이 자리에 오르기까지 우여곡절도 많았고, 여러 가지 시행착오도 겪었다. 그 순간마다 이 친구들은 늘 함께였고, 앞으로도 그럴 것이다.
앞만 보고 달려온 세월에서 조금 비껴나 잠깐이나마 푹 쉬고 싶다는 생각이 간절하게 들 무렵, 이들은 누가 먼저랄 것도 없이 어느 날 한자리에 뭉쳤다. 그리고 그간 저마다의 삶과 일터에서 겪은 애환을 하나둘 풀어내고 있다. 바로 이들의 이야기를 통해 가족기업의 전반적인 이해를 돕고자 한다. 각 장에 숨어 있는 내용은 다음과 ...같은 것이다.
제1장__ 승계계획과 후계자육성
제2장__ 비가족구성원의 전문경영인화를 통한 전략계획과 갈등관리
제3장__ 가족계획
제4장__ 재무계획
제5장__ 은퇴설계
이 다섯 장에 걸친 스토리텔링을 통해 수성을 위한 준비 항목을 이해하고 균형 잡힌 해법을 발견하는 과정을 마련하고자 했다.
예상 독자층
가족기업 및 중견·중소기업 CEO, 차세대 CEO
전문가(교수, 변호사, 회계사, IB업무관련자, PB, FP, 은퇴설계 전문가 등)
경영학 전공 학생, 경영과 기업승계에 관심 있는 독자
추천의 글
프롤로그
제1장 안녕, 베리 매닐로우 ―방송국 PD 출신의 카페 사장 진석의 이야기
제2장 씨 웨이(C Way) ―중소기업 간부로 살아가는 종찬의 이야기
제3장 탱고의 가르침 ―기업 컨설턴트 창수의 이야기
제4장 진정한 유산 ―종합자산관리사로 살고 있는 태영의 이야기
제5장 꿈꾸는 인생 ―드라마 작가로 살고 싶은 은혜의 이야기
부록_ 창업을 넘어 수성에 이르는 길
가족기업의 정의와 특성 / 가족기업의 역할 / 가족기업의 장·단점과 문제 / 국내외 가족기업 현황 / 장수기업과 가족기업 / 가족기업에 대한 인식 / 국내 가족기업 컨설팅 현황 / 국내 가족기업 교육 현황
에필로그
“한때 나도 아버지가 가업을 잇게 하려고 해서 무척이나 힘들었어. 오랜 실랑이 끝에 결국 내가 원하는 대로 방송국에 입사하기는 했지만, 사실 마음 한구석은 늘 불편했어. 언젠가 아버지는 돌아가실 테고 그러면 그 일을 누군가가 맡아야 하는데, 그 누군가가 내가 되어야 하지 않을까 하고 말이야. 실제로 아버지도 나를 후계자로 생각하시고는 하루라도 빨리 경영전선에 몸담게 하고 싶어 하셨는데 끝내 내 고집을 꺾지 못하시고 돌아가신 거지. 사실, 내가 하던 일을 접고 돌아와 당신 일을 이어주기를 묵묵히 기다려주신 분이었는데, 기대에 부응을 못 해드린 게 참 아쉽고 죄송스러워. 그런 의미에서 너는 나 같은 전철을 밟지 않았으면 좋겠는데…….”
여기까지 말하자 은수는 먹던 걸 멈추고 진석의 말에 좀 더 귀를 기울이기 시작했다. _ 52쪽
사실, 자녀가 되었든, 다른 가족이 되었든, 가족을 후계자로 세울 때에도 여러 가지 준비해야 할 사항들이 많지만, 비가족 전문경영인을 세우기 위해서도 필요한 요건들이 많다. 다시 말해 사장이 종찬을 경영인으로 세우려고 했다면, 머릿속에서만 은밀하게 생각하고 있을 게 아니라 미리부터 본격적인 투자 작업을 했어야 옳았다고 할 수 있다. 가령, 경영 전반에 관한 공부를 위한 수강료, 체제 경비 같은 것을 회사에서 마련해줘야 하는 건 기본이고, 어디까지 책임을 지고, 어디까지가 부여받은 권한인지에 대한 구분도 상세하게 서로 나누는 절차가 필요한 것이다. _ 96쪽
-가족과 기업의 경계를 구별하고 이해하고 있으십니까?
