『프로젝트 관리자를 위한 PMBOK 활용』은 PMBOK에 쉽게 접근할 수 있도록 구성한 책이다. 미국에서 1987년에 시작하여 큰 성과를 보았던 PMBOK를 소개하여 능률적이고 효과적인 프로젝트 관리에 도움을 주고 있다. 지식영역의 각 영역에서 프로젝트 관리 프로세스를 합리적으로 어떻게 적용하면 효율적인 결과를 도출할 수 있는지에 대한 해답을 제시한다.
이 책은 모든 프로젝트 관리자가 참고하는 PMBOK Guide의 내용을 실제 프로젝트에 적용하고 활용할 수 있는 방안을 제시합니다. 따라서 PMBOK을 아직 보지 못한 프로젝트 관리자라면 이 책을 가볍게 읽은 후에 PMBOK을 본다면 많은 도움이 될 것이고, PMP 시험을 대비하거나 실제 현장에 사용하기 위해서 PMBOK을 보기는 했지만 실제 프로젝트에서 활용하는 방법을 아직 체득하지 못한 사용자에게도 이 책의 살아 있는 정보는 매우 유용할 것입니다.
[출판사 서평]
이 책은 PMBOK Guide를 프로젝트에 실제로 적용할 수 있는 방안을 소개합니다. 프로젝트가 진행되는 순서, 즉 착수, 계획, 실행, 모니터링 및 통제, 종료 순으로 프로젝트 관리자가 무엇을 해야 하는 지를 지식 영역의 프로세스별로 설명합니다. 이를 위해서 PMBOK Guide의 지식 영역별 프로세스를 간략하게 정의하고, 해당 프로세스를 실제 프로젝트에서 진행할 때 주의하거나 집중해야 할 내용을 설명합니다.
이 책에서 설명하는 내용은 단순한 지식 전달 차원을 넘어서 프로젝트를 오랫동안 관리하고 감수해 본 사람만 제시할 수 있는 것들로 채워져 있습니다. 가령, 착수 단계에서 이해관계자를 파악해야 할 때 PMBOK만 준수한다면 2X2 기법을 기계적으로 적용할 것입니다. 그러나 이 책을 본다면 이해관계자 중에서 프로젝트에 부정적인(상식으로는 이해가 되지 않는) 이해관계자가 있으며, 이들은 ‘프로젝트에 도움은 줄 수 없으나, 방해는 할 수 있다’는 자세를 가지고 있다는 것을 알게 될 것입니다. 상황을 알고 있다면 그에 대처할 수 있을 것이고, 그렇다면 프로젝트 관리자로서 프로젝트를 성공적으로 이끌 수 있는 매우 강력한 무기를 가진 셈입니다. 저자들은 각 프로세스별로 다양한 실제 예를 들어서 PMBOK Guide의 활용 방법을 제시합니다. 성공적인 프로젝트 관리자가 되려면 이 책을 꼭 읽어보기 바랍니다.
I. PMBOK Guide와 프로젝트 관리
1. PMBOK Guide
2. PMBOK Guide와 프로젝트 관리
3. 프로젝트 관리
4. 프로젝트 관리자(PM)
5. 기타 용어
II. 착수
1. Develop Project Charter
2. Identify Stakeholders
III. 계획
1. Develop Project Management Plan
2. Collect Requirements
3. Define Scope
4. Create WBS
5. Define Activities
6. Sequence Activities
7. Estimate Activity Resources
8. Estimate Activity Duration
9. Develop Schedule
10. Estimate Costs
11. Determine Budget
12. Plan Quality
13. Develop Human Resource Plan
14. Plan Communications
15. Plan Risk Management
16. Identify Risks
17. Perform Qualitative Risk Analysis
18. Perform Quantitative Risk Analysis
19. Plan Risk Response
20. Plan Procurements
IV. 실행
1. Direct and Manage Project Execution
2. Perform Quality Assurance
3. Acquire Project Team
4. Develop Project Team
5. Manage Project Team
6. Distribute Information
7. Manage Stakeholders’ Expectation
8. Conduct Procurements
V. 모니터링 및 통제
1. ...Monitor and Control Project Work
2. Perform Integrated Change Control
3. Verity Scope
4. Control Scope
5. Control Schedule
6. Control Costs
7. Perform Quality Control
8. Report Performance
9. Monitor and Control Risks
10. Administer Procurements
VI. 종료
1. Close Project
2. Close Procurements
VII. PM에게 필요한 기술
1. 리더십
2. G팀 구축
3. 동기 부여
4. 의사소통
5. 영향력 행사
6. 의사결정
7. 정치적 및 문화적 이해
8. 협상
VIII. 지식 영역 소개
1. Project Integration Management
2. project Scope Management
3. Project Time Management
4. Project Cost Management
5. Project Quality Management
6. Project Human Resource Management
7. Project Communication Management
8. Project Risk Management
9. Project Procurement Management
찾아보기
문대현 [저]
서울대 철학과를 졸업하고 건국대학교에서 행정학 박사를 받았습니다. 이외에 Motorola University S/W Quality Management 과정과 서울공대 최고산업전략과정을 수료하였습니다. 예전에 건국대 정보통신대학원 정보통신학과 교수, 국회정책연구소장, 정보통신연구진흥원 정보통신분과 평가위원장, 정보통신부 디지털방송추진위원 및 지능형홈네트워크 추진위원을 역임하였고, KT, LG U+, 중견 벤처 정보 통신 기업 등에서 진행된 프로젝트를 자문하였습니다. 현재 인하대 정책대학원 겸임교수와 경주대 방송언론광고학부 교수로 재직하고 있습니다.
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