-가족의 비전이 명확하게 수립되어 있다고 생각하시나요?
-가족의 가치관은 무엇이며 어떤 형태로 나타나고 있나요?
-흔히들 한국사회에서는 기업에 관여하고 있는 가족이 만나면 고스톱이나 술 문화로 모든 것을 해결하는데 가족구성원을 위한 활동 프로그램이 운영되고 있나요?
박 수석은 김 사장을 만나 이런 저런 얘기 끝에 마지막으로 이와 같은 추가 질문을 했다. 예상대로 김 사장의 대답은 모두 ‘노(No)’였다! _ 121쪽
“일단은 무리가 좀 되더라도 남은 부채를 갚는 게 우선일 것 같습니다. 그런 다음에 ‘부채 제로’가 되면 그땐 과감하게 ‘무차입경영’을 시도해보시는 건 어떨까요? 사실, 무차입경영에 대한 시각은 이것저것 참 많지만, 빚 없이 기업체를 운영하다 보면 경영자 입장에서는 확실히 부담이 줄어드는 건 사실이니까요. 그런 상태로 한 몇 년 경영하다보면 아드님이 물려받을 시점에서는 회사도 분명 안정세에 돌입하게 될 테고, 그리하고 나면 아무래도 기업경영이 한결 수월해질 것 같은데요?”
태영의 말에 김 사장은 고개를 가만가만 끄덕였다. _ 165쪽
그동안 혼자서 이 방안에 틀어박혀 키보드 자판이 다 지워지도록 열심히 두들겼던 시간들이 떠올랐다. 불현듯 아무도 알아주지 않는 글들을 혼자서 허공에 쏟아내고 있었는지도 모른다는 생각이 들었다. 이대로 드라마 한 편도 세상에 내보이지도 못한 채 60이 되고 70이 되고 그러다 생을 마감할 수도 있겠다는 생각도 들었다. 은퇴 이후의 삶, 제2의 삶은 한 기업의 사장들에게만 필요한 얘기가 아니라 바로 나, 김은혜 자신에게 필요한 얘기라는 생각이 밀려왔다. 그러고 나니 갑자기 거짓말처럼 생애 대한 의욕이 불타올랐다. _ 212쪽
조창배 [저]
건국대학교 대학원에서 경영학을 전공하고, 가족기업의 컨설팅 모형설계 및 그 유용성에 관한 연구?로 경영학 박사학위를 받았다. 기업에서 경영기획, 신규사업, M&A 등의 업무를 경험했고, 투자전문회사에서 M&A, 구조조정, 투자 업무를 수행했다. 현재 투자 및 가족기업 컨설팅 전문회사인 그레파트너스(주) 대표이사를 맡고 있으며, 부설 가족기업경영연구원 원장, (사)한국국제경상교육학회 산학협력부회장, (재)태경장학회 감사로 활동하고 있다. 장수 가족기업 경영모델인 ‘Dr. Cho’s FB Model’을 개발하여 컨설팅 및 교육을 통해 꾸준히 보급하고 있으며, 가족기업의 가장 중요한 가치를 ‘유(有)에서 새로운 유(有)를 창조하는 수성(守成)’에 두고 이를 어떻게 가족기업에 장수 DNA로 접목할 수 있을까를 끊임없이 고민하고 있다. 또한 중소·중견 가족기업을 발굴하여 전문으로 투자하는 사모투자펀드(PEF)도 준비 중이다. 저서로는 [수성(守成)](2012, 공저), [뻔뻔으로 혁신한다](2006, 공저)가 있다.
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